總量化考核制度

學(xué)生會(huì)體育部量化考核制度學(xué)生會(huì)體育部量化考核制度 總則總則 第一條第一條 為了加強(qiáng)部門干部 干事的管理 優(yōu)化學(xué)生組 織機(jī)構(gòu) 充分調(diào)動(dòng)部門干部 干事的積極性 根據(jù) 重慶 工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生章程 制定本制度 第二條第二條 本制度作為考核和評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干事及干部 的重要依據(jù) 適應(yīng)于重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)生會(huì) 以下簡(jiǎn)稱 校學(xué)生會(huì) 所以學(xué)生干部 干事 包括試用期的干部 干 事 第三條第三條 本制度由校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)監(jiān)督執(zhí)行 第四條第四條 考核工作由校學(xué)生會(huì)組織部組織進(jìn)行 校學(xué)生 會(huì)各部門部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主任 副主任 團(tuán)長(zhǎng) 副團(tuán)長(zhǎng)由 組織部進(jìn)行考核 校學(xué)生會(huì)各部門干事由組織部和部門負(fù)責(zé) 人共同進(jìn)行考核 考核成績(jī)組織部備案 第五條第五條 根據(jù)考核情況將考核成績(jī)分為 4 個(gè)等級(jí) 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 優(yōu) 秀 組織性強(qiáng) 工作主動(dòng) 積極 認(rèn)真負(fù)責(zé) 團(tuán)隊(duì)意 識(shí)強(qiáng) 并能在工作中有所創(chuàng)新 成績(jī)突出 在本部門有較高威 信 良 好 組織紀(jì)律性強(qiáng) 工作比較積極 能夠較好的完成 自己的分內(nèi)工作 與本部門成員之間相處融洽 合 格 工作比較積極 能夠完成自己的分內(nèi)工作 與本 部門成員之間相處融洽 但缺乏主動(dòng)性 不合格 組織紀(jì)律性差 工作積極性差 不能勝任本職 工作以及違反本制度第三條若干條款規(guī)定的 情況嚴(yán)重者不給 予發(fā)放學(xué)生會(huì)干部 干事聘書 第第 六六 條條 考核成績(jī)?yōu)楹细?良好 優(yōu)秀者予以續(xù)聘 考核不合格者依據(jù)情況給予停職或解聘 第第 七七 條條 接受考核的校學(xué)生會(huì)干部及干事對(duì)考核成 績(jī)和評(píng)定結(jié)果不滿的 有向校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)提出申訴的權(quán) 利 第第 八八 條條 校學(xué)生會(huì)干部 干事有接受全校學(xué)生監(jiān)督 的義務(wù) 第第 九九 條條 校學(xué)生會(huì)各部門部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主任 副 主任 團(tuán)長(zhǎng) 副團(tuán)長(zhǎng)以及干事有配合校學(xué)生會(huì)組織部考核 的義務(wù) 第第 十十 條條 校學(xué)生會(huì)組織部有直接對(duì)校學(xué)生會(huì)干部 干事進(jìn)行考核的權(quán)利與義務(wù) 第十一條第十一條 校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)有監(jiān)督校學(xué)生會(huì)組織部行 使其考核的權(quán)利和義務(wù) 第十二條第十二條 校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)有受理校學(xué)生會(huì)干部 干 事申訴的權(quán)利和義務(wù) 并需在接到申訴書一周內(nèi)查實(shí)情況 做出裁定 第十三條第十三條 校學(xué)生會(huì)組織部有受理全校學(xué)生投訴學(xué)生 會(huì)干部 干事 違紀(jì)行為的權(quán)利和義務(wù) 并需在接到投訴 書兩周內(nèi)查實(shí)情況 做出相應(yīng)的處理 第十四條第十四條 本制度的最終解釋權(quán)歸校學(xué)生會(huì)體育部所 有 第十五條第十五條 本制度所稱的 以上 以下 包括本數(shù) 在內(nèi) 第十八條 本制度自公布之日起實(shí)施 2012 年 3 月 1 日頒布的 重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生會(huì)體育部量化 考核制度 同時(shí)廢止 具體量化考核條例具體量化考核條例 第一章第一章 會(huì)議考核制度會(huì)議考核制度 1 部門會(huì)議考核制度 1 開會(huì)未帶工作證 筆記本者每次扣 1 分 會(huì)議期 間電話發(fā)出聲音者每次扣 1 分 2 各部門例會(huì)以及臨時(shí)會(huì)議要求干部和干事全體到 會(huì) 因故不能到者 需向本部門部長(zhǎng)上交請(qǐng)假條 并經(jīng)得 本部門部長(zhǎng)簽字同意后才可視為請(qǐng)假有效 若不能及時(shí)上 交假條者需向本部門部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)提前說明情況 在會(huì)后 三天內(nèi)上交請(qǐng)假條 否者將做曠課處理 一學(xué)期請(qǐng)假次數(shù) 不得超過三次 超過三次者一次扣 2 分 注 請(qǐng)假條于每月末交于組織部記錄 3 無故缺席部門例會(huì)及部門臨時(shí)會(huì)議者扣 3 分 三 次無故缺席者取消一切評(píng)優(yōu)資格 累計(jì)五次者做自動(dòng)辭職 處理 4 開會(huì)無故遲到或早退者 扣 1 分 5 酒后參加會(huì)議者扣 1 分 6 會(huì)議中故意擾亂紀(jì)律 態(tài)度不端正者扣 2 分 7 會(huì)議中對(duì)本部門的發(fā)展或其他部門的發(fā)展提出好 的建議并被采納者加 2 分 第二章第二章 活動(dòng)考核制度活動(dòng)考核制度 一 活動(dòng)期間發(fā)生緊急情況為做出妥善處理者扣 5 分 造成嚴(yán)重后果者扣 8 分 二 開展大型活動(dòng)期間要求相關(guān)部門全體成員到場(chǎng) 若因故不能到場(chǎng)的干部 干事需提前向主席團(tuán)請(qǐng)假 并在 三天之內(nèi)向組織部上交假條方可視為請(qǐng)假有效 否則做曠 到處理 因故不能到場(chǎng)者的干事需提前一天向本部門部長(zhǎng) 上交假條 并將請(qǐng)假條交由組織部備案存檔 否則視為曠 到處理 一學(xué)期請(qǐng)假不得超過三次 超過三次者扣 3 分 在活動(dòng)中曠到者扣 4 分 三 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束后未能及時(shí)打掃現(xiàn)場(chǎng)者扣 3 分 四 活動(dòng)結(jié)束后 未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出不少于 500 字的活動(dòng)書面總結(jié)交付辦公室存檔者扣 3 分 扣分對(duì)象為 負(fù)責(zé)活動(dòng)的部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 干事 五 開展大型活動(dòng)未佩戴工作證者扣 2 分 六 對(duì)品牌活動(dòng)提出建設(shè)性意見 積極為品牌活動(dòng)的 創(chuàng)新建言獻(xiàn)策者加 3 分 注 此考核條例需部門部長(zhǎng)向主席團(tuán)上交書面申請(qǐng) 經(jīng)主席團(tuán)同意后可加 3 分 七 為校學(xué)生會(huì)策劃的新活動(dòng)并被主席團(tuán)采納者加 5 分 此考核條例需策劃人拿出書面策劃方可加分 八 活動(dòng)期間工作積極 表現(xiàn)優(yōu)異的干事者加 2 分 各部門負(fù)責(zé)人需在活動(dòng)結(jié)束后將表現(xiàn)積極的兩名干事名 單交上組織部 經(jīng)查實(shí)后方可加分 第三章第三章 值班考核制度 運(yùn)動(dòng)會(huì) 值班考核制度 運(yùn)動(dòng)會(huì) 一 在值班中遲到 早退者 當(dāng)天應(yīng)當(dāng)值班人員扣 1 分 二 干事在值班工作中曠到者 當(dāng)天相應(yīng)值班人員 及本部門負(fù)責(zé)人 含部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 扣 1 分 三 干部在值班中曠到者扣 2 分 四 若因故不能值班的人員需在值班前三日內(nèi)向組 織部說明情況 上交假條 并通知辦公室輪換相關(guān)部門的 人員進(jìn)行值班 三日內(nèi)未交假條者視為曠到處理 注 組織部將采用檢查值班日志 每天檢查一次 臨時(shí)抽查的方式根據(jù)組織部考核制度和辦公室相應(yīng)值班條 例對(duì)值班情況進(jìn)行全面的考核 若發(fā)現(xiàn)上述違紀(jì)問題 將 根據(jù)相關(guān)條例嚴(yán)肅處理 扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù) 第四章第四章 部門工作計(jì)劃 工作總結(jié)考核制度部門工作計(jì)劃 工作總結(jié)考核制度 一 未能按時(shí)上交工作計(jì)劃 工作總結(jié)的部門 該部門部長(zhǎng) 副部長(zhǎng)或相關(guān)干事扣 3 分 二 上交的工作計(jì)劃和工作總結(jié)不夠認(rèn)真 工作 計(jì)劃可行性差 工作總結(jié)未能有效說明問題的部門 該 部門負(fù)責(zé)人扣 1 分 此考核由主席團(tuán)完成 考核過后交 由組織部扣分存檔 三 工作計(jì)劃得到校團(tuán)委 主席團(tuán)的一致好評(píng)的 部門 該部門相關(guān)負(fù)責(zé)人加 2 分 次考核由主席團(tuán)完 成 考核后組織部加分存檔 第五章第五章 學(xué)習(xí)成績(jī)考核制度學(xué)習(xí)成績(jī)考核制度 一 在期末綜合測(cè)評(píng)中獲得一等獎(jiǎng)學(xué)金者加 5 分 二等獎(jiǎng)?wù)呒?3 分 三等獎(jiǎng)?wù)呒?2 分 二 在學(xué)年體育考查中 體育分?jǐn)?shù)到達(dá) 80 分或 者體育考核為優(yōu)秀者加 3 分 及格以上加 1 分 沒有達(dá) 到幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)扣 3 分 三 在班級(jí)期末綜合評(píng)價(jià)中成績(jī)過半加 5 分 成 績(jī)排名班上前 5 名加 8 分 四 獲國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者加 8 分 獲市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者加 6 分 含獎(jiǎng)學(xué)金 個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào) 五 在期末考試中有掛科現(xiàn)象者扣 5 分 情節(jié)嚴(yán) 重者主席團(tuán)勸其退出校學(xué)生會(huì) 注 申請(qǐng)加分的人員需向組織部上交相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或成績(jī) 證明方可加分 第六章第六章 末位淘汰制度末位淘汰制度 一 考核目的 制定末位淘汰制旨在重慶市大學(xué)生 聯(lián)合會(huì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部引入了一套競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 有助于更好的調(diào) 動(dòng)干事的主動(dòng)性和積極性 使他們以更加飽滿的熱情投入 到工作中去 有助于加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部的新陳代謝 使更多 的愿意為大學(xué)生聯(lián)合會(huì)付出的優(yōu)秀學(xué)生干部加入我們的組 織 使我們充裕的人力資源得到更大的限度發(fā)揮 從而推 動(dòng)學(xué)生會(huì)的全面發(fā)展 二 考核標(biāo)準(zhǔn) 組織部將本著公正 公開 透明的 原則對(duì)于那些在工作中積極性低 表現(xiàn)較差的干部 干事 予以除名 三 考核方法 1 干事除名方法 1 各部門部長(zhǎng)可將在工作中態(tài)度不端正 積極性 不高且屢教不改的干事上報(bào)組織部 由組織部調(diào)查核實(shí)后 將相關(guān)情況上報(bào)主席團(tuán)并下發(fā)除名決定 主席簽字后 除 名決定立即生效 被除名的干事向組織部上交相關(guān)工作文 檔和證件后自動(dòng)離職 2 學(xué)期末在內(nèi)部量化考核制度中排名最后的干事將 予以除名 若部門有特殊情況 可向主席團(tuán)說明 另行處 理 四 干部 干事中期任用制度 校學(xué)生會(huì)原則上在每年秋季開學(xué)以后進(jìn)行干部 干事 的招聘與任用 但在學(xué)期中因工作的需要和末位淘汰制的 影響可適當(dāng)招聘選拔干部 干事 具體方法如下 一 招聘方法 校學(xué)生會(huì)在中期干部 干事選拔可在 全校進(jìn)行公選也可由內(nèi)部成員進(jìn)行推薦 二 招聘原則 校學(xué)生會(huì)將根據(jù)公正 公開 透明的 原則進(jìn)中期干部 干事招聘 三 選拔方法 1 干事選拔辦法 各部門和組織部根據(jù)參選人員先 安排筆試 根據(jù)成績(jī)擇優(yōu)錄取一部分人員進(jìn)入面試 由主 席團(tuán)和組織部及相關(guān)各部門負(fù)責(zé)人組成面試小組 對(duì)參選 人進(jìn)行面試 面試內(nèi)容包括三分鐘自由演講和兩分鐘自由 答辯 面試過后 主席團(tuán)成員和組織部以及相關(guān)部門負(fù)責(zé) 人根據(jù)參選成員在面試和筆試的綜合表現(xiàn)擇優(yōu)錄取一部分 人員進(jìn)入試用期 試用期過后 由相關(guān)部門部長(zhǎng)決定是否 錄用 被錄用的干事在向組織部和辦公室上交相關(guān)檔案資 料后即可成為校學(xué)生會(huì)正式成員 注 校學(xué)生會(huì)不設(shè)掛職干部 干事 中期聘用者一經(jīng) 錄用即可成為校學(xué)生會(huì)正式成成員 第七章第七章 期末優(yōu)秀干部 干事評(píng)選辦法期末優(yōu)秀干部 干事評(píng)選辦法 一 優(yōu)秀干事評(píng)選辦法評(píng)選方式 主席團(tuán)及部門負(fù)責(zé)人對(duì)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定占 40 總分 100 分 干事互評(píng)成績(jī)占 20 總分 100 分 組織部量化考核占 40 總分 100 分 組織部在學(xué)期末協(xié)助各部門根據(jù)相關(guān)評(píng)選辦法 將各 部門干事的評(píng)分進(jìn)行匯總計(jì)算 得分位列本部門前兩位 超過 16 名干事的部門取前三名 干事當(dāng)選為該學(xué)期學(xué)生 會(huì)