中石油監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)考試重點(diǎn).doc

監(jiān)理規(guī)劃方面1. 監(jiān)理規(guī)劃 應(yīng)在監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制由，總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地例會(huì)前報(bào)送建設(shè)單位。2.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 81）工程項(xiàng)目概況； 2）監(jiān)理工作范圍； 3）監(jiān)理工作內(nèi)容； 4）監(jiān)理工作目標(biāo)；5）監(jiān)理工作依據(jù)； 6）監(jiān)理工作程序； 7）監(jiān)理工作制度； 8）監(jiān)理工作方法及措施； 9）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式； 10）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 11）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃； 12）監(jiān)理設(shè)施。 3. 監(jiān)理規(guī)劃作用：1）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織全面開展監(jiān)理工作。 2）監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。 3）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù)。4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。4.編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：-建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件； -與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；-監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。監(jiān)理細(xì)則方面1.監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工前編制完成，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師準(zhǔn)。 2.編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)： -已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； -與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； -施工組織設(shè)計(jì)。3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值，監(jiān)理工作的方法及措施。第一次工地例會(huì)主要內(nèi)容： 建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹自己的駐場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。 建設(shè)單位依據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，介紹開工例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。開工報(bào)審應(yīng)附有的材料：施工組織設(shè)計(jì)，施工人員到場(chǎng)情況，施工設(shè)備到場(chǎng)情況，材料到場(chǎng)情況，分包單位資質(zhì)材料。需要下達(dá)工程暫停令的情況：1.建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。 2.為了保證工程建設(shè)質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理。 3.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患。 4.發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。 5.承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。復(fù)工令的審批程序：1） 由于建設(shè)單位原因，或其它非承包單位單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令施工單位繼續(xù)施工。2）由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后，由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令施工單位繼續(xù)施工。施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)： 施工單位自身的施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)的程序正確。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容齊全。 施工組織設(shè)計(jì)的可操作性和針對(duì)性。 技術(shù)方案的先進(jìn)性，技術(shù)成熟、安全可靠、措施先進(jìn)。 質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實(shí)可行。 安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防、文明施工措施可行并符合有關(guān)規(guī)定。 在滿足合同和法規(guī)的前提下，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)尊重承包商自主技術(shù)決策和管理決策。施工組織設(shè)計(jì)審查程序： 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出審核意見，并經(jīng)總監(jiān)審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 在施工過程中，當(dāng)承包商對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)簽認(rèn)?？偙O(jiān)應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)？總監(jiān)應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)審核簽認(rèn)。需要承包商修改時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)程序?qū)彶椤?duì)于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審查上，第一個(gè)問題的處理是不正確的，因?yàn)榭偙O(jiān)無權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)。質(zhì)量事故的處理程序： 總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，并向建設(shè)單位報(bào)告。 責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。 審查施工單位報(bào)送的處理方案，對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，還需要設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可該處理方案。 對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收。 整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)告，并向建設(shè)單位報(bào)告。 總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)的質(zhì)量事故報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。質(zhì)量事故處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料，有關(guān)合同文件，有關(guān)技術(shù)文件和檔案和相關(guān)的建設(shè)法規(guī)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 1 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 3 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 4 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 5 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 6 審查和處理工程變更； 7 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 8 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 9 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 10主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 1 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； 3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。工程延期的審批程序 當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知)，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時(shí)作出一些減少延期損失的決定。隨后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)(或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi))向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報(bào)告(延期理由及依據(jù))。監(jiān)理工程師收到該報(bào)告后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，準(zhǔn)確地確定出工程延期時(shí)間。待延期事件結(jié)束后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳情報(bào)告的全部?jī)?nèi)容，然后確定該延期事件所需要的延期時(shí)間。監(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度款報(bào)審文件的簽發(fā)程序，相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任：1）工程質(zhì)量審核： 質(zhì)量控制工程師根據(jù)施工單位報(bào)審的工程量清單，審核確認(rèn)報(bào)審的分項(xiàng)工程質(zhì)量合格，并且已經(jīng)完成分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽署工程質(zhì)量審核意見。2）工程量審核：進(jìn)度控制工程師依據(jù)施工單位報(bào)審的工程量清單和質(zhì)量控制工程師的工程量審核意見，審核確認(rèn)本月實(shí)際完成的工程量，簽署本月完成工程量審核意見。3）應(yīng)付工程進(jìn)度款審核：合同管理工程師根據(jù)進(jìn)度控制工程師審核確認(rèn)的本期實(shí)際完成工程量，結(jié)合工程施工合同約定的工程進(jìn)度款付款條件，測(cè)算本期應(yīng)付工程進(jìn)度款額度，并向總監(jiān)提出本期應(yīng)付工程進(jìn)度款的額度的建議。4）簽發(fā)工程進(jìn)度款報(bào)審文件： 總監(jiān)根據(jù)合同管理工程師的付款建議，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和相關(guān)付款約束條件，確定付款額度，并簽發(fā)施工單位的“工程進(jìn)度款報(bào)審表”和“工程款支付申請(qǐng)表”。5）向建設(shè)單位提交施工單位的“工程款支付申請(qǐng)表”.事故按人員傷亡程度和經(jīng)濟(jì)損失情況劃分為：小事故，一般事故，較大事故，重大事故，特大事故，特別重大事故。事故等級(jí)人員死亡中毒（重傷）經(jīng)濟(jì)損失社會(huì)影響特別重大事故30以上100以上3000萬元以上特別惡劣特大事故10-2950-993000萬元以下惡劣重大事故3-910-49500x1000萬較大影響較大事故1-23-9100x500 萬一般事故0重傷，中毒50x100 萬小事故0輕傷50萬元質(zhì)量事故上報(bào)程序：企業(yè)發(fā)生事故，應(yīng)按事故快報(bào)制度及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。同時(shí)按規(guī)定報(bào)企業(yè)所在地的政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。 重大及以上事故應(yīng)立即上報(bào)集團(tuán)公司辦公廳，中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）所屬地區(qū)分公司發(fā)生的事故由股份公司總裁辦公室統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)公司辦公廳（下同）。較大事故應(yīng)在事故發(fā)生的24小時(shí)內(nèi)上報(bào)至集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保部（股份公司地區(qū)分公司上報(bào)至股份公司質(zhì)量安全環(huán)保部）。 特大、特別重大事故發(fā)生后，集團(tuán)公司應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)上報(bào)國(guó)務(wù)院辦公廳；重大事故發(fā)生后，集團(tuán)公司應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)國(guó)務(wù)院辦公廳。上述事故同時(shí)上報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。 當(dāng)發(fā)生重大火災(zāi)（延續(xù)一小時(shí)以上），民爆物品或放射源丟失，以及其它重大以上生產(chǎn)安全事故時(shí)，企業(yè)應(yīng)在事故發(fā)生4小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司辦公廳。 在外地發(fā)生的交通事故、承包單位發(fā)生的傷亡事故，都應(yīng)按上述規(guī)定報(bào)告。事故情況發(fā)生變化的，應(yīng)及時(shí)續(xù)報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理？ 監(jiān)理工程師施工前重點(diǎn)審查施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否完備，是否能確保施工安全，是否能使存在的安全隱患得到消除和化解，以便使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核也是監(jiān)理工程師采取事前控制的措施之一。在施工過程中，特別是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查中應(yīng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒絕整改或停工的，工程監(jiān)理單位及時(shí)向主管部門報(bào)告 。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核： 1 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；2 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；3 試驗(yàn)室的管理制度； 4 試驗(yàn)人員的資格證書；5 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求施工過程質(zhì)量控制手段：1） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查。2） 審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表。3） 指令文件與一般管理文書。4） 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。5） 利用支付手段。審批過程材料報(bào)驗(yàn)表，需要的質(zhì)量證明文件、質(zhì)量記錄：1） 過程材料清單2） 承包單位自檢合格記錄。3） 工程材料的合格證。4） 工程材料的質(zhì)量證明文件。5） 復(fù)驗(yàn)報(bào)告（需要時(shí)）對(duì)于建筑工程材料，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的材料見證員還需要見證取樣送檢。6） 平行檢驗(yàn)記錄（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。總監(jiān)理工程師組織的工地例會(huì)包括的主要內(nèi)容：1） 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析為完成原因。2） 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。3） 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。4） 檢查工程量核定及工程款支付情況。5） 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。6） 其他有關(guān)事宜。開工報(bào)審表應(yīng)附有的材料：1） 施工組織設(shè)計(jì)2） 施工人員到場(chǎng)情況3） 施工設(shè)備到場(chǎng)情況4） 材料到場(chǎng)情況5） 分包單位資質(zhì)材料設(shè)置焊接工程質(zhì)量控制點(diǎn)：1） 方案類審查：包括焊接施工方案審查，熱處理施工方案審查，無損檢測(cè)方案審查，壓力試驗(yàn)方案審查等。2） 焊接工藝評(píng)定檢查3） 焊工資格審查及焊工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考核4） 管道組成件（監(jiān)督按照規(guī)范規(guī)定的比例進(jìn)行復(fù)檢）、焊接材料審查驗(yàn)收;監(jiān)督材料的標(biāo)識(shí)與移植。5） 組對(duì)質(zhì)量抽查6） 烘干室檢查，并對(duì)焊條烘干記錄，焊條領(lǐng)用發(fā)放回收記錄檢查，焊條要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使用完畢7） 預(yù)熱溫度，預(yù)熱范圍抽查8） 焊工行為質(zhì)量檢查9） 施焊環(huán)境檢查10） 焊縫外觀質(zhì)量檢查11） 熱處理過程的溫度、范圍、恒溫時(shí)間抽查12） 熱處理報(bào)告審查13） 硬度報(bào)告審查14） 焊口局部無損檢測(cè)焊縫點(diǎn)口15） 無損檢測(cè)報(bào)告審查16） 試壓前檢查17） 試壓檢查等熱高換系統(tǒng)安裝注意事項(xiàng)：1） 必須充分考慮管道的內(nèi)潔。因?yàn)槭歉邏捍髲焦艿?，管道系統(tǒng)剛度大；而且與熱高換熱器是直接焊接連接，安裝后無法進(jìn)行吹掃，所以必須保證安裝過程中保證管道內(nèi)潔。2） 由于上述原因，安裝前必須充分考慮壓力試驗(yàn)措施問題。熱高換熱器有內(nèi)壓差是要求，不得單獨(dú)進(jìn)行試壓。與熱高換換熱器的連接，需要預(yù)留一段管，待打壓后，最后組對(duì)該段管線，該2處口需要進(jìn)行雙100%檢查。3） 特別要注意彈簧支吊架的安裝質(zhì)量。4） 彈簧支吊架在開車前，按照設(shè)計(jì)要求是數(shù)值調(diào)試其冷態(tài)壓力值，以順利抽出檔銷為準(zhǔn)。5） 開出后，也需要按照設(shè)計(jì)要求的數(shù)值調(diào)試其熱態(tài)壓力值。合同主要條款：監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，雙方的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取與支付，違約責(zé)任和雙方約定的其他事項(xiàng)等內(nèi)容。合同雙方爭(zhēng)議解決途徑：協(xié)商調(diào)解；有關(guān)部門調(diào)解；按照合同約定的仲裁條款向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁；向有關(guān)管轄的法院提起訴訟。工程變更內(nèi)容：1） 工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更2） 工程量的性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的變更3） 增加或減少合同約定的工程量4） 改變施工順序或時(shí)間5） 其他關(guān)于變更管理方面 1） 發(fā)包方提出的工程變更應(yīng)當(dāng)不遲于變更前的14天，以書面形式通知承包方；若屬于改變?cè)こ虡?biāo)準(zhǔn)或超過原工程規(guī)模的變更，還應(yīng)報(bào)原規(guī)劃管理部門審批，設(shè)計(jì)變更應(yīng)有設(shè)計(jì)，單位修改。2） 承包方應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)，若承包方要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)經(jīng)工程師同意，還須經(jīng)原規(guī)劃部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更圖紙和說明。承包方擅自變更設(shè)計(jì)，要承擔(dān)由此引起的費(fèi)用、發(fā)包方的損失以及工期延誤的一切責(zé)任。承包方提出、經(jīng)工程師同意的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致的合同價(jià)增減、發(fā)包方的損失、由發(fā)包方承擔(dān)，工期順延。設(shè)計(jì)變更后，變更合同價(jià)款的調(diào)整的原則：1） 合同中已有適合于工程變更的單價(jià)的，應(yīng)按合同已有的單價(jià)計(jì)算和變更合同價(jià)款。2） 合同中只有類似于變更工程的單價(jià)，可參照他來確定變更價(jià)格和變更合同價(jià)款。3） 合同中沒有上述單價(jià)的，由承包方提出相應(yīng)價(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。確定變更價(jià)款的程序：1） 變更發(fā)生后的14天內(nèi)，承包方提出變更價(jià)款報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)2） 如變更發(fā)生14天內(nèi)，承包商不提出變更價(jià)款報(bào)告，則視為該變更不涉及價(jià)款變更3） 工程師收到變更價(jià)款報(bào)告日起7天內(nèi)對(duì)此予以確認(rèn)，如無正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自收到報(bào)告時(shí)算起，14天后該報(bào)告自動(dòng)收效。設(shè)計(jì)變更過程的工作程序：1） 業(yè)主單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。2） 設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。3） 總監(jiān)審核設(shè)計(jì)變更圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。4） 各方簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更單，承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。5） 監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。針對(duì)總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序？1） 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求。2） 若審查同意后，按下列程序進(jìn)行： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見交給建設(shè)單位，變更意見必須征得建設(shè)單位和原設(shè)計(jì)單位的同意； 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估； 總監(jiān)就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商； 總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。3）若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工。建筑工程質(zhì)量不符合的驗(yàn)收：1） 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2） 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3） 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4） 經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。5） 經(jīng)返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。如何減少過程延期事件的發(fā)生：1） 選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令；2） 提醒業(yè)主履行施工承包合同中規(guī)定的職責(zé)；3） 妥善處理工程延期事件。按照危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的規(guī)定，關(guān)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需要編制專項(xiàng)方案是如何規(guī)定的？編制單位是如何規(guī)定的？審批程序如何規(guī)定？1） 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)施工方案；對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。2） 建筑工程實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。3） 專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。不需專家論證的專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位審核后報(bào)監(jiān)理單位，由總監(jiān)審核簽字需專家論證的專項(xiàng)方案，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織施工。 對(duì)實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。什么情況下編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)？根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范GB50194 規(guī)定：當(dāng)臨時(shí)用電設(shè)備數(shù)量等于或大于5臺(tái)時(shí)，或總設(shè)備容量在50KW以上時(shí)，必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容？1） 確定電源進(jìn)線，變電所或配電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向。2） 負(fù)荷計(jì)算。3） 確定變壓器，導(dǎo)線截面及電器的類型、規(guī)格。4） 繪制電氣平面圖及配電系統(tǒng)圖。罐區(qū)不能首先投入使用：因消防泵未安裝，消防系統(tǒng)不能正常運(yùn)行和發(fā)揮作用，如果罐區(qū)投入使用，不符合我國(guó)安全生產(chǎn)法勞動(dòng)法“三同時(shí)”的制度?！胺彩俏覈?guó)境內(nèi)還新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目，安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。工程項(xiàng)目完成后，還必須經(jīng)過主管部門、安全及消防部門、衛(wèi)生部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收合格后方可投產(chǎn)和使用。”總監(jiān)應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)？總監(jiān)應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)重新審查。出現(xiàn)文物：在施工中發(fā)現(xiàn)古墓等有價(jià)值的文物時(shí)，承包人應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并于4小時(shí)內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理，監(jiān)理應(yīng)于收到書面通知后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人和承包人按文物管理部門的要求采取妥善保護(hù)措施。發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，順延延誤工期。評(píng)標(biāo)委員會(huì) 由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的專家組成，成員數(shù)為5人以上單數(shù)，其中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)分包施工單位資質(zhì)審查的程序及內(nèi)容？1） 審查總包單位報(bào)送的分包單位的資格報(bào)審表，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)。2） 內(nèi)容：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書 ； 公司業(yè)績(jī) ； 分包單位承擔(dān)的工程范圍 ；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。工程質(zhì)量預(yù)控管理：屬于“事前控制”的工作范疇，其意義在于提前籌劃，減少或避免產(chǎn)生不必要的工程質(zhì)量缺陷，提高工程質(zhì)量。怎樣做好工程質(zhì)量預(yù)控管理：應(yīng)深刻了解承建項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、形成過程、形成文件，制定相應(yīng)的保證措施，編制可行的預(yù)控方案并監(jiān)督落實(shí)。什么情況下實(shí)行旁站監(jiān)理？ 根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和施工狀況，凡涉及工程主體質(zhì)量、安全，重大關(guān)鍵部位和工程施工難點(diǎn)應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理。怎樣做好旁站監(jiān)理： 應(yīng)做好旁