班組長提升考試用題

一、 填空題1、公司的安全愿景（ 成為零工傷/職業(yè)病的工廠 ）。2、. 三級安全教育是指：入廠（公司）教育、車間教育、班組教育。3、6S精益管理是一套科學設計的程序體系，包括包括（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）、（安全）六大要素。4、“定置管理”是企事業(yè)單位在工作現場活動中形容（人）、（物）、（場所）三者關系，科學地將物品放在場所的特定位置的一門管理科學。它要為生產、工作的現場物品的定置進行設計、組織、實施、調整，使其達到（科學化）、（規(guī)范化）、（標準化）。5、目視化管理工具包括：（顯示燈）、（管理看板）、（標示牌）、圖表、各種顏色紙/帶/油漆 。6、班組是企業(yè)根據(勞動分工)與(協(xié)作)的需要，按照工藝原則或不同產品勞務而劃分的基本作業(yè)單位。7、管理的特征是具有 ( 普遍性 ) 和 (必要性 ) 。8、TPM的特點：(全員參加)。9、設備潤滑管理中五定是指：(定人、定點、定時、定質、定量)。11、電焊機的主要參數有焊接電流（加壓時間 ）、焊接時間、（維持時間 ）休止時間。12、電焊的基本條件是必須具備有（焊接電流）和（ 壓力）。13、廠區(qū)內機動車輛行駛，時速不得超過（20）公里/小時；車間內機動車輛行駛，時速不得超過（8）公里/小時我國職業(yè)病防治工作堅持（預防為主、防治結合）的方針13、基準面( 2 )米以上為登高作業(yè)，須辦理登高作業(yè)證。14、事故發(fā)生后，必須在（ 24 ）小時內逐級上報。15、七大浪費主要包括（多余動作 ）、搬運、糾錯、生產過剩、（ 等待 ）、多余流程、庫存。16、FPS（福特生產體系）是一種精益的生產系統(tǒng)，促使識別、消除物料、空間、設備及時間等方面的浪費。其中，（FTPM福特全員生產維護 ）旨在透過工作小組的共同努力，以增進我們工廠設施、設備、過程及工具的整體效率，并消除與生產設備相關的重大損失。17、對上工位的產品進行檢查，拒絕接受不合格的產品；對工位的產品進行自檢，杜絕將不合格產品流入下工序，嚴格作到“四不”，即（ 不制造 ）、（ 不接受 ） 、（ 不傳遞 ）、（不隱瞞）缺陷。18、QC七大方法包括：層別法-找差異；查檢表-做記錄；要因圖-（找原因）；柏拉圖-找不良；散布圖-找關聯(lián)；直方圖-找趨勢；圖 表-（做比較）。19、焊裝車間的鈑金返修包括（白車身修復 ）和（漆面鈑金修復 ）兩種。20、綜合設備效率OEE = 設備可用率 x（ 性能效率） x 良品率.21、作業(yè)者指導書(OIS)編號OIS/02/Z5/8A-OP10RH中02和Z5分別是（ 部門車間代碼 ）和（ 區(qū)域代碼 ）。22、根據公司員工紀律懲處條例員工在一個月內遲到或早退次數累計( 2 )次含（ 2 ）次以上者給予警告。23、鈑金質量屬于車身質量當中的（ 外觀 ）質量，除此之外焊裝車身質量還應該包括（ 焊接強度 ）質量，（ 車身尺寸精度 ）質量，缺一不可。24、焊接電流是（焊接時流經焊接回路的電流）。25、電極壓力是（通過電極施加在焊件上的壓力）。26、分 流是（點焊時不經過焊接區(qū)，未參加形成焊點的那部分電流）。27、根據焊接電流大小和通電時間長短，電阻點焊可分為（硬規(guī)范）和（軟規(guī)范）兩種。28、撬檢時，鏨子離焊點（ 5 ）mm左右,( 不能 )在焊點兩邊都進行撬檢，撬檢后應（ 將零件恢復到原樣 ）。29、安全生產法規(guī)定，對本單位的安全生產工作全面負責的是(生產經營單位的主要負責人)30、制止“三違”是指制止違章指揮（違反作業(yè)）違反勞動紀律31、安全檢查的“四查”工作是指查思想、查制度（查設施）查教育;32、取得特種作業(yè)操作許可證的人員，一般每隔（2）年必須進行定期復審。33、從事特種作業(yè)人員必須年滿（18）周歲。34、泄露本人或探聽他人工資信息，未造成嚴重后果者，按員工紀律懲處條例應當免（ 3 ）至（ 6）個月獎金。35、未出勤者故意指使他人代刷卡簽到或替未出勤者刷卡簽到者,以惡意獲取加班或出勤記錄者按員工紀律懲處條例應當予以（ 辭退 ）。36、電話請假者按焊裝車間員工績效管理評價指導條例應該給予當事人扣（ 2 ）分處理。37、廠內超速達兩次者按廠內交通安全管理規(guī)定應該給予當事人（免當月獎金）的懲罰。38、為了激勵班組SQDCME項負責人，根據焊裝車間員工績效管理評價指導條例的有關規(guī)定，在沒月的考核中給予（ 5分 ）的獎勵。 39、未按照OIS和WES進行操作按焊裝車間員工績效管理評價指導條例應該給予當事人扣（ 40 ）分處理40、未經許可，擅自在外參加或經營與工作業(yè)務有關聯(lián)之事業(yè)者按員工紀律懲處條例應當予以（ 辭退 ）。41、廠區(qū)內違反公司規(guī)定非法照相、拍攝者按安全保衛(wèi)管理細則應當予以（免當月獎金 ）的懲罰。42、CC代表的是（關鍵特性 ）43、SC代表的是（重要特性 ）。44、FTT指的是（在線返修合格率）45、FTC指的是（一次合格率 ）。46、合格的TPM應具備三個能力，分別是生產維持能力，發(fā)現生產問題的能力及（ 修復問題能力）。47、MTBF指的是（設備失效間隔時間 ）48、MTTR指的是（設備平均修復時間）。49、WBB指的是（ 工位工作平衡板 ）。50、焊接車身質量主要包括（尺寸精度）、（焊接強度）外觀質量和過程質量。51、在車身結構焊接控制程序（編號CAFW02-008）中，詳細說明了檢查焊接完整性的方法有三種，對于電焊有（目測）、（撬檢）和破壞性試片檢查。4952、HOLD單上，應詳細寫明（零件號）、（零件名稱）、車型和（問題描述）、（拒收數量）、日期、拒收人及區(qū)組班次等。53、在我們車間，工裝夾具按功能分類，主要有（焊接工裝夾具）和（裝配工裝夾具）。54、電焊工位最基本都需要:（ 鏨子 ）、榔頭、（ 銼刀 ）等幾種工具。55、焊點的缺陷有（邊焊、弱焊、虛焊、多焊、漏焊、焊穿、毛刺、飛濺、縮孔 ）。至少寫5種56、氣孔在一般焊接接頭中是（不允許）存在的缺陷57、氬氣和氧氣的混合氣體焊接不銹鋼時，氧氣的含量一般為(12%)。58、手工電弧焊合理的弧長應為焊條直徑的（0.2-0.5）倍。59、產生焊縫尺寸不符合要求的主要原因是焊件坡口開得不當或(裝配間隙不均勻)及焊接工藝參數選擇不當。60、焊接過程中的質量管理就是指對操作方法和(層間質量)進行檢查。61、二氧化碳焊采用細絲焊接，其電壓范圍一般在（ 16-24 ）伏內選擇。63、 焊接缺陷危害最大的是（ 焊接裂紋 ）。64、二氧化碳焊其焊絲伸出長度一般不超過（ 15 ）mm。65、鈑金缺陷的類型分為：（凹坑、凸點）、破裂、變形等。66、每項作業(yè)時首當注意的事項是（安全）。67、零件不能（ 直接落地 ），零件堆放不能超過盛具（ 規(guī)定 ）的盛放數量68、生產期間，非崗位操作人員如果進入工位必備穿戴：（長袖工作服 ）（防撞帽 ）（崗位無要求除外）、（安全眼鏡 ）、（安全工作鞋 ）如果進入沖壓、白車線MIG焊紅房子以及所有的鈑金、打磨工位，車門調整必須佩帶（ 耳塞 ）69、禁止返修、檢查過程中（ 攀爬 ）車身。70、必須在指定（ 吸煙點 ）吸煙和將煙頭投入（ 煙灰缸 ）內（禁止將（ 垃圾 ）投入煙灰缸內，以免燃燒）。71、焊機由：（控制箱,電纜線,冷卻水路,氣路,控制手柄,手柄控制線,焊接變壓器,電極臂,電極桿,電極帽）等組成。72、QPS的記錄文件包括（OIS、WES、WBB、WAS、CAS）及標準作業(yè)時間記錄表，OISWES觀測記錄表，可視化教具。73、WBB指的是（工作平衡板）74、WAS指的是（ 工作分析表 ）75、CAS指的是（ 產能分析表 ）76、OIS中的時間觀測數據來源于（標準作業(yè)時間記錄表）77、標準時間記錄表的作業(yè)步驟劃分依據是（OIS作業(yè)步驟）。78、在WBB中，綠色表示（有價值時間），紅色表示（無價值時間）。79、在OIS中，手動NVA表示（無價值時間），手動VA表示（有價值時間）80、在OIS中，PRN值指的是（安全風險評估值），由（安全工程師）提供。81、一個點焊焊點的形成過程一般包括 （加壓階段 ）、（ 焊接階段）、維持階段和 休止階段。82、違章作業(yè)是指職工在勞動過程中違反（勞動安全衛(wèi)生法規(guī)）、標準、規(guī)章制度、操作規(guī)程、（盲目蠻干）、冒險作業(yè)行為。83、任何時間不得將勞保放在（ 零件）或（ 夾具上）。84、工作服原則上每人每年（三套），工作鞋每年（一雙），僅特殊工位可以特殊申請。85、點檢表中的點檢、周檢、月檢記錄情況應與現場情況（ 相符合 ）。86、根據會議管理制度，會議中手機鈴聲響者罰款（ 10元 ）。87、員工有駕駛機動車（摩托車和汽車）上班的，必須要到（公司安全部）辦好停車牌才能駕駛機動車到公司。88、注重個人（ 儀容 ）、（ 儀表 ），所有員工的工作服不得一臟、破損的形象出現，做好定期（ 清洗 ）和及時（ 更換 ）；加強個人修養(yǎng)、（ 語言 ）、（ 舉止 ）要文明。89、不允許帶（ 任何食品）到車間食用，公司發(fā)放的加班食品必須在（休息區(qū)）食用。90、需要與駕駛員交流十必須遵守（1米）原則，叉車在作業(yè)時必須遵守（3米）原則。91、嚴禁（酒后）上班。92、管好自己的“口手”愛撫公共環(huán)境衛(wèi)生，不（亂吐），不（亂扔）不（亂畫）。93、對公用物品的節(jié)約，達到（物盡其用，杜絕浪費的目的）。94、生產期間禁止員工（坐）、（臥）、（靠）；休息時禁止以（躺臥）的姿勢休息。95、員工在出現零件錯漏裝被外部門發(fā)現（造成返修成本100元），根據CFMAP27-008 CQ2焊裝車間員工績效管理評價條例的規(guī)定，應給予扣（ 50分 ）的處罰。96、FTPM的五大檢查表包含（ 清掃檢查表 ），污染源及衛(wèi)生死角檢查表，（目視管理檢查表 ），潤滑檢查表，（ 安全檢查表 ）。97、作業(yè)者指導書OIS的編寫和更改應由 （ 操作者 ）負責，組長應每 （ 周 ） 對操作者進行一次OIS觀測并記錄。98、目前，車間監(jiān)控車身總成（分總成）的手段有： （ CMM，FPA，檢具、PCF ）。 99、我國安全色常用（ 紅 黃 藍 綠 ）四種顏色。 二、選擇題1、一個自然年度內連續(xù)礦工3天以上（含3天）或全年累計礦工( B )天以上著可按照勞動合同法等法律法規(guī)與其解除勞動合同。A、4 B、5 C、6 D、72、小組在建立Blue Q后，必須在標識產品缺陷的工位掛一大寫的Q，其顏色為（ A ）。A 、藍色 B、紅色 C、黃色 D、綠色_3、我國安全色常用哪幾種顏色？（ A ）A、 紅、黃、藍 、綠 B、 紅、黑、黃、綠C 、紅、白、藍、綠 C、 紅、白、黑、綠4、在事故調查中，“火災/爆炸”類低風險是如何界定的 （ B ） A 、無火災/爆炸，但幾乎發(fā)生 B、 小火災，損失小于1000美元 C、 需內部應急系統(tǒng)響應或損失小于10000美元 D、 需外部應急系統(tǒng)響應或損失大于10000美元5、中華人民共和國安全生產法于何時正式開始施行的？（ C ） A 、2004年11月1日 B、 2003年6月1日 C、 2002年11月1日 D、 2005年6月12日6、公司火警電話是 （ C ） A 、6119 B 、119 C、 8119 、 D 91197、我國設立的“安全生產月”是( D ) 月 A 2 B 5 C 9 D 68、班組核心成員一般由( A )人組成。A 35 B 24 C 3 D 59、管理的基本職能包括計劃、（ C ）、領導、控制。 A 決策 B 職責 C 組織 D 信息9、公司的安全價值觀：( C ) A一個安全的工作場所是公司業(yè)務強大的基礎 B 所有公司員工、承包商和來訪者的安全必須受到保護C員工是我們最有價值的資產 D 每位員工都有責任和義務以安全的方式工作10、制止“三違”是指制止（B）。A、違反勞動紀律、違反企業(yè)制度、違反操作規(guī)定B、違章指揮、違反作業(yè)、違反勞動紀律C、違反作業(yè)規(guī)程、違反企業(yè)紀律、違反勞動紀律11、電流為（B）毫安時，稱為致死電流。A、50B、100C、15012、安全帶的使用期限為( A )年，發(fā)現異常應提前報廢。 A35 B46 C.57 13、化學品進入眼睛后應立刻( C )，并盡可能請醫(yī)生診治。A、滴氯霉素眼藥水B、用干凈手帕擦拭C、用大量清水洗眼14、安全帽應保證人的頭部和帽體內頂部的間隔至少應保持( D )毫米空間才能使用。 A 15 B 30 C 20 D 3215、（ A ）是QPS（品質程序系統(tǒng)）的基礎，界定工作范圍并建立基礎資料使持續(xù)改善工作得以推行，而（ A ）更進一步規(guī)范列于OIS上包括關鍵符號的工作內容，它利用文字及目視化輔助資料(如相片)，說明為什么工作內容必須依據規(guī)定執(zhí)行，才能達到最安全高效且最高品質的要求。A、OIS（作業(yè)指導書）和WES（工作要素書） B、WBB（工作平衡板）和WES C、OIS和WAS（工作分析表） D、WAS和WBB16、勞動安全工作遵循（ B ）的方針，堅持管生產必須管安全的原則。A、零事故 B、安全第一、預防為主 C、零工傷 D、狠抓安全17、換崗、離崗（ B ）個月以上復工或者采用新工藝、新技術、新材料和使用新設備的從業(yè)人員，接受安全生產教育和培訓的時間，均不得少于四學時。A、三 B、六 C、九 D、十二18、長安福特馬自達汽車有限公司重慶二工廠焊裝車間的面積是（ D ）平方米。A、38400 B、47400 C48400、 D、3740019、為了識別制造中的缺陷和潛在的顧客投訴，焊裝車間會在試生產、JOB1和生產過程中隨機抽取部件/車身檢查外觀、間隙斷差、可視焊點、密封膠、記號等，這個評價方法是：（ B ）A、FCPA（福特顧客產品評審） B、FPA（福特產品評審） C、FTT（一次合格率）20、為了保證現場5S，車間規(guī)定在停線或堵線（ C ）分鐘以上員工必須對現場進行5S。A、5 B、20 C、10 D、1521、在FPA審核中通常將鈑金缺陷分為A、B、C三類，下列對C類描述正確的是（ A ）A、只有受過專門訓練的旁觀者/顧客(內部/外部)才會注意，可能要求改善B、是顧客不能接受的，而且將導致顧客的投訴(內部/外部)C、顧客對問題感到很煩惱，預期會對此投訴(內部/外部)22、班組長每天上班的第一件事就是(B )A、去生產現場 B、進行工作的交接 C、召開班前會 D、對生產安排的落實23、組長的能力要求中,安排員工工作,更能使員工體會到自己的重要性和成就感.屬于(A )能力. A、組織 B、培養(yǎng) C、激勵 D、專業(yè)24、在工作中發(fā)生嚴重傷害時，正確的處置順序為（ A ）A、 現場急救報告直接上級，同時到醫(yī)務室處理送外院診治3日內報勞動局B、現場急救報告總監(jiān)送廠區(qū)附近診所3日內報勞動局C、到醫(yī)務室處理D、現場急救不報告，自己去醫(yī)院診治25、Excel 2003中的函數功能非常強大，恰當地使用函數可以大大提高表格計算的效率,其中SUM、AVERAGF、MAX、MIN最為常用，請找出對AVERAGF功能描述正確的是（ D ）。A、求一組參數中的最大值 B、求一組參數中的最小值C、計算一組參數的和 D、計算一組參數的平均值26、福特生產體系FPS是精益生產的一種具體模式，精益生產是FPS的靈魂。它是由（ C ）個要素組成。A、10 B、11 C、12 D、1327、下面那種作業(yè)可不必事先辦理作業(yè)許可證：（ D ）A、動火作業(yè) B、密閉空間作業(yè) C、高空作業(yè) D、點補作業(yè)28、離崗（A）個月以上者，須重新進行車間、崗位安全教育。、6、5、328、班組文化的重要組成是（ B ）A、執(zhí)行力和凝聚力 B、執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神 C、員工敬業(yè)精神和凝聚力 D團隊精神和員工敬業(yè)精神29、在質量管理三大控制中進料控制又是（ C ）A、成品控制 B、最終檢驗 C、來料檢驗 D、過程檢驗30、知識管理內容包括（ D ）A、戰(zhàn)略管理 B、質量管理 C、企業(yè)文化管理 D、以上都包括31、在企業(yè)人才的層次劃分中，督導層地位是（ B ）A、金領、總經理 B、灰領、班組長 C、藍領、員工 D、白領、部門經理32、設定打印紙張大小時，應當使用的命令是( B )A. 文件菜單中的打印預覽命令 B. 文件菜單中的頁面設置命令 C. 視圖菜單中的工具欄命令 D. 視圖菜單中的頁面命令33、在Windows 的中文輸入方式下，反復按（ B ）鍵可在幾種中文輸入方式之間切換。 A. Ctrl+Alt B. Ctrl+Shift C. Shift+Space D. Ctrl+Space34、在Word2000編輯狀態(tài)下，利用“格式刷”按鈕( D)A. 只能復制文本的段落格式 B. 只能復制文本的字號格式C. 只能復制文本的字體和字號格式D. 可以復制文本的段落格式和字號格式35、Word等文字處理軟件屬于( C ) A. 管理軟件 B. 網絡軟件 C. 應用軟件 D. 系統(tǒng)軟件36、Word2000表格由若干行、若干列組成，行和列交匯的區(qū)域稱為( B )A. 表格 B. 單元格 C. 交叉點 D. 工作表37、在PowerPoint演示文稿中，將一張“標題和文本”幻燈片改為“標題和豎排文本”幻燈片，應更改的是( D )A. 背景 C. 應用設計模版 B. 對象 D. 幻燈片版式38、在Excel默認狀態(tài)下，左鍵雙擊某工作簿中任意一個工作表標簽可以( B )A. 插入一個新工作表 B. 更改一個工作表的名稱C. 刪除一個工作表 D. 改變一個工作表的位置39、C346白車身鈑金覆蓋件外板的厚度是( B ) A 、0.75mm B、0.8mm C、0.7mm40、白車線鈑金修復的主要目的是( C )A 、保證車身焊接質量 B、 保證車身尺寸質量 C、 保證車身外觀質量41、車身扭力值的控制我們使用（ C ）來保證。A、直角風扳槍 B、槍式風扳槍 C、扭力扳手42、為了識別制造中的缺陷和潛在的顧客投訴，焊裝車間會在試生產、JOB1和生產過程中隨機抽取部件/車身檢查外觀、間隙斷差、可視焊點、密封膠、記號等，這個評價方法是：（ B ）A、FCPA（福特顧客產品評審） B、FPA（福特產品評審） C、FTT（一次合格率）43、允許尺寸變化的兩個界限值稱為（ C ）。A、基本尺寸B、實際尺寸C、極限尺寸 D、實體尺寸44、氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不應小于（ ）米，氣瓶與明火間距不應小于( C )米。 A、 10，10 B、 10，5 C 、5，10 D 、5，545、在高溫場所，作業(yè)人員出現體溫在39以上，突然昏倒，皮膚干熱、無汗等癥狀,應該判定其為（ B ） A、感冒 B、重癥中暑 C、中毒 46、下列哪些工作可不需提前辦理工作許可？（ A ） A、在永久動火區(qū)動火 B、地面開挖 C、登高作業(yè) D、進入密閉空間47、廠區(qū)內機動車輛行駛，時速不得超過（ ）kph；車間內機動車輛行駛，時速不得超過（ D ）kph。A 、10；5 B 、20；10 C、 40；10 D 、20；848、我國設立的“安全生產月”是（ D ）月 A 、2 B、 5 C、 9 D 、649、中華人民共和國安全生產法于何時正式開始施行的？（ C ） A 、2004年11月1日 B 、2003年6月1日 C 、2002年11月1日 D、 2005年6月12日50、事故發(fā)生后，必須在多少小時內逐級上報？（ B ） A 、12小時 B 、24小時 C、 48小時 D 、以上都不對51、在安全風險評估中，我們用1到10分來表示危害程度，( D )是可接受的？ A、8分以上 B 、5-7分 C 、4分 D 、4分以下52、在14類危害中，過度用力在提取的重物或用力超過（ C ）應予以評估 A、10kg B 、12kg C 、6kg D、 5kg53、在工作中發(fā)生嚴重傷害時，正確的處置順序為（ A ） A 、現場急救報告直接上級，同時到醫(yī)務室處理送外院診治3日內報勞動局 B、現場急救報告制造部總監(jiān)送廠區(qū)附近診所3日內報勞動局C、 到醫(yī)務室處理 D、現場急救不報告，自己去醫(yī)院診治54、廠內無內駕證駕駛，造成財產損失的，將處以（ A ） A 、辭退并賠償損失 B、 免去3個月獎金 C、 免去2個月獎金 D、 免去1個月獎55、職業(yè)病指（ B ） A 、勞動者在工作中所患的疾病 B 、用人單位的勞動者在職業(yè)活動中，因接觸粉塵、放射性物質和其他有毒、有害物質等因素而引起的疾病 C、 工人在勞動過程中因接觸粉塵、有毒、有害物質而引起的疾病56、根據內駕證辦理規(guī)定，必須具備（ A ）條件才能辦理內駕證。 A、取得駕照半年以上、主管許可、通過安全部內駕考試、知曉內駕安全須知 B、取得駕照一年以上、主管許可、通過安全部內駕考試、知曉內駕安全須知 C、取得駕照半年以上、工作需要、主管許可、知曉內駕安全須知 D、取得駕照一年以上、工作需要、主管許可、知曉內駕安全須知57、職工因醉酒導致傷亡的，（ B ）工傷或者視同工傷。 A、 認定為 B、 不得認定為 C、 視同58、對傷亡事故的處理，必須遵守（ C ）原則。A、從重處罰B、重教育，輕處罰C、“四不放過”59、當外來訪客需進廠時，應（ B ）A、 辦理訪客證后進入廠區(qū) B.、先聯(lián)系廠內接洽人員，由廠內接洽人員用內線電話通知門崗后，訪客辦理訪客證，進入廠區(qū)C、直接跟門崗打招呼，進入廠區(qū)60當外來訪客需在廠內拍攝時，應( D )A.、直接進行拍攝 B、 通知廠內接洽人員后，進行拍攝C.、由廠內接洽人員代為拍攝 D、由廠內接洽人員填寫訪客使用通訊和記錄申請表，經簽字批準后，陪同訪客完成拍攝61、職工發(fā)生工傷，在什么情況下需要進行勞動能力鑒定？（ C ） A.、只要發(fā)生工傷，就要進行勞動能力鑒定B、 一發(fā)生工傷，就應當立即進行勞動能力鑒定C、 發(fā)生工傷，經治療傷情相對穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動能力的，應當進行勞動能力鑒定62、工作時不慎異物入眼（化學品或飛濺），應立即用洗眼器沖洗（ C ）分鐘。 A、23 B、 5C.、15-30D、 2063、1、5S活動屬于下面哪個車間管理要素：（ C ）A、激勵 B、FTPM C、環(huán)境64、整理階段工作重點是：（ B ）A、把物品分類 B、丟掉不要的東西 C、做好物品標示 D、對物品進行種類，數量的登記65、班組休息室內文件，物品在5S活動中，（ B ）A、必須要全部標示、定置 B、要定置C、不用管理 D、全部移走物品。66、清掃階段工作也是5S的重要一環(huán)，但以下作用中不能實現的是（ D ）。A、使大家清楚物品的放置位置B、使工作環(huán)境更整潔 C、發(fā)現機器、設備的故障隱患D、使物品擺放的位置、數量得以固定67、5S活動中，NWG組員對于工具如何管理：（ B ）。A、統(tǒng)一給組長管B、在工具柜內擺放整齊，做好標示. C、只有放在工具柜內就行了D、都刷上油漆做為標示69、日常工作中進行FTPM的目的是：（ C ）。A、沒有什么實際意義 B、讓設備看起來干凈舒服 C、減少設備故障，提高設備有效率D、提高車間的5S狀況70、關于TPM以下說法錯誤的是：（ D ）A、TPM的目標是通過改善人和設備的素質來改善企業(yè)的素質 B、5S是TPM的基礎 C、操作者的自主維護是TPM的特點 D、推行PM活動，都是以區(qū)域為單位71、FTPM活動的內容為定期維護保養(yǎng)和（ A ）A、改善設備效率 B、提高小組活動能力 C、提高識別問題的能力 D、改善FTC72、工作時不慎異物入眼（化學品或飛濺），應立即用洗眼器沖洗（ C ）分鐘。 A.、23 B、 5C、15-30D、2073、為了識別制造中的缺陷和潛在的顧客投訴，焊裝車間會在試生產、JOB1和生產過程中隨機抽取部件/車身檢查外觀、間隙斷差、可視焊點、密封膠、記號等，這個評價方法是: ( B )A、FCPA（福特顧客產品評審） B、 FPA（福特產品評審） C、 FTT（一次合格率）74、不安全狀態(tài)是指能導致事故發(fā)生的（ C ）。 A、設備 B、環(huán)境 C、物質條件75、員工在工作時必須穿戴規(guī)定的（ C ）。 A、工作服 B、工作帽 C、勞保用品76、焊接中焊鉗極臂不要靠到工件，以免造成分流，影響焊接質量，損壞（ C ）。A、工具 B、夾具 C、極臂77、未經專業(yè)技術培訓人員 ，得從事國家規(guī)定的（B）作業(yè)。 A、機械 B、特種作業(yè) C、管理78、生產線場使用的氣瓶必須 采取（A）措施，以防止以外事故的發(fā)生。 A、穩(wěn)固 B、隔離 C、倒置79三、名詞解釋1、控制計劃：是描述過程(包括接收,過程中和輸出)的每一階段要求的措施以及保證所有過程輸出處于控制狀態(tài)的周期性要求2、反應計劃：規(guī)定生產不合格品或操作失去控制所必要的矯正措施.3、OIS: 作業(yè)者指導書4、WES: 工作要素表，也更進一步定義了作業(yè)指導書上那些包括關鍵符號的作業(yè)步驟。6、PFMEA:制造潛在失效模式分析四、簡答題1、請說出作為一名區(qū)組長的基本職責？答：組長職責組織和協(xié)調班組員工，保質保量完成當班生產任務負責班組的日常管理工作確保質量過程控制方法的正確執(zhí)行培訓和指導班組員工，提高業(yè)務技能確保FPS、QOS等程序要求的措施，在班組內得以正確執(zhí)行支持區(qū)長，完成區(qū)域SQDCME各項指標必要時上崗，支持生產線工位的生產，以保證區(qū)域生產任務的完成針對各種異常情況，及時有效的處理并解決對外部門（指本小組以外的所有部門）反饋的問題，及時、有效的處理并解決區(qū)長職責組織區(qū)域人員，保質保量完成區(qū)域的生產任務負責工藝的正確執(zhí)行負責SQDCME各項指標的達成落實車間和公司的方針政策在本區(qū)域的宣傳、貫徹、執(zhí)行確保質量過程控制的方法和措施的實施協(xié)調區(qū)域內、區(qū)域間及部門間的相關工作指導本區(qū)組長的工作，提高組長的管理水平和工作技能執(zhí)行工程師確定的質量改善措施加強區(qū)域文化建設，豐富公司文化。開展自身一專多能訓練活動，不斷提高自身業(yè)務技能和管理能力。協(xié)助現場工程師，不斷優(yōu)化本區(qū)域產能水平持續(xù)改善員工操作環(huán)境，提高員工士氣針對各種異常情況，及時有效的處理并解決對外部門（指本區(qū)域以外的所有部門）反饋的問題，及時、有效的處理并解決2、以現有區(qū)組為例，請簡單介紹在以后的工作中你將如何培養(yǎng)你 的下屬及提升班組的凝聚力？3、如何對待員工的越級報告？參考答案： 與上司達成共識，對此種行為予以抵制通過特定的形式，明確工作報告的途徑與個別喜歡越級的員工開誠布公傾談，提出自己的意見和看法，使員工明白自己的看法和感受4、作為一名區(qū)組長，你認為下屬對你有什么樣的期望？（1）、辦事公道 （2）、關心部下 （3）、目標明確 （4）、命令準確 （5）、胸懷寬廣5、請示和報告有什么區(qū)別?參考答案：第一，“請示”是下級機關主動請求上級機關給予批示或解答問題；而“報告”是下級機關根據上級機關要求和安排必須做出的書面匯報。第二，“請示”是事前行文；“報告”是事后或事情進行中行文。第三，“請示”要求上級機關給予批復；“報告”上級不予批復。只有一些反映情況和問題，并提出解決辦法和意見的報告，上級才予批轉。6、時間管理最重要的原則是什么？答：時間管理最重要的原則：“最重要的最優(yōu)先去做。”7、簡單說說區(qū)組長有效的激勵下屬的一些方法答：（1）工作激勵（2）物質獎勵（3）榮譽獎勵（4）情感激勵（5）培訓激勵8、德與才德關系是什么？ 參考答案作為主管，德是第一的，才是第二的。如果你的才大于你的德，你這個主管將會受到威脅，會被對抗。把德放在第一位，這是目前企業(yè)管理中對班組長提出的新的要求，你會團結別人，你有寬厚之心，能夠容納別人，才能以德服眾。9、請簡述KET培訓流程?答：K1公司級培訓，K2車間級培訓,E1區(qū)組級管理條例培訓，E2崗位基礎知識培訓T1崗位工具設備等操作方法的培訓，達到崗位要求10%，T2進一步對崗位知識的培訓并進行實際操作，達到崗位要求20%，T3在師傅帶領下能夠操作，達到崗位要求50%，T4獨立操作崗位 ，達到崗位要求100%，T5對前面知識進行總的回顧，并進行考核合格者K2-2在T1階段對前面知識進行回顧10、作為一名區(qū)組長你認為應該具備那幾種能力？答：1、能夠以身作則，具備一定的影響力。2、能夠將自己所學到的技能好不保留的教給大家，同時與大家和睦相處，給大家一種大哥的感覺，具備親和力。3、遇到問題能夠冷靜思考，具備應有的控制力。11、每天早會與周會的意義是什么？你會如何組織此會議。12、當安全和生產發(fā)生沖突時如何協(xié)調其中關系。13、 為了達到公司的安全愿景，日常的工作中要注重那些方面。14、QPS的定義？答：質量程序系統(tǒng)。獲得授權的工作小組對他作業(yè)任務進行標準化的方式。15、設備保養(yǎng)要堅持做到哪四點？答：（1）、保持清潔：設備內外、生產場地、廠房周圍應達到“三無”(無油污、無積灰、無臟物)（2）、潤滑良好：按照潤滑要求，做好“五定”工作。(定人、定點、定質、定時、定量)（3）、遵章使用：按照使用規(guī)程操作設備，保證設備在額定負荷下運行。（4）、定期檢查：以便發(fā)現問題及時處理，做到預防為主。16.進行點焊操作的工人，在焊前應進行哪些工作？答：（1）上班前應統(tǒng)一穿戴好勞保用品； （2）檢查點焊設備的完好情況； （3）當更換電極、更換焊鉗或焊接設備維護后，再進行生產時，必須進行試片試焊； （4）檢查上一班次所留工件焊點、裝配情況是否正確； （5）檢查夾具的定位銷等是否可靠。 17. 為確保焊接質量，你在實際工作中應怎樣做？答：A、認真做好焊接的準備工作，確保夾具、設備的正常運行，檢查來料、零件是否合格。 B、認真執(zhí)行焊接工藝紀律，確保焊縫、焊點質量符合工藝技術數據要求。 C、對生產過程中的設備、夾具、零件的問題及時反映，解決后方可生產。 D、做到零件的裝配，輕拿輕放，防止碰18、為什么要做SRA?答：鑒別安全隱患 評估安全隱患的風險等級 評價解除安全隱患的優(yōu)先方法 比較可供選擇的整改方案19、簡述在現場處理事故的五個步驟？ 答： 保護現場 及受傷人員 電話告知你的主管 找到目擊者進行調查 察看記錄，畫出事故現場圖 收集相關文件（點檢 設備維護 培訓記錄等） 收集證據 拍照 和事故相關的證據20、ECPL的含義和使用規(guī)則。答：含義：能源控制，動力上鎖。 規(guī)則；當你身體任何部分將進入危險中或靠近機器設備之前，必須首先隔離和鎖定初級能源或釋放或阻斷次級能源。21、BIW的中文意思是什么？BIW主要有幾大工種？答：白車線，MIG焊，裝備工，調整工、鈑金修復工22、解釋何為一米原則（60公分原則）答：駕駛員將PMHV停下來與人說話時，提醒行人至少與駕駛員保持60公分（叉車必須將叉腳放下），停車熄火后才可讓人接近幷確認再次啟動時，行人與PMHV的距離是足夠的23、OIS的作用是什么?答：1、確保每一項周期性任務被每位作業(yè)者按同樣的方式、步驟被執(zhí)行，以的到一致的結果，2、圖像化顯示一個工位的作業(yè)流程3、幫助培訓新員工4、衡量持續(xù)改善活動5、對新老員工進行目視化提示24、WAS的作用是什么？答：識別浪費，尋找改善機會，平衡小組成員間工作的工具25、車間開展FTPM工作的基本內容是什么？答：1.開展“5S”活動是TPM的基礎和精華 2. 開展以點檢為中心的設備管理方法是TPM的重要內容 3. 維護部