新入職員工培訓(xùn)方案.doc

新入職員工培訓(xùn)方案新入職員工是公司的新鮮血液，有著公司需要吸納的優(yōu)秀方面，新入職員工的進入既可以提升企業(yè)活力，又可以改善企業(yè)內(nèi)部的競爭環(huán)境。但作為新入職的員工也有他急需提高、學(xué)習(xí)、改進的方面，而如何使他盡快的適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境、新的企業(yè)文化，快速的適應(yīng)他所要從事的崗位角色，是每個新入職員工所急需的，也是每個企業(yè)招聘新員工所需要解決的問題。而解決這些問題唯一的解決途徑就是對剛?cè)肼毜男聠T工進行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)不僅是從企業(yè)文化、崗位要求、崗位職責(zé)、法律、事務(wù)知識給予培訓(xùn)，更重要的是讓新入職員工感受到企業(yè)對他的需求，感受到企業(yè)對他的尊重，并能看到他在企業(yè)中的未來前景。一、新入職員工培訓(xùn)方案及程序1、第一階段：新入職員工首先進行崗位分類，并由人事行政部進行企業(yè)基本信息、企業(yè)文化的培訓(xùn)；新入職員工秩序管理管理員工員工管理管家管理員管理暖通強電電梯弱電品質(zhì)操作土建管理行政管理財務(wù)人事行政部進行崗位分類保潔綠化客服工程總部人事行政部進行公司基本信息、企業(yè)文化培訓(xùn)2、第二階段：由各項目部或各職能部門新入職員工進行崗前崗位要求、崗位職責(zé)、法律、事務(wù)知識的培訓(xùn)；新入職員工各項目部或職能部門對員工進行針對性培訓(xùn)各項目部或職能部門進行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)后的考核首先 其次 最后需求人員崗位對員工的基本要求本崗位需要了解、熟悉的法律、事務(wù)知識需求人員崗位對員工的職責(zé)界定不合格流用觀察或辭退根據(jù)考核和實際的工作情況進行評價合格進入第三階段合格者序列3、第三階段：進行新入職員工的能力分類，分類后進行崗位的適應(yīng)性工作，并在適應(yīng)性工作后，由各項目部或職能部門進行考核，并作出定崗、升遷、調(diào)職或者辭退的決定第二階段考核合格者能力優(yōu)秀者第二階段考核不合格但留用者能力一般者工作觀察管理崗位兼操作崗工作能力優(yōu)秀者不能勝任者者管理崗位兼操作崗辭退優(yōu)秀者一般者差優(yōu)秀者一般者差辭退調(diào)職定崗管理崗4、第四階段：基礎(chǔ)管理培訓(xùn)后由各項目部或職能部門對新入職員工寫出書面報告，根據(jù)能力篩選出出色人員作為干部儲備，并對記錄的培訓(xùn)過程進行匯總，提出改進意見，而且要求新入職員工通過自身感受對培訓(xùn)提出改進建議。各項目部或職能部門根據(jù)以上建議、資料對培訓(xùn)內(nèi)容方式、方法、內(nèi)容進行改進，報公司人事行政部。人事行政部負責(zé)資料、記錄的整理歸檔；各項目部或職能部門新入職員工匯總培訓(xùn)記錄、資料根據(jù)自身感受和整個培訓(xùn)過程提出改進建議篩選出優(yōu)秀人員作為儲備干部對培訓(xùn)方式方法提出改進建議各項目或職能部門進行匯總，作出改進報告和改進后的培訓(xùn)方案報公司人事行政部5、第五階段：跟蹤培訓(xùn)，由人事行政部、各項目部和各職能部門跟蹤員工，及時收集、整理、匯總、上報員工的培訓(xùn)需求，由人事行政部作出適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃。各項目部和各職能部門人事行政部收集整理匯總上報人事行政部作出適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃培訓(xùn)二、如何提高新入職員工的培訓(xùn)效果 只有培訓(xùn)方案，沒有培訓(xùn)的執(zhí)行力，培訓(xùn)就不可能達到預(yù)期的效果。必須通過一定行之有效的培訓(xùn)才能提高新入職員工的培訓(xùn)效果：1、時效性：公司應(yīng)當(dāng)抓住員工入職的時期進行培訓(xùn)，才能對其工作行為、方式、態(tài)度進行良好的控制；2、效果性：培訓(xùn)一定是想員工達到公司的某種崗位要求，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)有一段時間的崗位提升表現(xiàn)機會，讓員工對培訓(xùn)的好處及作用有