二級建造師市政工程案例分析.doc

二級建造師市政工程案例分析背景材料1.某橋梁施工公司，在甲、乙兩處橋梁工地施工，在安排施工時將一套張拉設備先由甲工地使用七個月，后交由乙工地進行混凝土梁的張拉工作。問題乙工地應如何使用這一套張拉設備？分析本案例應從預應力張拉設備的準確性、可靠性以及人員與相關技術要求角度考慮：（1）應注意按規(guī)定對設備進行有權威性的校驗；（2）應注意為使張拉設備的系統(tǒng)性誤差最小，必須成套設備一起校驗；（3）應注意人員培訓，熟悉張拉工藝、安全措施、混凝土強度等方面的技術要求與規(guī)定。背景材料2.某新建預制構件廠，擬生產一批30m有黏結的后張預應力混凝土工字形梁。問題如何進行后張法預應力張拉的全過程質量控制。分析本案例背景條件為新建廠，問題是全過程質量控制，因此在本案例的分析中要注意本條大綱的后張法要點和預應力質量控制的總體要點，為此，對一個新建廠，應從以下幾個方面考慮后張法預應力的全過程質量控制。（1）人員控制：應注意預應力施工操作人員資格的要求；（2）安裝孔道的過程控制：管材、接頭、壓漿孔、排氣孔、綁扎成形；（3）穿預應力筋的過程控制：鋼材、下料、編束、初張拉、錨頭、穿束時間、穿束；（4）預應力張拉的過程控制：設備校驗、張拉時混凝土的強度、張拉次序、張拉程序、張拉控制、事故處理；（5）孔道灌漿的過程控制：設備校驗、漿料的配制、灌漿時機、灌漿方法、飽滿度的評定。背景材料1.某污水處理廠設計有一座長28m，寬22m混凝土貯泥池，墻厚為400mm.墻體混凝土施工在5月初進行，一次澆筑完成。墻體混凝土采用現場攪拌站供應，混凝土中水泥、砂、碎石、外加劑質量和用量符合有關國家標準要求?；炷寥肽囟?9，在墻體拆模時氣溫為6，事后發(fā)現有數條縱向寬0.2mm左右的裂縫。問題試分析產生裂縫的原因。分析（1）從提供的背景看，有關原材料質量及配合比中水泥、砂、碎石、外加劑用量符合有關國家標準要求，說明出現裂縫與原材料質量和混凝土配合比無直接關系。（2）在背景中提到了墻體施工一次澆筑完成，說明沒設置后澆帶。28m22m大的墻體混凝土不設后澆帶，從結構混凝土收縮角度分析，是可能導致墻體裂縫的一個隱患。（3）混凝土實際入模溫度29，比規(guī)定的最大入模溫度25高，使混凝土凝固時其內部在較高的溫度起升點升溫，從而可造成混凝土內部溫度更高，而5月初大氣溫度還不是太高，這樣使結構內部和表面溫差如果超過限值，也是造成裂縫一個隱患。背景材料2.某承包商通過資格預審后，對招標文件進行了仔細研究，發(fā)現招標人提出的工期要求過于苛刻，且合同條件規(guī)定每拖延一天工期罰合同價的1。若要保證實現該工期要求，必須采取特殊的措施，從而大大增加成本；經分析，承包商發(fā)現原設計存在缺陷，并根據現場的實際情況提出了替代方案。承包商在投標說明書中說明招標人的工期要求難以實現，因而按承包商自己認為的合理工期（比招標人要求的工期增加3個月）編制施工進度計劃并據此報價。承包商將技術標和商務標分別封裝，在封口處加蓋公章和項目經理簽字，并于投標截止日前一天上午報送招標人。次日下午，在規(guī)定的開標前1小時，承包商又遞交了一份補充文件，其中是遺漏的委托授權書。開標會在建筑市場正點開始，各投標單位代表也都到場。主持人宣布正式開標，并宣讀了投標單位名稱、投標價格、投標工期和有關投標文件的重要說明。問題（1）承包商按自己認定的工期報價是否合理？（2）如果招標人并未開封就宣布承包商標書作廢，原因是什么？分析（1）緊緊抓住投標文件應首先對招標文件的全部實質性要求做出響應這一點。承包商按自己認定的工期報價只是一種替代方案。替代方案是針對業(yè)主的，是承包商發(fā)揮自己技術優(yōu)勢、取得業(yè)主信任和好感的方法之一。其前提條件是，必須對原招標文件中的有關內容和規(guī)定報價，否則，將被認為對招標文件未做出實質性響應而被視為廢標。（2）承包商的投標文件密封時只有單位公章和項目經理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印鑒。承包商的法定代表人以正式委托書賦予項目經理只是合同簽字權。背景材料1.某一般工程項目招標，采用資格后審和工程量清單方式招標。承包商在購買標書后，對報價部分采取了如下計算方法，工程量直接使用清單數量，價格使用某定額站的信息價格，所有組價完成后，按規(guī)定時間報送招標單位。問題（1）承包商除采用了清單工程數量和定額站的信息價格外，還應該參考哪些資料？（2）綜合單價應該包括哪些費用？分析（1）一般應注意招標文件提供的工程數量含有預估的成分，所以，可以從為了能準確確定綜合單價這個角度分析，應該根據招標文件提供的施工圖紙及相關說明，重新核對工程數量，并根據核對后的工程數量，確定組價的工作內容，并以此計算綜合單價。應注意除了參考定額站的信息價格外，更重要的是實際詢價，調查當地市場價。根據當地的材料供應情況和材料價格的走勢，確定報價中使用的材料價格。要使報價具有競爭力，材料價格的確定是至關重要的一個環(huán)節(jié)，另外，當地的定額、相關費用標準、相關的政策規(guī)定等等，都是不可缺少的參考資料。（2）綜合單價應從完成本清單項目所需的直接費、間接費以及所發(fā)生的利潤與稅金等方面內容去分析，還要考慮風險費用。背景材料2.某熱力隧道工程，管線敷設方式采用暗挖工藝，承包方A將工程的一段分包給不具備安全施工資格的B單位，在B單位施工過程中，B單位未根據土層松散、不穩(wěn)的情況進行超前注漿加固，反而加大了開挖的循環(huán)進尺，且不聽承包方A派駐現場監(jiān)督檢查人員的勸阻，結果發(fā)生隧道塌方事故，造成三人死亡。問題承包方與分包方責任如何劃分？分析按照規(guī)定，實行總分包的項目，安全控制由承包方負責，分包方服從承包方的管理。此案例應從承包方應審查分包方的安全施工資格和安全生產保證體系；應明確分包方安全生產責任和義務；應對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方下令停工整改以及分包方應認真履行分包合同規(guī)定的安全責任，遵守承包方的有關安全生產制度，服從承包方的安全管理等角度進行分析。背景材料1.2001年4月某日上午，某高壓電器研究所合成回路試驗大廳工程施工現場，發(fā)生一起腳手架坍塌事故：在沒有施工管理人員交底和指導的情況下，8名工人在腳手架平臺面上東北角拆卸成梱網架杠桿時，產生振動和偏載，東北角一側腳手架彎曲變形，發(fā)生倒塌，8人墜落，其中7人死亡，1人重傷。問題項目安全控制的重點在本工程事故中，分別指哪些重點？分析本案例應從施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等三個重點方面去分析工程事故中安全隱患所在。背景材料2.2001年7月，某市一世紀花園工地，某施工分公司副經理直接安排工人利用即將拆除的物料提升機進行落水管的安裝工作。4名未經安全教育的作業(yè)人員從建筑物內17層進入該物料提升機吊籃，在未采取任何安全措施的情況下工作，當安裝至12層時，4人邊安裝邊讓卷揚機司