監(jiān)造人員管理考核辦法

中冶長天節(jié)能環(huán)保技術(shù)有限公司對項目單位派駐監(jiān)造人員管理考核辦法（試行）第一章 總 則第一條 為確保中冶長天節(jié)能環(huán)保技術(shù)有限公司（以下簡稱公司）設(shè)備監(jiān)造工作質(zhì)量，規(guī)范項目單位派駐監(jiān)造人員的工作行為，加強對監(jiān)造人員的監(jiān)督和管理，提升公司的整體監(jiān)造工作水平，并結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第二條 本辦法所指設(shè)備監(jiān)造，是指在公司工程運營部的統(tǒng)一組織下進行的設(shè)備監(jiān)造工作。第三條 設(shè)備監(jiān)造的依據(jù)是國家的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和公司的有關(guān)規(guī)定，以及依法簽訂的設(shè)備供貨合同、設(shè)備監(jiān)造服務(wù)合同。第四條 公司工程運營部負責對各項目單位派駐從事設(shè)備監(jiān)造工作的人員進行統(tǒng)一管理考核，并以書面方式將考核結(jié)果通報給公司綜合管理部。第五條 本辦法適用于項目單位派駐的監(jiān)造人員在項目合同規(guī)定范圍內(nèi)的監(jiān)造工作的管理考核。第二章 管理要求第六條 工程運營部根據(jù)項目單位要求自設(shè)備從制造廠生產(chǎn)準備階段開始即應(yīng)向制造廠派駐監(jiān)造人員，同時通報給公司綜合管理部予以備案。派駐監(jiān)造人員應(yīng)在工程運營部和項目單位的統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理下進行本項目的設(shè)備監(jiān)造工作。第七條 項目單位派駐監(jiān)造人員任職要求：（一）身體健康、忠于職守、盡職盡責并能客觀公正的維護本單位的利益；（二）熟悉和了解設(shè)備，并掌握電氣、熱動或機械等相關(guān)的專業(yè)知識，且具備相應(yīng)的技術(shù)職稱和工作經(jīng)驗；（三）工作認真負責，作風嚴謹細致；（四）熟悉設(shè)備采購合同，設(shè)備監(jiān)造合同條款及設(shè)備監(jiān)造項目實施表內(nèi)容；（五）了解設(shè)備的生產(chǎn)工藝流程，熟悉設(shè)備的制造標準和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定。第八條 派駐監(jiān)造人員應(yīng)接受公司工程運營部的業(yè)務(wù)指導，同時配合項目部共同完成本項目的監(jiān)造工作。第九條 為保證監(jiān)造工作質(zhì)量，項目單位應(yīng)保持派駐監(jiān)造人員的相對穩(wěn)定。第三章 監(jiān)造職責第十條 監(jiān)造人員的工作要求：（一）設(shè)備采購合同簽訂后，項目單位應(yīng)及時落實本項目派駐監(jiān)造人員；（二）設(shè)備自制造廠生產(chǎn)準備階段開始直至成品，工程運營部派駐監(jiān)造人員應(yīng)根據(jù)“監(jiān)造項目實施表”內(nèi)容，認真參加各項現(xiàn)場見證工作并及時在“見證情況表”中簽字確認；（三）每月初要認真查閱制造廠的月生產(chǎn)計劃，以了解設(shè)備生產(chǎn)進度情況；（四）在設(shè)備制造過程中，當設(shè)備質(zhì)量及生產(chǎn)進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時向項目部匯報，并積極采取有效地糾正措施；（五）協(xié)助項目部編寫監(jiān)造工作簡報；（六）監(jiān)造工作結(jié)束后，協(xié)助項目部及時匯總監(jiān)造資料，并參與編寫監(jiān)造工作總結(jié)。第十一條 監(jiān)造人員紀律要求：（一）派駐監(jiān)造人員應(yīng)根據(jù)見證工作需要，模范遵守制造廠的作息時間安排；（二）派駐監(jiān)造人員應(yīng)嚴格遵守制造企業(yè)的廠規(guī)廠紀，保護制造企業(yè)的商業(yè)機密，并時刻維護公司的信譽；（三）駐廠監(jiān)造工作期間不得使用公司的辦公設(shè)備從事與監(jiān)造工作無關(guān)的事情。第十二條 派駐監(jiān)造人員應(yīng)服從工程運營部的組織協(xié)調(diào)及管理考核。第四章 考核內(nèi)容第十三條 公司工程運營部將每季度考核結(jié)果上報公司綜合管理部，公司綜合管理部將根據(jù)第十五條規(guī)定對考核結(jié)果予以通報。第十四條 考核內(nèi)容包括：（一）派駐人員符合要求狀況（10分）：項目單位派駐的人員是否符合公司對監(jiān)造人員的有關(guān)要求（見第二章）；（二）業(yè)務(wù)能力（10分）：經(jīng)公司工程運營部培訓，對監(jiān)造工作業(yè)務(wù)的掌握情況；（三）出勤情況（20分）：根據(jù)監(jiān)造工作需要遵守制造廠作息時間安排的情況；（四）質(zhì)量監(jiān)造（20分）：包括執(zhí)行有關(guān)制造標準、見證情況和質(zhì)量問題的處理等相關(guān)監(jiān)造工作的到位情況；（五）進度管理（35分）：對設(shè)備進度的催交情況；（六）其他（5分）：項目單位派駐監(jiān)造人員進廠及駐廠時間，以及監(jiān)造人員駐廠工作期間的突出表現(xiàn)。第十五條 考核標準考核采用百分制評分，并按得分多少劃分A、B、C三個等級（考核評分表見附件）。（一）綜合核定評分在85分以上（含85分）為A級，在公司在建項目單位進行通報表揚，并通報項目部。（二）綜合核定評分在60分以上（含60分）85分以下為B級，表現(xiàn)合格，不予通報。（三）綜合核定評分不足60分為C級，在在集團公司在建項目單位進行通報批評，連續(xù)兩次或累計三次評為C級，通報項目單位并同時更換監(jiān)造人員。第五章 附 則第十六條 考核工作的實施由工程運營部具體負責，并按規(guī)定定期向公司綜合管理部匯報。第十七條 本辦法解釋權(quán)為公司工程運營部。附件對項目單位派駐監(jiān)造人員考核評分表序號內(nèi)容評分標準考核評分備注1派駐人員符合要求狀況（10分）身體狀況計2分；技術(shù)職稱和本專業(yè)情況計4分；了解設(shè)備的生產(chǎn)工藝流程，熟悉設(shè)備的制造標準、規(guī)程、規(guī)定計4分；2業(yè)務(wù)能力（10分）監(jiān)造工作的掌握程度視情況計1-5分；實際工作能力視情況計1-5分；3出勤情況（20分）按時出勤的情況計20分；正常工作時間擅自離開工作崗位的每人次扣1分；不能按時參加現(xiàn)場見證的每次扣1分；4質(zhì)量監(jiān)造（20分）嚴格按規(guī)范要求進行質(zhì)量監(jiān)造計20分；違反監(jiān)造控制程序（如質(zhì)量控制檢查程序、監(jiān)造作業(yè)指導書等），每次扣2分；未嚴格按照有關(guān)標準進行質(zhì)量見證每次扣2分；5進度管理（35分）能按工程現(xiàn)場需要，對設(shè)備進行催交，努力確保工程進度的計35分；催交工作不主動積極的視情況扣1