02供應鏈網(wǎng)絡構建.ppt

供應鏈網(wǎng)絡構建 供應鏈管理 課程講義 第二章 02 本章要解決的主要問題 供應鏈有哪些類型 如何構建供應鏈 基于相對穩(wěn)定 單一的市場需求而組成的供應鏈穩(wěn)定性較強 根據(jù)供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分 1 穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈 基于相對頻繁變化 復雜的需求而組成的供應鏈動態(tài)性較高 在實際管理運作中 需要根據(jù)不斷變化的需求 相應地改變供應鏈的組成 用戶需求處于不斷變化的過程中 當供應鏈的容量能滿足用戶需求時 供應鏈處于平衡狀態(tài) 根據(jù)供應鏈容量與用戶需求的關系可以分為 2 平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈 而當市場變化加劇 造成供應鏈成本增加 庫存增加 浪費增加等現(xiàn)象時 企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作 供應鏈則處于傾斜狀態(tài) 一個供應鏈具有一定的 相對穩(wěn)定的設備容量和生產(chǎn)能力 所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合 包括供應商 制造商 運輸商 分銷商 零售商等 3 內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈 從結構上講 內(nèi)部供應鏈是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門 生產(chǎn)部門 倉儲部門 銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡 最初的供應鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作 注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào) 通過團隊精神和運行機制 以爭取更滿意的企業(yè)利益目標 從制造企業(yè)供應鏈的發(fā)展過程來劃分 外部供應鏈是新的供應鏈的概念 它注重與外部資源 與其他企業(yè)的聯(lián)系 注重供應鏈的外部環(huán)境 它偏向于供應鏈中不同企業(yè)的制造 組裝 分銷 零售等過程 即將原材料轉換成產(chǎn)品到最終用戶的轉換過程 它是更大范圍 更為系統(tǒng)的概念 3 內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈 外部供應鏈則是指涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的供應商 生產(chǎn)商 儲運商 零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡 4 盟主型供應鏈和非盟主型供應鏈 所謂盟主型供應鏈 即某一成員在供應鏈中占有主導地位 對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力 通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導企業(yè) 按供應鏈的主導主體控制能力劃分 盟主型供應鏈相對于非盟主型供應鏈 是比較典型的一種供應鏈類型 從供應鏈的主導主體分析 可以將供應鏈劃分為制造企業(yè)主導供應鏈 商業(yè)企業(yè)主導供應鏈和第三方物流企業(yè)主導供應鏈等形式 5 有效性供應鏈和反應性供應鏈 有效性供應鏈 EfficientSupplyChain 按供應鏈的功能模式 物理功能和市場中介功能 劃分 也稱物質效率型供應鏈 是以最低的成本將原材料轉化成零部件 半成品 產(chǎn)品 并以盡可能低的價格有效地實現(xiàn)以供應為基本目標的供應鏈管理系統(tǒng) 此類產(chǎn)品需求一般是可以預測的 在整個供應鏈各環(huán)節(jié)中總是力爭存貨最小化 并通過高效率物流過程形成物資 商品的高周轉率 從而在不增加成本的前提下盡可能縮短導入期 選擇供應商時著重考慮服務 成本 質量和時間因素 如家電類產(chǎn)品供應鏈 反應性供應鏈 ResponsiveSupplyChain 靈敏反應型供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能 即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場 對未預知的需求做出快速反應的供應鏈管理系統(tǒng) 此類產(chǎn)品需求一般是不可預見的 需要做到因商品脫銷 降價銷售和存貨過時所造成的損失最小化 因而生產(chǎn)系統(tǒng)需要準備足夠的緩沖生產(chǎn)能力 存貨需準備有效的零部件和成品的緩沖存貨 同時 需要以多種方式投資以縮短市場導入期 在選擇供應商時主要考慮速度 靈活性和質量 如服裝類產(chǎn)品供應鏈 5 有效性供應鏈和反應性供應鏈 5 有效性供應鏈和反應性供應鏈 本章要解決的主要問題 供應鏈有哪些類型 如何構建供應鏈 典型的供應鏈網(wǎng)絡示意圖 直鏈模型 網(wǎng)鏈模型 供應鏈網(wǎng)絡的結構要素包括 節(jié)點設施 供應商 制造中心 倉庫 配送中心及顧客 節(jié)點設施之間的物流 資金流 信息流 影響供應鏈網(wǎng)絡設計決策的因素 宏觀經(jīng)濟因素 政策法律因素 技術因素 社會基礎設施 公司發(fā)展策略 客戶響應情況 物流成本 競爭對手情況 批發(fā)商 零售商 制造商 供應鏈設計的主導方 供應鏈設計的考慮事項 產(chǎn)品特性 客戶服務目標 企業(yè)盈利能力 企業(yè)市場目標 供應鏈構建 供應鏈設計的原則 自頂向下和自底向上相結合的設計原則 簡捷性原則 集優(yōu)原則 互補性原則 協(xié)調(diào)性原則 動態(tài)性 不確定性 原則 創(chuàng)新性原則 戰(zhàn)略性原則 基于產(chǎn)品的供應鏈設計步驟分析市場競爭環(huán)境 總結 分析企業(yè)現(xiàn)狀 針對存在的問題提出供應鏈設計項目 分析其必要性 提出供應鏈設計的目標 分析供應鏈的組成 提出組成供應鏈的基本框架 分析和評價供應鏈設計的技術可能性 設計和產(chǎn)生新的供應鏈 檢驗供應鏈 煙草行業(yè)供應鏈 案例 安徽省煙草公司供應鏈整合 安徽煙草原供應鏈結構 蚌埠煙廠 合肥煙廠 阜陽煙廠 蕪湖煙廠 滁州煙廠 安徽省煙草公司物流中心 金拉線 條透 商標紙 條盒 舌頭紙 封簽紙 膠水 小透 鋁箔紙 水松紙 巻煙紙 成型紙 按照新的戰(zhàn)略思想設計的煙草輔材的流程 按照新的戰(zhàn)略思想設計的煙草成品的流程 蚌埠煙廠 合肥煙廠 阜陽煙廠 蕪湖煙廠 滁州煙廠 安徽省煙草公司物流中心 配送中