5 物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃（可編輯）.doc

5 物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃（可編輯） 教學(xué)安排71.車間管理與JIT生產(chǎn)管理8.財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理9.設(shè)備管理與質(zhì)量管理10.分銷資源管理與人力資源管理11.供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理12.ERP設(shè)施流程與面臨的主要問題2.ERP理論的形成3.ERP有關(guān)基本概念與生產(chǎn)類型1.ERP概述4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃5.物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃6.銷售管理、采購(gòu)管理與庫(kù)存管理5物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃5.1物料需求計(jì)劃5.1.1MRP定義與作用5.1.2MRP的相關(guān)概念5.1.3MRP報(bào)表與計(jì)算流程5.1.4MRP的生成與更新方法5.2能力需求計(jì)劃5.2.1能力需求計(jì)劃概述5.2.2能力需求計(jì)劃的分類5.2.3能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法5.2.4能力需求計(jì)劃的平衡5.1物料需求計(jì)劃本節(jié)主要介紹物料需求計(jì)劃及其運(yùn)算邏輯流程圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123454個(gè)計(jì)劃層次1個(gè)執(zhí)行(控制)層次5.1.1MRP的定義與作用MRP的定義MRP是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。 5.1.1MRP的定義與作用MRP的運(yùn)算結(jié)果提出每個(gè)加工件和采購(gòu)件的建議計(jì)劃。 5.1.1MRP的定義與作用MRP的作用編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃.物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS1要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？要用到什么？已經(jīng)有了什么？結(jié)果1:還缺什么？結(jié)果2:何時(shí)安排？物流工程學(xué)院陳敏5.1.2MRP的相關(guān)概念物料清單BOM的概念物料清單BOM（Bill ofMaterials）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量物料清單是一種樹型結(jié)構(gòu)，又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹.產(chǎn)品BOM1指的是數(shù)量關(guān)系5.1.2制定MRP時(shí)需用的幾個(gè)概念低層碼的概念物料的低層碼是分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單中，最上層的低層碼為0，下一層則為1，依次類推一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼。 當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中出現(xiàn)，或在同一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次出現(xiàn)時(shí)，則取處在最低層的低層碼為該物品的低層碼。 低層碼C的低層碼是2計(jì)算時(shí)從上到下,需求累加A的低層碼是1MRP報(bào)表MRP計(jì)算流程MRP報(bào)表計(jì)算示例5.1.3MRP報(bào)表與計(jì)算流程MRP報(bào)表MRP的輸入物料C由X,Y的總需求決定MRP計(jì)算邏輯MRP的處理邏輯先計(jì)算上層物料的需求，依次計(jì)算下層物料的需求。 每一層物料的計(jì)算項(xiàng)目與MPS計(jì)算類似，先計(jì)算第一時(shí)段的項(xiàng)目，逐步計(jì)算未來時(shí)段。 MRP計(jì)算流程MRP每一種物料各項(xiàng)目的計(jì)算邏輯毛需求父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入時(shí)段是子項(xiàng)物料的毛需求時(shí)段凈需求i毛需求i安全庫(kù)存預(yù)計(jì)庫(kù)存量i1計(jì)劃接收量i凈需求i0，即沒有凈需求，轉(zhuǎn)，否則轉(zhuǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量i=min凈需求i批量與批量增量準(zhǔn)則確定計(jì)劃投入量與投入期計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量/成品率計(jì)劃產(chǎn)出量/(1損耗率)計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)庫(kù)存量i預(yù)計(jì)庫(kù)存量i1計(jì)劃接收量i計(jì)劃產(chǎn)出量i毛需求ii=i+1重復(fù)步，到整個(gè)計(jì)劃展望期的所有時(shí)段算完為止。 X物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)X A (1)C (2)O (2)Cxx10A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量1010101010101010510101010101010510101010202020xx202020xx102020202030305101010304050404030301010004040MPS MRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A (1)C (2)C (1)Y毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MPS計(jì)劃產(chǎn)出量MPS計(jì)劃投入量MPS計(jì)劃產(chǎn)出量MPS計(jì)劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)1111122220000000000X XY CA504051015當(dāng)期110055xx001010101010101010202020202020202023456785150xx0xx010553530505550556045155050454055550555555時(shí)段2/032/102/172/243/033/103/173/2452+201=30物流工程學(xué)院陳敏5.1.4MRP的生成與更新方法再生法將對(duì)整個(gè)MRP系統(tǒng)進(jìn)行重新計(jì)算與更新,是現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)大多采取的一種方法。 主生產(chǎn)計(jì)劃的每一個(gè)最終產(chǎn)品的需求都加以分解對(duì)每一個(gè)BOM文件進(jìn)行訪問每一個(gè)庫(kù)存狀態(tài)記錄都要刷新凈改變法只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃改變而影響MRP的部分物料清單進(jìn)行MRP的局部生成與更新。 該方法只適用于環(huán)境變化較大，而MRP計(jì)算復(fù)雜、耗時(shí)很長(zhǎng)的企業(yè)，通過局部的作業(yè)方式來取代全面分解的作業(yè)方式。 MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPS CRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷售管理BOM庫(kù)存信息計(jì)劃信息5.2能力需求計(jì)劃本節(jié)主要介紹能力需求計(jì)劃及其運(yùn)算5.2.1能力需求計(jì)劃概述CRP是一種將MRP輸出的對(duì)物料的分時(shí)段需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)各個(gè)工作中心的分時(shí)段需求計(jì)劃的管理工具，同時(shí)協(xié)調(diào)MRP的計(jì)劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計(jì)劃管理方法。 CRP是對(duì)于MRP包含的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中每一級(jí)項(xiàng)目，分時(shí)段對(duì)各工作中心所需的各種資源進(jìn)行計(jì)算，得到設(shè)備負(fù)荷、人力負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡，制訂出能力需求計(jì)劃。 MRP與CRP的關(guān)系物料需求計(jì)劃對(duì)象物料物料1物料2物料3能力需求計(jì)劃對(duì)象工作中心工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工序10工序20工藝路線1工藝路線2工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序205.2.1能力需求計(jì)劃概述能力需求計(jì)劃解決如下問題各個(gè)物料經(jīng)過哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？各工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？CRP與RCCP的區(qū)別能力需求計(jì)劃運(yùn)行流程圖工藝路線需用能力加工任務(wù)準(zhǔn)備下達(dá)/已下達(dá)定單需用負(fù)荷1.需用負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力。 工作中心工作日歷可用能力能力需求計(jì)劃平衡負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號(hào)5.2.2能力需求計(jì)劃的分類無限能力計(jì)劃無限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)暫時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。 當(dāng)負(fù)荷能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。 盡量平衡與調(diào)整能力，發(fā)揮最大能力。 工作中心平均可用能力(星期)日一二三四五六日一二三四五交貨期超負(fù)荷5.2.2能力需求計(jì)劃的分類有限能力計(jì)劃是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。 該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。 工作中心平均可用能力(星期)交貨期日一二三四五六日一二三四五六日一脫期！5.2.3能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下負(fù)荷=該物品產(chǎn)量占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或臺(tái)時(shí)）能力負(fù)荷0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。 能力負(fù)荷0，則不能滿足加工要求，能力不足。 生產(chǎn)定單代號(hào)18447物料代碼80021數(shù)量500需求日期412下達(dá)日期305工作中心1負(fù)荷能力能力計(jì)劃計(jì)算模型負(fù)荷能力差異編制能力計(jì)劃的步驟5.2.4能力需求計(jì)劃的平衡調(diào)整