物業(yè)公司基層6S管理策劃方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除物業(yè)公司2012年度“6S”管理策劃方案基建房產(chǎn)部京航物業(yè)公司一、目的為規(guī)范物業(yè)公司“6S”管理，確?！?S”管理工作有效實(shí)施，全面提升整體形象，依據(jù)中國(guó)航天科工集團(tuán)公司6S管理評(píng)分細(xì)則以及基建房產(chǎn)部【2011】94號(hào)文件要求，按照統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一要求、整體實(shí)施的原則，特制訂本策劃方案。二、適用范圍本方案適用于物業(yè)公司所轄本級(jí)辦公室、物業(yè)三所、物業(yè)四所、田村山物業(yè)所、收費(fèi)所的“6S”管理。三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1、依據(jù)Q/QJB153-2008評(píng)分細(xì)則，一次性通過專家組“達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收。2、改善和規(guī)范工作環(huán)境，提高職工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)和工作效率，提高車間整體形象。3、全面提高部門的“6S”管理水平，建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織結(jié)構(gòu)圖物業(yè)公司本級(jí)物業(yè)三所物業(yè)四所田村山收費(fèi)所 2、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：芥清泉（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：馮玉華（副總經(jīng)理）、謝燕東（經(jīng)理助理）、季偉（副總經(jīng)理）組 員：徐燕英（所長(zhǎng)）、李躍華（所長(zhǎng)）、劉軍（所長(zhǎng)）、劉克玉（所長(zhǎng)）、田蔚平、吳忠旗、周威6S管理內(nèi)審員：謝燕東3、 6S領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)芥清泉（總經(jīng)理）：物業(yè)公司6S管理第一責(zé)任人，貫徹落實(shí)廠6S管理達(dá)標(biāo)工作要求；組織領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司6S管理工作；每半年召開一次6S管理工作會(huì)，進(jìn)行自評(píng)，研究和決策物業(yè)公司6S管理相關(guān)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)6S管理工作經(jīng)費(fèi)及人員、物品的保障；負(fù)責(zé)基建房產(chǎn)部6S管理辦公室匯報(bào)、請(qǐng)示相關(guān)工作。馮玉華（支部書記）：協(xié)助物業(yè)公司6S管理第一責(zé)任人做好公司的6S管理工作和車間職工6S管理的宣傳教育工作。季偉（副經(jīng)理）：協(xié)助物業(yè)公司6S管理第一責(zé)任人做好公司的6S管理工作，負(fù)責(zé)公司6S管理教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，每半年開展一次6S管理知識(shí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)物業(yè)公司生產(chǎn)過程和施工現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作，負(fù)責(zé)6S管理達(dá)標(biāo)整改活動(dòng)的實(shí)施。 謝燕東（6S管理內(nèi)審員）：負(fù)責(zé)車間6S管理工作的組織策劃、實(shí)施，6S管理檔案采集、整理，組織實(shí)施車間的日常檢查考核，做好6S管理工作記錄。積極推進(jìn)6S管理創(chuàng)新工作，及時(shí)推薦先進(jìn)管理方法和技術(shù)。負(fù)責(zé)組織完成廠6S管理辦公室布置的各項(xiàng)工作。各物業(yè)所：負(fù)責(zé)按照物業(yè)公司制定的6S管理工作計(jì)劃，在各所內(nèi)組織實(shí)施6S管理工作的宣貫、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。監(jiān)督、檢查班組成員對(duì)6S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、本組責(zé)任區(qū)域的清理清掃工作。；并對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)組織整改。做好本所6S管理周檢查記錄。總結(jié)本所6S管理活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)6S管理創(chuàng)新工作，及時(shí)推薦先進(jìn)管理方法和技術(shù)。五、驗(yàn)收范圍及等級(jí)按照6S管理評(píng)分細(xì)則Q/QJB153-2008中規(guī)定的驗(yàn)收范圍。得分在800至900分的為銅牌；得分在700至800分的為達(dá)標(biāo)；得分低于700分以下的為不及格。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流六、工作安排階段工作內(nèi)容完成形式責(zé)任人準(zhǔn)備階段1、成立物業(yè)公司6S管理組織機(jī)構(gòu)會(huì)議記錄芥清泉2制定物業(yè)公司6S管理策劃方案及達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃方案、計(jì)劃表謝燕東3、召開6S達(dá)標(biāo)動(dòng)員會(huì)，宣貫6S管理評(píng)分細(xì)則培訓(xùn)記錄芥清泉4、組織學(xué)習(xí)部6S管理手冊(cè)培訓(xùn)記錄馮玉華實(shí)施評(píng)價(jià)階段1、繪制定置圖圖冊(cè)謝燕東2、整理整頓，清潔責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全體職工3、實(shí)施物品定置管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施謝燕東4、各種標(biāo)識(shí)張貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施田蔚平5、員工行為規(guī)范培訓(xùn)培訓(xùn)記錄謝燕東6、全面檢查自評(píng)自評(píng)報(bào)告芥清泉7、自查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改整改記錄芥清泉驗(yàn)收鞏固階段1、自檢報(bào)告記錄、報(bào)告芥清泉2、配合部6S管理辦公室進(jìn)行內(nèi)審驗(yàn)收驗(yàn)收記錄全體職工3、對(duì)內(nèi)審驗(yàn)收的不符合即時(shí)整改，進(jìn)一步鞏固6S成果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全體職工4、迎接6S管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)院級(jí)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)全體職工5、根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，保持并定期檢查整改巡檢記錄芥清泉七、各責(zé)任區(qū)域劃分序號(hào)責(zé)任單位責(zé)任人責(zé)任區(qū)域清掃周期1物業(yè)三所劉克玉物業(yè)三所辦公區(qū)每周一次2物業(yè)四所李躍華物業(yè)四所辦公區(qū)每周一次3田村山物業(yè)所劉軍田村山物業(yè)所辦公區(qū)每周一次4收費(fèi)所徐燕英收費(fèi)所辦公區(qū)每周一次備注：1、各所長(zhǎng)為本部門責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門責(zé)任區(qū)日常清掃工作的組織實(shí)施，確保責(zé)任區(qū)符合6S管理規(guī)定。 2、個(gè)人、班組所在的辦公室、工作區(qū)由本人及各班組負(fù)責(zé)，每日清掃，室內(nèi)設(shè)施設(shè)備由所長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)。 3、值班期間，當(dāng)班值班人員按照交