工廠視頻監(jiān)控,紅外對射項目施工組織設(shè)計方案.doc

視頻監(jiān)控、紅外對射周界防范系統(tǒng)工程施 工 組 織 設(shè) 計XXXXXXXXXX有限公司編制二零零七年五月八日目 錄第一章 工程概況3一、工程特點3二、工程范圍3三、工程的主要工程量（附后）3四、工程項目實施的目標34.1、工期目標34.2、質(zhì)量目標34.3、安全生產(chǎn)管理目標3第二章 編制依據(jù)5第三章 工程項目的組織實施6一、工程項目的組織實施機構(gòu)61.1、本工程實施組織機構(gòu)人員配置61.2、項目經(jīng)理部職責(zé)71.3、作業(yè)層職責(zé)7二、本工程擬投入的勞動力安排計劃7三、本工程擬投入的主要施工機械計劃8四、本項目的施工進度計劃94.1、施工作業(yè)進度網(wǎng)絡(luò)計劃94.2、本工程施工總進度計劃表（附后）10第四章 本工程主要的施工方法和技術(shù)11一、施工準備11二、主要施工方法122.1、基礎(chǔ)工程122.2、布線前的準備工作132.3、現(xiàn)場布線施工132.4、設(shè)備安裝連接152.5、設(shè)備安裝調(diào)試工程162.6、總體管理措施16三、施工平面布置原則17四、各施工段的施工順序184.1、施工階段劃分184.2、搭建系統(tǒng)架構(gòu)并確定路由位置的施工順序184.3、各系統(tǒng)的施工順序194.4、整體工程施工順序20五、光纜防雷及加固措施20六、其他工序20第五章 本工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施21一、質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)21二、材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)21三、工序質(zhì)量的控制依據(jù)21四、施工準備工作質(zhì)量管理21五、質(zhì)量管理工作程序22六、質(zhì)量保證體系226.1、公司質(zhì)量體系構(gòu)成226.2、公司質(zhì)量體系運行情況226.3、系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系226.4、質(zhì)量保證措施236.5、工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制23第六章本工程確保工期的技術(shù)組織措施25第七章 本工程確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施26一、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)26二、項目安全施工責(zé)任保證體系26三、安全管理組織計劃27四、安全防護措施27五、安全操作規(guī)程28六、安全紀律31七、十項安全技術(shù)措施31八、施工現(xiàn)場安全獎懲條例32第八章 本工程確保文明施工的技術(shù)組織措施34第九章 與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、總包的配合措施36一、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合36二、與監(jiān)理單位代表的協(xié)調(diào)配合36三、與總包協(xié)調(diào)配合37第一章 工程概況一、工程特點本工程為某公司VMI廠房、綜合樓、宿舍會所及老廠區(qū)進行視頻監(jiān)控、紅外對射安裝工程。因為既有老廠區(qū)，又有新建部分，在施工中就要注意新老建筑的配合，因此要對一些設(shè)備進行重新定位，使各設(shè)備能更好地發(fā)揮它們的作用，以免資源浪費。但這樣一來，在施工中就會有一些改造的地方，如老廠監(jiān)控中心改造及擴容、老廠區(qū)現(xiàn)已在使用的設(shè)備維修保養(yǎng)及調(diào)試。為了在施工時能合理有效地展開工作，更為了合理利用原有資源，為甲方節(jié)約經(jīng)費，經(jīng)過我公司技術(shù)人員經(jīng)過現(xiàn)場考察，按照安全適用、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的經(jīng)營方針，編寫本施工方案。二、工程范圍本工程主要包括綜合樓、動力廠房、宿舍、VMI廠房四個新建建筑的視頻監(jiān)控、紅外對射安裝工程及老廠房新增設(shè)備和原有設(shè)備安裝改造工程。三、工程的主要工程量（附后）四、工程項目實施的目標4.1、工期目標我公司按照招標文件中工期的要求組織安排工程項目的實施，確保該工程項目的工期目標。計劃施工總工期老廠區(qū)為38日歷天，VMI廠房和宿舍會所各為28日歷天，且施工為同步施工，該2處區(qū)域外加綜合樓動力廠房施工與老廠區(qū)是同步進行。也就是組織4個施工隊同時進行施工第28天3個區(qū)域完成施工，第38天完成老廠區(qū)工程施工（含原系統(tǒng)整合及調(diào)試）。4.2、質(zhì)量目標1) 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，驗收一次性通過；2) 工程廢棄物處置率100 %；3) 無質(zhì)量和安全責(zé)任事故。4) 實現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理績效的持續(xù)改進。4.3、安全生產(chǎn)管理目標1) 生產(chǎn)安全事故控制目標：重大傷亡事故為零。2) 安全生產(chǎn)標準化管理嚴格按相關(guān)操作施工，達到規(guī)范作業(yè)全過程，規(guī)范施工人員工作行為及工作環(huán)境。 3) 文明施工目標，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，施工現(xiàn)場廢棄物處置100%，施工駐地廢棄物處置率100%，實現(xiàn)環(huán)境管理績效持續(xù)改進。4) 特種工種持證上崗率100%，設(shè)備完好率100%，檢查合格率100%。 第二章 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計編制依據(jù)：1、 冠捷顯示科技（武漢)有限公司招標文件、招標答疑文件及附件。2、 本工程的設(shè)計單位關(guān)于該系統(tǒng)工程項目的設(shè)計要求。3、 安全防范工程程序與要求（GA/T75-94）4、 防盜報警中心控制臺（GB/T16572-1996）5、 報警圖像信號有線傳輸裝置（GB/T16677-1996）6、 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB50198-94）7、 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GBJ23292）8、 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GBT/T 50312-2000九、主動紅外入侵探測器國家標準GB 10408.4899、 湖北省和武漢市頒布的有關(guān)工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等文件。10、 湖北省文明施工安全標準化現(xiàn)場管理規(guī)定。11、 本公司已認證運行ISO9001質(zhì)量體系文件的相關(guān)技術(shù)標準。12、 本工程的現(xiàn)場勘測情況。第三章 工程項目的組織實施一、工程項目的組織實施機構(gòu)為確保本工程質(zhì)量和工期，我公司在本工程項目中由具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍負責(zé)施工,由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一部署施工力量，具體負責(zé)工程實施。 項目總部項目主管技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理 項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理安全管理材料管理質(zhì)量管理計劃管理項目工程師第四施工隊第三施工隊第二施工隊第一施工隊作業(yè)層1.1、本工程實施組織機構(gòu)人員配置u 項目經(jīng)理部主要人員配置1） 項目主管1名 高級工程師 項目經(jīng)理2） 技術(shù)負責(zé)人2名 高級工程師1名 工程師1名3） 項目經(jīng)理1名 工程師 項目經(jīng)理4） 項目副經(jīng)理1名 工程師 項目經(jīng)理5） 項目工程師1名 工程師6） 質(zhì)量管理2名7） 材料管理2名8） 安全管理2名9） 計劃管理2名u 作業(yè)層本工程布放線纜的工作由具有多年施工經(jīng)驗的施工隊伍負責(zé)實施。投入技工8人，普工12人。1.2、項目經(jīng)理部職責(zé)1） 執(zhí)行公司質(zhì)量方針，貫徹ISO-9001標準，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標，對工程項目質(zhì)量負全責(zé)；2） 建立和完善項目的組織機構(gòu)，合理調(diào)配人員、機具、儀表、車輛等；3） 負責(zé)工程項目的日常工作，負責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)；4） 編制和強制執(zhí)行技術(shù)要求和標準；5） 掌握施工進度及時調(diào)整計劃；6） 作好器材籌供、分配到位。1.3、作業(yè)層職責(zé)作業(yè)層職責(zé)由項目經(jīng)理依據(jù)公司質(zhì)量管理體系和具體工程施工操作規(guī)程規(guī)定，并確保所有參加工程項目的人員都明確各自責(zé)任。二、本工程擬投入的勞動力安排計劃根據(jù)工程實際情況，分四個施工隊同時進行施工，每一施工隊均為5人，其中技術(shù)工人2名，分別負責(zé)VMI廠房、綜合樓及動力廠房、宿舍和老廠房的線纜敷設(shè)及設(shè)備安裝；還配備一個測試小組，共2人。本工程還配備隨工駕駛司機2名。三、本工程擬投入的主要施工機械計劃計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號 機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額 定 功 率KW生產(chǎn)能力備 注1萬用電表MF47D5只國產(chǎn)檢定期內(nèi)2兆歐表ZC-72只國產(chǎn)檢定期內(nèi)3接地電阻測試儀ZC298-21只國產(chǎn)檢定期內(nèi)4照度計1臺國產(chǎn)檢定期內(nèi)5標準信號發(fā)生器1只國產(chǎn)檢定期內(nèi)6手提電腦2部國產(chǎn)檢定期內(nèi)7報警測試儀1套國產(chǎn)檢定期內(nèi)8示波器1部國產(chǎn)檢定期內(nèi)9臺 鉆Z240151臺國產(chǎn)1.5檢定期內(nèi)10手電鉆JIZ85臺國產(chǎn)0.1檢定期內(nèi)11沖擊電鉆195臺國產(chǎn)檢定期內(nèi)12砂輪機SIM-150A1臺國產(chǎn)0.5檢定期內(nèi)13電焊機BX-3002臺國產(chǎn)22檢定期內(nèi)14電動套絲機2000/N MG361套國產(chǎn)檢定期內(nèi)15電工工具8套國產(chǎn) 檢定期內(nèi)16電錘5臺國產(chǎn)檢定期內(nèi)17對講機XBD-68臺進口檢定期內(nèi)18網(wǎng)絡(luò)測試儀1臺國產(chǎn) 檢定期內(nèi)19打線工具5套國產(chǎn)檢定期內(nèi)20運輸車輛2部國產(chǎn)檢定期內(nèi)21電動開槽機4臺國產(chǎn)0.8檢定期內(nèi)四、本項目的施工進度計劃4.1、施工作業(yè)進度網(wǎng)絡(luò)計劃第1天 進場籌備 第3天 現(xiàn)場準備 第4天 施工階段 第35天 工程收尾 第38天 工程竣工階段提供驗收條件 竣工驗收第一階段：施工籌備1) 領(lǐng)取工程設(shè)計文件，按我公司貫標程序的要求開始收發(fā)文登記；審核設(shè)計文件、圖紙，掌握工程內(nèi)容、設(shè)計意圖、工程特點；2) 派員進行現(xiàn)場勘察、摸底（如施工許可、材料計劃）；3) 按工程需要安排好人員，施工機具、儀表及車輛的配備、檢查；4) 做好施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移，向施工人員交待工程特點及施工期限；5) 設(shè)立施工點及駐地；6) 采購本工程計劃內(nèi)次要材料及部分勞保用品。第二階段：施工現(xiàn)場準備1) 線路復(fù)測；2) 編制實施計劃，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批；3) 線纜測試、分配；4) 做好材料、設(shè)備清點檢驗，記錄進出庫臺帳；5) 與建設(shè)單位有關(guān)部門聯(lián)系，以取得相關(guān)部門的支持與配合；6) 清點機具、儀表，現(xiàn)場裝配機具，調(diào)試儀表；檢查個人工具；7) 進行施工動員，工程技術(shù)交底，明確組織分工、任務(wù)要求、工序交叉銜接，特殊質(zhì)量標準要求及安全事項。按隊（組）分發(fā)、領(lǐng)用施工圖紙，做好領(lǐng)用登記，明確責(zé)任，完工交回；8) 開工之日填報開工報告，并分別報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位；9) 從開工之日起，按公司規(guī)定做好各項原始記錄，按公司規(guī)程報送相應(yīng)的報表，各施工隊長每天向項目經(jīng)理部報送施工進度日報表，項目經(jīng)理部每周向建設(shè)單位進行施工進度周報；第三階段：施工階段1) 敷設(shè)線管；2) 敷設(shè)線纜并測試；3) 安裝設(shè)備及監(jiān)控中心4) 分系統(tǒng)調(diào)試；5) 督促工序自檢及互檢，做好記錄，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)快速；同時做好分階段的質(zhì)量和安全檢查；6) 掌握工程進度，及時調(diào)整安排，注意交叉銜接，均衡施工；7) 按時上報工程周報；8) 做好文明施工，注意施工現(xiàn)場整潔。9) 隱蔽工程要做好檢查記錄，及時辦理簽證。10) 嚴格按施工規(guī)范及審查后的設(shè)計要求施工。如有工程變更，應(yīng)辦理簽證手續(xù)。11) 施工中堅持高標準、嚴要求，履行合同。12) 定期進行安全教育和安全檢查，注意安全行車和遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。13) 做好現(xiàn)場材料、機具清理，整理竣工圖紙資料。14) 全程測試，做好光纜測試記錄。對于設(shè)備、材料本身的質(zhì)量缺陷，測試中要盡力修理，并向建設(shè)單位提出處理方法。第四階段：施工收尾1) 編制竣工技術(shù)文件，提供正確的符合實際的竣工圖紙，測試記錄，核實已完工程明細表。2) 余料回收，編制材料收支明細表。3) 適時地填寫上報完工報告，隨后提交竣工資料，并提請建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗收。4) 在建設(shè)單位組織驗收前，項目經(jīng)理部先行做好各主要項目的以質(zhì)量為主的內(nèi)部預(yù)驗，并處理發(fā)現(xiàn)的問題，做好交工準備。第五階段：工程項目竣工，提供驗收條件1) 全面完善工程項目，提供工程項目竣工驗收條件。2) 辦理工程交接手續(xù)，處理遺留問題,并將驗收簽證等資料送公司。3) 安排施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移，及時將人員撤離施工現(xiàn)場。4) 組織人員到有關(guān)單位征求意見。4.2、本工程施工總進度計劃表（附后）第四章 本工程主要的施工方法和技術(shù)一、施工準備1）施工管理制度的建立序號按項目管理規(guī)定和IS09000質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度： 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé) 項目現(xiàn)場標準化管理制度 項目安全管理制度 項目施工生產(chǎn)管理制度 項目質(zhì)量管理制度 項目技術(shù)管理制度 項目材料管理制度 項目機械使用管理制度 項目技術(shù)資料管理制度 項目現(xiàn)場管理制度2）施工技術(shù)準備 由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。 由公司技術(shù)部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)做出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制。 根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標文件等從新編制或復(fù)核中標施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。2）施工準備 現(xiàn)場準備查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備。對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。3）施工隊伍準備從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。為進場工作做準備，對安裝技術(shù)人員進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育員工樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3）材料進場準備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。4）施工使用設(shè)備按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進場準備工作。設(shè)備進場后應(yīng)進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。二、主要施工方法2.1、基礎(chǔ)工程搭建該系統(tǒng)從監(jiān)控點到各控制室之間的管線系統(tǒng)，作為本工程的基礎(chǔ)工程，也是本工程標段的重點工序之一。按照施工設(shè)計方案的規(guī)范要求，保證線纜的通路。其系統(tǒng)傳輸線路采用穿鋼管、KBG管或線槽的布線方式、線纜按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設(shè)到各自樓棟和路邊的監(jiān)控點位置。1監(jiān)控系統(tǒng)老廠區(qū)、綜合樓和動力廠房共用老廠房監(jiān)控中心，室外采用光端機，光纖敷設(shè)至老廠房監(jiān)控中心；室內(nèi)吊頂內(nèi)KBG管進行敷設(shè)，其線纜主要為SYV-75-5視頻線，RVV2*1.5電源線，如果為帶云臺和變焦鏡頭的攝像機則還需要一根控制線。宿舍監(jiān)控中心設(shè)在會所內(nèi)，該系統(tǒng)自成體系進行施工；VMI廠房監(jiān)控中心設(shè)在VMI廠房門房內(nèi)，該系統(tǒng)自成體系進行施工；2. 紅外對射周界防范系統(tǒng)本工程中僅宿舍小區(qū)和VMI廠房安裝紅外對射周界防范系統(tǒng)，各系統(tǒng)均與各自的系統(tǒng)監(jiān)控中心相連。2.2、布線前的準備工作1）、需準備的工具及附件：系統(tǒng)施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標簽、電鉆、電錘、電源配電板、網(wǎng)線測試儀等。2）、標簽制作：做出各樓棟系統(tǒng)的分配表的編號，制作兩份相應(yīng)的線頭塑料標簽，以在布線施工時標識線路使用。3）、芯線定義：根據(jù)購買電纜的色組，定義各條芯線的功能，填寫外接設(shè)備端口分配表相應(yīng)的芯線定義欄。同一工程芯線定義必須保持一致。2.3、現(xiàn)場布線施工1、金屬線管敷設(shè)金屬線管全部采用鍍鋅電線管，管與管的連接采用絲扣連接，用絞板套絲，管子的切斷可用細齒鋼鋸或切割機切割。管子的彎曲用彎管器，或用現(xiàn)成的彎頭連接。線管與接線盒的連接用鎖緊螺母固定，當線管與設(shè)備直接連接時，應(yīng)將線管數(shù)設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)，此時，線管端部應(yīng)增設(shè)金屬軟管再引入設(shè)備的接線盒內(nèi)，且管口應(yīng)包扎緊密，對于潮濕場所，應(yīng)增設(shè)防水彎頭。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭，連接管端部套絲，兩管擰進管接頭長度不可小于接頭長度的一半，使兩管之間吻合。在管子的外螺紋和管接頭的內(nèi)螺紋之間，加填適當?shù)奶畛淞?，以增強密閉性和堅實性。鍍鋅鋼管和金屬軟管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接，跨接線直徑應(yīng)根據(jù)線管的管徑來選擇。管與管的接地連接使用接地線固定夾。金屬線管在頂棚里敷設(shè)時，應(yīng)用圓鋼或扁鋼吊架固定，吊架上部通過膨脹螺栓與樓板固定，下部用管卡與線管連接固定。在樓層無吊頂?shù)膱龊?，線管沿天棚或墻上明敷，此時就用管卡直接將線管緊貼天棚或墻安裝，管卡用塑料膨脹配自攻螺絲固定。在線管敷設(shè)過程中還要注意以下幾點：1. 管的彎曲角度不應(yīng)小于90度，彎曲半徑不應(yīng)小于線管外徑的6倍，彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。2. 線管應(yīng)排列整齊、固定牢固，管卡間距應(yīng)均勻。3. 線管的連接應(yīng)保證整個系統(tǒng)的電氣連續(xù)性。4. 當線管的直線段長度超過30米或彎曲角度的總和超過270度時，應(yīng)在其中間加裝接線盒。2、線纜敷設(shè)系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè)本項目工程由于系統(tǒng)較多，所用線纜的類型和規(guī)格就比較多。主要包括視頻同軸電纜，普通銅芯線、控制電纜及光纜等。1、 線纜的規(guī)格型號和數(shù)量見報價書 2、 電線的敷設(shè)要求 a. 線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查，并用500v兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于5M。b. 敷設(shè)線纜要合理安排，不宜交叉，敷設(shè)時防止電線之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。c. 在同一線槽內(nèi)的不同信號、不同電壓等級的電線應(yīng)分類布置，最好不要將強電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。d. 電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時不應(yīng)損傷導(dǎo)線。e. 信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路，應(yīng)分別采用各自的線管。f. 控制盤內(nèi)端子板兩端的線路，均應(yīng)按施工圖紙編號。g. 每個接線端子最多可以接兩根導(dǎo)線。h. 導(dǎo)線與端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當余量。3、 線路的檢測記錄按外接設(shè)備端口分配表的編號順序，將信號電纜的出線盒端的芯線短路連接，在底盒端用萬用表的歐姆檔，測試芯線的通斷狀況。A若芯線都能互通，則在外接設(shè)備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“”表示這條電纜完好，可以使用。B 若芯線不互通，則該線必須廢除，啟用備用線纜或重新穿線。按上述方法逐一檢查所有信號電纜，保證線路完好。4、 線路完工確認布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查施工項目，確認無誤后，在外接設(shè)備端口分配表線路完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。2.4、設(shè)備安裝連接1、設(shè)備的安裝系統(tǒng)設(shè)備的安裝主要是兩個部分，其一是前端設(shè)備的安裝，其二是控制室內(nèi)主機設(shè)備的安裝。對于主機設(shè)備的安裝，各系統(tǒng)均大同小異，這里就不做說明，而對前端設(shè)備的安裝要點和方法說明如下：閉路監(jiān)控設(shè)備是比較精密的電子設(shè)備，必須在系統(tǒng)管線敷設(shè)完畢、裝修工程結(jié)束后，各專業(yè)設(shè)備安裝基本完畢，在安全、整潔的環(huán)境中方可安裝攝像機。其安裝要點如下：1)安裝前每個攝像機均應(yīng)先通電進行檢測和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的攝像機方可安裝。2)從攝像機引出的電纜應(yīng)留有1米的余量，以不影響攝像機的轉(zhuǎn)動。不得利用電纜插頭和電源插頭來承載電纜的重量。3)攝像機宜安裝在監(jiān)視目標附近不易受到外界損傷的地方，安裝位置不應(yīng)影響附近現(xiàn)場人員的工作和正常活動。4)攝像機鏡頭要避免強光直射，應(yīng)避免逆光安裝，攝像機方向及照明條件應(yīng)進行充分的考慮和改善。5)解碼器宜安裝在距離攝像機不遠的現(xiàn)場，應(yīng)不影響建筑的美觀，若需安裝在吊頂內(nèi)，吊頂應(yīng)有足夠的承重能力，并在臨近處有檢修孔，以便維修。6)云臺安裝時應(yīng)按攝像監(jiān)視范圍來決定云臺的旋轉(zhuǎn)方位，其旋轉(zhuǎn)死角應(yīng)處在支、吊架和引線電纜的一側(cè)，要保證支吊架安裝牢固可靠，并應(yīng)考慮電動云臺的轉(zhuǎn)動慣性，在其旋轉(zhuǎn)時不應(yīng)發(fā)生抖動現(xiàn)象。7）紅外對射報警器的安裝：在室外墻體上進行安裝，安裝時其發(fā)射與接收機之間不要有障礙物。2、前端設(shè)備的連接將設(shè)備連接電纜引出。根據(jù)各前端設(shè)備的說明書，弄明白該設(shè)備的電源輸入(有的設(shè)備不用供電則沒有電源輸入)，信號線，地線的連接位置，按前端設(shè)備端口分配表的芯線定義，將相應(yīng)顏色的芯線與該設(shè)備相應(yīng)連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設(shè)備連接好后，要保證電纜線頭標簽仍完好、可識。3、設(shè)備連接完工確認布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查連接設(shè)備，確認連接無誤后，在前端設(shè)備端口分配表設(shè)備完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。4、表格存檔將前端設(shè)備端口分配表完工內(nèi)容輸入電腦存檔，該表裝訂成冊妥善保管。工程完工后，該表復(fù)印件作為完工報告附件，交甲方存檔，以備系統(tǒng)維護使用。5、其他子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程相對簡單，其方法相類似。 2.5、設(shè)備安裝調(diào)試工程在系統(tǒng)工程的施工過程中，其施工人員都應(yīng)經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)后才能上崗施工，否則將會影響工程質(zhì)量和施工進度。1、系統(tǒng)的安裝和調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試時應(yīng)注意畫面的分類，作好標注標簽，檢查好線路避免畫面無圖像或畫面跳動的現(xiàn)象，線路的連接按照說明書內(nèi)線纜的連接順序進行連接，避免線序錯接現(xiàn)象。保證鏈路的暢通是施工的關(guān)鍵；在安裝時根據(jù)設(shè)備安裝手冊的標注，將不同顏色的線纜一一對應(yīng)的接入設(shè)備內(nèi)，并保證連接牢固，無接觸不良和短路的現(xiàn)象。2、控制室內(nèi)設(shè)備的安裝及調(diào)試控制室是系統(tǒng)的核心，因為控制室是系統(tǒng)的控制所在地，所以各類線纜繁多，這就要求施工人員必須將各系統(tǒng)的線纜分離開，并做好標注，用扎帶綁好，還應(yīng)注意一些系統(tǒng)安裝調(diào)試中常見的故障，憑經(jīng)驗來檢查并排除問題。3、室外設(shè)備的安裝及調(diào)試本工序的工藝要求按標注的線標顏色進行線纜的連接，并進行現(xiàn)場設(shè)備的單體調(diào)試，一定要求有經(jīng)驗的班組長進行施工和操作，并請廠家供貨商派技術(shù)人員進行培訓(xùn)，同時提供技術(shù)支持。2.6、總體管理措施1）設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將線纜損耗降到最低點。2）結(jié)合工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預(yù)控，實行過程目標控制，以分項保分部，以分部保單位工程，從而達到較高的質(zhì)量水平。3）針對本工程點多面廣及專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負責(zé)不同的工作任務(wù)，提高工程效率和進度。4）采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。5）根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、居民生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。三、施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下： 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地； 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資； 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運； 在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾： 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計要求和防火規(guī)范。 施工平面布置本工程施工現(xiàn)場比較寬闊，按辦公、居民生活、施工全區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。1）施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下： 主要施工設(shè)備布置本工程分為4個施工隊，其中二個施工隊負責(zé)VMI廠房及綜合樓、動力廠房監(jiān)控設(shè)備安裝及管線敷設(shè)至監(jiān)控中心的工作，共52臺攝像機的系統(tǒng)管線敷設(shè)及前端設(shè)備安裝調(diào)試等工作；另兩個施工隊負責(zé)老廠區(qū)改造和宿舍的視頻監(jiān)控系統(tǒng)和周界防范系統(tǒng)的管線敷設(shè)至監(jiān)控中心及前端設(shè)備安裝調(diào)試等工作。每個施工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工同步作業(yè)的順利進行(施工設(shè)備由施工隊內(nèi)的人員進行專人保管和維護)。中心控制室設(shè)備安裝為一個獨立的施工面，按施工要求配備工程所必備的施工工具，以保證終端工程的順利進行。如4個施工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設(shè)施工隊伍。 辦公設(shè)施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設(shè)在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場管理機構(gòu)的齊備。 臨時水電管線布置臨時供水管，由各現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置，并由支管道接至相應(yīng)的水點，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；臨時供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。 四、各施工段的施工順序4.1、施工階段劃分本工程的特點為了便于施工組織、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲滅仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下四個施工段。第一階段為鋪設(shè)線纜階段，按照各設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路。第二階段為設(shè)備安裝階段，其主要是將設(shè)備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范安裝到位，并與相對應(yīng)的設(shè)備連接保證設(shè)備的通路。第三階段是對安裝的設(shè)備根據(jù)設(shè)計要求和施工圖紙規(guī)范，進行設(shè)備單體調(diào)試，并保證設(shè)備的可運行性。同時對原系統(tǒng)的并網(wǎng)做好一切準備。第四階段為調(diào)試階段，主要是將設(shè)備按照技術(shù)要求與前端設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行達到設(shè)計要求。4.2、搭建系統(tǒng)架構(gòu)并確定路由位置的施工順序1）確定前端監(jiān)控點與各監(jiān)控中心的路由位置根據(jù)設(shè)計的要求確定前端監(jiān)控點路由位置，確定敷設(shè)管線的位置和管道數(shù)目，并設(shè)計組織可行性施工方案。本工程涉及的建筑共5個，其中有一棟建筑既有新安裝工程也有舊設(shè)備改造工程。每棟建筑的系統(tǒng)都具有傳輸布線和終端布線、調(diào)試兩部分程。因此，需要在施工前組織和定位各自內(nèi)的路由情況，真正分析設(shè)計方案和施工前的技術(shù)交底工作。2）室內(nèi)外管線敷設(shè)先進行室外管線敷設(shè)工作；該項工作依據(jù)標書要求采用光電轉(zhuǎn)換、光纖敷設(shè)的方式，弱電管總包單位負責(zé)敷設(shè)，我方配合，只負責(zé)照規(guī)范要求敷設(shè)光纖；室內(nèi)吊頂內(nèi)的KBG管總包已經(jīng)預(yù)埋，我方只需在管內(nèi)布線，若遇變更，則需在墻或吊頂上開槽，埋進KBG管并敷設(shè)線纜，并對破損區(qū)進行修復(fù)。3）線纜的敷設(shè)施工順序根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計需求(詳見該系統(tǒng)分布示意圖)，按照設(shè)計規(guī)范安裝前端監(jiān)控點至交換機之間敷設(shè)線纜，實現(xiàn)各樓棟與交換機終端設(shè)備的連接，搭建各樓棟設(shè)備系統(tǒng)傳輸部分。在敷設(shè)線纜時，根據(jù)布線工序的具體要求和施工規(guī)范進行施工，嚴格按照現(xiàn)行國際布線施工標準進行規(guī)范化、標準化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達到優(yōu)良“樣板”工程的目的。由于系統(tǒng)設(shè)備的線纜采用不同的型號，故在線纜的鋪設(shè)時采用流水作業(yè)以減少施工漏洞以利于提高工程質(zhì)量，提高工藝水平，加快施工速度；按照由里到外的安裝順序，先安裝室內(nèi)各系統(tǒng)線纜，再連接終端線纜并保證鏈路的暢通。按照施工前的圖紙會審、技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的要求，對各系統(tǒng)進行線纜鋪設(shè)和標注的施工工作，并保證線纜的通路，為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。4）設(shè)備安裝的施工順序設(shè)備的安裝包括室內(nèi)和室外設(shè)備的安裝。室內(nèi)設(shè)備的安裝按照設(shè)計圖紙、施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求將設(shè)備安裝到相應(yīng)的位置上，并保證設(shè)備能正常運行；室外設(shè)備的安裝按照施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求按照施工標準將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備能正常運行。檢測室內(nèi)設(shè)備和室外設(shè)備的互通情況，保證設(shè)備的互通性。5）設(shè)備調(diào)試的施工順序?qū)⑶岸嗽O(shè)備和終端設(shè)備進行互通的調(diào)試，保證設(shè)備的正常運行，從而達到原設(shè)計目的。4.3、各系統(tǒng)的施工順序1）系統(tǒng)的施工順序在系統(tǒng)的整體施工中，首先，選擇好各監(jiān)控點的路由位置，考慮可行性方案；其次，對于線纜的鋪設(shè)，在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。在調(diào)試中由于線纜連接接點不好而導(dǎo)致監(jiān)控?zé)o信號的事時有發(fā)生；另外，系統(tǒng)前端設(shè)備采用就地取電的原則，因此在施工布線時選擇好取電的位置，為系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試打好基礎(chǔ)。最后，是設(shè)備的安裝工程，由于系統(tǒng)的監(jiān)控點分布較散，控制面積較大。因此，在安裝時根據(jù)施工設(shè)計圖紙的標注(詳見系統(tǒng)示意圖)將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備安裝的牢固性、合理性和可運行性。2）設(shè)備集中控制系統(tǒng)本系統(tǒng)主要包括前端攝像機及防護設(shè)備、傳輸系統(tǒng)管線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、終端控制系統(tǒng)。產(chǎn)品主要采用進口品牌和國內(nèi)知名品牌，系統(tǒng)安裝較簡單，只需確定好線纜的路由位置，選擇好路由管道，根據(jù)本系統(tǒng)的安裝手冊要求，將設(shè)備安裝到指定的位置，同時保證設(shè)備和連接線路的正確性，為系統(tǒng)調(diào)試做準備。4.4、整體工程施工順序施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標。根據(jù)進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：1）施工初期階段組織精明能干、認真負責(zé)施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工單位的施工進度，完成管線敷設(shè)，做到各項工作隨施工緊密跟進，不能影響單位工程的進度。期間穿插進行其它施工等工作。2）施工高峰階段隨單位工程主體結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備、管線的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和其他施工隊的配合。3）竣工驗收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗收移交。五、光纜防雷及加固措施1. 光纜防雷：架空光纜吊線上裝設(shè)地線。2. 光纜桿路盡量避免設(shè)立在地下管線上方，應(yīng)繞開地下管線。3. 在松軟土質(zhì)地段，光纜桿路應(yīng)做水泥護墩保護。六、其他工序1. 工程項目的其他工序的操作應(yīng)遵守相關(guān)技術(shù)要求和規(guī)范。2. 特殊工序應(yīng)由項目工程師編制技術(shù)要求和操作規(guī)范。第五章 本工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)在視頻監(jiān)控、紅外對射系統(tǒng)工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)和其他規(guī)定。二、材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù) 有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標準； 有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標準； 有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標志的技術(shù)標準。 凡涉及新用材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。三、工序質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行：有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進行試驗，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進行必要的技術(shù)鑒定。四、施工準備工作質(zhì)量管理 建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍； 在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施； 做好各專業(yè)的準備工作； 配備專職人員負責(zé)管理施工圖紙、標準圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件； 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核； 施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準備； 做好施工人員技術(shù)交底； 按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目； 材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認； 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。五、質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。 六、質(zhì)量保證體系6.1、公司質(zhì)量體系構(gòu)成我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊、20個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。6.2、公司質(zhì)量體系運行情況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等，與著名的美國朗訊、德國科龍等公司建立了合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。6.3、系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針-以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標-按照GB/TI9001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定的優(yōu)良等級。2質(zhì)量職責(zé)分配在工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。3工程質(zhì)量保證依據(jù)3.1質(zhì)量體系文件 質(zhì)量手冊 17個程序文件 質(zhì)量體系操作層次文件3.2 有關(guān)國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范 GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式 其他詳見設(shè)計方案3.3質(zhì)量記錄在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。6.4、質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責(zé)的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。6.5、工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系： 正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。第六章 本工程確保工期的技術(shù)組織措施一、 參加設(shè)計會審，領(lǐng)會設(shè)計目的，在選擇施工決策時分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，并考慮其對進度的影響。二、 編制與進度計劃相適應(yīng)的資金、人力和物力資源需求計劃，保障施工進度順利實現(xiàn)。三、 在項目組織結(jié)構(gòu)中派專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，對進度目標進行分析和論證，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃情況，采取糾偏措施，以調(diào)整進度計劃。四、 嚴格控制工程質(zhì)量，以技術(shù)方案為先導(dǎo)，預(yù)控為手段，確保每道工序一次成優(yōu)，防止返工延誤工期。五、 對特殊關(guān)鍵工序，抓住關(guān)鍵的管理點，最大限度的縮短各工序的施工周期。六、 加強機械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，確保機械設(shè)備始終處于完好的運行狀態(tài)，提高機械設(shè)備的利用率，確保施工順利進行。七、 狠抓現(xiàn)場文明施工及成品保護工作，減少修復(fù)工作量，盡可能地縮短竣工收尾的工作時間。八、 對施工隊伍實行科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾?。第七?本工程確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。項目經(jīng)理一、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)項目安全委員會安全總監(jiān)技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理各 施 工 隊普 工特種作業(yè)工人技術(shù)工人1) 成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)如下：2) 項目經(jīng)理：全面負責(zé)現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；3) 技術(shù)負責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素；4) 安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用；5) 施工組長：負責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。二、項目安全施工責(zé)任保證體系項 目 經(jīng) 理生產(chǎn)管理負責(zé)人機械負責(zé)人項目安全員項目技術(shù)負責(zé)人1、保證進場施工人員技術(shù)素質(zhì)。2、在安全前提下合理安排生產(chǎn)。3、控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。4、組織施工安全技術(shù)措施的實施。5、提供必須勞保用品用具。1、保證項目使用的各類機械安全運行。2、監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。生產(chǎn)安全1、監(jiān)督施工全過程中的安全生產(chǎn)，糾正違章。2、配合有關(guān)部門排除安全障礙。3、全員安全活動和安全教育。4、監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。防火安全1、保證防火設(shè)備設(shè)施齊全。2、消除火災(zāi)隱患。3、監(jiān)督明火作業(yè)現(xiàn)場。4、組織現(xiàn)場消防人員的日常工作。1、制定項目安全措施和分項安全方案。2、督促安全措