品質(zhì)部年度工作計劃書.

2011年品保部工作計劃 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標 開展標 準化體系的完善 維持以及產(chǎn)品的標準管理 產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作 開展進料 成品和生 產(chǎn)過程檢驗 樣品檢測等工作 提高工作效率和服務質(zhì)量 以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的 需要 目前 SCC工廠品質(zhì)部僅有1人 但是職責范圍甚廣 包括 進料 制程 成品 出貨 投 訴處理 還要包括體系完善 部門建立等 而當生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大 產(chǎn)品越來越豐富 業(yè)務量 就會越來越大 后期發(fā)展需要 品質(zhì)部還需增加人員 為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大 計劃使用 生產(chǎn)部自檢 品質(zhì)部 生產(chǎn)巡檢 成品檢驗 出貨確認 序序 號號 工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容執(zhí)執(zhí)行周期行周期 每每 天天 每每 周周 每每 月月 每每 季季 半半 年年 每每 年年 每每 批批 即即 時時 平平 時時 1 體系的完善 2 技術(shù)要求及標準等信息的收集整理 3 制定質(zhì)量改進計劃并推進 4 參與生產(chǎn)工藝研究 落實相應產(chǎn)前準備 5 根據(jù)要求制定相應檢驗標準 和研發(fā)討論 6 樣品以訂單檢驗 7 來料異常處理 8 供應商質(zhì)量管理 并參與合格供應商的評定 9 生產(chǎn)現(xiàn)場巡視 10 讓步接收批準與否決 11 不合格品標識處理 12 客戶投訴處理 13 質(zhì)量事故處理 14 質(zhì)量異?，F(xiàn)場分析 15 負責計量器具檢定周期 16 質(zhì)量工作總結(jié)與匯報 17 負責相關(guān)文件 記錄 信息的管理和追蹤 18 預防與糾正措施的實施和效果確認 19 6S的實施與監(jiān)督 20 參加工作例會 21 完成上級臨時交辦任務 目前現(xiàn)狀和后續(xù)跟進目前現(xiàn)狀和后續(xù)跟進 序號序號項項 目目執(zhí)行情況執(zhí)行情況 1 組織架構(gòu) 已建立已建立 2 部門職責 已制定已制定 3 崗位職責 已制定已制定 4 體系管理 短期更新長期完善 需要技術(shù)支持 短期更新長期完善 需要技術(shù)支持 5 程序流程 已制定已制定 6 檢驗標準 長期收集 短期補充 不斷增加長期收集 短期補充 不斷增加 7 供應商管理 長期進行長期進行 8 來料控制 每批控制每批控制 9 產(chǎn)線品質(zhì)控制 每天每天 10 出貨品質(zhì)控制 每天每天 11 生產(chǎn)現(xiàn)場控制 每天每天 12 成本控制 每天每天 13 客戶投訴 每批處理 長期改善每批處理 長期改善 14 部門目標 暫時制定部分 計劃后續(xù)增加暫時制定部分 計劃后續(xù)增加 15 教育培訓 品質(zhì) 后續(xù)人員增加后進行后續(xù)人員增加后進行 16 QCC品管圈活動 部門穩(wěn)定后計劃部門穩(wěn)定后計劃 17 6S活動 后續(xù)落實后續(xù)落實 部門目標部門目標 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 分解出本部門的工作目標 1 進料合格率 95 2 供應商問題處理回復率 97 3 供應商檢驗報告交付率 90 此項會逐步提高要求 4