XX工程監(jiān)理計劃2.doc

XX工程監(jiān)理計劃2 XX工程監(jiān)理計劃建設(shè)單位建設(shè)代表監(jiān)理單位審批人編制人X X年X X月XX工程監(jiān)理計劃1目錄1概述31.1工程概況31.2工程說明31.3編制依據(jù):42監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、范圍、期限、內(nèi)容、依據(jù)和目標(biāo)42.1監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想42.2監(jiān)理服務(wù)的范圍52.3監(jiān)理服務(wù)期限52.4監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容52.5監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)62.6監(jiān)理服務(wù)的目標(biāo)73監(jiān)理的組織和管理73.1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)73.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)83.3監(jiān)理人員管理制度94工程質(zhì)量監(jiān)理124.1質(zhì)量控制監(jiān)理的的意義和措施124.2質(zhì)量控制的內(nèi)容和目標(biāo)124.3各階段質(zhì)量監(jiān)理的主要工作內(nèi)容134.4質(zhì)量監(jiān)理的基本程序144.5質(zhì)量監(jiān)理的主要方法和手段144.5質(zhì)量監(jiān)理的主要方法和手段154.6對質(zhì)量問題的對策和預(yù)控方法194.7質(zhì)量保證措施235投資控制的任務(wù)與方法245.1投資控制的任務(wù)245.2計量與支付方法276進(jìn)度控制的任務(wù)與方法及監(jiān)理工作程序326.1進(jìn)度控制的任務(wù)326.2進(jìn)度控制的方法及監(jiān)理工作程序35XX工程監(jiān)理計劃27合同管理的任務(wù)與方法397.1合同管理的任務(wù)397.2合同管理的方法468信息管理的任務(wù)與方法548.1信息管理的任務(wù)548.2信息管理的方法569組織協(xié)調(diào)的方法5710缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法5810.1交工與交工證書5810.2缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作內(nèi)容6010.3缺陷責(zé)任終止證書的簽發(fā)程序6011監(jiān)理工作制度6211.1項目監(jiān)理部組織管理制度6211.2現(xiàn)場監(jiān)理工作制度6212安全監(jiān)理方案6512.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)6512.2安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)6612.3安全監(jiān)理內(nèi)容6612.4安全監(jiān)理方法67XX工程監(jiān)理計劃31概述1.1工程概況1.1.1概述XXX1.1.2水文與地質(zhì)1.1.2.1氣候本地區(qū)屬南亞熱帶季風(fēng)氣候，氣候溫和，無嚴(yán)寒酷暑，日照充足，雨量充沛，年平均氣溫21.2?C，一月份平均氣溫13.1?C，七月平均氣溫28.3?C。 年均降雨量1460毫米，降雨量多集中在49月份，并常遇熱帶風(fēng)暴或臺風(fēng)，伴有大雨，易對公路工程造成災(zāi)害。 本工程路段途經(jīng)的地表水系十分發(fā)達(dá)，屬韓江水系，沿線小溝流域分布較多，地下水受地表徑流及大氣降水補(bǔ)給，豐富。 1.1.2.2地質(zhì)、地震本區(qū)位于東亞新華廈系構(gòu)造帶第二復(fù)式隆起帶的東南側(cè)與南嶺東西向復(fù)雜構(gòu)造帶南部東段的交接地，區(qū)內(nèi)廣泛發(fā)育新華廈系構(gòu)造，它控制了本區(qū)地質(zhì)構(gòu)造輪廓。 XX斷裂構(gòu)造帶幾乎與本線重疊，斷裂帶由第四系沉積物所覆蓋，路線經(jīng)過地區(qū)為三角洲相與海相交互沉積層，沉積層較厚，沉積物主要是亞粘土、粘土、粉砂、細(xì)砂、淤泥、淤泥質(zhì)土等，承載力低。 根據(jù)XX地震烈度的劃分，本路段所處地區(qū)基本烈度為8度區(qū)。 1.2工程說明1.2.1工程主要技術(shù)指標(biāo)本項目設(shè)計路線起點為XX路口交叉處，樁號K63+507，終點位于XX出?？?，樁號為K74+480，路線在樁號K67+811.84處出現(xiàn)斷鏈，即樁號K67+811.84=K67+800（長鏈11.84米），路線全長10.985公里，工程總投資約4000萬元。 本段公路等級采用二級公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，路基寬度12.75m，行車道10.5m，土路肩北側(cè)1.5m，橋涵寬度與路基同寬；橋涵設(shè)計汽車荷載等級公路級。 全線主要包括路基、路面、橋梁、涵洞等建設(shè)內(nèi)容。 主要技術(shù)指標(biāo)如下 1、公路等級二級； 2、設(shè)計速度80km/h； 3、汽車荷載等級公路級； 4、路基寬度本次設(shè)計路中線與規(guī)劃斷面的路中線保持一致并根據(jù)委托要求按規(guī)劃斷面從路中線起向右側(cè)方向12.75米作為路基設(shè)計寬度。 5、路幅布置自規(guī)劃斷面路中線起向右為1.5米（土路肩）+10.5米（行車道）XX工程監(jiān)理計劃4+0.75米（土路肩） 6、路面結(jié)構(gòu)類型及厚度水泥砼路面厚23cm，水泥穩(wěn)定碎石底基層16cm，級配碎石底基層15cm。 7、橋涵寬度與路基同寬；1.2.2項目實施范圍全路段實行一次招標(biāo)，分二期實施；第一期為國道XX線至金鴻路，長6.359公里，第二期為XX至XX，長4.626公里。 第二期開工時間視第一期工程進(jìn)度、甲方財力狀況及各方面協(xié)調(diào)情況而定。 1.2.3工程造價與工期本工程全長10.985公里，合同價為40783339.00元，其中第一期工程19741528.57元，第二期工程21041810.43元。 第一期工程合同工期為365日歷天。 1.3編制依據(jù): 1、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTG B01xx） 2、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ0412000） 3、公路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTG F10xx） 3、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（JTJ034-2000） 4、公路水泥砼路面施工技術(shù)規(guī)范（JTG F30xx） 5、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80/1xx） 6、公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程(JTG E60xx) 7、公路工程水泥及水泥混凝土試驗規(guī)程(JTG E30-xx) 8、公路土工試驗規(guī)程（JTG E40-xx） 9、公路工程無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程（JTJ057-94） 10、公路工程集料試驗規(guī)程（JTG E42xx） 11、公路工程安全施工技術(shù)規(guī)程（JTJ037.1-2000） 12、建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范（GB5.328xx） 13、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTG G10-xx） 14、關(guān)于印發(fā)農(nóng)村公路建設(shè)指導(dǎo)意見的通告（交公路發(fā)xx372號） 15、工程設(shè)計文件2監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、范圍、期限、內(nèi)容、依據(jù)和目標(biāo)2.1監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想公路工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制公路工程項目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)。 公路XX工程監(jiān)理計劃5工程監(jiān)理是為了加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，控制工期和工程費(fèi)用，提高投資效益、社會效益及工程管理水平。 我司監(jiān)理的指導(dǎo)思想是以合同為依據(jù)，以法律規(guī)范為準(zhǔn)繩，以控制質(zhì)量、投資、工期為目標(biāo)，“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”，全面完成監(jiān)理任務(wù)，確保建設(shè)項目的順利實施。 我們將以公司總部為后盾，為本項目提供科學(xué)的、高智能的技術(shù)和管理服務(wù)。 2.2監(jiān)理服務(wù)的范圍服務(wù)范圍包括本合同工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段和缺陷責(zé)任期階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息與資料管理、組織與協(xié)調(diào)工作，參與工程交工驗收和竣工驗收。 2.3監(jiān)理服務(wù)期限自雙方簽訂監(jiān)理服務(wù)合同起，至工程交工之日止，再加上缺陷責(zé)任期。 2.4監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1)編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細(xì)則；2)熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3)參與業(yè)主組織的交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計；4)督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5)檢查承包人保險及擔(dān)保、簽認(rèn)動員預(yù)付款；6)主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；7)發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告；8)審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；9)驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；10)審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；11)審查承包人擬用于本工程的機(jī)構(gòu)裝備的性能與數(shù)量；12)審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13)批準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝；14)控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；15)審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃，核批承包人的修正計劃；XX工程監(jiān)理計劃616)要求承包人按照合同條款技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；17)簽發(fā)中間交工證書；18)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；19)發(fā)布停工令；20)對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量（須得到業(yè)主的確認(rèn)）；21)簽發(fā)中期憑證（須得到業(yè)主的確認(rèn)）；22)根據(jù)工程變更程序發(fā)布變更令（重大變更和調(diào)價變更須先得到業(yè)主確認(rèn)）；23)受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；24)根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端在仲裁過程中作證；25)編制監(jiān)理工作月報；26)對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；27)簽發(fā)交工證書；28)督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；29)編制監(jiān)理方面的交、竣工文件；30)監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對己交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；31)簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；32)簽發(fā)最終支付證書；33)協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗收和工程移交工作；34)當(dāng)業(yè)主或其上級主管部門有要求需了解工程情況時，隨時按要求提供有關(guān)資料；35)按施工監(jiān)理規(guī)范和合同協(xié)議規(guī)定的其它監(jiān)理內(nèi)容。 2.5監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1)監(jiān)理合同；2)業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3)合同圖紙及說明；4)合同工程量清單及說明；5)合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等；6)其它雙方可通過簽訂補(bǔ)充協(xié)議對本附件的內(nèi)容予以變更或補(bǔ)充。 XX工程監(jiān)理計劃72.6監(jiān)理服務(wù)的目標(biāo)2.6.1質(zhì)量控制目標(biāo)百年大計，質(zhì)量第一。 質(zhì)量是信譽(yù)，是效益，質(zhì)量無小事。 片面追求進(jìn)度，一味節(jié)約投資是不正確的。 沒有質(zhì)量談不上什么進(jìn)度，投資也最終起不到應(yīng)有的作用。 有效地控制好質(zhì)量是我公司重要的指導(dǎo)思想之一。 質(zhì)量控制的目標(biāo)是通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使各項工程質(zhì)量符合業(yè)主在施工承包合同中對承包人的要求及有關(guān)施工驗收規(guī)范對質(zhì)量的要求；確保工程安全，外表美觀，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 2.6.2進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程施工承包合同工期內(nèi)全面交工，力爭縮短工期，為業(yè)主創(chuàng)造效益。 事先多調(diào)查，多分析研究，分階段做好目標(biāo)規(guī)劃，事中做好動態(tài)控制工作，保證宏觀進(jìn)度計劃的實施。 2.6.3投資控制目標(biāo)合理使用資金，讓資金發(fā)揮最大的效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 通過嚴(yán)格的投資控制，使各合同工程施工費(fèi)用不超出施工合同總價，工程造價不超出工程概算價，爭有節(jié)余。 2.6.4管理目標(biāo)做到科學(xué)管理，合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。 理順內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)各個組織，設(shè)置合理的信息通道，嚴(yán)格履行合同，以使業(yè)主、監(jiān)理、承包人、相關(guān)單位及團(tuán)體在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，服務(wù)于三大控制目標(biāo)。 3監(jiān)理的組織和管理3.1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)業(yè)主的要求和本監(jiān)理標(biāo)段的具體情況，我公司設(shè)置一個總監(jiān)理工程師辦公室，下設(shè)監(jiān)理組。 組織框圖如下總監(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)1人駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理工程師3人XX工程監(jiān)理計劃83.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)32.1總監(jiān)理工程師1)組織監(jiān)理辦人員完成監(jiān)理辦擔(dān)負(fù)的各項工作；2)主持監(jiān)理辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；3)全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙等合同文件，及時解決在合同履行過程中出現(xiàn)的問題；4)主持審核承包人提交的施工設(shè)計詳圖，對其中技術(shù)比較復(fù)雜的設(shè)計圖進(jìn)行初審后，上報業(yè)主審批；5)審批承包人提交的分項工程開工申請報告，下達(dá)分項工程開工令；6)審查承包人的施工進(jìn)度計劃，審批月進(jìn)度計劃；7)巡視工地，檢查合同段的施工質(zhì)量，審定質(zhì)量驗收單、審簽中間交工證書和中間計量證書；8)檢查工程進(jìn)度計劃的落實情況，監(jiān)督承包人的進(jìn)度計劃達(dá)到合同要求；9)在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，簽署或簽發(fā)返工令、停工令、復(fù)工令、退場令等監(jiān)理指令；10)初審承包人提交的支付報表，延期和索賠報告及其他函件，按有關(guān)規(guī)定報送業(yè)主；11)審查重大和重要工程變更并提出處理建議，審批一般工程變更，簽發(fā)一般工程變更的變更令，審查變更工程的單價；12)審查合同履行中出現(xiàn)的分包問題；13)主持工地會議，盡可能地及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題；14)執(zhí)行業(yè)主發(fā)出的監(jiān)理業(yè)務(wù)指示，辦理業(yè)主交辦的其他監(jiān)理工作；32.2駐地監(jiān)理工程師1）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理工作；2)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品，機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查；3）認(rèn)真進(jìn)行旁站監(jiān)理和跟蹤檢查，監(jiān)督承包方對施工程序的執(zhí)行；4）認(rèn)真做好工序間的交接檢查和驗收；5）負(fù)責(zé)工程計量的初審及驗收；6）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況；7）正確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日志，及時如實填報原始記錄；8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、文明施工的檢查。 XX工程監(jiān)理計劃93.3監(jiān)理人員管理制度3.3.1監(jiān)理人員工作守則1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；4）不以個人名譽(yù)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；6）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；9）堅持獨立自主的開展工作。 3.3.2監(jiān)理工程師職業(yè)道德與紀(jì)律1）不允許以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；2）不允許在政府及施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位中兼職，不允許監(jiān)理自己設(shè)計的工程項目，不承包業(yè)主的工程施工，不向工程施工單位供應(yīng)材料設(shè)備，也不允許既是工程的監(jiān)理者又充當(dāng)該工程設(shè)計、施工承包和材料設(shè)備供應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的直接或間接的中介人；3）必須遵守國家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。 正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，守法、公正、誠信、科學(xué)，維護(hù)國家利益；4）必須履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任；5）除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個人不得接受業(yè)務(wù)額外津貼、施工單位的盈利分成和補(bǔ)貼等；6）不允許泄露自己所監(jiān)理項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理工程項目有關(guān)資料和論文時，須取得業(yè)主同意；7）為自己所監(jiān)理工程項目聘請外單位咨詢?nèi)藛T或監(jiān)理輔助人員，須征得業(yè)主同意；8）在處理各方面爭議時，應(yīng)堅持公平和公正的立場；9）必須堅持科學(xué)的態(tài)度，對自己提出的建議、判斷負(fù)責(zé)。 當(dāng)自己提出的建議、判斷被業(yè)主和上級否定時，應(yīng)向其充分說明可能產(chǎn)生的后果；10）接受建設(shè)主管機(jī)關(guān)的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報告監(jiān)理情況；11）因監(jiān)理過失造成重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，監(jiān)理人員要視不同情況負(fù)行政、民事直至刑事責(zé)任。 3.3.3會議制度XX工程監(jiān)理計劃10為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，做好三大目標(biāo)的動態(tài)跟蹤管理，項目總監(jiān)辦定期組織下列工程會議1）第一次工地會議，是工程全面展開前，履約各方相互認(rèn)識、熟悉并取得聯(lián)絡(luò)、也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作、明確監(jiān)理程序的會議。 2）工程例會，一般每月舉行一次(在第一次會議上磋商確定)，由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人參加，內(nèi)容主要是檢查上月計劃的執(zhí)行情況，討論和修改承包商提交的下月月度計劃，確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)商等的配合事項及時限。 3.3.4監(jiān)理日志及月報制度1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，監(jiān)理日志必須能反映出當(dāng)天工程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的進(jìn)展動態(tài)，應(yīng)具有內(nèi)容具體詳實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可追塑性強(qiáng)的特點，要對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題和處理的情況做出記錄，填寫要求如下a.施工情況應(yīng)記錄當(dāng)天施工內(nèi)容、工程會議、主要材料、機(jī)械、勞動力進(jìn)出等情況。 b.存在問題應(yīng)記錄工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。 c.問題處理對提出的問題，處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的證書和單據(jù)(備忘錄、監(jiān)理的通知單等)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容。 d.其它包括安全、停工情況、合理化建議及公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)巡視情況等。 2）項目監(jiān)理辦每月要編寫監(jiān)理月報，報送建設(shè)單位和公司本部，主要內(nèi)容為當(dāng)月監(jiān)理的主要工作，工程的進(jìn)展及存在問題，下月的工作計劃等。 3.3.5請示匯報制度1）對監(jiān)理過程中的有關(guān)重大技術(shù)問題，經(jīng)濟(jì)問題，安全問題，或者監(jiān)理合同的執(zhí)行問題，總監(jiān)須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位請示匯報。 2）在日常監(jiān)理過程中，工地出現(xiàn)的質(zhì)量、安全及協(xié)調(diào)方面問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時向總監(jiān)請示匯報。 3.3.6文字資料工作管理制度1）保存期限。 a.一般工程保存兩年。 b.重點工程保存五年（或視必要作長期保存）。 c.凡“單位工程竣工驗收證明書”和“建筑工程質(zhì)量認(rèn)定書”均長期保存。 d.新工藝、新技術(shù)資料，長期保存。 當(dāng)該工藝、技術(shù)被淘汰，資料也隨之銷毀。 3.3.7工程項目監(jiān)理總結(jié)報告制度工程項目監(jiān)理總結(jié)報告是在監(jiān)理任務(wù)完成后，對該項目實施過程監(jiān)理工作的總結(jié)。 通過對監(jiān)理過程中所采取一系列措施而取得的監(jiān)理成效進(jìn)行總結(jié)，達(dá)到提高認(rèn)識，總結(jié)、積累工作經(jīng)驗的目的，使之能在以后的監(jiān)理工作中盡可能避免失誤，更好地開展監(jiān)理業(yè)XX工程監(jiān)理計劃11務(wù)工作。 監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括1）工程概況包括建設(shè)規(guī)模、路線走向、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同價與決算價等。 2）監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段的監(jiān)理和缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。 3）完成的主要監(jiān)理工作和監(jiān)理效果。 監(jiān)理效果可以歸結(jié)為質(zhì)量、工1）工程概況包括建設(shè)規(guī)模、路線走向、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同價與決算價、開工完工日期、參建相關(guān)單位等。 2）監(jiān)理工作概況項目監(jiān)理組織形式、管理機(jī)構(gòu)、人員投入情況。 3）工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理措施；施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總；質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)；工程質(zhì)量評定情況。 4）計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況。 5）設(shè)計變更情況。 6）交工驗收中存在問題及處理情況。 7）對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評定。 8）監(jiān)理工作的經(jīng)驗和體會。 在項目監(jiān)理過程中采用某些有效的監(jiān)理技術(shù)、方法和手段，對新的施工方法、新的施工工藝的監(jiān)理經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施和組織措施的經(jīng)驗，合同管理、信息管理的經(jīng)驗，如何協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗；如何處理業(yè)主向承包商提出的索賠、承包商向業(yè)主提出的索賠等。 3.3.8安全防護(hù)制度1）牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，不能只管技術(shù)不問安全。 2）積極參加有關(guān)安全施工的學(xué)習(xí)教育，熟悉本專業(yè)的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程。 3)監(jiān)理工程師應(yīng)樹立嚴(yán)格的自我防護(hù)意識，進(jìn)入施工現(xiàn)場時必須配戴安全帽和有關(guān)個人防護(hù)用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定。 4）監(jiān)理工程師有權(quán)隨時檢查各專業(yè)施工安全防護(hù)情況及個人安全防護(hù)的執(zhí)行情況。 5）監(jiān)理工程師審查有關(guān)施工方案時應(yīng)認(rèn)真注意施工安全防護(hù)措施的采取。 如發(fā)現(xiàn)重大不安全因素，要明確提出監(jiān)理意見，要求施工單位切實糾正。 3.3.9監(jiān)理人員考核獎懲辦法為了加強(qiáng)監(jiān)理管理力度，推動各級監(jiān)理人員履行監(jiān)理服務(wù)合同及相關(guān)法律、規(guī)定，不斷提高監(jiān)理管理水平，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，更有效地完成各項監(jiān)理任務(wù)，獎勤罰懶，總監(jiān)辦將在進(jìn)場后制訂監(jiān)理人員考核獎懲辦法，并在監(jiān)理工作中執(zhí)行。 1）主要內(nèi)容包括總則、獎罰的具體辦法和指標(biāo)等內(nèi)容。 2）主要特點監(jiān)理考核指標(biāo)化、考核工作周期化、獎懲制度分明等。 (11)其它制度XX工程監(jiān)理計劃12除此之外，總監(jiān)辦還將建立進(jìn)場監(jiān)理人員的審批管理制度、監(jiān)理考勤制度、安全管理措施等行政管理制度、辦法，從各方面完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員的管理。 4工程質(zhì)量監(jiān)理4.1質(zhì)量控制監(jiān)理的的意義和措施公路工程具有線長面廣、結(jié)構(gòu)技術(shù)含量高、工程投資大、建設(shè)周期長、環(huán)境條件復(fù)雜等特點。 在建設(shè)過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 因此，在公路工程建設(shè)、施工中，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量自檢與監(jiān)理控制具有十分重大的意義。 質(zhì)量控制監(jiān)理，是監(jiān)理三大控制的核心，如果質(zhì)量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投資再節(jié)省、工期再快也是毫無意義的，從合同管理的角度看，業(yè)主按合同規(guī)定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同規(guī)定向業(yè)主交付符合圖紙及技術(shù)規(guī)范要求的工程。 因此監(jiān)理工程師三大控制的基本原則就是在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度和節(jié)省投資。 要確保工程質(zhì)量控制，首先應(yīng)通過合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的約束，質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行驗收和計量支付，促使承包人按合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行工程施工，對工程缺陷進(jìn)行修復(fù)，為了保證承包人對重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行妥善處理，防止承包人違約造成業(yè)主難于彌補(bǔ)的損失，應(yīng)由承包人在投標(biāo)時交納相應(yīng)額度的履約保證金，在工程計量支付時，按合同規(guī)定提取工程質(zhì)量保留金，作為促使承包人履約的保證措施，即使承包人確實失去履約能力，也可以更換承包人，在不降低工程質(zhì)量的前提下將違約損失減低到最大限度。 其次要賦予質(zhì)量把關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)力，在計量支付時，工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可或簽證不齊全，不予計量支付，只要嚴(yán)格按程序進(jìn)行把關(guān)，工程質(zhì)量就可以得到最大限度的保證。 4.2質(zhì)量控制的內(nèi)容和目標(biāo)工程質(zhì)量以合同文件、設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，遵循監(jiān)理單位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，應(yīng)用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對施工各階段的工程質(zhì)量和各個施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各施工項目和各分項工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范的各項檢測驗收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量良好，工程施工資料完整、齊全，從而保證工程建成后能安全、舒適、高效地投入使用。 本項目施工質(zhì)量控制目標(biāo)是通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制把關(guān)使本項目達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)XX工程監(jiān)理計劃13準(zhǔn)。 4.3各階段質(zhì)量監(jiān)理的主要工作內(nèi)容4.3.1施工準(zhǔn)備階段1)組織監(jiān)理人員熟悉施工合同文件，施工圖紙，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，測量、檢測、試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程，編制質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則；2)復(fù)核測量控制網(wǎng)，向承包人移交原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程及定線資料；3)督促承包人編制、完善施工技術(shù)方案及組織設(shè)計；4)督促承包人建立、完善質(zhì)量保證體系，建立工地試驗室和測量組，落實自檢、測量、試驗人員配備、設(shè)施，落實質(zhì)量管理辦法及措施；5)檢查承包人進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量以及生產(chǎn)能力；6)審查承包人擬用施工原材料、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗；7)審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，督促承包人做好工藝試驗；8)驗收承包人測定的地面線及施工定線，驗收承包人的施工放樣成果；9)審批承包人提交的施工設(shè)計圖；10)審批承包人提交的分項工程開工報告，落實安排相關(guān)分項工程施工監(jiān)理人員。 4.3.2施工階段1)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到開