供電公司應(yīng)急管理總結(jié).doc

供電公司應(yīng)急管理總結(jié) 在縣委、縣府和東營供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*供電公司牢固樹立安全發(fā)展理念，以落實和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件為重點，全面加強應(yīng)急管理工作，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，完成了省、市、縣互聯(lián)互通的應(yīng)急指揮中心平臺，建立健全了規(guī)范化的應(yīng)急組織管理體系，提高了突發(fā)事件下的應(yīng)急保障處置能力。 一、建立健全應(yīng)急組織體系 公司建立自上而下的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)體系。公司成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急管理工作。組長由公司總經(jīng)理、黨委書記擔任，副組長由公司副總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔任，成員由公司各職能部門主要負責人組成。公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全應(yīng)急辦公室、穩(wěn)定應(yīng)急辦公室和新聞應(yīng)急辦公室。安全應(yīng)急辦公室設(shè)在安監(jiān)部，負責安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的歸口管理；穩(wěn)定應(yīng)急辦公室設(shè)在辦公室，負責社會穩(wěn)定應(yīng)急管理工作的歸口管理；新聞應(yīng)急辦公室設(shè)在政工部，負責新聞應(yīng)急工作的歸口管理。 二、加強應(yīng)急值班和信息報送 加強24小時應(yīng)急值班管理，嚴格執(zhí)行公司下達的24小時應(yīng)急值班管理辦法，根據(jù)實際工作需要，公司成立了24小時值班室，配備專人值班，應(yīng)急值班分為日常、特殊時期和重要及以上事件期間、突發(fā)事件預(yù)警期間、應(yīng)急處置期間應(yīng)急值班四種方式。值班期間做好各類應(yīng)急信息的接收、登記和處理工作，凡接收來文、來電、電子郵件和傳真，要按職權(quán)范圍呈報處理，做到特事特辦、急事急辦，認真記錄處理過程及結(jié)果。按照有關(guān)規(guī)定，對文電處理進行分類登記，及時歸檔，并做好保密工作。重要情況要及時報告帶班領(lǐng)導(dǎo)。加強與政府應(yīng)急管理部門、本部各部門、新聞中心、95598供電客戶服務(wù)中心和上下級應(yīng)急值班室的信息溝通，建立聯(lián)系制度，確保信息傳遞及時暢通，不漏報、不錯報、不遲報。各部門、單位對上報數(shù)據(jù)的及時性、準確性、完整性負責，除及時報送應(yīng)急值班室外，還需并按照原規(guī)定和渠道進行信息匯報。值班期間若遇有影響電網(wǎng)安全的惡劣天氣或自然災(zāi)害、影響公司形象的突發(fā)事件發(fā)生等緊急情況，值班人員對突發(fā)事件信息準確性初步研判，并立即報告值班主任和相關(guān)部門負責人，值班主任視情況向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 三、完善應(yīng)急預(yù)案體系 公司建立“橫向到邊、縱向到底、上下對應(yīng)、內(nèi)外銜接”的應(yīng)急預(yù)案體系,針對電網(wǎng)安全、人身安全、設(shè)備設(shè)施安全、網(wǎng)絡(luò)與信息安全、社會安全等各類突發(fā)事件，及時編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并于2016年11月完成了預(yù)案發(fā)布及備案工作，制訂了響應(yīng)的工作流程，明確事前、事發(fā)、事中、事后各個階段相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責。公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系由總體預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案三級構(gòu)成。公司專項應(yīng)急預(yù)案分為自然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類、公共衛(wèi)生事件類、社會安全事件類共四類23項。1.自然災(zāi)害類（1）臺風災(zāi)害處置應(yīng)急預(yù)案（2）防汛應(yīng)急預(yù)案（3）雨雪冰凍災(zāi)害處置應(yīng)急預(yù)案（4）雪災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（5）地震災(zāi)害處置應(yīng)急預(yù)案（6）地質(zhì)災(zāi)害處置應(yīng)急預(yù)案；2.事故災(zāi)難類（7）人身傷亡事件處置應(yīng)急預(yù)案（8）交通事故處置應(yīng)急預(yù)案（9）設(shè)備設(shè)施損壞事件處置應(yīng)急預(yù)案（10）大型施工機械損壞事件處置應(yīng)急預(yù)案（11）生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（12）通信系統(tǒng)突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案（13）網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案（14）電網(wǎng)大面積停電事件處置應(yīng)急預(yù)案（15）環(huán)境污染事件處置應(yīng)急預(yù)案；3.公共衛(wèi)生事件類（16）突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置應(yīng)急預(yù)案；4.社會安全事件類（17）電力服務(wù)事件處置應(yīng)急預(yù)案（18）電力短缺事件處置應(yīng)急預(yù)案（19）重要保電事件處置應(yīng)急預(yù)案（20）企業(yè)突發(fā)群體性事件處置應(yīng)急預(yù)案（21）社會涉電突發(fā)群體性事件處置應(yīng)急預(yù)案（22）突發(fā)事件新聞處置應(yīng)急預(yù)案（23）涉外突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案 四、做好應(yīng)急物資儲備和搶修隊伍，完善應(yīng)急保障體系 加強各類應(yīng)急資源的管理，建立健全應(yīng)急資源保障制度，定期對各類應(yīng)急資源進行普查。做好備品備件和生產(chǎn)資料的儲備與動態(tài)管理，及時予以補充和更新，保證始終處于完好狀態(tài)。為確保應(yīng)急物資能隨時使用，我公司在各供電所、安裝一二三公司都儲有一定的備品備件，在物流中心儲備電網(wǎng)所需的一切物資，保證電網(wǎng)安全運行萬無一失。 加強應(yīng)急指揮中心管理，明晰各專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護管理職責，定期或不定期開展啟動演練，不斷完善、豐富各類應(yīng)急信息的接入，發(fā)揮應(yīng)急指揮中心平臺在應(yīng)急處置過程中的關(guān)鍵作用。不斷完善應(yīng)急救援隊伍、電網(wǎng)搶修隊伍、供電服務(wù)隊伍等應(yīng)急隊伍，為此，公司根據(jù)輸、變、配專業(yè)分別成立了搶修隊伍，公司應(yīng)急救援基干分隊由安監(jiān)部負責組建和管理，電網(wǎng)搶修隊伍由生產(chǎn)技術(shù)部門管理，供電服務(wù)隊伍由營銷部門管理。在集團公司及東營公司應(yīng)急專家隊伍基礎(chǔ)上組建公司級應(yīng)急專家隊伍，做好培訓、考核等日常管理，為應(yīng)急管理提供決策建議，必要時參加突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置工作。 五、加強預(yù)案演練，積極應(yīng)對突發(fā)事件 為保證預(yù)案的實際效果，公司所屬各單位有針對性的舉行了迎峰度夏電網(wǎng)大面積停電事件處置應(yīng)急預(yù)案、消防等演練，通過演練，檢驗公司處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案、防汛、防臺風、防冰雪災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)急預(yù)案的有效性，檢驗各級人員應(yīng)對突發(fā)事故的判斷、處理能力和應(yīng)急物資、搶修車輛的及時到位情況，檢驗對重要客戶的供電保障能力以及相應(yīng)的應(yīng)急處理、善后恢復(fù)能力。針對今年“梅花”臺風可能造成的風雨影響，根據(jù)集團公司預(yù)警通知，我公司及時啟動II級預(yù)警，執(zhí)行每天7時、16時兩次零報告制度，搶修隊伍待命，隨時應(yīng)對突發(fā)事件。加強應(yīng)急預(yù)案的宣傳和教育，加大應(yīng)急管理知識、應(yīng)急專業(yè)知識、應(yīng)急管理制度、應(yīng)急基本技能的培訓力度，提高各級人員對應(yīng)急管理工作重要性的認識。加強應(yīng)急預(yù)案的培訓和演練，使各級人員熟悉和掌握應(yīng)急處置方案、應(yīng)急響應(yīng)啟動條件、應(yīng)急執(zhí)行程序，提高應(yīng)急處置能力。公司安監(jiān)、生產(chǎn)、營銷、鄉(xiāng)管部、行政、政工等相關(guān)職能部門根據(jù)職責分工，針對重大人員傷亡、電力設(shè)施與設(shè)備毀壞、重要變電站（發(fā)電廠）全停、重要用戶停電、突發(fā)群體事件、新聞輿情、雨雪冰凍、洪澇及惡劣天氣災(zāi)害等各類突發(fā)事件，組織開展應(yīng)急處置演練。通過演練檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、提高能力。加強應(yīng)急評估與統(tǒng)計分析工作，對每次突發(fā)事件的應(yīng)急處置及相關(guān)防范措施進行評估，對公司應(yīng)急預(yù)案體系及各類預(yù)案進行評估，并對年度應(yīng)急管理工作情況進行全面評估；及時、全面、準確地統(tǒng)計各類突發(fā)事件造成的傷亡及損失等相關(guān)情況，形成評估報告，并按東營公司及地方政府要求及時上報。 *供電公司的應(yīng)急管理工作雖然取得了一定成績，但真正走入實用還有很大的距離，相信在縣委、縣府和上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)急管