【工程管理】xx服裝大廈工程施工組織設(shè)計(jì).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632目 錄第一章 施工組織綜合說(shuō)明31.1 編制依據(jù)31.2 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)31.3 工程概況31.3.1 工程位置及基本情況31.3.2 結(jié)構(gòu)概況31.3.3 工程特點(diǎn)3第二章 施工總平面布置32.1 布置說(shuō)明32.2 施工平面布置32.2.1 臨時(shí)工程32.2.2 施工臨時(shí)供水32.2.3 工地臨時(shí)供電32.2.4 施工機(jī)械32.2.5 施工場(chǎng)地32.2.6 施工平面布置圖3第三章 施工總體部署方案33.1 施工指導(dǎo)思想33.2 施組目標(biāo)33.2.1 工期目標(biāo)33.2.2 質(zhì)量目標(biāo)33.2.3 安全目標(biāo)33.2.4 文明施工目標(biāo)33.3 總體施工方案33.3.1 施工順序33.4 施工協(xié)調(diào)方案3第四章 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置34.1 施工組織機(jī)構(gòu)34.1.1 機(jī)構(gòu)組成說(shuō)明34.1.2 組織機(jī)構(gòu)框圖34.1.3 項(xiàng)目主要人員簡(jiǎn)歷34.1.4 項(xiàng)目主要管理人員情況34.2 項(xiàng)目主要管理及技術(shù)人員職責(zé)34.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)34.2.2 項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)34.3 項(xiàng)目管理3第五章 施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃35.1 進(jìn)度計(jì)劃安排說(shuō)明35.1.1 進(jìn)度計(jì)劃編制原則35.1.2 主要工程施工安排35.2施工進(jìn)度橫道圖35.3 施工進(jìn)度監(jiān)控35.3.1 施工進(jìn)度監(jiān)控辦法35.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整35.3.3 進(jìn)度報(bào)告3第六章 資源配置36.1 技術(shù)力量配備36.2 勞動(dòng)力配備36.2.1 配備說(shuō)明36.2.2 勞動(dòng)力分類(lèi)配備36.3 施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃36.4 材料、物資管理及分期需要量計(jì)劃36.4.1 甲供、甲控、自購(gòu)材料管理36.4.2 主要材料、物資分期需要量計(jì)劃36.5 節(jié)假日材料供應(yīng)、施工人員安排36.5.1 節(jié)假日材料供應(yīng)36.5.2 節(jié)假日施工人員安排3第七章 施工方法、工藝及順序錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.1 模板工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.2 鋼筋工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.2.1 材料采購(gòu)及質(zhì)量檢驗(yàn)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.2.2 鋼筋加工錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.2.3 鋼筋連接錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.3 混凝土工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.3.1 原材料采購(gòu)及質(zhì)量檢驗(yàn)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.3.2 混凝土配合比錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.3.3 混凝土的拌合、運(yùn)輸及砼送錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.3.4 砼澆筑要求錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.3.5 砼質(zhì)量檢查錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.3.6 預(yù)埋件、預(yù)留孔施工錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.3.7 屋面砼板裂縫控制措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.3.8 砼防腐措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.4 抹灰工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.4.1 施工準(zhǔn)備及基層處理要求錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.4.2 抹灰工程施工要點(diǎn)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.4.3 抹灰工程質(zhì)量要求錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.5 樓地面工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.5.1 砼墊層錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.5.2 水泥砂漿找平層錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.5.3 水泥砂漿面層錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.5.4 砼面層錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.6 腳手架工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.6.1 腳手架材料及構(gòu)造要求錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.6.2 腳手架搭設(shè)搭設(shè)順序錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.6.3 腳手架拆除錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7.6.4 安全操作注意事項(xiàng)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第八章 各項(xiàng)保證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.1 工期保證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.1.1 影響工期預(yù)測(cè)分析錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.1.2 工期的動(dòng)態(tài)控制錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.1.3 工期保證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.2 質(zhì)量保證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.2.1 質(zhì)量保證體系錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.2.2 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.2.3 分項(xiàng)質(zhì)量保證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.3 安全保證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.3.1 安全保證體系錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.3.2 房建設(shè)施安全保證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.3.3 機(jī)械設(shè)備操作及車(chē)輛駕駛安全保證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.3.4 設(shè)備安裝及調(diào)試安全保證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.3.5 防火、防雷擊、防洪、防臺(tái)風(fēng)安全措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.4 文明施工保證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.4.1 場(chǎng)容、場(chǎng)貌文明管理措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.4.2 施工場(chǎng)地排水管理錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.4.3 環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.4.4 隊(duì)伍精神文明建設(shè)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.5 突發(fā)事件預(yù)防措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.5.1 組織措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.5.2 預(yù)防措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.6 成品保護(hù)的保證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.6.1 成立成品保護(hù)組織錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.6.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第九章 專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)懸挑腳手架錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.1 編制依據(jù)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.3 腳手架的材質(zhì)要求錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.4 腳手架的搭設(shè)流程及要求錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.4.1 懸挑腳手架搭設(shè)的工藝流程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.4.2 立桿間距錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.4.3 橫桿、小橫桿設(shè)置錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.4.4 剪刀撐錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.4.5 腳手板、腳手片的鋪設(shè)要求錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.4.6 防護(hù)欄桿錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.4.7 連墻件錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.4.8 架體內(nèi)封閉錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.5 腳手架計(jì)算書(shū)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.5.1 參數(shù)信息錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.5.2 大橫桿的計(jì)算錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.5.3 小橫桿的計(jì)算錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.5.4 扣件抗滑力的計(jì)算錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.5.5 腳手架立桿荷載的計(jì)算錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.5.6 立桿的穩(wěn)定性計(jì)算錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.5.7 連墻件的計(jì)算錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.5.8 聯(lián)梁的計(jì)算錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.5.9 懸挑梁的受力計(jì)算錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.5.10 懸挑梁的整體穩(wěn)定性計(jì)算錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.5.11 錨固段與樓板連接的計(jì)算錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.6 腳手架搭設(shè)的勞動(dòng)力安排錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.7 腳手架的檢查與驗(yàn)收錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.8 腳手架搭設(shè)安全技術(shù)措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.9 腳手架拆除安全技術(shù)措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第一章 施工組織綜合說(shuō)明1.1 編制依據(jù) 1)洪大服裝大廈工程招標(biāo)文件；2)同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的洪大服裝大廈工程建筑、結(jié)構(gòu)、水、電施工圖 ；3)本公司IS09002質(zhì)量手冊(cè)、程序控制文件；4)本公司多年的房建、施工經(jīng)驗(yàn)：5)工程的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料；6)國(guó)家、行業(yè)、南昌市有關(guān)建筑施工和施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等文件；7)本公司施工管理能力及技術(shù)裝備水平；1.2 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1)建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(GB502022002)2)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502032002)3)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB502042002)4)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程及條文說(shuō)明(JGJ891)5)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程(JOJTl095)6)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJl896)7)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502012001)8)普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程(JOJ552000)9)砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程(JGJ982000)10)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001)11)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GBT503282001)12)建設(shè)施工鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJl282000)13)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT503262001)1.3 工程概況1.3.1 工程位置及基本情況洪大服裝大廈工程，位于南昌市洪城大市場(chǎng)洪城路南側(cè)。東西長(zhǎng)約134m，南北寬約81m，占地面積約1.2萬(wàn)平方米，總建筑面積約12萬(wàn)平方米。本工程目前基本完成拆遷、臨時(shí)道路、臨時(shí)排水設(shè)施、臨時(shí)圍墻等工程，工地現(xiàn)場(chǎng)的三通一平已經(jīng)基本完成。1.3.2 結(jié)構(gòu)概況工程結(jié)構(gòu)形式為地上25層，地下1層現(xiàn)澆鋼筋框剪結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防7度，框架的抗震等級(jí)均為二級(jí)，本工程按一類(lèi)建筑進(jìn)行抗震設(shè)防。1.3.3 工程特點(diǎn)1)工程工期較緊，且為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，故需制定經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料的管理，確保施工工期、質(zhì)量和安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2)工地比鄰商業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，人員進(jìn)出較頻繁，須制定專(zhuān)門(mén)的安全防護(hù)措施。3)本工程位于洪城大市場(chǎng)內(nèi)，洪城路南側(cè)，且在施工過(guò)程中，裙樓要開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)，故現(xiàn)場(chǎng)的文明施工十分重要，因此，在施工中，要保證現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生整潔，每一道工序都要工完料盡，做好文明施工。第二章 施工總平面布置2.1 布置說(shuō)明在整個(gè)施工期內(nèi)，本工程臨時(shí)設(shè)施按業(yè)主劃定的范圍進(jìn)行布置，主要布置在施工場(chǎng)地的西側(cè)和南側(cè)。場(chǎng)地布置遵循的原則是：生產(chǎn)房屋與生活房屋分開(kāi)，合理布置，節(jié)約用地，臨時(shí)設(shè)施的布置修建與周?chē)h(huán)境協(xié)調(diào)，使場(chǎng)地布置既有利于集中封閉管理，又有利于現(xiàn)場(chǎng)文明有序，方便施工。2.2 施工平面布置根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，結(jié)合公司實(shí)際修建臨時(shí)施工用房，現(xiàn)場(chǎng)道路及水、電引入線，業(yè)主提供，積極實(shí)施。施工平面圖見(jiàn)附圖1。2.2.1 臨時(shí)工程1)臨時(shí)工程設(shè)計(jì)原則本著經(jīng)濟(jì)合理的原則進(jìn)行臨時(shí)工程設(shè)計(jì)，以滿(mǎn)足工程施工的需要。2)工地臨時(shí)房屋設(shè)施(1)臨時(shí)房屋設(shè)施采用租賃與修建相結(jié)合的方式。現(xiàn)場(chǎng)修建辦公房屋，生活房屋采取在工地附近租賃的方式解決。(2)修建的臨時(shí)房屋，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、適用為原則，合理的選擇形式，如充分利用當(dāng)?shù)夭牧虾团f料，制成裝配式或移動(dòng)式結(jié)構(gòu)，以便重復(fù)使用(3)配備滅火器等消防設(shè)施，符合安全防火要求。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)法解決房屋問(wèn)題。建立近距離相應(yīng)規(guī)模的材料物資庫(kù)，儲(chǔ)備一定數(shù)量的物資，以便及時(shí)滿(mǎn)足物資供應(yīng)。 2.2.2 施工臨時(shí)供水1)通過(guò)對(duì)工程施工用水量的計(jì)算，規(guī)劃工地臨時(shí)用水管網(wǎng)。2)給水管采用DSO鋼管鋪設(shè)，注意對(duì)給水管的保護(hù)。2.2.3 工地臨時(shí)供電1)工地臨時(shí)供電可由原建筑內(nèi)的供電系統(tǒng)引入，進(jìn)入工地配電房，根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備用電的計(jì)算，確定用電容量，制定供電方案。2)機(jī)械設(shè)備的開(kāi)關(guān)電源箱和移動(dòng)式配電盤(pán)必須安裝漏電保護(hù)器，經(jīng)常性檢查保護(hù)器情況，保持漏電器工作狀態(tài)良好。3)工地現(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)施必須符合相關(guān)施工用電安全規(guī)范和文明施工的要求。2.2.4 施工機(jī)械1)工地施工機(jī)械應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)配備，滿(mǎn)足施工需要。堅(jiān)持機(jī)械和手工操作相結(jié)合的原則，避免機(jī)械設(shè)備的閑置。2)采用塔吊、卷?yè)P(yáng)機(jī)作為垂直運(yùn)輸，配置2臺(tái)750L、三一重工砼輸送泵攪拌機(jī)進(jìn)行混凝土攪拌。2.2.5 施工場(chǎng)地1)場(chǎng)地周邊采用磚砌圍墻進(jìn)行圍護(hù)，滿(mǎn)足文明施工和防止環(huán)境污染的要求。2)建立場(chǎng)地排水溝，做到有組織排水，保持施工環(huán)境整潔衛(wèi)生。在雨季來(lái)臨時(shí)保證水流暢通，防止場(chǎng)地積水。3)對(duì)臨時(shí)房屋、機(jī)械設(shè)備、材料堆場(chǎng)進(jìn)行合理布置，避免施工過(guò)程中相互干擾。4)材料堆場(chǎng)(庫(kù))盡量靠近建筑物，減少材料的二次倒運(yùn)過(guò)程。2.2.6 施工平面布置圖見(jiàn)附圖1第三章 施工總體部署方案3.1 施工指導(dǎo)思想積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，以投入我公司具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍為人力組織基礎(chǔ)，組織多專(zhuān)業(yè)、分階段，分區(qū)域，既相對(duì)獨(dú)立，又相互平行和相互交叉的多點(diǎn)專(zhuān)業(yè)流水循環(huán)作業(yè)方案。以多專(zhuān)業(yè)、多工種、多方面協(xié)調(diào)配合，相互提供施工條件，相互支持服從業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，加強(qiáng)同一場(chǎng)地內(nèi)施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)為管理重點(diǎn)；以嚴(yán)格控制材料、器具、設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量和嚴(yán)格控制各分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量為核心，精心組織、精心施工，按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本合同工程任務(wù)。3.2 施組目標(biāo)3.2.1 工期目標(biāo)總工期519日歷天，滿(mǎn)足業(yè)主的要求。3.2.2 質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到和符合國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(杜鵑花獎(jiǎng))。分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100，優(yōu)良率80以上：杜絕一切質(zhì)量責(zé)任事故。3.2.3 安全目標(biāo)杜絕人身重傷、死亡責(zé)任事故。杜絕火災(zāi)、重大機(jī)損、車(chē)禍責(zé)任事故。輕傷負(fù)傷頻率控制在3以下。杜絕因施工引起周?chē)ㄖ镌O(shè)施破壞的責(zé)任事故及第三方人身傷亡事故。3.2.4 文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)文明有序，與周?chē)h(huán)境協(xié)調(diào)一致，創(chuàng)南昌市文明施工樣板工地，樹(shù)洪大集團(tuán)建設(shè)文明施工窗口形象。3.3 總體施工方案3.3.1 施工順序 總體施工組織方案按照基礎(chǔ)一鋼筋混凝土主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)濕裝修作業(yè)干裝修作業(yè)及水電設(shè)備安裝的施工順序組織施工。 基礎(chǔ)及主體工程施工區(qū)段的劃分及流水方向根據(jù)工序的銜接關(guān)系，將基礎(chǔ)及主體工程分為土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)工程、一至五層，六至十層，十一至二十五層主體框架施工等幾個(gè)施工階段。每層圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工在每層鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)施工完，模板拆除完后進(jìn)行。圍護(hù)結(jié)構(gòu)每層為一個(gè)流水段，施工時(shí)自下而上進(jìn)行。3.4 施工協(xié)調(diào)方案成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，調(diào)度員及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，接受業(yè)主和駐地監(jiān)理的各項(xiàng)協(xié)調(diào)指令，通過(guò)施工協(xié)調(diào)辦公室與內(nèi)部專(zhuān)業(yè)間保持聯(lián)絡(luò)，共同貫徹業(yè)主和監(jiān)理意圖，緊湊有序地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。對(duì)外協(xié)調(diào)主要為場(chǎng)地協(xié)調(diào)，運(yùn)輸?shù)缆穮f(xié)調(diào)。本著以全局為重，主動(dòng)配合，在協(xié)調(diào)中圓滿(mǎn)完成各自的任務(wù)。積極參加業(yè)主規(guī)定時(shí)間組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)會(huì)議，主動(dòng)配合業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，并不折不扣付諸實(shí)施。同時(shí)建立內(nèi)部周一定期協(xié)調(diào)會(huì)議制度，解決內(nèi)部及外部施工協(xié)調(diào)問(wèn)題，貫徹、檢查業(yè)主的協(xié)調(diào)工作任務(wù)。1)以項(xiàng)目經(jīng)理為首組成內(nèi)部協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，各工程隊(duì)派負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)間相互配合、專(zhuān)業(yè)銜接和工序銜接的協(xié)調(diào)工作，對(duì)各銜接點(diǎn)的進(jìn)度、場(chǎng)地條件的創(chuàng)造進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查。各工程隊(duì)必須服從協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，做到有令必行，有禁必止。2)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各工程隊(duì)每季、每月、每旬報(bào)送的施工計(jì)劃綜合考慮各項(xiàng)目的工期要求，全面掌握各工程隊(duì)的施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。3)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各工程隊(duì)每月、每旬的施工進(jìn)度情況和現(xiàn)場(chǎng)施工的干擾程度，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。4)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每星期的交班會(huì)協(xié)調(diào)制度，及時(shí)傳達(dá)業(yè)主和駐地監(jiān)理的各項(xiàng)協(xié)調(diào)指令，也可以請(qǐng)建設(shè)單位和工程監(jiān)理參加交班會(huì)，提出寶貴意見(jiàn)，將這些意見(jiàn)備案，逐條整改；各專(zhuān)業(yè)分管協(xié)調(diào)工作的責(zé)任人匯報(bào)自己已完的工作，未完的工作和存在的問(wèn)題，交上階段的工作的書(shū)面總結(jié)及下階段的工作計(jì)劃；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作歸納總結(jié)，安排下一步的工作，排除工作中存在的不利因素。5)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況對(duì)需要及時(shí)協(xié)調(diào)的工作及時(shí)安排處理，以免成為阻礙工程施工進(jìn)展的因素；分管各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作的責(zé)任人，應(yīng)經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，找出開(kāi)展工作中的阻礙因素，項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作責(zé)任人進(jìn)行考核，督促完善協(xié)調(diào)工作。實(shí)行協(xié)調(diào)工作獎(jiǎng)懲制度。6)施工協(xié)調(diào)執(zhí)行手段(1)施工協(xié)調(diào)的主動(dòng)性：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)向建設(shè)單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)告，對(duì)監(jiān)理提出的問(wèn)題，及時(shí)整改，完成后向監(jiān)理工程師及時(shí)匯報(bào)。(2)施工協(xié)調(diào)工作的強(qiáng)制性：項(xiàng)目部各職能部門(mén)，必須無(wú)條件服從協(xié)調(diào)職能分管者的安排；各工班必須無(wú)條件服從項(xiàng)目各職能部門(mén)的安排。(3)施工協(xié)調(diào)的預(yù)見(jiàn)性：施工過(guò)程中，可以提前協(xié)調(diào)的工作，應(yīng)提前辦理；(4)施工協(xié)調(diào)工作的合作性：分管外部協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部工作的責(zé)任人，應(yīng)相互合作，以便順利開(kāi)展工作。第四章 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1 施工組織機(jī)構(gòu)4.1.1 機(jī)構(gòu)組成說(shuō)明為按期優(yōu)質(zhì)地完成洪大服裝大廈工程，由具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師吳志斌擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，羅自軍為主任工程師，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。各部室主要負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)人員大部分由有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。項(xiàng)目部按項(xiàng)目法和IS09000管理手冊(cè)模式組成精干高效、技術(shù)密集的管理層，為項(xiàng)目順利實(shí)施打好組織基礎(chǔ)。4.1.2 組織機(jī)構(gòu)框圖設(shè)置全權(quán)組織管理本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部，名稱(chēng)為：洪大服裝大廈項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師組成領(lǐng)導(dǎo)班子。見(jiàn)圖41“施工組織機(jī)構(gòu)框圖”。項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理主任經(jīng)濟(jì)師施 工 員質(zhì) 檢 員安 全 員核 算 員材 料 員會(huì) 計(jì)機(jī) 管 員圖41 組織機(jī)構(gòu)框圖4.1.3 項(xiàng)目主要人員簡(jiǎn)歷吳志斌同志系南昌市建筑工程集團(tuán)有限公司法人代表、總經(jīng)理，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，多年從事施工及管理工作，擔(dān)任過(guò)多次民用住宅和工業(yè)廠房及省重點(diǎn)工程的建設(shè)。從事施工工作簡(jiǎn)歷如下：2003年2004年，南昌卷煙廠，50000m2，獲市優(yōu)工程；2004年，省聯(lián)通大樓，15000m2，獲杜鵑花獎(jiǎng)；2005年，龍泉小學(xué)綜合樓，12000m2，獲省優(yōu)工程。4.1.4 項(xiàng)目主要管理人員情況職 務(wù)姓 名學(xué) 歷職 稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理吳志斌碩 研高級(jí)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理羅自軍大學(xué)本科高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人羅自軍大學(xué)本科高級(jí)工程師施工員杜偉華大 專(zhuān)工程師安全員熊?chē)?guó)彪大 專(zhuān)工程師質(zhì)檢員涂建明大 專(zhuān)工程師預(yù)算員談 艷大 專(zhuān)工程師材料員胡建輝大 專(zhuān)工程師4.2 項(xiàng)目主要管理及技術(shù)人員職責(zé)4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)以我司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織領(lǐng)導(dǎo)全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是：1)全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系文件管理手冊(cè)中項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法，對(duì)本工程的管理負(fù)第一管理者責(zé)任。2)按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配置。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。3)合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。控制施工階段成本和竣工決算成本。4)認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題。5)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。6)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、機(jī)破、火災(zāi)事故。7)有權(quán)代表公司會(huì)同顧客(建設(shè)單位)協(xié)商解決施工中的問(wèn)題，處理本合同一切相關(guān)事宜。4.2.2 項(xiàng)目主要管理人員職責(zé) 項(xiàng)目主任工程師職責(zé)1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。 3)主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。4)主持ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。5)主持重大設(shè)計(jì)變更和方案變更，審查一般設(shè)計(jì)變更和方案變更。6)審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。7)主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。承擔(dān)責(zé)任：對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.3 項(xiàng)目管理本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1)目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。2)合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100。3)技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有高層框剪結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。4)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確?？偣て凇?jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗(yàn)工臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。5)成本管理：貫徹實(shí)施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。6)安全管理：建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安全管理的目的。7)質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在IS09002質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開(kāi)展QC小組活動(dòng)。8)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，積極開(kāi)展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。9)環(huán)境保護(hù)管理：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過(guò)程認(rèn)真執(zhí)行。第五章 施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5.1 進(jìn)度計(jì)劃安排說(shuō)明5.1.1 進(jìn)度計(jì)劃編制原則1)施工進(jìn)度計(jì)劃的開(kāi)工、竣工時(shí)間滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求。2)根據(jù)施工方案和施工方法選定合理的施工施工程序、順序、流水段和流水走向。3)盡力壓縮前期施工準(zhǔn)備時(shí)間。4)采用平行、交叉流水作業(yè)，保持均衡生產(chǎn)。5)保證關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，同時(shí)也要嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，防止非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路。6)選用先進(jìn)合理的進(jìn)度指標(biāo)。7)工期留有余地，并有應(yīng)變方案。5.1.2 主要工程施工安排工程總工期519天，地下室施工： 107天主體結(jié)構(gòu)施工：215天砌體施工： 175天室外裝飾： 150天室內(nèi)裝飾： l50天水電安裝： 335天收尾工程： 20天5.2施工進(jìn)度橫道圖“洪大服裝大廈工程進(jìn)度橫道圖”見(jiàn)附圖。5.3 施工進(jìn)度監(jiān)控5.3.1 施工進(jìn)度監(jiān)控辦法1)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，按旬、月檢查進(jìn)度偏差。2)根據(jù)工程管理曲線計(jì)劃完成與實(shí)際完成百分?jǐn)?shù)，按旬、月檢查進(jìn)度偏差。3)根據(jù)進(jìn)度偏差，進(jìn)行進(jìn)度趨勢(shì)預(yù)測(cè)。5.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整1)通過(guò)對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)在那些具體部分出現(xiàn)了問(wèn)題，查明產(chǎn)生這些偏差的原因，并確定需要采取的補(bǔ)救措施。2)在進(jìn)度計(jì)劃中，并非所有的工作都會(huì)直接影響進(jìn)度，只需對(duì)那些重要的、直接影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工程和那些可能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工程的任務(wù)發(fā)生較大偏差時(shí)，才需要采取補(bǔ)救措施。3)采用建立臨界曲線的方法，即在制定工程管理曲線的同時(shí)，在其兩邊制定兩條臨界曲線，作為容許的差異限制。如果在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求不相符時(shí)，只要進(jìn)度差異始終保持在臨界曲線的范圍以?xún)?nèi)，則不需采取特殊的補(bǔ)救措施。如果種偏差超過(guò)了容許的臨界曲線范圍，則要全面檢產(chǎn)生偏差的原因，惋糾正措施計(jì)劃，以求限制偏差的進(jìn)一步發(fā)展，并使總進(jìn)度按原計(jì)劃繼續(xù)付諸實(shí)施。5.3.3 進(jìn)度報(bào)告1)在中標(biāo)通知書(shū)簽發(fā)日之后28天內(nèi)，按監(jiān)理要求的格式和細(xì)目，向監(jiān)理提交工進(jìn)度計(jì)劃，取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。2)每月末向監(jiān)理提交當(dāng)月工程進(jìn)度完成情況和與批準(zhǔn)計(jì)劃的偏差，以及下月工進(jìn)度計(jì)劃。3)每3個(gè)月或工程的實(shí)際進(jìn)度與已取得批準(zhǔn)的最新進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，對(duì)進(jìn)度計(jì)進(jìn)行一次修訂，并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)，確保按合同工期峻工第六章 資源配置6.1 技術(shù)力量配備本工程施工工藝不復(fù)雜，但牽涉專(zhuān)業(yè)較多，有房建、裝修、給排水、通信、電氣、消防等。因此，技術(shù)力量配備要求即要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，又要有綜合施工經(jīng)驗(yàn)的工程師來(lái)管理，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作。為本工程配置的技術(shù)人員共計(jì)16名，其中：主任工程師1名質(zhì)量工程師1名土建結(jié)構(gòu)工程師2名機(jī)電工程師1名給排水工程師1名安裝工程師1名測(cè)量監(jiān)測(cè)工程師1名試驗(yàn)工程師1名安全文明工程師1名物資管理工程師1名6.2 勞動(dòng)力配備6.2.1 配備說(shuō)明為滿(mǎn)足施工需要，根據(jù)本工程的實(shí)物工程數(shù)量和進(jìn)度安排，并考慮我集團(tuán)公司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)及施工勞動(dòng)定額，經(jīng)測(cè)算分析，高峰期人數(shù)為656人。6.2.2 勞動(dòng)力分類(lèi)配備表61 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃及分配表工程名稱(chēng)工種名稱(chēng)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)合 計(jì)木筋工1525153085混凝土工1015101550架子工252550泥工25352535120電焊工61061032機(jī)操工484824水電工282820