造價咨詢公司造價咨詢服務(wù)管理辦法.doc

.湖北*造價管理咨詢公司造價咨詢服務(wù)管理辦法 （試行） 第一章 總則第一條 為強(qiáng)化工程造價人員競爭意識，提高工程造價管理服務(wù)的水平，規(guī)范公司工程造價管理咨詢服務(wù)程序，結(jié)合全洲集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）及*造價管理咨詢公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于本公司所有造價管理咨詢服務(wù)工作。第三條 集團(tuán)所有建設(shè)工程項目的造價管理與咨詢，需提供的工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料均按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定編制整理成冊。 第二章 公司職能及組織結(jié)構(gòu)第四條 執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則：合理合法 客觀公正第五條 公司職能一、造價咨詢職能1、建設(shè)項目可行性研究、投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價報告的編制和審核；2、建設(shè)項目概算的編制與審核，并配合設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計等工作進(jìn)行工程造價分析與控制；3、建設(shè)項目合同價款確定（包括招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制和審核）；合同價款的簽證與調(diào)整（包括工程變更、工程洽商和索賠費(fèi)用的計算）及工程款支付，工程款結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報告的編制與審核等；4、提供工程造價信息服務(wù)等。二、造價管理職能1、開發(fā)項目決策階段的經(jīng)濟(jì)測算與分析評價；2、項目執(zhí)行階段，目標(biāo)成本的制定、過程成本管控服務(wù)、進(jìn)度款申報與審核等；3、項目財務(wù)決算及后評估，協(xié)助項目成本分析。 第六條 公司設(shè)總工室，實行集體領(lǐng)導(dǎo)制，各專職造價人員負(fù)責(zé)具體造價服務(wù)工作。具體組織架構(gòu)為： 總工室業(yè)務(wù)小組n業(yè)務(wù)小組3業(yè)務(wù)小組2業(yè)務(wù)小組1 服務(wù)項目1服務(wù)項目2 服務(wù)項目3 服務(wù)項目n 第三章 造價咨詢服務(wù)程序第七條 任務(wù)委托一、委托人根據(jù)造價咨詢合同，提供合規(guī)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，由行政工作人員辦理資料交接登記（一式三份），雙方對資料登記核對無誤后簽字確認(rèn)；二、集團(tuán)造價管理咨詢業(yè)務(wù)，由項目負(fù)責(zé)人/職能中心負(fù)責(zé)人簽發(fā)造價咨詢委托單，提供合規(guī)的造價編制資料，由行政工作人員辦理資料交接登記（一式三份），雙方對資料登記核對無誤后簽字確認(rèn)；第八條 任務(wù)委派一、委派原則：1、專業(yè)勝任能力：造價咨詢成果質(zhì)量排名，造價成果復(fù)核小組的糾偏造價占該份文件總造價的比例；2、委托人要求：委托人建議的造價人員；3、時間勝任能力：造價人員能夠按時完成任務(wù)。4、實行小組負(fù)責(zé)制的項目，直接委派至小組，由組長負(fù)責(zé)具體任務(wù)?？偣な椅晒ぷ魅蝿?wù)按上述原則順序，依序確定具體咨詢業(yè)務(wù)責(zé)任人。造價人員引薦的造價咨詢業(yè)務(wù)，優(yōu)先該造價人員負(fù)責(zé)提供服務(wù)，若有沖突，協(xié)商處理。二、行政工作人員按委派結(jié)果，辦理資料移交，并建立造價咨詢業(yè)務(wù)臺賬。第九條 造價咨詢程序 公司接受任務(wù)總工室初閱資料，確定工作方案和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 委派任務(wù)并登記 業(yè)務(wù)小組接受任務(wù)研閱資料、現(xiàn)場踏勘 補(bǔ)充資料 測算、編制造價文件 N復(fù)核小組初審 Y委托方復(fù)審/相對方核對補(bǔ)充資料并調(diào)整造價文件復(fù)核小組/委托方/相對方確認(rèn) 業(yè)務(wù)人員編制成果報告并審核審批 行政人員登記并移交資料成果/歸檔第十條 造價成果復(fù)核造價成果文件編制完成后，提交總工室初審，造價人員按審核意見調(diào)整造價成果文件。第十一條 經(jīng)各方最終確認(rèn)的造價成果文件（含電子檔），連同造價資料移交至行政工作人員，行政工作人員負(fù)責(zé)登記、歸檔。集團(tuán)外咨詢服務(wù)項目，行政人員辦理完服務(wù)費(fèi)用收取手續(xù)后，移交造價成果文件及資料。集團(tuán)內(nèi)咨詢服務(wù)項目，行政人員與委托項目辦理咨詢服務(wù)費(fèi)用確認(rèn)手續(xù)后，移交造價成果文件至項目部/公司。第三章 工作職責(zé)第十二條 行政人員1、接收委托單位的造價資料（電子文檔需要開機(jī)確認(rèn)），嚴(yán)格清單登記簽字確認(rèn)，單筆造價咨詢業(yè)務(wù)，從接收資料至造價成果移交，一式登記清單循環(huán)，循環(huán)結(jié)束后歸檔；2、嚴(yán)格按委派結(jié)果移交造價資料，并辦理移交記錄；3、憑復(fù)核小組簽字確認(rèn)的造價成果，辦理造價咨詢服務(wù)閉合登記，并整理歸檔。4、集團(tuán)外服務(wù)項目，委托人書面確認(rèn)，并辦理服務(wù)費(fèi)結(jié)算支付手續(xù)后移交造價成果文件（資料）；集團(tuán)內(nèi)服務(wù)項目委托人書面確認(rèn)后移交造價成果文件（資料）；5、負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理及日常管理工作；6、遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁與人交流非必須的工作信息； 7、完成總工室安排的其他工作。第十三條 造價人員1、依據(jù)造價資料，按委托人具體要求編制造價文件，提供造價管理咨詢服務(wù)；2、造價資料不完整，可要求委托人補(bǔ)充書面資料，必要時，到現(xiàn)場踏勘取證，與當(dāng)事人交流溝通；3、不卑不亢履行造價咨詢職能，有理有據(jù)編制造價成果文件；4、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升職業(yè)素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新造價管理服務(wù)水平；5、按成本數(shù)據(jù)庫編制規(guī)則，分析樣板工程成本數(shù)據(jù)，不斷充實成本信息；6、遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁與人交流非必須的工作信息；7、完成總工室安排的其他工作。第十四條 總工室1、公司總工室，負(fù)責(zé)公司所有造價管理、咨詢服務(wù)的技術(shù)工作；2、公司接收委托人造價業(yè)務(wù)后，總工室根據(jù)委派原則，確定具體業(yè)務(wù)責(zé)任人，并同責(zé)任人初步研閱造價資料及業(yè)務(wù)要求，確定工作實施方案；3、協(xié)助造價人員解決在工作中出現(xiàn)的問題；4、負(fù)責(zé)審核造價成果文件，建立復(fù)核、糾錯機(jī)制；5、履行集團(tuán)建設(shè)項目成本管理職能；6、組建、豐富成本數(shù)據(jù)信息庫，研究學(xué)習(xí)成本管理理論及方法，指導(dǎo)員工不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)；7、遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁與人交流非必須的工作信息；8、完成集團(tuán)公司交辦的其他工作。第十五條 在公司享受基本工資的員工，遵守公司及集團(tuán)各項管理制度，不得利用公司資源從事與工作無關(guān)的事。第4章 造價管理咨詢服務(wù)收費(fèi)第十六條 公司提供造價管理咨詢服務(wù)，收取相應(yīng)服務(wù)費(fèi)用。第十七條 集團(tuán)外服務(wù)項目，按簽訂的工程造價咨詢合同收取服務(wù)費(fèi)用。集團(tuán)內(nèi)服務(wù)項目，按附表收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的90%執(zhí)行,其服務(wù)范圍及內(nèi)容包括但不限于鄂價工服規(guī)2012149號相關(guān)規(guī)定。第十八條 集團(tuán)內(nèi)項目，因工作需要，對內(nèi)、對外預(yù)結(jié)算均獨(dú)立計取服務(wù)費(fèi)。集團(tuán)因其他業(yè)務(wù)需要（不作為資金支付依據(jù)，不作為目標(biāo)成本，如稅務(wù)策劃/融資等）而新編的預(yù)結(jié)算，計費(fèi)按公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%計取，修編的預(yù)結(jié)算，計費(fèi)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的30%計取.第十九條 多重竣工結(jié)算、施工階段全過程工程造價控制內(nèi)容，只含對外竣工結(jié)算，對內(nèi)竣工結(jié)算另行計取服務(wù)費(fèi)。第二十條 集團(tuán)內(nèi)單項工程中，使用套圖的單位工程，套圖部分施工圖預(yù)算不計取造價咨詢服務(wù)費(fèi)，但施工階段全過程造價控制、竣工結(jié)算全額計取服務(wù)費(fèi)。第五章 獎勵與處罰第二十一條 公司員工引薦造價咨詢業(yè)務(wù)至公司，公司給予引薦人員獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見公司員工薪酬管理辦法。第二十二條 提供造價管理咨詢工作，表現(xiàn)優(yōu)異，委托方給予公司正常服務(wù)費(fèi)以外的嘉獎，公司給予該造價人員（小組）獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見公司員工薪酬管理辦法。第二十二條 公司造價成果質(zhì)量實行復(fù)核評審制，總工室的復(fù)核結(jié)果，根據(jù)修改系數(shù)，決定造價人員業(yè)務(wù)提成系數(shù)。工作人員失職瀆職，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見公司員工薪酬管理辦法。第二十三條 違反本辦法或未按以上要求、程序和標(biāo)準(zhǔn)辦理的，及違反職業(yè)道德，造成公司負(fù)面影響的，將給予相關(guān)責(zé)任人100-5000元/調(diào)崗/降級/解聘等處罰，同時承擔(dān)由此給公司造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。第二十四條 泄漏工作機(jī)密、利用職務(wù)之便收受利益、獨(dú)立或與工作相對人弄虛作假造成委托人或第三者損失，直接解除合同，且公司保留追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任及刑事責(zé)任的權(quán)利。第二十五條 委托人負(fù)責(zé)提供造價管理咨詢服務(wù)所需的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，若因資料原因，可有條件的出具造價管理咨詢文件，或不出具造價管理咨詢文件，不論如何處理，均需耐心解釋，必要時書面回復(fù)。第五章 附則 第二十六條 本辦法解釋權(quán)與修訂權(quán)歸湖北*造價管理咨詢有限公司。第二十七條 本試行辦法自二O一五年十二月一日起執(zhí)行，試行期暫定一年，試行期間根據(jù)工作實際情況修編。附件：1、造價管理咨詢服務(wù)登記表； 2、建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)項目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表附表1 造價管理咨詢服務(wù)記錄表 項目名稱項目#樓土建（幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、水電、消防、暖通等）管理/咨詢內(nèi)容概、預(yù)、結(jié)算、過程成本控制時間要求20150502建議造價員 建議造價服務(wù)人員的名單委托人/電話項目負(fù)責(zé)人簽名造價資料清單移交人：接收人：實施方案：委派人：執(zhí)行人：登記人：復(fù)核結(jié)果：時間系數(shù)： 質(zhì)量系數(shù)：復(fù)核人： 執(zhí)行人：造價成果移交：移交人：執(zhí)行人：委托人：備注：1、本表記錄造價管理咨詢?nèi)^程，頁面不夠可另行附頁；2、 造價管理咨詢業(yè)務(wù)結(jié)束后，本表隨造價成果文件一起歸檔。.附表2： 全洲集團(tuán)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)項目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表序號咨詢項目收費(fèi)基數(shù)劃分標(biāo)準(zhǔn)(費(fèi)率）說 明500萬元以內(nèi)（含500萬元）500-3000萬元（含3000萬元）3000-6000萬元（含6000萬元）6000-10000萬元（含10000萬元）10000萬元以上1工程項目設(shè)計概算編制概算價2.0 1.7 1.3 0.5 0.2 1、本表收費(fèi)以年度內(nèi)委托項目工程為基數(shù),實行差額定率累進(jìn)計費(fèi)。 2、表中“控制價（標(biāo)底價）、工程結(jié)算審核”“工程預(yù)算、結(jié)算、標(biāo)底審核”項目的計費(fèi)方式為+。 3、按基本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計費(fèi)不足3000元的，按3000元計費(fèi)。2工程項目設(shè)計概算審核概算價1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 3.1清單計價工程量清單編制或?qū)徍烁潘銉r4.5 3.5 2.5 1.2 0.5 3.2控制價（標(biāo)底價）編制（不含工程量清單編制）控制價（標(biāo)底價）3.5 2.3 1.2 0.8 0.5 3.3控制價（標(biāo)底價）、工程結(jié)算審核基本收費(fèi)送審工程造價5.0 4.0 1.5 0.