書(shū)記2018年工作會(huì)議講話稿[推薦]

書(shū)記2018年工作會(huì)議講話稿同志們：剛才，謝總傳達(dá)了兩級(jí)工作會(huì)議的精神，劉總?cè)婊仡櫫斯こ碳夹g(shù)公司XX年的工作，并對(duì)于2018年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，藺總對(duì)獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行了通報(bào)，于總對(duì)工程技術(shù)公司下一步工作作出重要指示，會(huì)后要做好會(huì)議精神的宣傳和落實(shí)。一向駐外工作人員表示崇高敬意XX年工程技術(shù)公司圓滿完成了公司的各項(xiàng)指標(biāo)，但今年是工程技術(shù)公司駐外最多的一年，也是突發(fā)性工作最多的一年，大量的同志撇家舍業(yè),駐外工作，為工程技術(shù)公司安全生產(chǎn)保障工作做出了巨大貢獻(xiàn)。駐外條件本身比較艱苦,有些基地還是計(jì)劃外臨時(shí)派駐人員的，條件更差：比如貴陽(yáng)基地，我們駐外的同志工作間歇連休息的地方都沒(méi)有；哈爾濱基地天氣非常寒冷，經(jīng)過(guò)與公司相關(guān)部門(mén)多次溝通協(xié)調(diào)，基本解決了保暖工作服的問(wèn)題，但保障條件有限，還存在一些困難。下一步工程技術(shù)公司將繼續(xù)同公司相關(guān)部門(mén)反映和協(xié)調(diào)，做好對(duì)駐外人員的保障工作。隨著公司的發(fā)展、工程技術(shù)公司的發(fā)展，2018年要建設(shè)烏魯木齊基地，接手航前和航后工作，還需要很多同志駐外，將來(lái)我們要進(jìn)駐北京，會(huì)有更多駐外的同志，在這里，我代表工程技術(shù)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，感謝工程技術(shù)公司的廣大干部員工，特別是向駐外的同志們致以崇高的敬意！二聚焦高質(zhì)量發(fā)展做好2018年工作公司工作報(bào)告中提到了高質(zhì)量發(fā)展，面對(duì)民航和公司的新形勢(shì)，如果不聚焦高質(zhì)量發(fā)展，我們公司就不能維持持續(xù)和健康的發(fā)展。從業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)，民航局的監(jiān)管思路與原來(lái)不一樣了，要逐步減少日常監(jiān)管，強(qiáng)化規(guī)章制度的制定和落實(shí)，以加強(qiáng)航班正點(diǎn)率的管理為例，對(duì)各公司考核和要求更加嚴(yán)格，正點(diǎn)率上不去就會(huì)影響飛機(jī)引進(jìn)和分公司的設(shè)立。對(duì)我們部門(mén)而言，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益形勢(shì)下，作為公司二級(jí)部門(mén)，要有一種“與公司共榮辱”的精神，根據(jù)公司的要求和下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)做好相關(guān)工作，公司的效益沒(méi)有支撐，大家的收益就沒(méi)有。具體到工程技術(shù)公司，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，做好2018年各項(xiàng)工作，重點(diǎn)是干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。（一）干部隊(duì)伍建設(shè)干部隊(duì)伍建設(shè)，主要包括培訓(xùn)培養(yǎng)和管理考核。一是培訓(xùn)培養(yǎng)要有“動(dòng)靜”。近幾年，在公司的支持下，我們組織了“維管班”“法-荷航班”“清華班”等相關(guān)培訓(xùn)，今年還有可能邀請(qǐng)GE教員進(jìn)行培訓(xùn)，機(jī)務(wù)培訓(xùn)中心作為牽頭部門(mén)，要建立好機(jī)制，做好管控，促進(jìn)培訓(xùn)成果落地，提升外送培訓(xùn)的效果。二是管理考核要有效果。對(duì)工程技術(shù)公司來(lái)講，進(jìn)行干部述職評(píng)議絕不是一時(shí)的“頭腦發(fā)熱”，既然邁開(kāi)第一步，就不會(huì)止步，還要不斷完善，要有效果。對(duì)干部個(gè)人來(lái)講，要認(rèn)真思考下一年的思路計(jì)劃，要進(jìn)行公示，這既是對(duì)自己的提醒，也要接受大家的監(jiān)督，行政辦公司牽頭做好調(diào)度。從工程技術(shù)公司層面，對(duì)干部的培訓(xùn)培養(yǎng)和管理考核要有實(shí)效。對(duì)干部來(lái)講，如何樹(shù)立威信？領(lǐng)導(dǎo)干部的威信于與大家打成一片，同甘苦、共命運(yùn)，于對(duì)局方、公司、工程技術(shù)公司及部門(mén)的規(guī)矩、規(guī)章、制度的尊重，于對(duì)公司及工程技術(shù)公司相關(guān)政策的執(zhí)行落實(shí)。所以對(duì)干部來(lái)講，一要率先垂范，也請(qǐng)大家做好監(jiān)督，2018年工程技術(shù)公司將加大紀(jì)檢監(jiān)督力度，公布舉報(bào)郵箱和電話，加強(qiáng)員工對(duì)干部的監(jiān)督，防微杜漸。二要自身正直，關(guān)心下屬，嚴(yán)禁出現(xiàn)發(fā)生類(lèi)似兄弟部門(mén)的干部與下屬的一些收受禮品等不良行為事件。行政辦公室正在統(tǒng)計(jì)所有干部的駐外情況，征求五年內(nèi)未駐外領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)，制定輪流駐外計(jì)劃。工程技術(shù)公司要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做好領(lǐng)導(dǎo)干部駐外計(jì)劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合工作需求輪流駐外。三要有格局，我們的干部隊(duì)伍整體素質(zhì)是好的，素質(zhì)是高的，在公司推進(jìn)屬地化過(guò)程中，有的干部作出了比較大的犧牲，面對(duì)利益能夠做到以大局為重，為公司推進(jìn)相關(guān)政策和員工隊(duì)伍穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)，對(duì)于干部來(lái)講，遇到利益就往前沖，這樣的干部格局一定不會(huì)高，也就不可能有威信，也不會(huì)得到大家的認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)干部要有一定的格局，不能有自己部門(mén)“一畝三分地”的思想，更不能一有不滿就牢騷滿腹。（二）員工隊(duì)伍建設(shè)一是員工能力提升。例如，公司提出的國(guó)際化戰(zhàn)略，就要求我們要繼續(xù)加強(qiáng)英語(yǔ)能力的提升，提前做好寬體機(jī)和國(guó)際航站保障的相關(guān)準(zhǔn)備，提前了解熟悉國(guó)際航站保障模式等。二是關(guān)注不良苗頭。雖然員工隊(duì)伍整體是好的，但也陸續(xù)發(fā)生了一些這樣那樣的問(wèn)題，下一步工程技術(shù)公司將把員工身邊發(fā)生的事情編輯成“警示錄”，既有工程技術(shù)公司的，也有行業(yè)內(nèi)的，讓員工引以為戒。三春節(jié)期間工作安排關(guān)于春節(jié)期間的工作安排，一是嚴(yán)格考勤，員工休假提前做好計(jì)劃；二是節(jié)假日期間值班人員要保持通訊暢通；三是各部門(mén)合理安排值班力量，掌握骨干人員春節(jié)期間休假值班情況；四是加強(qiáng)地面安全管理，重點(diǎn)提醒節(jié)假日期間