公共事業(yè)管理優(yōu)秀學(xué)員交流經(jīng)驗(yàn)材料.docx

公共事業(yè)管理優(yōu)秀學(xué)員交流經(jīng)驗(yàn)材料公共場(chǎng)所衛(wèi)生量化分級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料公共場(chǎng)所是人員密集的場(chǎng)所，公共場(chǎng)所衛(wèi)生狀況的好壞直接影響著消費(fèi)者的身體健康。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，公共場(chǎng)所的數(shù)量大幅增加，服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)形式趨于多樣，對(duì)傳染病預(yù)防控制提出了更高要求?，F(xiàn)在正值我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市進(jìn)入攻堅(jiān)階段，而目前公共場(chǎng)所中“五小”類經(jīng)營(yíng)單位占相當(dāng)大比例，一方面經(jīng)營(yíng)單位的衛(wèi)生設(shè)施簡(jiǎn)陋，另一方面從業(yè)衛(wèi)生知識(shí)缺乏，操作技能不熟練，公共場(chǎng)所衛(wèi)生工作出現(xiàn)兩難。后續(xù)的長(zhǎng)效管理如何建立，如何有效分配衛(wèi)生監(jiān)督力量，都是我們亟待解決的問題。為了改善我市公共場(chǎng)所的衛(wèi)生狀況，推行規(guī)范化管理，提高我市公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督管理水平，我市從現(xiàn)在開始對(duì)公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督實(shí)行量化分級(jí)管理工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃為在全市推行好公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理，我市加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確職責(zé)，已成立了xx市公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)屬地管理的原則，以公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理指南為具體操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有序開展工作。結(jié)合我市的實(shí)際情況首先選擇在住宿業(yè)推行量化分級(jí)管理工作，待鞏固和完善后再逐步推廣到美容美發(fā)業(yè)、洗浴場(chǎng)所和游泳場(chǎng)所、歌舞娛樂場(chǎng)所、商場(chǎng)等其他公共衛(wèi)生場(chǎng)所。重點(diǎn)從公共場(chǎng)所的衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備建設(shè)、日常衛(wèi)生管理入手，進(jìn)一步提高我市公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者的法制意識(shí)和安全衛(wèi)生意識(shí)，建立起公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理信用體系和衛(wèi)生監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。制定標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作分為培訓(xùn)、宣傳動(dòng)員、檢查評(píng)價(jià)、衛(wèi)生信譽(yù)等級(jí)的確定、公示、效果評(píng)估等6個(gè)階段。目前，全市各縣公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組已組織衛(wèi)生監(jiān)督員集中學(xué)習(xí)了公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理指南，掌握了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督量化標(biāo)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)一了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審辦法，同時(shí)完成了總體目標(biāo)中住宿業(yè)等重點(diǎn)制定行業(yè)的摸底調(diào)查工作，把全市住宿業(yè)按照經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所性質(zhì)、規(guī)模和面積大小等情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，并按行業(yè)發(fā)放了住宿業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)評(píng)分表等表格。此外，還通過培訓(xùn)宣傳了公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度的目的、意義，評(píng)審程序和要求。由于公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理是一種新的監(jiān)督模式，為了把這項(xiàng)工作做好，我市組織開展了公共場(chǎng)所量化分級(jí)管理的培訓(xùn)。采用集中統(tǒng)一培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式，組織有關(guān)的單位負(fù)責(zé)人召開專項(xiàng)工作會(huì)議，集中培訓(xùn)。培訓(xùn)班通過宣講量化分級(jí)管理的意義，提高培訓(xùn)班學(xué)員對(duì)搞好量化分級(jí)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)加大硬件設(shè)施的投入。為使量化分級(jí)管理制度家喻戶曉，使消費(fèi)者參與，還采取多種形式宣傳量化分級(jí)管理，向社會(huì)廣而告之，動(dòng)員社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督，營(yíng)造良好的氛圍。例如，向公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位送達(dá)開展公共場(chǎng)所量化分級(jí)管理的通知和工作方案，要求其開聽課，并作課后評(píng)價(jià)，反饋。三是檢查學(xué)生作業(yè)，檢查學(xué)生作業(yè)的態(tài)度，質(zhì)量，尤其查教師對(duì)作業(yè)的精選、布置、批改情況。四是定期不定期地向?qū)W生和家長(zhǎng)調(diào)查，開座談會(huì)。全面了解學(xué)校教學(xué)動(dòng)態(tài)，對(duì)不足的地方隨時(shí)作出修改，溝通家校聯(lián)系，相互協(xié)作。3、加強(qiáng)對(duì)青年教師的培養(yǎng)工作。主要做兩項(xiàng)工作：一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每學(xué)年舉行一次青年教師教學(xué)大獎(jiǎng)賽，以使青年教師在課堂教學(xué)上作更深入的研究。第二項(xiàng)是實(shí)行師徒結(jié)對(duì)制。老教師要有目標(biāo)、有計(jì)劃地對(duì)青年教師實(shí)行“三帶”，即帶思想、帶業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)。二、問 題 與 困 惑1、招生形勢(shì)不容樂觀近年生源數(shù)量整體下降，而且幅度較大。在這一大環(huán)境下學(xué)校招生工作倍感壓力，較2014年在校學(xué)生銳減了一半人數(shù)。其他學(xué)校同樣面臨著生源危機(jī)的問題，各學(xué)校想方設(shè)法爭(zhēng)搶生源，導(dǎo)致范圍內(nèi)大量?jī)?yōu)質(zhì)生源流向湘潭縣或其他民辦學(xué)校，對(duì)學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生極其負(fù)面的影響。就“小升初”的制度改革而言，大致在1998年前后出現(xiàn)的免試就近入學(xué)、電腦派位制度，無疑是十分正確的，是義務(wù)教育的宗旨所要求的，其動(dòng)機(jī)十分良好，是為了矯治初露鋒芒的擇校現(xiàn)象。然而，這一政策的真正實(shí)行，有一個(gè)必要的前提，即一個(gè)范圍內(nèi)學(xué)校的水平和質(zhì)量是大致均衡的。在完全不具備這一條件的情況下推行免試就近入學(xué)，其后果可想而知。更可怕的是，就在實(shí)行這一改革前后，兩項(xiàng)重要的教育政策出臺(tái)，發(fā)揮了截然相反的作用。一是高中示范校政策，它引導(dǎo)各地政府掀起又一輪打造重點(diǎn)學(xué)校、擴(kuò)大學(xué)校差距的競(jìng)爭(zhēng)；另一個(gè)是“轉(zhuǎn)制學(xué)校”政策，一大批質(zhì)量較好的名校，辦校中校，再搖身一變成為按“民辦機(jī)制”運(yùn)行的“國有民辦”、“公辦民助”的轉(zhuǎn)制學(xué)校，可以名正言順地高價(jià)招收擇校生。要解決目前這些突出的矛盾，要堅(jiān)決地推進(jìn)國家義務(wù)教育均衡化政策的實(shí)施，加大扶持薄弱學(xué)校建設(shè)的力度，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)資源的均衡發(fā)展，減少校際之間教師待遇的分化后，按一定比例將上示范性高中的名額均衡下放給初中，嚴(yán)格電腦派位、就近入學(xué)措施。這樣應(yīng)當(dāng)是合理、公平、為民眾服務(wù)、為教育服務(wù)的。義務(wù)教育政策落實(shí)到位，做到令行禁止。讓形形色色逐利而生的課外班、補(bǔ)課或輔導(dǎo)自然灰飛煙滅，讓老百姓滿意，讓老百姓得到最大的實(shí)惠。2、人事制度改革2014年市編辦、教育局聯(lián)合組織對(duì)各學(xué)校進(jìn)行了一次人事編制工作調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示部分學(xué)校生源不足人員超編，也有部分學(xué)校人員不足的情況；各學(xué)科也存在教師比例失衡的情況。對(duì)于編制人數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行教師校際流動(dòng)是一項(xiàng)很好的舉措，值得加大力度進(jìn)行推廣。用發(fā)展的眼光看，要實(shí)現(xiàn)地區(qū)、學(xué)校之間的教育資源平衡，大膽設(shè)想今后可否實(shí)行一批優(yōu)秀教師動(dòng)態(tài)崗位管理，讓他們享受特殊待遇，到一部分優(yōu)質(zhì)教師資源相對(duì)缺乏的學(xué)?；虻貐^(qū)工作，帶動(dòng)其服務(wù)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)。分配制度的改革是調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性的重要措施。目前省市績(jī)效工資分配方案已出臺(tái)，這一分配制度的實(shí)行將大大提高學(xué)校的管理效應(yīng)。崗位設(shè)置工作的開展，聘任制工作進(jìn)一步深入實(shí)施，績(jī)效考核、高職低聘都將按部就班進(jìn)行，學(xué)校在有政策法