節(jié)能對標(biāo)管理簡介【云南省節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心+顏芳】++.ppt

節(jié)能對標(biāo)管理簡介 云南省節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心顏芳0871 3355695 內(nèi)容 一 對標(biāo)管理概述二 對標(biāo)管理的實(shí)施三 重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對標(biāo) 發(fā)改環(huán)資 2007 2429號 四 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 云政辦發(fā) 2007 145號 一 對標(biāo)管理概述 一 定義1 對標(biāo)管理 又稱標(biāo)桿管理 benchmarking 可以概括為 將產(chǎn)品 服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較的持續(xù)流程 它是一個不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐 以此為基礎(chǔ)與本企業(yè)進(jìn)行比較 分析 判斷 從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn) 進(jìn)入趕超一流公司 創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程 實(shí)質(zhì)上是指一種為促進(jìn)企業(yè)績效的改進(jìn)和提高而尋找 分析并研究優(yōu)秀的產(chǎn)品 服務(wù) 設(shè)計 機(jī)器設(shè)備 流程及管理實(shí)踐的系統(tǒng)方法和過程 一 對標(biāo)管理概述 2 能效對標(biāo)管理 國家 指企業(yè)為提高能效水平 與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析 確定標(biāo)桿 通過管理和技術(shù)措施 達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動 3 節(jié)能對標(biāo)管理 云南 是運(yùn)用 標(biāo)桿管理 原理進(jìn)行的 在節(jié)能領(lǐng)域的管理實(shí)踐 云南省已出臺的15個節(jié)能減排系列文件之一的 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 所指的對標(biāo)主題是節(jié)能 一 對標(biāo)管理概述 二 對標(biāo)管理起源對標(biāo)管理屬于管理范疇 起源于20世紀(jì)70年代末80年代初美國公司學(xué)習(xí)日本公司的運(yùn)動中 首開對標(biāo)管理先河的是美國施樂公司 該管理方式經(jīng)過 美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心 系統(tǒng)化和規(guī)范化 歷經(jīng)30年 對標(biāo)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一 世界500強(qiáng)企業(yè)中有近90 的企業(yè)應(yīng)用了對標(biāo)管理 中國部分中央企業(yè) 電力 石油 通訊等 也實(shí)施了對標(biāo)管理 均取得了較好的業(yè)績 一 對標(biāo)管理概述 中國海洋石油公司2001年開始實(shí)施對標(biāo)管理 將主要對標(biāo)對象 標(biāo)桿 鎖定在世界著名的挪威石油公司 這是國內(nèi)大型國企首次與海外企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的對標(biāo)管理 中國華電集團(tuán)公司于2004年5月率先在電力系統(tǒng)開始對標(biāo)管理 建立了發(fā)電生產(chǎn)和經(jīng)營的指標(biāo)體系 分別采集了集團(tuán)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿數(shù)據(jù) 制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則 在所屬發(fā)電廠全面開展對標(biāo)管理 取得了良好的實(shí)施效果 國家電網(wǎng)公司于2005年1月開始在區(qū)域 省電網(wǎng)公司和地市供電企業(yè)之間開始對標(biāo)管理 一 對標(biāo)管理概述 對標(biāo)管理的關(guān)鍵在于選擇和確定被學(xué)習(xí)和借鑒的對象和主題 它要求的是在管理實(shí)踐方面 優(yōu)中選優(yōu) 達(dá)到最優(yōu)模式和最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 也就是盯住世界水平 只有盯住世界水平 才能把企業(yè)發(fā)展的壓力和動力 傳遞到企業(yè)中每一層級的管理人員和員工身上 從而提高企業(yè)的整體凝聚力和競爭力 對標(biāo)管理是一種強(qiáng)有力的工具 為企業(yè)提供了人員 設(shè)備 服務(wù)及流程方面能夠達(dá)到的 客觀的 有效的衡量指標(biāo) 提供了既有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的方式方法 增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心 一 對標(biāo)管理概述 三 對標(biāo)管理基本要素1 度量標(biāo)準(zhǔn) 對比的指標(biāo)體系 以及相應(yīng)的作為標(biāo)桿用的一套基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 解決如何 對 的問題2 最佳節(jié)能實(shí)踐 節(jié)能領(lǐng)先企業(yè)推行的最為有效的節(jié)能措施和辦法 解決如何 改 的問題 一 對標(biāo)管理概述 四 對標(biāo)管理的關(guān)鍵 選擇合適的標(biāo)桿標(biāo)桿 是對標(biāo)管理的基準(zhǔn) 可以是企業(yè) 工序 指標(biāo)等 可以是靜態(tài)的 也可是動態(tài)的 標(biāo)桿的選擇不僅要瞄準(zhǔn)省內(nèi) 國內(nèi)最好水平 更要瞄準(zhǔn)世界工業(yè)化發(fā)達(dá)國家同行業(yè)最好水平 最好水平 的標(biāo)準(zhǔn)是動態(tài)的 無論是國外還是國內(nèi)的企業(yè) 在管理 技術(shù)上都在不斷改革和前進(jìn) 因此 必須不斷更新標(biāo)桿對象 持續(xù)改革 勇于創(chuàng)新 才能進(jìn)入不斷超越的良性循環(huán) 一 對標(biāo)管理概述 標(biāo)桿一般有以下類型 國內(nèi)外或省內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的總體水平 行業(yè)對標(biāo) 國內(nèi)外或省內(nèi)外某企業(yè)的某工序先進(jìn)水平 一般性對標(biāo) 能源發(fā)展 十一五 規(guī)劃 的主要產(chǎn)品單位能耗 主要用能設(shè)備能效指標(biāo) 國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的能效指標(biāo) 例如 22項(xiàng)高能耗產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn) 國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo) 云南省主要工業(yè)產(chǎn)品能耗限額 等 一 對標(biāo)管理概述 五 對標(biāo)管理的類型1 內(nèi)部對標(biāo) 標(biāo)桿是企業(yè)的設(shè)計值或歷史最好水平 是各種對標(biāo)管理活動的起點(diǎn)和必備條件 自我超越 內(nèi)部部門間的對比優(yōu)點(diǎn) 標(biāo)桿資料和信息容于獲取 可促進(jìn)部門間的溝通 缺點(diǎn) 視野狹隘 難以有創(chuàng)新性突破2 競爭性對標(biāo) 標(biāo)桿是競爭對手 通常采用購買競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù) 并對其進(jìn)行認(rèn)真分析 以尋求產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢所在 美國企業(yè)大多采用該類型 分析競爭對手 實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身產(chǎn)品或服務(wù)改進(jìn) 優(yōu)點(diǎn) 同類企業(yè)有可比性 便于移植先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 流程缺點(diǎn) 相關(guān)信息收集困難 一 對標(biāo)管理概述 3 行業(yè)對標(biāo) 同業(yè)對標(biāo) 標(biāo)桿是行業(yè)中的最好企業(yè) 當(dāng)企業(yè)認(rèn)為與同行業(yè)中相關(guān)但非直接的競爭對手進(jìn)行對標(biāo)可以獲得某些信息時 通常采用此類型 目前我國電力等部門采用該類型 同行業(yè)中企業(yè)間的對比4 一般性對標(biāo) 標(biāo)桿是不相干的企業(yè)的某個程序的最佳業(yè)績 例如鍋爐房 空壓站 氧氣站 焦化等 與不相關(guān)的企業(yè)就某個工作程序進(jìn)行對標(biāo)優(yōu)點(diǎn) 幫助企業(yè)激發(fā)具有創(chuàng)意的經(jīng)營思路和突破性的思維方式 缺點(diǎn) 需要投入較多的資源來進(jìn)行初級資料的搜集或購買 業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)換較為困難 一 對標(biāo)管理概述 一 對標(biāo)管理概述 一 對標(biāo)管理概述 二 對標(biāo)管理的實(shí)施 二 對標(biāo)管理的實(shí)施 一 實(shí)施步驟1 現(xiàn)狀分析掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)客觀 詳實(shí)的基本情況結(jié)合企業(yè)能源審計報告 企業(yè)中長期發(fā)展計劃 確定具體對標(biāo)內(nèi)容 產(chǎn)品單耗 工序單耗 管理流程 2 選定標(biāo)桿在行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)與幫助下 初步選取若干個潛在標(biāo)桿企業(yè)組織人員對潛在標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究分析 并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際 選定標(biāo)桿企業(yè) 制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值標(biāo)桿選擇既要有先進(jìn)性 又要有合理性 最終目標(biāo)應(yīng)是國內(nèi)外一流 二 對標(biāo)管理的實(shí)施 3 制定方案總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法 措施手段及最佳實(shí)踐 直接交流 行業(yè)協(xié)會 其他途徑等 結(jié)合自身實(shí)際 制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案和實(shí)施計劃4 對標(biāo)實(shí)踐分解落實(shí) 將改進(jìn)指標(biāo)的目標(biāo)和措施分解落實(shí)到相關(guān)車間 班組和個人把提高能效的壓力和動力傳遞到企業(yè)中每一層級的管理人員和員工身上 體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性 在對標(biāo)實(shí)踐過程中 企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度 優(yōu)化人力資源 強(qiáng)化能源計量器具配備 加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測和管理 落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施 二 對標(biāo)管理的實(shí)施 5 指標(biāo)評估企業(yè)就某一階段能效水平對標(biāo)活動成效進(jìn)行評估 對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析6 改進(jìn)提高企業(yè)將對標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施 手段和制度等進(jìn)行總結(jié) 制定下一階段能效水平對標(biāo)活動計劃調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿 進(jìn)行更高層面的對標(biāo) 將能效水平對標(biāo)活動深入持續(xù)地開展下去 二 對標(biāo)管理的實(shí)施 二 對標(biāo)工作管理制度建設(shè)1 建立過程控制制度過程控制應(yīng)包括目標(biāo)保證 過程控制和監(jiān)督評價三方面內(nèi)容設(shè)立專門的能效對標(biāo)管理職能部門 制訂對標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo) 制定完善的對標(biāo)管理規(guī)章制度 及時提出階段性的控制和改進(jìn)要求 促使相關(guān)對標(biāo)責(zé)任部門及時制定并實(shí)施相關(guān)能效改進(jìn)的技術(shù)和管理措施2 建立經(jīng)驗(yàn)交流制度通報各部門能效對標(biāo)工作進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況安排布置重點(diǎn)工作 加強(qiáng)監(jiān)督檢查 確保能效對標(biāo)沿著正確的方向發(fā)展 二 對標(biāo)管理的實(shí)施 3 建立對標(biāo)評估制度根據(jù)綜合評價分析結(jié)果 對年度能效改進(jìn)措施計劃落實(shí)到位 指標(biāo)值完成情況較好的對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任部門和個人 企業(yè)要酌情給予一定的獎勵4 建立信息發(fā)布制度信息發(fā)布內(nèi)容包括 按對標(biāo)周期發(fā)布各類對標(biāo)指標(biāo) 按年度發(fā)布指標(biāo)綜合分析結(jié)果 適時發(fā)布對標(biāo)管理典型經(jīng)驗(yàn) 按年度發(fā)布標(biāo)桿單位 動態(tài)發(fā)布對標(biāo)工作簡報等信息 按需要發(fā)布對標(biāo)工作其他相關(guān)信息 二 對標(biāo)管理的實(shí)施 5 建立信息報送制度企業(yè)相關(guān)對標(biāo)責(zé)任部門應(yīng)按時間要求及規(guī)定格式向企業(yè)能效對標(biāo)管理職能部門報送能效對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及書面報表 企業(yè)要按有關(guān)要求向政府節(jié)能主管部門 行業(yè)協(xié)會報送指標(biāo)數(shù)據(jù) 企業(yè)報送的能效對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)保證準(zhǔn)確性 實(shí)時性和唯一性 二 對標(biāo)管理的實(shí)施 三 對標(biāo)管理的實(shí)施條件企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視和支持 資源保障企業(yè)員工的積極參與 提升與獎勵規(guī)范 系統(tǒng)的對標(biāo)管理機(jī)制創(chuàng)新精神 主動 被動良好的信息交流渠道 內(nèi)部 外部 二 對標(biāo)管理的實(shí)施 四 注意的問題認(rèn)識誤區(qū)僅對數(shù)據(jù)的誤區(qū)對標(biāo)內(nèi)容和方向的誤區(qū) 表面化和模式化誤區(qū) 短期行為認(rèn)識誤區(qū)少數(shù)人參與認(rèn)識誤區(qū)實(shí)施誤區(qū)基礎(chǔ)薄弱簡單應(yīng)用脫離實(shí)際缺乏創(chuàng)新 二 對標(biāo)管理的實(shí)施 五 實(shí)施要點(diǎn)選擇合適的標(biāo)桿對象從實(shí)際出發(fā) 考慮企業(yè)基礎(chǔ)條件過程管理 注重細(xì)節(jié)加強(qiáng)評估強(qiáng)化基礎(chǔ)全員參與 三 重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對標(biāo) 一 政策國家發(fā)展改革委 關(guān)于印發(fā)重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對標(biāo)活動實(shí)施方案的通知 發(fā)改環(huán)資 2007 2429號 規(guī)定 企業(yè)為實(shí)施主體 行業(yè)協(xié)會加強(qiáng)指導(dǎo) 組織制定對標(biāo)指標(biāo)體系和統(tǒng)計口徑 對企業(yè)對標(biāo)活動跟蹤 評估 指導(dǎo) 為企業(yè)提供咨詢等 政府引導(dǎo)推動 對相關(guān)行業(yè)指導(dǎo) 監(jiān)督 評估 三 重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對標(biāo) 二 正在制定的行業(yè)能效對標(biāo)指南 水泥企業(yè)能效對標(biāo)實(shí)施指南 中國水泥協(xié)會 天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司 鋼鐵行業(yè)能效對標(biāo)指南 中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會 鋼鐵研究總院 燒堿企業(yè)能效對標(biāo)指南 中國化工節(jié)能技術(shù)協(xié)會 有色金屬工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能效對標(biāo)活動指南 中國有色金屬工業(yè)協(xié)會 四 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 主要目標(biāo) 一 到2010年 全省重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用效率顯著提高 主要工業(yè)產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)總體達(dá)到或接近本世紀(jì)初國際先進(jìn)水平 主要用能設(shè)備能效運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求 二 建立完善重點(diǎn)耗能行業(yè)主要工業(yè)產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)體系 三 對進(jìn)入重點(diǎn)用能企業(yè)的終端用能設(shè)備和產(chǎn)品能效限定值和能效標(biāo)識建立長效節(jié)能監(jiān)管機(jī)制 四 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 主要內(nèi)容 一 在重點(diǎn)耗能行業(yè)中選出11家 領(lǐng)跑者 首先開展節(jié)能對標(biāo)管理 在此基礎(chǔ)上制定 云南省企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理指南 這11家企業(yè)的對標(biāo)主題是節(jié)能 標(biāo)桿是該企業(yè)最強(qiáng)大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要產(chǎn)品能耗指標(biāo) 主要用能設(shè)備的能效指標(biāo)等節(jié)能指標(biāo) 四 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 11家 領(lǐng)跑者 名單 1 黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)昆明鋼鐵股份有限公司 鋼鐵 2 化學(xué)原料及化學(xué)品制造業(yè)云南天安化工有限公司合成氨 無煙煤 焦煤 改為馬龍集團(tuán)云南宣威磷電有限公司黃磷 塊礦工藝 云南省煤化工集團(tuán)有限公司合成氨 褐煤 焦煤 為曲靖大為焦化 四 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 3 電力熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)滇東能源有限責(zé)任公司60萬千瓦機(jī)組 火電 國電宣威發(fā)電有限責(zé)任公司30萬千瓦機(jī)組 火電 4 非金屬礦物制品業(yè)云南瑞安建材投資有限公司 水泥 5 有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)云南馳宏鋅鍺股份有限公司 鋅 鉛 云南鋁業(yè)股份有限公司 鋁 云南銅業(yè)股份有限公司 銅 云南錫業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 錫 四 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 二 五大重點(diǎn)耗能行業(yè)的主要工業(yè)產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)體系建立依據(jù) GB T12723 2008 單位產(chǎn)品能源消耗限額編制通則 參考 22項(xiàng)高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)能耗指標(biāo)類型 單位產(chǎn)品能耗限額限定值 新建及擴(kuò)建企業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額準(zhǔn)人值 單位產(chǎn)品能耗限額先進(jìn)值 能耗統(tǒng)計范圍 能耗限額計算方法 主要節(jié)能技術(shù)措施 主要節(jié)能管理措施 各種能源折標(biāo)準(zhǔn)煤參考系數(shù) 四 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 三 對年綜合能源消費(fèi)量5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤及以上的重點(diǎn)用能企業(yè)開展以下節(jié)能對標(biāo)管理 能耗限額對標(biāo)管理節(jié)電監(jiān)察管理能源計量對標(biāo)管理高耗能生產(chǎn)能力對標(biāo)管理 四 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 1 能耗限額對標(biāo)管理 22項(xiàng)高耗能產(chǎn)品能耗限額對標(biāo)修訂 云南省主要工業(yè)產(chǎn)品能耗限額 四 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 2 強(qiáng)化節(jié)電監(jiān)察管理 用電負(fù)荷在500千瓦及以上或年用電量在300萬千瓦時及以上的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照 企業(yè)設(shè)備電能平衡通則 GB T3484 規(guī)定 委托具有檢驗(yàn)測試資質(zhì)的單位每2至4年進(jìn)行1次電平衡測試 并據(jù)此制定可行的節(jié)約用電措施 用電負(fù)荷在1000千瓦及以上的企業(yè) 應(yīng)當(dāng)按照 評價企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則 GB T3485 和 產(chǎn)品電耗定額和管理導(dǎo)則 GB T5623 的規(guī)定 對不符合節(jié)約用電標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)程的企業(yè) 責(zé)令限期改正 四 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 3 加強(qiáng)能源計量對標(biāo)管理 對重點(diǎn)用能企業(yè)的能源計量進(jìn)行監(jiān)察 促進(jìn)企業(yè)完善能源計量 4 實(shí)施高耗能生產(chǎn)能力對標(biāo)管理 對重點(diǎn)用能企業(yè)高耗能生產(chǎn)能力 工藝和設(shè)備進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察 嚴(yán)格實(shí)施高耗能落后生產(chǎn)能力淘汰制度 四 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 四 主要用能設(shè)備能效對標(biāo)管理1 根據(jù)GB17167 2006 用能單位能源計量器具配備和管理通則 主要用能設(shè)備是能源消耗量大于或等于下列一種或多種能源消耗量限定值的單臺設(shè)備 電力 100kW煤炭 焦炭 1t h原油 成品油 石油液化氣 0 5t h重油 渣油 1t h煤氣 天然氣 100m3 h 標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài) 蒸汽 熱水 MW 0 7MW相當(dāng)于1t h 水 1t h其他 29 26GJ h 29 26GJ相當(dāng)于1tce 四 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 2 新建 改建 擴(kuò)建項(xiàng)目的主要用能設(shè)備在試運(yùn)行期間 企業(yè)必須委托具有檢驗(yàn)測試資質(zhì)的單位依據(jù)國家有關(guān)用能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能效指標(biāo)進(jìn)行能效鑒定 對不符合用能設(shè)備能效指標(biāo)的設(shè)備 不準(zhǔn)許投入運(yùn)行 一方面可以從根本上杜絕國家明令淘汰的低效高耗能設(shè)備的使用 另一方面可以保證主要用能設(shè)備經(jīng)濟(jì)高能效運(yùn)行 提高企業(yè)能源利用率 四 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 3 對在用的主要用能設(shè)備進(jìn)行能效普查測試為摸清云南省在用的主要用能設(shè)備能效情況 采用企業(yè)委托 政府補(bǔ)貼的方式 由云南省能源利用監(jiān)測中心組織 依據(jù)國家有關(guān)用能設(shè)備測試的標(biāo)準(zhǔn) 對重點(diǎn)用能企業(yè)在用的主要用能設(shè)備進(jìn)行能效普查測試 促進(jìn)