淺談建筑工程施工進(jìn)度的有效控制措施.doc

淺談建筑工程施工進(jìn)度的有效控制措施摘要:建筑施工在當(dāng)今激烈的市場競爭中最大限度地縮短工程建設(shè)周期,無論是對于業(yè)主還是對于工程監(jiān)理單位來說,建設(shè)工程的進(jìn)度管理,就是對一個項目自始至終地進(jìn)行進(jìn)度的有效控制.進(jìn)度控制的好壞將直接影響到對整個工程的評價,也會造成不良的影響.關(guān)鍵詞:建筑工程 進(jìn)度控制 影響因素0引言建筑工程施工進(jìn)度控制是指對建筑工程項目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施,然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直到工程竣工驗收交付使用.但是在具體的項目管理實施過程中卻很難控制,施工進(jìn)度失控的現(xiàn)象時有發(fā)生.1建筑工程進(jìn)度控制的現(xiàn)狀和意義建筑工程中進(jìn)度控制作為與安全控制、質(zhì)量控制并稱的三大控制之一長期以來其實并沒有得到應(yīng)有的重視.國家陸續(xù)出臺了關(guān)于安全和質(zhì)量管理的相關(guān)的法律法規(guī),而沒有進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)定,所以目前對于進(jìn)度管理,在建筑工程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題.而進(jìn)度與質(zhì)量和安全又存在相對的矛盾性,所以使得進(jìn)度管理往往服從和落后于其他管理.這主要是因為進(jìn)度與安全和質(zhì)量相比較,所造成的影響沒有那么直觀,但是我們不能因為表面原因而認(rèn)為進(jìn)度管理就比安全和質(zhì)量管理的地位低.進(jìn)度管理的好壞同樣會對工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益帶來很大的影響.特別是對于大型基礎(chǔ)設(shè)施工程,按期或提前完工不但可以節(jié)約相關(guān)經(jīng)濟(jì)費用,同時能夠帶來良好的社會評價.2工程項目進(jìn)度控制的有效措施2.1提高進(jìn)度控制管理的意識思想決定行動,進(jìn)度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理,就是大家的認(rèn)識問題,大家總覺得進(jìn)度不會產(chǎn)生什么破壞性的影響.所以從意識上往往不夠重視.只有大家真正認(rèn)識到進(jìn)度對工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會評價的重要性,才能真正重視這個問題.調(diào)動主觀能動性,從根本上解決進(jìn)度控制管理的尷尬地位.2.2施工組織的有效控制2.2.1優(yōu)秀項目經(jīng)理的選拔由于項目具有唯一性、復(fù)雜性,項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突、各種各樣的問題,這就給項目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn).因此,挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力,包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項目團(tuán)隊的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力.優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力,作為系統(tǒng)工程的建設(shè)過程,工序繁雜,資源量大,牽涉面廣,如果沒有很強(qiáng)的組織能力,往往會頭緒冗雜,現(xiàn)場混亂,相互干涉,不能充分發(fā)揮各自的施工效率,從而影響到整個施工進(jìn)度.2.2.2選擇優(yōu)秀的監(jiān)理控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調(diào)人員的作用,協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系.而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié),在建筑工程進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有充分的機(jī)動時間.作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師,也應(yīng)該盡到自己的義務(wù),爭取項目的按期完工.作為監(jiān)理在工程中有很強(qiáng)的話語權(quán),又是項目的全程參與者,更應(yīng)該從整體上把握.比如設(shè)計階段要抓嚴(yán),免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延.資金準(zhǔn)備要充足,同時為加快進(jìn)度設(shè)立獎勵等.監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者,要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,避免糾紛現(xiàn)象.對施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題.2.2.3做好施工前后各項準(zhǔn)備迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時設(shè)施,及時按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計,組織開展各項工作.2.2.4建立形象進(jìn)度考核制度把形象完成情況與工資、獎金掛鉤,實行獎罰制度.2.2.5克服各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響對各種不利氣候條件預(yù)防為先,盡量節(jié)約工期.2.2.6加強(qiáng)項目的調(diào)度工作為了及時地發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題,必須加強(qiáng)項目的調(diào)度工作.調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié),它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件,以適應(yīng)項目實施情況的變化.調(diào)度工作的主要任務(wù)是:落實材料和加工,組織物質(zhì)資源進(jìn)場;落實勞動力,組織勞動力平衡工作;檢查計劃執(zhí)行情況,掌握項目動態(tài);預(yù)測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況;及時采取措施,掃除實施過程中的一切障礙,保證計劃實現(xiàn);召開調(diào)度會議,必要時使用調(diào)度手段,下達(dá)調(diào)度命令.2.2.7施工進(jìn)度信息化把施工進(jìn)度納入信息管理中,對工程進(jìn)度動態(tài)進(jìn)行信息化管理.2.3施工物資控制為了保證工程進(jìn)度,每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備,并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作.根據(jù)工程進(jìn)度計劃,施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃,材料的訂貨合同中應(yīng)有供貨時間、地點的條款,對某些材料、設(shè)備的供應(yīng),尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究.2.4編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖,確定工程項目從開始施工到全部竣工整個施工過程中各項施工活動在時間上和空間上的合理安排和相互配合關(guān)系.通過施工進(jìn)度計劃可以控制工程項目的施工進(jìn)度,保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù).因此,施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù),一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提.施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)本工程項目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃及材料和設(shè)備供應(yīng)計劃等進(jìn)行編制.涉及建設(shè)工程投資、施工機(jī)械設(shè)備和材料供應(yīng)、施工場地布置、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求.這就要求工程項目管理人員事先應(yīng)對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究,預(yù)測、評估這些因素對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響.編制施工進(jìn)度計劃時,應(yīng)科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,無論是工程項目自身的各道工序,還是與施工有關(guān)的其他工作,都應(yīng)對其進(jìn)度做出計劃安排,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施.同時還要編制一系列的支持性計劃,如主要材料需要量計劃、施工機(jī)具需要量計劃、勞動力需要量計劃以及構(gòu)件、半成品需要量計劃等,確保按計劃完成施工任務(wù).2.5重視監(jiān)理工作作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師,也應(yīng)該做到自己的任務(wù)爭取項目的按期完工.作為項目的業(yè)主-建設(shè)單位在工程中有很強(qiáng)的話語權(quán),又是項目的全程參與者.更應(yīng)該從整體上把握,比如設(shè)計階段要抓嚴(yán),免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延.資金準(zhǔn)備要充足,同時為加快進(jìn)度設(shè)立獎勵等.監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者,要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,避免扯皮現(xiàn)象.對施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題.2.6加強(qiáng)全員參與進(jìn)度控制意識進(jìn)度控制是工程項目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動,影響施工進(jìn)度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié),是全員參與的系統(tǒng)管理.因此應(yīng)加大進(jìn)度控制的宣傳力度,使全體干部、職工認(rèn)識到搞好進(jìn)度的重要性和必要性,使全員參與進(jìn)度控制,有效控制施工進(jìn)度.3結(jié)語進(jìn)度控制是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分,也是建設(shè)工程管理中矛盾比較突出的問題.在建筑施工進(jìn)度過程中會受到各種風(fēng)險因素的影響.工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,這就要求項目管理人員編制可行的進(jìn)度計劃.然而在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中,不可避免地會出現(xiàn)影響進(jìn)度按計劃執(zhí)行的其他因素,使項目進(jìn)度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行.影響施工進(jìn)度的因素還有很多,作為建設(shè)工程的參與者必須高度重視進(jìn)度