外聯(lián)工作規(guī)劃.doc

外聯(lián)工作規(guī)劃 以下是招生考試網(wǎng)為大家整理的外聯(lián)工作規(guī)劃，希望大家能夠喜歡！更多資源請(qǐng)搜索工作計(jì)劃頻道與你分享！ 篇一:外聯(lián)工作規(guī)劃. 物聯(lián)網(wǎng)工程學(xué)院對(duì)外聯(lián)絡(luò)部 2010-2011年度工作計(jì)劃 外聯(lián)工作概述 l 存在意義： 為學(xué)院活動(dòng)爭取一定的資金支持，減輕學(xué)院財(cái)政壓力。為學(xué)院同學(xué)提供一個(gè)提高社會(huì)活動(dòng)能力，組織協(xié)調(diào)能力，語言表達(dá)能力的平臺(tái)。作為學(xué)院的對(duì)外代表，為學(xué)院爭取一定的社會(huì)資源，有助于教學(xué)和人才培養(yǎng)的社會(huì)化和一定程度上提高畢業(yè)生的就業(yè)競爭力，并且實(shí)現(xiàn)與商家的產(chǎn)研互動(dòng)和互利共贏。 l 基本工作流程： 新生培訓(xùn)，制作活動(dòng)企劃，外出發(fā)掘商家，為商家做宣傳（橫幅，海報(bào)，傳單，講座，路演，空飄，聽雨進(jìn)站），進(jìn)行學(xué)院，學(xué)校，校外三向溝通，配合學(xué)院其他部門開展活動(dòng)。 工作問題及發(fā)展構(gòu)想 通過在外聯(lián)部長時(shí)間的工作，我逐漸發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。一支團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)總會(huì)是無所不能的，但是在我這個(gè)團(tuán)隊(duì)里里，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的聲音。首先是跑外聯(lián)，很多同學(xué)都能積極的出去找商家，為學(xué)院活動(dòng)盡力，但總有些同學(xué)因?yàn)橐粌纱问《鴼怵H，有些同學(xué)甚至一年沒出去拉過一次外聯(lián)。對(duì)于這種現(xiàn)象，首先要了解那些同學(xué)的想法和態(tài)度，對(duì)于能力確實(shí)有限的，可以讓他們做一些宣傳工作，但是對(duì)于態(tài)度不端正，想來混日子的，決不能姑息，一定要清除出部門，不能因?yàn)閭€(gè)別人影響到整個(gè)外聯(lián)部的工作氣氛，從而導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。 在干事的培養(yǎng)上，我們的體制還不完善。我們沒能很好的發(fā)掘每一個(gè)人的潛力，導(dǎo)致了一些人才流失的現(xiàn)象。所以在以后的工作中，要充分的給每一個(gè)人足夠的機(jī)會(huì)來鍛煉自己，多與他們接觸，及時(shí)了解他們的想法，根據(jù)實(shí)際情況給每個(gè)人都制定一個(gè)發(fā)展的規(guī)劃，促進(jìn)他們的成長。 同時(shí)，外聯(lián)部需要?jiǎng)?chuàng)新。傳統(tǒng)的外聯(lián)的工作范圍是為學(xué)院活動(dòng)尋找贊助商家，協(xié)助學(xué)院其他部門組織活動(dòng)。在下一學(xué)年的工作中，我們不但要做好之年的工作，還要在此基礎(chǔ)上，由外聯(lián)部主要人員組成工作小組，“走出去，拉進(jìn)來”。 所謂“走出去，拉進(jìn)來”，是指與一些專業(yè)對(duì)口的中大型企業(yè)合作，在學(xué)校創(chuàng)辦實(shí)驗(yàn)室，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，贊助學(xué)院的活動(dòng)。 想與那些企業(yè)合作，固然存在一些難度。首先就是如何尋找那些企業(yè)。我們首先會(huì)在過去有過合作的企業(yè)中尋找合作對(duì)象。然后就是依靠趙心言，林煜星等人的工作經(jīng)驗(yàn)和社交關(guān)系，尋找一些新的企業(yè)。找到了商家就要與其進(jìn)行接觸，我們必須要擁有自己的VI系統(tǒng)，來介紹我們的學(xué)院和我們的團(tuán)隊(duì)，給企業(yè)眼前一亮，吸引他們的眼球。在具體商討的過程中，我們要根據(jù)具體企業(yè)和學(xué)院的情況，開會(huì)討論出具體的方案。 流程細(xì)化 以下是主要針對(duì)活動(dòng)型非對(duì)口商家的傳統(tǒng)流程： 1.、對(duì)已有商家匯總分類匯總：將商家分為時(shí)令性商家，常駐商家，潛在商家，每月掌控商家動(dòng)態(tài)，把握商家信息，特別是有宣傳活動(dòng)預(yù)算的商家。注重長期合作，即使暫時(shí)沒有宣傳意向，也要保持良好聯(lián)系，以此使商家有需要時(shí)能優(yōu)先考慮我部。 2.外出發(fā)掘商家：對(duì)于有明確意向的商家應(yīng)及時(shí)向老師匯報(bào)進(jìn)度，如果商家有特殊要求，應(yīng)首先和學(xué)院協(xié)商。 3.初擬協(xié)議：由老師推敲協(xié)議（使用模板制作），確定無誤后加蓋公章，外出和商家簽訂協(xié)議，并落實(shí)一半的資金和所有的物料。 4.簽訂協(xié)議：憑協(xié)議內(nèi)容到分團(tuán)委上交已經(jīng)到位的所有資金和物料（為了保證收支分開，外聯(lián)不保管資金）。正式協(xié)議交由老師保管，外聯(lián)部留電子版和紙質(zhì)協(xié)議的復(fù)印件作為存根。 5.舉辦活動(dòng)： 宣傳物資統(tǒng)一在學(xué)院文印室辦理，活動(dòng)中出現(xiàn)的開支由部長臨時(shí)墊付，如果活動(dòng)規(guī)模較大，可以和老師協(xié)商預(yù)先申請(qǐng)一部分資金，但是要有清晰的記錄和經(jīng)辦人的簽名。如果活動(dòng)部門不是外聯(lián)部，則由該部門的負(fù)責(zé)人到老師處申請(qǐng)領(lǐng)取。（外聯(lián)部不參與資金分配）。 6.資金結(jié)算： 活動(dòng)結(jié)束后外聯(lián)負(fù)責(zé)管賬的的副部長憑發(fā)票（或有效收據(jù)）到老師處結(jié)算活動(dòng)資金，領(lǐng)取外聯(lián)的現(xiàn)金補(bǔ)助（現(xiàn)金贊助初定10%，實(shí)物贊助折現(xiàn)后以總額10%形式補(bǔ)助）。 創(chuàng)新建設(shè) 1.數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)： 對(duì)商家信息進(jìn)行分析，對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行可行性分析，對(duì)商家信息進(jìn)行分析，對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場進(jìn)行分析，對(duì)商家問卷進(jìn)行分析，并保存數(shù)據(jù)庫。 建立學(xué)生會(huì)的VI系統(tǒng)（即學(xué)生會(huì)統(tǒng)一的對(duì)外形象）：內(nèi)含統(tǒng)一的logo，統(tǒng)一的策劃書，協(xié)議書，電子雜志，海報(bào)，傳單等的標(biāo)準(zhǔn)模板，同時(shí)加入外聯(lián)展示模塊，內(nèi)含標(biāo)準(zhǔn)橫幅位，海報(bào)位的照片，標(biāo)準(zhǔn)場館（如南活，北活，文浩館，食堂）的照片及簡介，并有比較成功的活動(dòng)的展示視頻和圖片，并加入價(jià)目表和調(diào)查問卷，為外聯(lián)的后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和學(xué)院的對(duì)外形象提供保證。 2.商家反饋系統(tǒng)：外聯(lián)工作規(guī)劃。 每次活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行商家滿意度調(diào)查。不僅協(xié)議中涉及到的項(xiàng)目要全部完成，也要另外配送一些預(yù)算較低的項(xiàng)目，特別是商家反饋一定要重視，達(dá)到互利。 3.文化建設(shè)： 公關(guān)意識(shí)：一般正在做宣傳的都是眼下有強(qiáng)烈宣傳需要并且有宣傳預(yù)算的商家，可先拿回分析傳單內(nèi)容，評(píng)估可能性，再電話聯(lián)絡(luò)，通過這種方式我們成功的聯(lián)絡(luò)到樂膚城，舉辦了校園行活動(dòng)。 廣泛交際：不僅和熟悉商家要聯(lián)絡(luò)感情，還要通過這些商家認(rèn)識(shí)更多的有供需關(guān)系的商家，比如通過與環(huán)亞國際英語在英語短劇大賽中的合作認(rèn)識(shí)了上海出入境管理中心的商家，雖然最后因?yàn)殡p方因?yàn)闀簳r(shí)沒有合適的活動(dòng)而合作擱淺但是為以后的創(chuàng)收提供了很好的思路。廣泛交際在我們創(chuàng)新項(xiàng)目“做出去，拉進(jìn)來”中也發(fā)揮著很重要的作用。通過以前活動(dòng)中認(rèn)識(shí)的商家，可以大膽的嘗試與其接觸，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 資源整合：不管是上網(wǎng)，看電視，坐公交，逛街都要對(duì)商家信息極其敏感，有電話和地址就記下來，甚至賣東西，旅游，參加培訓(xùn)的時(shí)候，都不要忘了發(fā)名外聯(lián)工作規(guī)劃。 片，做廣告。一段時(shí)間后對(duì)商家進(jìn)行分類整合，不僅列出姓名聯(lián)系方式更根據(jù)意向強(qiáng)弱分為一二三等的商家資源，并概述性格特征和喜好為未來的公關(guān)提供方便。 拓寬視野：為了搶占先機(jī)，擴(kuò)大市場份額，除了資金贊助和實(shí)物贊助外，我們需要注重爭取一些其他的贊助行為，為學(xué)院減輕負(fù)擔(dān)并爭取一些機(jī)會(huì)：如 贊助晚會(huì)節(jié)目與主持人，開講座的資源，模擬招聘會(huì)等。 現(xiàn)行物料價(jià)目表 （不含稅的市場最低價(jià)，由外聯(lián)合作組織提供） 篇二:外聯(lián)部發(fā)展規(guī)劃書 外聯(lián)部-發(fā)展報(bào)告 在外聯(lián)部待了一年了，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)簡單談一下我理 解中的外聯(lián)部和她下一步的發(fā)展規(guī)劃。 明確外聯(lián)部職責(zé)： 最主要的任務(wù)是拉取活動(dòng)物資經(jīng)費(fèi)，為活動(dòng)提 供充足經(jīng)費(fèi)和物資保障，對(duì)外樹立良好想學(xué)校形象，同時(shí)需要緊密團(tuán)結(jié)各個(gè)部門，為學(xué)生會(huì)這棵大樹打造牢固的根基，提供充足營養(yǎng) 工作情況總結(jié)： 大一上學(xué)期至今，外聯(lián)部依舊保持持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。贊助方面，在主席團(tuán)學(xué)哥學(xué)姐的幫助和李燁部長的指導(dǎo)下，自己參與了一系列的活動(dòng)贊助，贊助涉及范圍從最初商業(yè)街教育機(jī)構(gòu)飯店擴(kuò)展到了市區(qū)的組織協(xié)會(huì)，醫(yī)院及大型企業(yè)；其他方面，通過各種活動(dòng)及比賽，結(jié)識(shí)了很多優(yōu)秀的同學(xué)和前輩以及部門的負(fù)責(zé)人，通過贊助和很多商家企業(yè)達(dá)成了長期待合作計(jì)劃，為以后外聯(lián)的部門的穩(wěn)固可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 外聯(lián)現(xiàn)狀分析： 優(yōu)勢： 我們機(jī)械學(xué)院贊助合作涉及范圍較廣，數(shù)量較多；與 各 個(gè)部門關(guān)系良好；機(jī)械學(xué)院人數(shù)眾多，市場較大；機(jī)械學(xué)院每年都有舉辦校級(jí)大型活動(dòng)的機(jī)會(huì)； 劣勢 一：客觀方面： 1.機(jī)械學(xué)院因?yàn)閷I(yè)和男女比例原因，合作商家的種類比其 他學(xué)院稍少； 2.政策：學(xué)?？傮w主抓學(xué)習(xí)，舉辦活動(dòng)相對(duì)較少，所以合作 機(jī)會(huì)相對(duì)較少； 3.學(xué)校缺大型教室，圖書館以及行政樓報(bào)告廳，較大型的商 業(yè)性質(zhì)會(huì)議申請(qǐng)教室有難度； 4官方提供的宣傳合作方式較少，缺乏創(chuàng)新性以及實(shí)用性， 往往大型的企業(yè)缺沒有足夠的有效的宣傳方式 二.內(nèi)在方面： 1.外聯(lián)部目前合作主要集中于中小型企業(yè)，長期合作的商 家和大型企業(yè)合作較少 2.對(duì)外對(duì)內(nèi)形象以及模式需要完善（或許其他學(xué)院外聯(lián)部 也有類似情況）對(duì)外形象主要是商家滿意度，對(duì)內(nèi)形象 主要包括同學(xué)滿意度。 舉個(gè)例子：辦一場簡單的講座，咱以往的模式是學(xué)生會(huì) 通知某個(gè)班或者通知學(xué)生會(huì)干事幾點(diǎn)參加某個(gè)企業(yè)的講 座，但是經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)講座的內(nèi)容跟聽講座的同學(xué)需求 有差異，造成講座氛圍不好，不想聽的坐在耽誤時(shí)間這 里充人數(shù)，真正相聽講座的同學(xué)卻不知道有講座，講座 過程中大家各干各的事情，最后不想聽講座的忍受不了 提前早退，商家方面花了錢卻未達(dá)到預(yù)期效果，直接導(dǎo) 致商家和同學(xué)兩方面滿意度下降。 3. 與各個(gè)部門配合緊密度需要增加。像組織講座，通知 發(fā)放，合作宣傳落實(shí)都需要各個(gè)部門更加團(tuán)結(jié)配合，相 互幫助，這些都需要進(jìn)一步完善。 外聯(lián)發(fā)展規(guī)劃： 一：團(tuán)隊(duì)組建 1. 上學(xué)期重點(diǎn)培訓(xùn)大一干事，定期組織培訓(xùn)，包括理 論指導(dǎo)以及實(shí)踐培訓(xùn)；培訓(xùn)過程中加強(qiáng)干事精神品 質(zhì)建設(shè)。工作生活必須以誠為本，樹立機(jī)械外聯(lián)的 形象，同時(shí)鼓勵(lì)跟商家長期合作，樹立長遠(yuǎn)考慮的 大局觀。 2. 部門定期召開小型會(huì)議，建立簽到體系，明確分工， 加強(qiáng)部門內(nèi)部交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善工作中的不足。 3. 營造部門和諧融洽的工作氛圍，活潑但不松懈；鼓 勵(lì)干事展示自己能在保證學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大自己的 影響；同時(shí)建立好業(yè)績登記手冊(cè)，論功行賞 4. 每次活動(dòng)之前召開統(tǒng)籌會(huì)議，結(jié)束之后召開總結(jié)會(huì) 議，參加活動(dòng)的部門成員要上交活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)總 結(jié)分析或口頭總結(jié)。 二：工作方面 1.完善商家合作宣傳體質(zhì)。選擇好學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)與商家 廣告宣傳的平衡點(diǎn)，譬如講座體制逐漸過渡，脫離 傳統(tǒng)的模式，選擇符合同學(xué)需求的講座，通知范圍 不再局限在一個(gè)學(xué)院，增加通知方式的多樣化和有 效性。（譬如網(wǎng)絡(luò)廣播商家宣傳） 2.加強(qiáng)各個(gè)院校各個(gè)組織的聯(lián)系，相互合作共同發(fā)展。 吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，完善自身建設(shè)，也可與他們進(jìn)行不同 形式不同程度的合作，以增進(jìn)友誼，形成固定的宣 傳聯(lián)盟，從而擴(kuò)大影響。 3.完善穩(wěn)固小型商家贊助合作，重點(diǎn)放在大型企業(yè)贊助 合作，并且長期合作外聯(lián)工作規(guī)劃。 4.宣傳方式立足于傳統(tǒng)并突破傳統(tǒng)，采用有效實(shí)惠的 宣傳方式，譬如網(wǎng)絡(luò)媒介、活動(dòng)植入廣告等等 5.針對(duì)同學(xué)需求，利用外聯(lián)部優(yōu)勢定期發(fā)布兼職或者 活動(dòng)信息，并在合適時(shí)間組織一些活動(dòng)，（活動(dòng)地點(diǎn) 不單純局限在校內(nèi)） 6.逐漸擴(kuò)大機(jī)械學(xué)生會(huì)和外聯(lián)部的影響，報(bào)括社會(huì)影響 和校園影響。鼓勵(lì)擴(kuò)大機(jī)械外聯(lián)的人脈圈，展現(xiàn)風(fēng)采， 低調(diào)做人高調(diào)做事，該露的地方就要露，并充分利用 機(jī)會(huì)跟其他學(xué)院或組織合作辦活動(dòng)，加強(qiáng)聯(lián)系。 最后，學(xué)生會(huì)是一個(gè)社會(huì)和學(xué)校之間的過渡，贊美也罷，非議也罷，我們需要做的是看清方向，堅(jiān)持本心，加入學(xué)生會(huì)就要客觀地看待里面的一切，大膽的去愛她我心目中的外聯(lián)部的特點(diǎn)是有活力，向上，思維敏捷活躍，誠信，堅(jiān)持。我希望外聯(lián)部發(fā)展能夠芝麻開花節(jié)節(jié)高，學(xué)生會(huì)這棵大樹能夠繁茂健康的生長，2013，加油！外聯(lián)工作規(guī)劃。 齊魯工業(yè)大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院 學(xué)生會(huì)外聯(lián)部-小森 2013.8.23篇三:外聯(lián)部未來的規(guī)劃 外 聯(lián) 部 未 來 規(guī) 劃 外聯(lián)部未來的規(guī)劃 一、外聯(lián)部的定位 我們部要有自己的體系和文化。 定位：一個(gè)激發(fā)潛能，培養(yǎng)技能的平臺(tái)；一個(gè)尊重個(gè)性，鼓勵(lì)創(chuàng)造的 團(tuán)隊(duì)。一個(gè)能使部內(nèi)的各個(gè)人都得到鍛煉的地方，一個(gè)相互關(guān)心，彼 此愛護(hù)的家庭。 二、外聯(lián)部未來的整體的規(guī)劃 （1）外聯(lián)部的簡介： 外聯(lián)部的文化:家文化和干事合作文化共存 外聯(lián)部的精神：我們不一定是最好的部門，但我們一定要相信我們自己能把它 建設(shè)成最強(qiáng)的部門。 （2）外聯(lián)部的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 設(shè)置：1名部長 3名副部，1名禮儀隊(duì)隊(duì)長 12名干事 針對(duì)做事：3名副部長可以分別負(fù)責(zé)外聯(lián)部內(nèi)的各個(gè)小組 培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn) 公關(guān)組：與內(nèi)部學(xué)生會(huì)的交流工作和與外部社團(tuán)的聯(lián)誼工作 企劃組：主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃和部門內(nèi)部的日常事務(wù)和情感建設(shè) 技術(shù)組：主攻是電腦操作方面 12名的干事 上學(xué)期：使大家統(tǒng)一熟悉部門的運(yùn)作參加各項(xiàng)過程 下學(xué)期：干事可以術(shù)業(yè)有專攻的根據(jù)自己特長和優(yōu)勢進(jìn)行選擇這四個(gè)方向 （3）部門的內(nèi)部制度 a:考勤制度 各種活動(dòng)和例會(huì)： 遲到-2.5/次；無故早退-5/次；請(qǐng)假3次以上/-10，無故缺席-10/次。（依照評(píng)分處理） b:部門內(nèi)部考核制度（按分?jǐn)?shù)評(píng)比） 活動(dòng)出勤分為： 按時(shí)到場、遲到、請(qǐng)假、曠會(huì)（分別記以不同分?jǐn)?shù)） 部門內(nèi)部活動(dòng)：以積極表現(xiàn)、主動(dòng)工作積極者分高，依次向下評(píng)分 其他部門活動(dòng)：理學(xué)院學(xué)生會(huì)內(nèi)部其他活動(dòng)，參與者加分 c:激勵(lì)和評(píng)優(yōu)考核： 績效最高分的人直接有干事可以竟升為副部。 三、外聯(lián)部的未來的發(fā)展（各個(gè)方面） （1）部門日常工作及管理方法 1：招新：要注意全方面的廣納賢才。最好每隔人有一個(gè)方面的突出的優(yōu)勢，這樣以后在舉辦活動(dòng)中就可以各司其職，工作效率更高。 2：例會(huì)：例會(huì)一周一次， 3：內(nèi)部感情建設(shè)：正確的貫徹部門“家文化”，讓外聯(lián)部真正的像一個(gè)家庭。主要要做到： a) 是在生日時(shí)給干事買蛋糕并進(jìn)行簡單的慶祝。 b) 1個(gè)學(xué)期辦2次聚餐增進(jìn)感情，并在天氣轉(zhuǎn)變時(shí)發(fā)提醒短信。 c) 是加強(qiáng)部長與干事的溝通，部長或副部要經(jīng)常找干事來聊天，幫他們排 憂解難并盡快的適應(yīng)大學(xué)。在這個(gè)過程中也可以讓雙方彼此了解。 4：干事工作分配及培養(yǎng)：外聯(lián)部納新后，上級(jí)盡快了解各干事的性格以及各方面素質(zhì)。按照性格、特長分配工作，上學(xué)期工作的分配必須要平均，不能讓一個(gè)任何一個(gè)干事感覺被冷落。下學(xué)期，可以根據(jù)上學(xué)期的工作情況、積極度以及性格進(jìn)行特殊培養(yǎng)。 5.外聯(lián)部要具有自己的部門慣例。 例如：a.每周在固定的時(shí)間開一次例會(huì)。 b.每兩個(gè)星期在例會(huì)上給干事做一次培訓(xùn)。這個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容可以多種多 樣，重在對(duì)干事的能力有提高。 （2） 贊助工作 贊助工作是外聯(lián)部工作的核心，希望我們下一屆的孩子可以拉贊助。 在干事加入外聯(lián)部的第一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行贊助工作培訓(xùn)，具體可以分為商務(wù)洽談技巧培訓(xùn)、語言溝通技巧培訓(xùn)及贊助策劃協(xié)議書書寫規(guī)范培訓(xùn)。培訓(xùn)人可以為大院公關(guān)部部長、也可以是我們外聯(lián)部的部長和副部。 （3）外聯(lián)工作 外聯(lián)同樣是外聯(lián)部日常工作中很重要的一塊，本年度外聯(lián)部外聯(lián)工作次數(shù)不多。下一年，外聯(lián)部應(yīng)該加強(qiáng)外聯(lián)力度，擴(kuò)展外聯(lián)對(duì)象。致力于打造良好的外部形象。主要的工作開展分為以下兩個(gè)方面來說。 第一：是與學(xué)校內(nèi)各社團(tuán)及學(xué)生會(huì)的外聯(lián)工作。 下一年里，外聯(lián)部將把外聯(lián)的重點(diǎn)放在三大媒體以及各學(xué)院學(xué)生會(huì)的交流上。這也是我們理學(xué)院外聯(lián)部的工作職責(zé)之所在。先談?wù)勁c三大媒體的外聯(lián)工作，與他們建立良好關(guān)系主要目的是為以后理學(xué)院各大活動(dòng)提供便利以及樹立理學(xué)院在校內(nèi)的良好形象第一步先與他們建立私人關(guān)系，接著拓展到理學(xué)院的工作方面，盡力促成與三大媒體的聯(lián)誼活動(dòng)。與三大媒體的關(guān)系不需要太深入，在活動(dòng)時(shí)可以為我們提供必要的宣傳即可。與各學(xué)院的外聯(lián)重點(diǎn)放在他們的外聯(lián)部上，跟他們的外聯(lián)可以走合作的方式，通過合作建立學(xué)生社團(tuán)之間的友好關(guān)系。 第二是與其他高校的外聯(lián)部進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)。 （四）禮儀工作 禮儀工作的重點(diǎn)是建設(shè)理學(xué)院的禮儀隊(duì)以及對(duì)禮儀隊(duì)的專項(xiàng)培訓(xùn)。理學(xué)院的所有大型活動(dòng)的禮儀人員均由禮儀隊(duì)來出。（這個(gè)禮儀隊(duì)是屬于外聯(lián)部管理的，而不是只有外聯(lián)部的人來做禮儀工作。） （五）其他細(xì)節(jié) （1）制定一個(gè)完整的制度，一套高效、靈活的動(dòng)態(tài)管理體系。 這個(gè)制度可以分為行政制度、人力制度、考勤制度、評(píng)優(yōu)制度。 （2）外聯(lián)部要有自己的一個(gè)王牌活動(dòng)，讓別人聽到這是這個(gè)活動(dòng)的名字就想來參加，面對(duì)的學(xué)生不要只是理學(xué)院的學(xué)生。 （3）外聯(lián)部要具有自己的部門的文化，因?yàn)闆]有文化就沒有核心凝聚力。 四、總結(jié) 外聯(lián)部是學(xué)生會(huì)與外部聯(lián)系的橋梁，是學(xué)生會(huì)樹立對(duì)外形象的窗口，是與各院聯(lián)系的紐帶。 如果說，學(xué)生會(huì)是全院學(xué)生的代表，那么，學(xué)生會(huì)外聯(lián)部就是全校學(xué)生和學(xué)生會(huì)“走進(jìn)”和“走出”，進(jìn)行對(duì)外聯(lián)系的“中流砥柱”。學(xué)生會(huì)將從這里走出去，與各院進(jìn)行多方面的“親密接觸”；學(xué)生也將從這里走進(jìn)來，融入我們的生活，參與我們的各項(xiàng)活動(dòng)，親身體驗(yàn)我們的精彩。篇四:外聯(lián)部工作計(jì)劃篇一:學(xué)生會(huì)外聯(lián)部工作計(jì)劃外聯(lián)部可謂是學(xué)院外聯(lián)內(nèi)引的一個(gè)窗口，從增進(jìn)學(xué)院與其他院校的交流到對(duì)外的招商引資，從院內(nèi)活動(dòng)到學(xué)院對(duì)外的宣傳，都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間，就其部門本身來說是一個(gè)工作