污水管道改道工程監(jiān)理規(guī)劃

道康寧張家港項目污水管道改道工程監(jiān)理規(guī)劃2005年6月20日至2005年9月30日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理旁站方案監(jiān)理單位（章）：南通蘇東誠信工程建設(shè)監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師： 湯 建 平公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 吳 玉 林日 期：2005年6月10日監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況1、工程名稱： 張家港保稅區(qū)化工園市政工程設(shè)計南京路污水管改造工程2、建設(shè)地點：張家港保稅區(qū)3、建設(shè)單位：張保實業(yè)有限公司4、設(shè)計單位：江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計研究院5、監(jiān)理服務(wù)期：2005年 6月20日至2005年9月30日，100日歷天。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格7、工程簡況：本工程污水管道總長2414.2米，污水管道采用承插式級鋼筋砼排水管，橡膠圈密封，管道埋設(shè)深度約4.2米，管徑11.5米，其中 北海北路長780.3米，管徑1.5米，黃海北路845.0米，管徑1.0米，長江路788.9米，管徑1.2米。污水管道基礎(chǔ)采用1800鋼筋砼基座。黃海路德國瓦克段約160米，因門衛(wèi)房、配電房影響，采用頂管施工。頂管為直徑1.020米、壁厚1.2厘米鋼管，焊接連接。污水檢查井（不設(shè)沉泥槽）從井底至管頂以上50厘米部分采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)，其余部分采用磚砌結(jié)構(gòu)，跌水井采用豎槽式，井蓋、井座采用700毫米輕型鋼纖維井蓋、井座，檢查井間距約40米。長江路與黃海路交叉口設(shè)一污水提升泵站，設(shè)計污水流量為Q=0.4立方米秒，泵站最低水位-2.634米(水深1.100米)，最高水位1.00米(水深4.734米)。泵站為圓形鋼筋砼結(jié)構(gòu)，內(nèi)徑9.00米，深8.00米，設(shè)計采用沉井施工，封底砼厚1.41.7米，底板厚0.8米，壁厚0.8米。污水泵站內(nèi)設(shè)潛污泵3臺，二備一用，每臺潛污泵功率為37千瓦，配電電壓為380220V。工程總造價約為600萬元，工程計劃工期為75天。本工程由道康寧有機硅氧烷(張家港)控股私人有限公司投資建設(shè)。二、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍我公司在該項目中承擔(dān)工程施工階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工作范圍為本工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和施工合同包含的工程內(nèi)容。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容本工程項目監(jiān)理工作內(nèi)容為工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理與信息管理及相關(guān)事項的組織關(guān)系協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作目標(biāo)在監(jiān)理工作中，我們將通過完善的監(jiān)理手段及規(guī)范的監(jiān)理工作程序，進行嚴(yán)格監(jiān)理，實現(xiàn)如下監(jiān)理目標(biāo)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保本工程一次性竣工驗收合格。2、工期控制目標(biāo)：以不突破施工合同工期作為工期控制總目標(biāo)；3、投資控制目標(biāo)：以不突破施工合同價為投資控制目標(biāo)；4、安全監(jiān)督目標(biāo)：在監(jiān)理過程中，督促、指導(dǎo)承包商安全生產(chǎn)，文明施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家建筑法及國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；2、省標(biāo)排水（1997）；3、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）；4、給水排水管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50268-97）；5、江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程（二分冊，DB32/294-1999）6、泵站施工規(guī)范（SL234-1999）；7、頂管施工規(guī)范；8、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）9、本工程施工招標(biāo)文件；10、工程地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙及設(shè)計變更；11、建設(shè)工程施工合同及委托監(jiān)理合同；五、監(jiān)理重點及技術(shù)關(guān)鍵（一）監(jiān)理重點：排水管道測量放樣、管道溝槽、管道基礎(chǔ)、排水管道安裝、接口、溝槽回填土、污水檢查井、跌水井、閉水試驗、施工過程中安全保護措施；頂管工作坑、頂管導(dǎo)軌、頂管頂進軸線及高程、焊縫；泵站地基處理、降排水、沉井制作、預(yù)埋件及預(yù)留孔、沉井下沉、封底、攔污柵安裝、潛污泵安裝、泵站配電、接地。（二）監(jiān)理技術(shù)關(guān)鍵：本工程關(guān)鍵抓好管道測量放樣、排水管道安裝、溝槽回填土的施工、施工過程中安全措施。1、排水管道測量放樣：（1）主要進行復(fù)核性檢查核測管線臨時水準(zhǔn)點閉合差和導(dǎo)線方位角閉合差是否在允許范圍之內(nèi)；（2）檢驗管道中線及附屬構(gòu)筑物位置與溝槽長度；（3）檢查坡度板設(shè)置位置和高程是否準(zhǔn)確，是否與另一水準(zhǔn)點閉合；（4）檢測管道中線的控制點、中心樁、中心釘高程；（5）檢查接入原有管道接頭處高程；（6）檢查挖槽邊線、堆土界線和交通、排水等措施是否妥善；（7）檢查溝槽中埋設(shè)坡度板是否準(zhǔn)確。2、排水管道安裝（1）下管安管前，復(fù)核檢查承包人下管安全措施（人工法、吊車吊）、溝槽的槽底、地基、槽幫、堆土以及管材外觀質(zhì)量等是否符合設(shè)計規(guī)定；（2）在安管過程中，隨機復(fù)測管線中線位置、高程，使其質(zhì)量控制在允許偏差范圍內(nèi)；（3）管道安裝必須牢固，管底不得出現(xiàn)倒坡；管材不得有裂縫、破損；管口間隙均勻，不得錯口；（4）砂漿抹帶接口應(yīng)表面平整，不得有間斷、裂縫、空鼓和脫落現(xiàn)象；接口縫隙中嚴(yán)禁用磚頭、石子嵌縫。（5）安裝過程中，監(jiān)理現(xiàn)場旁站，確保施工質(zhì)量。3、溝槽回填土（1）溝槽回填土根據(jù)密實度要求分為：管底到管頂范圍內(nèi)不小于90%；管頂以上40厘米范圍內(nèi)不小于80%，其它部位不小于90%；管頂40厘米以上按場地平整要求；（2）溝槽回填從管底基礎(chǔ)部位到管頂以上70厘米范圍內(nèi)，必須采用人工回填，嚴(yán)禁機械推土回填；（3）溝槽回填應(yīng)從管道、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)同時對稱回填，其高差不得超過30厘米，并用木夯輕夯至蛙式打夯機夯實，確保管道及構(gòu)筑物不產(chǎn)生位移；（4）回填前核測最佳壓實度，確定土壤的最佳含水量與相應(yīng)的最大干密度；（5）檢測壓實度是否符合設(shè)計規(guī)定；（6）回填過程中，監(jiān)理將不斷巡視檢查，確保施工質(zhì)量。4、頂管工作坑（1）檢查工作坑的位置是否便于排水、出土和運輸，是否便于管道頂進；（2）檢查工作坑后背墻是否于軸線垂直，后背墻是否有足夠的強度、剛度；工作坑的支撐應(yīng)滿足提吊管件、出土及機具設(shè)備等要求；（3）檢查頂管洞口及頂進導(dǎo)軌的中心線、高程、坡度是否符合設(shè)計要求。5、頂管的頂進（1）第一節(jié)管下到導(dǎo)軌就位后，檢測管子中線、管內(nèi)底前后端高程，確認(rèn)無誤后，方可頂進；（2）頂進過程中，要勤測、勤檢，防止管中線偏差，如發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時糾偏；（3）管道對接時，檢查環(huán)向焊縫外觀質(zhì)量是否符合要求，并對所有焊縫做油滲檢測或無損探傷檢測。6、泵站沉井制作（1）刃腳支設(shè)：檢查支設(shè)方法、地基加固是否符合設(shè)計要求；（2）井壁制作：根據(jù)地基土情況，驗算沉井每節(jié)高度；檢查模板、鋼筋、預(yù)留孔、預(yù)埋件是否符合設(shè)計要求；砼澆筑應(yīng)連續(xù)一次完成，分層對稱澆筑；上下節(jié)接縫處止水措施應(yīng)符合設(shè)計要求；7、沉井下沉（1）下沉?xí)r檢查第一節(jié)砼強度是否達設(shè)計強度的100%；拆除刃腳墊架是否按順序?qū)ΨQ進行；（2）下沉挖土?xí)r，檢查是否分層、均勻、對稱進行；（3）下沉?xí)r加強觀測，發(fā)現(xiàn)偏移及位移時，要及時糾正；沉井接近設(shè)計標(biāo)高，要控制下沉速度。8、沉井封底（1）經(jīng)觀測在8h內(nèi)累計下沉量不大于10mm時，即應(yīng)進行沉井封底；（2）沉井封底根據(jù)地質(zhì)及地下水情況，采取干封底或水下封底；（3）沉井底板及頂板施工前，檢查封底砼強度是否達到設(shè)計強度的50%。9、泵站電器、設(shè)備安裝（1）檢查欄污柵、潛污泵安裝位置、高程是否符合設(shè)計要求，（2）檢查配電設(shè)施、管線位置、高程是否符合設(shè)計要求，檢測接地電阻是否符合設(shè)計要求。六、項目監(jiān)理組織（一）項目監(jiān)理部的人員組成及分工本工程具有專業(yè)性強、技術(shù)要求高、施工難度大等特點，為了確保本工程在約定的服務(wù)期內(nèi)保質(zhì)如期完成，確保本工程監(jiān)理總目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將抽調(diào)精兵強將組成經(jīng)驗豐富、善于管理、職稱搭配合理的監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場實施全方位、全過程監(jiān)理。擬派項目監(jiān)理部湯建平（工程師、國家注冊監(jiān)理工程師）任總監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理部其他成員有顧紅雨（工程師、監(jiān)理員）、穆建泉（助工、監(jiān)理員）、黃慶峰（助工、監(jiān)理員）等。同時，委派我公司的市政專家陳堅同志（高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師）任顧問，不定期到施工現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理工作?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部將在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，合理分工，明確職責(zé)，高效運轉(zhuǎn)。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖總 監(jiān) 湯建平 建設(shè)單位技術(shù)顧問陳堅施工單位 協(xié) 調(diào)設(shè)計單位黃慶峰質(zhì)量控制進度控制安全監(jiān)督穆建泉質(zhì)量控制進度控制安全監(jiān)督顧紅雨質(zhì)量控制測量試驗資料管理 （三）現(xiàn)場項目監(jiān)理部監(jiān)理人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、主要監(jiān)理措施（一）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制原則、目標(biāo)（1）工程質(zhì)量控制是整個工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按施工合同、專業(yè)技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙的要求去施工，是監(jiān)理工作的原則。（2）遵循“事前控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，以實現(xiàn)工程質(zhì)量達到合格的質(zhì)量控制總目標(biāo)。2、工程質(zhì)量控制流程（見附圖）3、質(zhì)量控制措施（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施熟悉施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報告等技術(shù)資料，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要。審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。審查總承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。審查承包單位提交的人力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備是否合理，是否滿足施工需要。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計（方案）是否先進、合理。審核承包單位報送的定位放線、高程等測量放線成果及保護措施，符合要求時，由專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。審查承包單位報送的工程開工申請報告等相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。負(fù)責(zé)整理第一次工地會議紀(jì)要的內(nèi)容，并經(jīng)與會各方代表會簽。（2）施工階段質(zhì)量控制措施審查承包單位提交的分部（項）工程的施工方案，重點是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量措施的落實。嚴(yán)格把好原材料的進場質(zhì)量關(guān)。原材料的質(zhì)量控制將直接影響到監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，現(xiàn)場項目監(jiān)理部將原材料的質(zhì)量把關(guān)列為監(jiān)理工作的重點。對承包單位報送的擬進場原材料的質(zhì)量證明資料進行審核，對進場的實物質(zhì)量進行檢查，并按照有關(guān)規(guī)定的比例采用見證取樣的方式進行抽檢。嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的原材料使用入工程。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，將要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)和工序交接驗收關(guān)。堅持上道工序不經(jīng)驗收合格，不得進入下道工序施工的質(zhì)量認(rèn)證原則。這也是監(jiān)理工作的重點。設(shè)置質(zhì)量控制點，把住工序施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗收，凡隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格后方可進入下道工序施工。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工進行旁站監(jiān)理。分部、分項工程的驗收、質(zhì)量認(rèn)定。工程變更、設(shè)計修改或技術(shù)核定的處理。工程質(zhì)量事故的處理。嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)簽證。11 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在征得業(yè)主同意的情況下可下達停工令。12 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會及定期工地例會。（3）成品驗收階段質(zhì)量控制措施通過檢測和驗評分項或分部已完成的工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織工程竣工預(yù)驗收，為竣工驗收打好基礎(chǔ)。參與工程項目的竣工驗收。審核竣工圖及其它工程竣工技術(shù)資料。整理工程技術(shù)文件資料并歸檔。在工程竣工驗收合格后二十天內(nèi)向建設(shè)單位提交完整的監(jiān)理資料一套。（4）質(zhì)量控制措施的手段檢查施工過程中對重點項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中的材料和混合料是否符合要求；檢查承包單位的施工工藝過程是否按已批準(zhǔn)的施工方案、專業(yè)技術(shù)規(guī)范組織施工。測量對已完成工程的幾何尺寸、軸線、標(biāo)高等進行測量驗收，不符合要求的要進行整改，無法整改者要求返工。試驗對各種原材料、混合料的配合比、砼及砂漿強度、土工試驗等，現(xiàn)場監(jiān)理人員將按程序進行隨機見證取樣送檢。文件往來通過聯(lián)系單、通知單或指令單對施工過程進行質(zhì)量控制，用以指出在施工過程中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。4、工程質(zhì)量事故的處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先要求承包單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令其分析事故原因。根據(jù)質(zhì)量事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出相應(yīng)的處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師將根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，并監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。處理辦法：（1）推倒重來：凡未達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，存在明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來，不能含糊。（2）采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方案。（3）質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織有關(guān)專家進行研究，采取適當(dāng)?shù)奶幚矸桨浮?、定期以月報形式向建設(shè)單位匯報工程質(zhì)量情況。6、技術(shù)難題的處理預(yù)案在工程施工中遇有技術(shù)難題，總監(jiān)將召集專題會議，會同業(yè)主方、施工方、監(jiān)理部人員研究解決方案，必要時邀請本公司專家參加會商，使難題得到圓滿解決。（二）進度控制1、進度控制的原則及依據(jù)（1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程施工合同中確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)承包單位按照施工合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計。（3）經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、月或旬進度計劃。2、進度控制的內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度計劃，并提出建設(shè)性的合理化建議。（2）審查承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的供應(yīng)計劃是否滿足工程進度的要求。（3）審查承包單位提交的施工總平面圖。（4）及時解決施工現(xiàn)場的移交和“三通一平”的到位情況。3、進度控制工作流程（見附圖四）4、進度控制措施（1）審查承包單位的施工管理組織機構(gòu)、人員配備、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出建設(shè)性的意見。（2）審核承包單位提交的總進度計劃、月或旬進度計劃，并督促其執(zhí)行。（3）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案。對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。（4）要求承包單位每月25日左右報下月的月進度計劃。并對當(dāng)月進度計劃與實際進度進行對比，若偏離，將要求承包單位調(diào)整相應(yīng)的進度計劃及資源配置，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（5）按合同要求，及時進行工程的計量驗收。（6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認(rèn)證意見。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（8）在每月的監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。（三）投資控制1、投資控制的原則（1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中確定的工程總造價，作為投資控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中確定的工程款支付方式，進行審核撥付簽認(rèn)。（3）根據(jù)施工合同中確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。2、投資控制內(nèi)容（1）核實工程量，進行實物量簽認(rèn)。（2）控制設(shè)計變更，提出合理化建議。建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缫蛱岢鲂碌脑O(shè)計要求而對原設(shè)計進行修改而發(fā)生的變更。設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場不符，繪制的圖紙有誤或與說明不一致。承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，或者由于人力、不可抗力而引起的變更等。（3）控制合同外工程量的增加。3、投資控制的措施（1）熟悉施工圖和施工合同中合同價款的構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，確保投資控制的重點。（2）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定相應(yīng)的防范性對策。（3）按照施工合同的約定，認(rèn)真搞好工程量計量、簽證，嚴(yán)格控制工程進度款的撥付簽證。下列幾種情況，監(jiān)理部不予計量： 超出設(shè)計圖紙的工作量不予計量。 承包單位由于自身原因造成返工的工作量不予計量。 工程質(zhì)量不合格的工作量不予計量。 建設(shè)單位或監(jiān)理部未予確認(rèn)的工作量不予計量。（4）嚴(yán)格控制工程變更。總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。（5）積極推薦新工藝、新經(jīng)驗、新技術(shù)及最佳的施工方案，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。（6）及時建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在每月的監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（7）及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。（8）審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表。（四）安全監(jiān)督措施1、審查承包商的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；2、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求承包商整改；情節(jié)嚴(yán)重的，要求承包商暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，承包商拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告；3、堅持要求承包商在施工過程中執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針；4、督促承包商落實安全生產(chǎn)的組織保證體系；5、督促承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；6、要求承包商提高對工人的安全生產(chǎn)教育及各分部分工程的安全技術(shù)交底；7、要求承包商做好安全防護措施，嚴(yán)禁違章冒險作業(yè)；8、督促檢查承包商建立的文明施工管理體系，落實創(chuàng)文明施工現(xiàn)場的各項條件。八、監(jiān)理工作制度（一）項目監(jiān)理工作制度1、施工圖會審及設(shè)計交底制度（1）施工圖紙會審及設(shè)計交底是保證施工承包方實現(xiàn)設(shè)計意圖的重要環(huán)節(jié)。（2）施工圖紙會審及設(shè)計交底前，施工承包方必須對圖紙進行預(yù)審，預(yù)審工作由施工方駐現(xiàn)場項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。駐現(xiàn)場監(jiān)理部也要對施工圖進行預(yù)審，為圖紙會審和設(shè)計交底作好準(zhǔn)備。（3）施工圖紙會審及設(shè)計交底由建設(shè)單位邀請施工承包方的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計承包方的項目設(shè)計負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部成員參加。（4）圖紙會審設(shè)計交底會議由業(yè)主主持。監(jiān)理部派員記錄，整理成紀(jì)要（也可指定施工承包方負(fù)責(zé)），參與會審的各方人員簽字認(rèn)可。本文件與施工圖具有同等法律效力。2、施工組織設(shè)計審核制度（1）施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作和組織施工的全面性的技術(shù)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的規(guī)范。（2）施工組織設(shè)計由施工承包方根據(jù)施工圖及現(xiàn)場實際施工條件進行編制。要求內(nèi)容齊全，針對性強，技術(shù)水平高。（3）現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)對施工承包方提交的施工組織設(shè)計進行認(rèn)真審核，審核的重點是施工方案，施工進度計劃，施工平面圖質(zhì)量，安全技術(shù)措施，并提出修改、補充意見。（4）項目監(jiān)理部應(yīng)對施工承包方的施工組織設(shè)計進行審查，并及時批示或認(rèn)可。3、工程開工申請制度（1）施工承包方進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和工作計劃，全面認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作，不要倉促上馬。（2）建設(shè)單位應(yīng)按工程施工合同約定，給施工承包方提供開工條件，如三通一平，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，辦好相關(guān)手續(xù)等。（3）施工承包方在完成各項施工準(zhǔn)備，確實具備開工條件后，向項目監(jiān)理部報送單位工程開工申請報告，報告應(yīng)有如下附件：a 工程施工總進度計劃b 單位工程分部分項工程劃分方案c 單位工程施工組織設(shè)計d 施工測量放樣e 材料和設(shè)備進場情況f 項目經(jīng)理部到崗人員與投標(biāo)書中的人員名單對照表g 主要工種的工長姓名，職稱和施工人數(shù)情況表。（4）項目監(jiān)理部應(yīng)及時、認(rèn)真審查施工承包方提交的開工申請報告及附件，在確認(rèn)已具備開工條件后，由項目總監(jiān)下達開工令。4、工程材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度（1）工程使用的材料（含半成品、構(gòu)件）設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到施工實體的質(zhì)量，必須認(rèn)真抓好質(zhì)量檢驗工作。（2）施工承包方應(yīng)向項目監(jiān)理部報送材料、設(shè)備進場使用申報單，項目監(jiān)理部應(yīng)及時審查、答復(fù)。（3）進入工地現(xiàn)場的材料、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)保書或說明書，檢驗合格證及有關(guān)技術(shù)資料。（4）進入工地的主要材料均須見證取樣復(fù)試，未復(fù)試的材料或復(fù)試不合格的材料不得使用。取樣送檢由監(jiān)理部會同施工承包方負(fù)責(zé)。（5）監(jiān)理工程師會同施工方對主要材料、設(shè)備供應(yīng)商的資信度及產(chǎn)品質(zhì)量進行考察。5、隱蔽工程、分部（項）驗收制度（1）隱蔽工程完成后，先由承包方質(zhì)檢人員自檢。自認(rèn)合格后，報項目監(jiān)理部核驗，并予以簽認(rèn)。監(jiān)理部除對隱蔽工程的質(zhì)量簽認(rèn)外，對需要計量部分，同時要搞好計量。（2）分部（項）工程完成以后，先由承包方對質(zhì)量進行自檢、自評等級，然后報項目監(jiān)理部核驗，評出質(zhì)量等級。（3）凡隱蔽工程，分部（項）工程經(jīng)項目監(jiān)理部核驗質(zhì)量后認(rèn)定不合格的，不得進入下道工序施工。對不合格部分要進行認(rèn)真整改并報監(jiān)理部復(fù)檢。（4）項目監(jiān)理部對承包方提交的質(zhì)量報驗單要及時組織檢查，并予回復(fù)。6、設(shè)計變更處理制度（1）在工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，防止通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，突破投資總概算。（2）設(shè)計變更應(yīng)嚴(yán)格按程序辦事，對建設(shè)方或施工承包方提出的設(shè)計變更，項目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真審核其合理性，經(jīng)濟性、安全性，并明確自己的意見。對必須變更的，均必須在建設(shè)方認(rèn)可的基礎(chǔ)上，由原設(shè)計方審核簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明，再由建設(shè)方發(fā)出有關(guān)變更的通知。超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模時，還必須報經(jīng)原審批部門審批后方可更改，發(fā)出變更通知。（3）對變更洽商后，施工承包方按監(jiān)理部要求進行下列相關(guān)變更：a 增減合同中約定的工程數(shù)量。b 更改有關(guān)工程部位規(guī)格、質(zhì)量、軸線、標(biāo)高等。c 增加工程附加工作。d 改變有關(guān)工程的施工時間、順序。7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度（1）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是工程施工過程中解決相關(guān)問題的手段之一，可以定期不定期召開。（2）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由監(jiān)理部主持，必要時也可以由建設(shè)方負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)方面派員參加。（3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的議題應(yīng)在圍繞本次會議前后需要解決的問題，如對施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量、施工進度、安全、各方配合有關(guān)的問題。重要議題討論后要形成結(jié)論意見。事前監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)方報告。（4）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)由監(jiān)理部認(rèn)真做好記錄。重要議題要有紀(jì)要，并由總監(jiān)簽發(fā)，發(fā)至相關(guān)單位或人員，以便共同做好工作。8、工程款支付簽審制度（1）工程款支付簽審制度是控制工程造價不突破計劃，保證按進度付款和投資效益的制度，是現(xiàn)場監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容，施工承包方應(yīng)積極配合。（2）工程款支付必須堅持計量支付，一般運作程序是： a 承包方按施工合同約定的時間或階段，向監(jiān)理部提交已完成工程量的報告。 b 監(jiān)理部接到報告三天內(nèi)，按設(shè)計圖紙核實已完成的工程數(shù)量。監(jiān)理部在計量24小時前通知承包方。承包方應(yīng)為監(jiān)理部的計量提供方便，派人參加，予以確認(rèn)。無正當(dāng)理由，承包方不派人參加，監(jiān)理部自行計量視為有效，并作為工程價款支付的依據(jù)。 c 監(jiān)理部在接到承包方報告三天內(nèi)未計量，則從第四天起，承包方在報告中所列的工程量視為有效，并作為工程價款支付的依據(jù)。（3）下列幾種情況，監(jiān)理部不予計量。 a 超出設(shè)計圖紙的工作量不予計量。 b 承包方自身原因返工的工作量不予計量。 c 工程質(zhì)量不合格的工作量不予計量。 d 建設(shè)方或監(jiān)理部未予確認(rèn)的工作量不予計量。 9、工程索賠簽審制度（1）工程索賠是建設(shè)方和施工承包方之間在分擔(dān)工程風(fēng)險方面重新分配責(zé)任的過程，是一項繁瑣、細(xì)致的工作。監(jiān)理部要站在公正的立場，做好協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按程序辦事，使索賠合情合理，雙方都能接受。（2）索賠事件發(fā)生后，承包方應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)（一般為20天）向監(jiān)理部和建設(shè)方提出書面索賠通知，陳述索賠理由，并提供有關(guān)證據(jù)（工期延長計算、費用成本計算，各種證據(jù)）。（3）監(jiān)理部在接到承包方書面索賠通知后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地對承包方提出的索賠理由進行審查，分析其合理性、合法性，并對承包方提出的順延工期天數(shù)和索賠金額進行復(fù)核，簽署監(jiān)理部意見，并向建設(shè)方報告。（4）建設(shè)方和監(jiān)理部在接到承包方的索賠通知后10天內(nèi)給予答復(fù)，或批準(zhǔn)同意，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。如在10天內(nèi)未予答復(fù)，應(yīng)視為索賠已經(jīng)批準(zhǔn)。10、工程預(yù)驗收制度（1）工程預(yù)驗收是單項工程正式驗收前由項目監(jiān)理部組織的工程初驗收，是正式驗收的準(zhǔn)備工作，是保證正式驗收順利通過的重要環(huán)節(jié)