生產(chǎn)計(jì)劃員職務(wù)說(shuō)明書(shū).doc

生產(chǎn)計(jì)劃員職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、基本資料 資料編號(hào)：1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)計(jì)劃員2、直接上級(jí)：綜合科長(zhǎng)3、所屬部門(mén)：熱水器制造部-熱水器二廠-綜合管理科4、轄員人數(shù)：05、定員人數(shù)：2人6、工作性質(zhì)：生產(chǎn)派工二、工作內(nèi)容1 根據(jù)物流中心報(bào)貨信息、其他部門(mén)計(jì)劃申請(qǐng)，結(jié)合車間庫(kù)存情況，及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)派工任務(wù)，確保計(jì)劃均衡和正確2 派工計(jì)劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)督促、檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)展和完成情況3 在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量第一的方針4 有權(quán)監(jiān)督、檢查計(jì)劃進(jìn)展和完成情況5 對(duì)于試制的新產(chǎn)品，派工前定期檢查是否有圖紙，新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，要經(jīng)過(guò)技術(shù)、工藝部門(mén)審批后才能安排生產(chǎn)，否則承擔(dān)由此造成的損失1、工作概要2、職務(wù)說(shuō)明（逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）11 根據(jù)物流中心報(bào)貨信息、其他部門(mén)計(jì)劃申請(qǐng)，結(jié)合車間庫(kù)存情況，及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)派工任務(wù)，確保計(jì)劃均衡和正確經(jīng)辦20%2派工計(jì)劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)督促、檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)展和完成情況。經(jīng)辦30%3在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量第一的方針經(jīng)辦10%4有權(quán)監(jiān)督、檢查計(jì)劃進(jìn)展和完成情況審核20%5對(duì)于試制的新產(chǎn)品，派工前定期檢查是否有圖紙，新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，要經(jīng)過(guò)技術(shù)、工藝部門(mén)審批后才能安排生產(chǎn)，否則承擔(dān)由此造成的損失經(jīng)辦10%6各項(xiàng)工作的分析處理經(jīng)辦10%3、工作關(guān)系：所施監(jiān)督物控員，保管員所受監(jiān)督熱水器二廠綜合管理科科長(zhǎng)，熱水器二廠調(diào)度長(zhǎng)，熱水器二廠廠長(zhǎng)職位關(guān)系可直接升遷的職位熱水器二廠綜合管理科科長(zhǎng)可相互轉(zhuǎn)換的職位資材管理員、成本核算員等可升遷至此的職位資材管理員、成本核算員等三、任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷 專業(yè)其他說(shuō)明中專財(cái)經(jīng)管理原則性強(qiáng)、溝通力強(qiáng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、反應(yīng)迅速、執(zhí)行力強(qiáng)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、管理心理與組織行為2、辦公軟件（office）熟練操作所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目三個(gè)月無(wú)所需經(jīng)驗(yàn)一年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力計(jì)劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力市場(chǎng)能力需求程度（滿分為5）5555555555554基本素質(zhì)1) 具備太陽(yáng)能產(chǎn)品的基本知識(shí)理論2) 掌握派工單及操作性準(zhǔn)則3) 具備與各車間協(xié)調(diào)溝通的能力4) 及時(shí)準(zhǔn)確地與熱水器制造部總計(jì)劃員進(jìn)行信息傳遞，保證定單入庫(kù)及時(shí)率100%熟練操作辦公軟件個(gè)性特征1） 認(rèn)真、細(xì)心2） 工作計(jì)劃性、統(tǒng)籌性強(qiáng)3） 善于溝通體能要求：具有較好身體素質(zhì)四、工作場(chǎng)所：工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性全日八小時(shí)制博物館廠區(qū)、辦公室工作節(jié)點(diǎn)性強(qiáng)五、崗位權(quán)責(zé)：1 根據(jù)物流中心報(bào)貨信息、其他部門(mén)計(jì)劃申請(qǐng)，結(jié)合車間庫(kù)存情況，及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)派工任務(wù)，確保計(jì)劃均衡和正確2 派工計(jì)劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)督促、檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)展和完成情況3 在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量第一的方針4 有權(quán)監(jiān)督、檢查計(jì)劃進(jìn)展和完成情況5 對(duì)于試制的新產(chǎn)品，派工前定期檢查是否有圖紙，新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，要經(jīng)過(guò)技術(shù)、工藝部門(mén)審批后才能安排生產(chǎn)，否則承擔(dān)由此造成的損失六、核心工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)核心工作流程說(shuō)明工作輸出閘口位備注1派工1、 根據(jù)物流中心報(bào)貨信息和制造部傳的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)派工；2、 其他部門(mén)申請(qǐng)的零活派工調(diào)度長(zhǎng)和廠長(zhǎng)簽完字后，由工藝簽工時(shí)和材料定額給車間下達(dá)派工；3、 車間報(bào)廢的工件，必須開(kāi)具報(bào)廢單和報(bào)廢入庫(kù)單以及車間的派工申請(qǐng)給車間補(bǔ)派工單；4、 對(duì)于非正常的派工申請(qǐng)必須由車間出具整改措施和通報(bào)處理才能給予派工。派工單財(cái)務(wù)、各車間、主管2督促監(jiān)督計(jì)劃完成1.派工計(jì)劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)督促、檢查生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是給車間補(bǔ)的報(bào)廢的派工，督促車間在第一時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)于不能完成的給予考核，有特殊情況不能完成的與車間上下序進(jìn)行溝通，保證物料第一時(shí)間轉(zhuǎn)入下序，確保生產(chǎn)。2.在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量第一的方針3.監(jiān)督、檢查計(jì)劃進(jìn)展和完成情況。車間必須按照節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按照交接制度進(jìn)行物料交接，對(duì)于觸犯雷區(qū)的車間給予激勵(lì)及考核。各車間物料交接單各車間主管3物料盤(pán)點(diǎn)1、 每天對(duì)車間的在制品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，2、 對(duì)于盤(pán)點(diǎn)有差異的對(duì)車間物料進(jìn)行嚴(yán)格的考核，3、 每月對(duì)車間的賬務(wù)情況進(jìn)行匯總，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間進(jìn)行激勵(lì)，確保各車間的賬務(wù)相符百分百和物料的供應(yīng)及時(shí)。從而確保入庫(kù)的達(dá)成車間物料交接單各車間4派工驗(yàn)證對(duì)于試制的新產(chǎn)品，派工前定期檢查是否有圖紙，新產(chǎn)品批量生