郭園鎮(zhèn)建設(shè)管理服務(wù)站全年工作總結(jié).doc

郭園鎮(zhèn)建設(shè)管理服務(wù)站全年工作總結(jié) (2009年度)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：2009年，我站在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，以小城鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn)，以推進(jìn)農(nóng)民集中居住建設(shè)為抓手，以創(chuàng)建“人民滿意站所”為目標(biāo)，圍繞市委市政府下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，緊扣中心，認(rèn)真履行職責(zé)，各項工作均取得了一定的成績，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：一、建設(shè)健全站所制度，助力工作順利開展1、加強(qiáng)廉政建設(shè)，把好權(quán)力關(guān)我們通過主動張貼各項規(guī)章制度和組織觀看廉政系列教育片等活動，對站所人員進(jìn)行廉政教育，通過這些活動，我站人員做到了自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，同時能夠嚴(yán)守工作紀(jì)律，迄今為止工作中沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊或貪贓枉法的現(xiàn)象。2、提升法律意識，把好執(zhí)法關(guān)我們通過集體學(xué)習(xí)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法及相關(guān)的配套法律法規(guī)，強(qiáng)化站所人員法律意識，保證執(zhí)法工作有法可循，有法可依，全年未出現(xiàn)一起因執(zhí)法不當(dāng)導(dǎo)致的上訪鬧事事件。3、建立各項制度，把好責(zé)任關(guān)我們建立了首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、崗位職責(zé)制、安全責(zé)任制及臺賬管理制度，落實(shí)了各項工作責(zé)任人，全年工作得以有章可循、有據(jù)可依，辦公效率得到提高，部門形象也相應(yīng)提升。4、提倡主動學(xué)習(xí)，把好意識關(guān)我們健全了全員學(xué)習(xí)體制，引導(dǎo)站所人員結(jié)合工作中存在的問題進(jìn)行分析，努力尋求解決新農(nóng)村建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，通過該機(jī)制，提升了站所人員的主動能動性，強(qiáng)化了政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作的職能作用得以充分發(fā)揮。二、抓好一個中心工作，全面鋪開兩個基本面1、一個中心工作小城鎮(zhèn)建設(shè)我們對照政府2009年小城鎮(zhèn)建設(shè)工作考核目標(biāo)，緊扣時點(diǎn)，不斷加以落實(shí)推進(jìn)。全年的工作中，我們在鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)整思路，狠抓落實(shí)，加大了工作力度，成功彌補(bǔ)了去年工作掉隊造成的負(fù)面影響，鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)情況得到全面改觀，主要有：基礎(chǔ)設(shè)施上，全年共投資2900萬元用以進(jìn)一步完善；道路建設(shè)上，光明路出新、公園路的和迎賓路的建設(shè)形成了“大交通”的喜人格局；迎賓路兩側(cè)人行道的鋪裝，綠化、路燈的竣工、90000平方米商居房的開發(fā)以及農(nóng)貿(mào)市場的即將竣工，給新的鎮(zhèn)區(qū)帶來了商業(yè)交通的繁榮，給鎮(zhèn)區(qū)居民帶來了溫馨、和諧的大環(huán)境，給郭園鎮(zhèn)的對外形象增添了新的光彩；未來展望上，全面動工的興園路和即將建設(shè)的占地十余畝的文體廣場必將成為郭園形象更新的新篇章。小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，我們加大了建設(shè)安全檢查的力度，從原來的一月一次的例行檢查升級為不定期全面檢查，因?yàn)榘踩鹿室彩遣欢ㄆ诘?，全年的安全檢查找出了大量的安全隱患并及時進(jìn)行了制止和限期整改，減少了不少有可能發(fā)生而沒有發(fā)生的事故。2、兩個基本面農(nóng)民集中居住和過渡房審批農(nóng)民集中居住推進(jìn)過程中，我站全體人員可謂是“踩著星星上班，踏著月光下班”， 全年來幾乎放棄了一切假日進(jìn)行工作，協(xié)助各村處理各種難題，在審批過程中，做到隨叫隨到，不厭其煩，杜絕了因工作拖拉耽誤老百姓建房情況的發(fā)生。迄今為止，取得了全鎮(zhèn)26個集中居住點(diǎn)開工建設(shè)23個，鎮(zhèn)區(qū)集中居住建設(shè)開工建設(shè)了4個，累計住戶達(dá)近600戶的好成績，為市委市政府的農(nóng)民集中居住工作目標(biāo)交了一份優(yōu)秀答卷。過渡房審批過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行市委市政府35號文件關(guān)于嚴(yán)格控制過渡房審批的規(guī)定，做到一切按照規(guī)定和程序辦理，僅對經(jīng)濟(jì)困難且房屋鑒定為危房的農(nóng)戶進(jìn)行建房申請的審批，所有申請戶戶必到，查看實(shí)情進(jìn)行匯總，并報政府辦公會討論。同時，為保證集中居住工作和過渡房審批工作的順利開展，我們加大了對點(diǎn)外違章建房的查處，組織了專職巡查隊伍，對巡查結(jié)果每周進(jìn)行一次匯總：全年共查處違章建房24起，強(qiáng)行拆除9起，限期整改后其自行拆除6起，因自然災(zāi)害導(dǎo)致房屋不能居住的進(jìn)行就地補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)8起，擬報法院申請強(qiáng)制拆除1起。通過巡查，狠剎了點(diǎn)外違章建房的歪風(fēng)，保障了相關(guān)工作的順利推進(jìn)。三、服從經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，配合政府中心工作在做好本職工作的同時，我們把服從和服務(wù)于鎮(zhèn)黨委政府中心工作作為全站工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時刻聽從安排，積極提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)：興園路拆遷過程中，順利與5戶拆遷戶簽訂拆遷協(xié)議并提供安置地的具體落實(shí)；文體活動中心建設(shè)拆遷順利進(jìn)行，目前已開始動工；掛鉤村居范劉村的創(chuàng)衛(wèi)、改廁工作，我們也投入了大量精力，目前該村的創(chuàng)衛(wèi)工作已達(dá)到省級驗(yàn)收級別。同時，政府安排的其它中心工作如收款、計劃生育、小學(xué)合并等也能積極參加并較好的完成了工作。四、勇于面對存在不足，積極探索問題根源在全年工作中，我們存在著農(nóng)民集中居住工作推進(jìn)速度不夠迅速，小區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施尚未完全到位，違章建房依舊未能從源頭上得到控制的問題，經(jīng)過努力探索和追根溯源，原因主要有四個方面：一是缺乏創(chuàng)新思維，未能真正找到解決小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套資金難問題的有效方法，使得全鎮(zhèn)小區(qū)建設(shè)中缺乏一個基礎(chǔ)設(shè)施配套功能齊全的樣板小區(qū)，老百姓看不到不出小區(qū)的優(yōu)越性；二是小區(qū)建設(shè)用地矛盾突出，農(nóng)民想進(jìn)區(qū)建設(shè)而進(jìn)不了，導(dǎo)致你不批，我就自建的惡性循環(huán)，這也是近年違章建房戶數(shù)量較多的客觀原因；三是違章建房查處力量不夠，缺少一支建管所直轄的巡查隊伍；四是農(nóng)民建房執(zhí)行政策不嚴(yán)，少數(shù)村私自表態(tài)老百姓建房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，致使我們的工作難以開展。五、部署明年工作安排，推進(jìn)站所建設(shè)進(jìn)程展望2010年，我站將進(jìn)行以下部署：站所制度建設(shè)上，繼續(xù)貫徹廉政、守法、守制和加強(qiáng)意識，進(jìn)一步提升全站人員各項基本素質(zhì)，全面提升站所形象。小城鎮(zhèn)建設(shè)上，解放思想、更新觀念，積極探索多渠道融資模式，以解決小城鎮(zhèn)建設(shè)資金緊缺的局面，圍繞“以地生財，以財建鎮(zhèn)”，把鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一征地，統(tǒng)一出讓，把土地收益金作為小城鎮(zhèn)建設(shè)的主要資金來源，形成建設(shè)鎮(zhèn)區(qū)推動鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動模式。過渡房審批上，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)建房審批制度，狠剎違章建房，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息遷就?，F(xiàn)有存在問題上，我們將采取直面面對的態(tài)度，將其作為2010年工作中的重點(diǎn)注意事項加以改進(jìn)，確保