服裝店運(yùn)營與管理.doc

服裝店運(yùn)營與管理對與沒有做過服裝經(jīng)驗(yàn)的人而言，感覺終端管理是件很困難的事情，要做的事情太多太多了，都不知道從何入手。其實(shí)對于終端單店的管理運(yùn)作只要我們掌握了它的幾個(gè)方面，按照一定的方法結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況就可以得心應(yīng)手的操作運(yùn)營了。終端的管理包括了人員管理、培訓(xùn)管理、貨品管理、店堂管理、促銷管理、客服管理、帳目管理、信息管理等幾方面的管理。一、人員管理女裝店的經(jīng)營業(yè)績很大程度上取決于員工的素質(zhì)與工作表現(xiàn),趙丹陽火爆推介物美商業(yè),美國資本集團(tuán)率先捧場，一些女裝店鋪往往重視營銷方案，但因?yàn)楹鲆暳说陠T管理，在零售方案實(shí)施的過程中并不能達(dá)到預(yù)期的效果。所以說員工是企業(yè)的根本，吸引好的員工就顯得死對頭重要。店員在推銷商品、提供服務(wù)、宣傳零售店形象等方面發(fā)揮著重要作用。在選擇店員時(shí)應(yīng)著重應(yīng)考核她們的外表形象、溝通能力、一般知識(shí)與專業(yè)知識(shí)、對工作的忠誠度方面。人員的管理就是導(dǎo)購員的招聘、篩選、入職、上崗等相關(guān)工作的管理。各個(gè)終端根據(jù)自身店鋪的大小、客流的多少、經(jīng)營情況等實(shí)際情況來確定導(dǎo)購人員的數(shù)量和崗位。優(yōu)秀的導(dǎo)購員可以在形象一般的店中將色彩面料款式一般的產(chǎn)品順利的銷售出去；更可以讓形象好產(chǎn)品好的終端錦上添花。因此對導(dǎo)購員的選擇就顯的相當(dāng)重要。對于導(dǎo)購員的選擇要盡量從年齡、形象、品德、素質(zhì)、技能等方面進(jìn)行甄選。一般情況下優(yōu)秀的導(dǎo)購員應(yīng)具備的基本要求：五官端正、面貌清秀、形象好、氣質(zhì)佳、性格開朗活潑、有責(zé)任心和進(jìn)取心、思維敏捷。優(yōu)秀的導(dǎo)購還要具備相關(guān)的行業(yè)知識(shí)、品牌知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)和一定的銷售能力、溝通能力。當(dāng)零售店收到了應(yīng)聘人員的個(gè)人材料之后，通常要選擇一定的測試方法包括筆試，作為選擇應(yīng)聘人員的基本依據(jù)，作為選擇應(yīng)聘人員的基本目的是測試應(yīng)聘人員的知識(shí)水平與一般能力(如感知、記憶、思維、想像、語言、概括、創(chuàng)造等)，面試的主要目的是測試應(yīng)聘人員的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、個(gè)人品質(zhì)(如精社面貌、儀表、性格、誠實(shí)性、價(jià)值觀等)及從事零售工作的專業(yè)能力(如待人接物的能力、觀察能力)等。每天與許多形形色色的顧客打交道是店員工作的基本特點(diǎn)，店員必須有充沛的精力、良好的人際互動(dòng)能力與高尚的職業(yè)道德，才能向顧客提供滿意的服務(wù),品牌女裝。因此在選聘店員時(shí)，需要考察應(yīng)聘人員以下幾個(gè)方面的素質(zhì)：(1)身體素質(zhì)。為了配合零售店的形象及產(chǎn)品組合特點(diǎn)，對店員的健康、體型、身高、年齡、性別等方面應(yīng)該有特別要求。(2)個(gè)性。主要從應(yīng)聘人員的一般能力、氣質(zhì)、性格等方面考察，對店員的基本要求包括：好學(xué)上進(jìn)、思維靈活、觀察能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、動(dòng)作敏捷、熱情大方、性格開朗、為人誠實(shí)、工作細(xì)心和耐心。(3)工作能力。對工作能力的考察可從教育水平、商品專門知識(shí)、零售服務(wù)技能、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行。員工是店鋪的生命力，一個(gè)好的員工會(huì)給店鋪生意帶來意想不到的飛躍。一個(gè)好的員工應(yīng)該具備良好的身體素質(zhì)，較強(qiáng)的工作能力以及完美的個(gè)性.服裝企業(yè)吸收優(yōu)秀的營業(yè)員加盟，有二種路徑。一是吸收具有推銷潛能的人材。這類人材，具有可塑性強(qiáng)與悟性高的特點(diǎn)(這點(diǎn)要求面試官在招聘時(shí)，能發(fā)覺其銷售潛能，以及具有相應(yīng)的文化水平)。招聘這些人員之后，進(jìn)行系統(tǒng)的公司的營銷政策與產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)，能使其迅速上手。招聘的終端銷售人員，都是具有中專以上的文化水平，普遍具有親和力、敏捷伶俐的特點(diǎn)。招進(jìn)來之后，進(jìn)行為期一個(gè)月的培訓(xùn)。先全部下放到車間，先了解企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工藝要求。后期培訓(xùn)主要是進(jìn)行營銷知識(shí)的培訓(xùn)，然后投放于市場，對市場銷售額提升起到?jīng)Q定性的作用。二是吸收行業(yè)內(nèi)的營業(yè)員，這類人材因?yàn)榫哂胸S富的經(jīng)驗(yàn)，只要熟悉企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之后，就可以進(jìn)入崗位。專賣店的營業(yè)員，因?yàn)槠淦鸬揭环N導(dǎo)購性的購物作用，所以，對這方面的人材也有別于從事其他行業(yè)的人材，要求更高更嚴(yán)一些。因?yàn)?，營業(yè)員在引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行選購時(shí)，必須掌握其身體特征，包括其三圍尺寸，以及購買基本需求。在這時(shí)，營業(yè)員必須對消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行知識(shí)指導(dǎo)，才能使消費(fèi)者購買到稱身的衣服。所以，能夠引進(jìn)優(yōu)秀的營業(yè)員加盟企業(yè)，是企業(yè)倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，也是促進(jìn)企業(yè)銷售額的關(guān)鍵。二、培訓(xùn)管理優(yōu)秀的導(dǎo)購可以創(chuàng)造更多的業(yè)績，而對導(dǎo)購的培訓(xùn)可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀導(dǎo)購。企業(yè)在招進(jìn)營業(yè)員類的人材之后，為了讓其更好地為消費(fèi)者提供服務(wù)，需進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),宮斗，以提升營業(yè)員的專業(yè)知識(shí)及銷售技巧知識(shí)。對于導(dǎo)購的培訓(xùn)工作包括上崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)等。上崗培訓(xùn)：上崗培訓(xùn)包括行業(yè)知識(shí)、品牌知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、店鋪運(yùn)營常識(shí)等。技能培訓(xùn)：技能培訓(xùn)包括陳列培訓(xùn)、銷售技巧、搭配技巧、帳目管理、信息收集等。服務(wù)培訓(xùn)：服務(wù)培訓(xùn)包括儀容儀表、服務(wù)禮儀、電話禮儀、客服禮儀等。對營業(yè)員的培訓(xùn)，還有以下兩種方式，常規(guī)式培訓(xùn)和情景式培訓(xùn)：常規(guī)式培訓(xùn)一般是基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，分二大塊，一類是產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、款式、型號(hào)、度量方法、穿著方法、洗滌方法、折疊及保存方法等基本知識(shí)的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，能使?fàn)I業(yè)員有針對性地對顧客進(jìn)行個(gè)性化的購買引導(dǎo)。二是銷售技巧的培訓(xùn)。目前的女裝品牌，特別是國內(nèi)的二線品牌，其品牌的知名度與產(chǎn)品款式基本上都差不多。在這種情況下，企業(yè)想得到更大的市場額份，只有靠終端的銷售，以終端致勝。這樣，在終端渠道中,品牌女裝，營業(yè)員的銷售技巧尤為重要。銷售技巧的培訓(xùn)，主要包括在營業(yè)中的銷售態(tài)度、銷售時(shí)的規(guī)范用語,運(yùn)動(dòng)服飾專賣，以及如何接受顧客的投訴等銷售策略的培訓(xùn)。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，能使?fàn)I業(yè)員有效地掌握日常銷售管理以及處理突發(fā)事件。情景式培訓(xùn)也叫模擬培訓(xùn)。一般要求在店內(nèi)，由一組營業(yè)員扮演消費(fèi)者，再由營業(yè)員向其推銷產(chǎn)品。情景式培訓(xùn)主要是銷售現(xiàn)場情景的再現(xiàn)，這種培訓(xùn)方式包括陳列(是按款式陳列還是按顏色陳列)、店鋪氛圍的布置、以及如何接待顧客、在推銷產(chǎn)品應(yīng)注意的問題、如何引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行選購方面的培訓(xùn)。三、貨品管理貨品管理是終端運(yùn)營中一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)之一，貨品的管理包括了貨品安全管理、貨品進(jìn)出管理、貨品的上市規(guī)劃、貨品的銷售分析、貨品庫存管理、貨品的訂貨管理等幾個(gè)方面。1.貨品的安全管理：終端在進(jìn)出貨品時(shí)要仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)目和產(chǎn)品的質(zhì)量，對于能當(dāng)時(shí)解決的就盡量當(dāng)場解決如線頭、整燙工作，對于有明顯質(zhì)量問題的決不能以銷售處理，以免影響自身聲譽(yù)，對于節(jié)假日和銷售高峰時(shí)候更要做好貨品安全，以免帶來不必要的損失。2.貨品的進(jìn)出管理和貨品的庫存管理：貨品的進(jìn)出管理和庫存管理要系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。找一款好用的進(jìn)銷存管理軟件，這里推薦使用Esale服裝進(jìn)銷存，此軟件的特色就是管理方便、容易操作，不需對營業(yè)員做過多培訓(xùn)就可以方便地進(jìn)行日常操作。包含了進(jìn)貨、銷售、庫存管理以及錢箱管理、VIP管理。這樣不論是進(jìn)貨、出售還是贏利等方面都會(huì)變得非常簡單。而且還可以通過網(wǎng)絡(luò)直接對店面的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行在線分析，網(wǎng)上即可免費(fèi)下載。3.貨品的上市規(guī)劃：根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r和季節(jié)情況及時(shí)和代理商或是公司溝通，做好貨品數(shù)量、款式、種類以及上市時(shí)間等規(guī)劃，以搶占先機(jī)。4.貨品的銷售分析：終端客戶根據(jù)近期貨品的銷售情況和市場需求情況做個(gè)匯總分析，分析銷售品種、面料、花色、款式等，在第一時(shí)間對暢銷品進(jìn)行補(bǔ)貨或補(bǔ)充類似替代貨品，并對滯銷貨品進(jìn)行退換、促銷等處理。5.貨品的訂貨管理：合理科學(xué)的訂貨既可以帶動(dòng)庫存消化，又可以促進(jìn)當(dāng)季的銷售。終端客戶根據(jù)市場情況和自身貨品銷售分析以及貨品的庫存合理的預(yù)算估計(jì)下一季度所需貨品的品種、數(shù)量、款式等，在結(jié)合總公司下一季度的產(chǎn)品開發(fā)情況，作出科學(xué)的訂貨指導(dǎo)計(jì)劃。具體貨品管理的事項(xiàng)如下：一是滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng)，杜絕因短貨造成的顧客流失。二是資金占用合理，沒有數(shù)目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應(yīng)該在銷售金額：庫存金額為1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例；當(dāng)銷售金額：庫存金額超過1：11比例的時(shí)候，就是庫存超標(biāo)的警示信號(hào)。三是貨品的倉庫管理，養(yǎng)成良好的倉庫管理習(xí)慣，對于作好庫存管理由很大的幫助。具體要做到：1、良好的倉存環(huán)境：確保倉庫內(nèi)沒有直射陽光；良好的通風(fēng)；沒有蟲害、鼠害；保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務(wù)銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業(yè)員能夠用最段時(shí)間就可以取到貨品的地方擺放貨品(一般可以利用內(nèi)衣陳列柜的貨品箱做暢銷貨品的擺放地)。3、分類擺放：按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個(gè)品類的庫存區(qū)域。為了縮短營業(yè)員的服務(wù)時(shí)間，建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。4、定時(shí)盤點(diǎn)：定時(shí)盤點(diǎn)的目的是為了確保庫存貨品的帳實(shí)相符。通過每月的定時(shí)盤點(diǎn)經(jīng)營者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎(chǔ)工作。5、遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品更新：雖然服裝產(chǎn)品不存在保質(zhì)期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系服裝，還是遵循先進(jìn)先出的原則，以避免變色帶來的損失。四是貨品庫存的結(jié)構(gòu)。正常來說，服裝經(jīng)營活動(dòng)中，為了滿足不同顧客的購物要求，服裝經(jīng)營者要把貼身衣物系列化經(jīng)營，這就要考慮到品類之間的貨品搭配，一般來說按照銷售貢獻(xiàn)的資金不同，暢銷貨品：平銷貨品：滯銷貨品=5：4：1，嚴(yán)格控制滯銷貨品的比重比例。五是庫存的貨品控制。1、做好銷售統(tǒng)計(jì)工作，對服裝店的顧客消費(fèi)習(xí)慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進(jìn)貨時(shí)做到有針對性。2、加強(qiáng)營業(yè)員銷售技巧培訓(xùn)，做到營業(yè)員在尊重客人的前提下，根據(jù)貨品特性找到合適的顧客來消費(fèi)，而不是聽任顧客根據(jù)個(gè)人喜好來選擇貨品。3、充分利用廠家、代理商的換貨政策：經(jīng)營者應(yīng)充分利用廠家、代理商給于的換貨政策，在換貨期內(nèi)將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。六是建立有效的消化積壓貨品機(jī)制。雖然經(jīng)營者做了很大努力，但是由于市場情況瞬息萬變，所以還是不可避免的出現(xiàn)庫存貨品，那么，建立一套有效的消化積壓貨品機(jī)制，就成為積壓貨品變成現(xiàn)金的最后保證。1、利用重大節(jié)日低價(jià)促銷：春節(jié)前、元旦、三八、五一、十一傳統(tǒng)的大節(jié)日，利用大節(jié)日將積壓貨品進(jìn)行促銷可以處理大部分積壓貨品。2、積壓貨品特賣會(huì)：可以定期或者臨時(shí)進(jìn)行。用低價(jià)來招攬人氣，還會(huì)帶動(dòng)店內(nèi)其他貨品的銷售，一舉兩得。四、店堂管理店堂的形象好壞直接決定了顧客進(jìn)店與否，好的店堂形象就象一塊磁石一樣有巨大的吸引力，好的店堂要給人以一種對話的感覺，在第一時(shí)間內(nèi)把人吸引。那么好的店堂要做到干凈、整齊、溫馨、舒適、愉快，讓人留戀忘返。那么在現(xiàn)有的空間和貨架道具的情況下怎樣才能做到一個(gè)店堂讓人留戀忘返呢?這就需要正確陳列貨品(包括POP、貨架、櫥窗陳列等等)，根據(jù)市場轉(zhuǎn)變靈活的趨勢改變店內(nèi)存貨的陳列方式，監(jiān)督陳列貨品的整齊、干凈、平整。要做到：第一環(huán)境衛(wèi)生，整個(gè)終端賣場無論是地面、玻璃、貨架、模特、試衣間、休息凳干凈無塵。燈光明亮、賣場寬敞、行動(dòng)方便。第二產(chǎn)品豐富，擺放整齊。貨品陳列出樣美觀大方、色彩鮮快、主題明確、搭配合理。櫥窗有季節(jié)性、故事性、動(dòng)態(tài)化。第三服務(wù)到位，感受溫馨。即使是一杯茶、一本書、一句問候、一個(gè)手勢、一個(gè)微笑都能夠讓顧客感動(dòng)，感受溫馨。利用廣告效應(yīng)、促銷價(jià)吸引消費(fèi)者，其實(shí)就是在對促銷做鋪墊，薄利多銷并非促銷的主要目的，促銷真正的目的是帶動(dòng)其他商品的銷售。促銷要有針對性地根據(jù)當(dāng)年的流行趨勢來做。顧客的要求是苛刻的，所以不要妄想滿足每位顧客的要求。有針對性很重要，比如年齡段的針對性、風(fēng)格的針對性、時(shí)令性的針對性等。廣告對于單店來說，最吸引人的除了標(biāo)語之外就是巨幅海報(bào)。上面可以有一兩件小店得意的產(chǎn)品，用超低價(jià)吸引顧客，也可以用來做新品推薦，用新鮮的顏色漂亮的排版吸引顧客駐足。櫥窗也是一個(gè)起到展示作用的平臺(tái)，是具有立體性的廣告。如果在最初裝修的時(shí)候就對櫥窗有一個(gè)充分的設(shè)計(jì)，則可以發(fā)揮出它無限的力量。除了可以展示重點(diǎn)款的推薦外，還可以用于張貼pop海報(bào)、擺放店鋪的道具，是開放性地展示店內(nèi)風(fēng)格、商品的手段。在賣場商品配置規(guī)劃中考慮美感，目的是使賣場中的服裝變得更吸引人，是一種偏感性的思維。一個(gè)服裝倉庫可能很有秩序感，但不一定有美感。服裝是一個(gè)時(shí)尚的產(chǎn)物，和一般的消費(fèi)品不同，人們對其在美感上的要求比任何商品都要高。美是最能打動(dòng)人的，顧客對一件服裝做出購買決定時(shí),運(yùn)動(dòng)服飾專賣連鎖，服裝是否有美感會(huì)在整個(gè)購買決定中占到很大的部分。同樣一個(gè)賣場整體和陳列面是否有美感，都會(huì)影響顧客進(jìn)入、停留和做出購物的決定。因此賣場的商品配置要充分考慮是否能盡情展示賣場和商品的美感。把美感放在商品配置時(shí)首要考慮的問題，常常可以收到非常好的銷售效果。美感優(yōu)先的商品配置法，實(shí)際上就是按美的規(guī)律進(jìn)行組織性的視覺營銷，使服裝在視覺上最大程度地展示其美感。這種配置著重考慮顧客購物中的感性思維特點(diǎn)，激發(fā)顧客購物情緒，引起顧客有沖動(dòng)的消費(fèi)。其方式可以通過對色彩系列和款式的合理安排來達(dá)到，也可以通過平衡、重復(fù)、呼應(yīng)等搭配手法使賣場呈現(xiàn)節(jié)奏感。特點(diǎn)是容易進(jìn)行組合陳列，創(chuàng)造賣場氛圍，迅速打動(dòng)顧客，并能引起連帶銷售。賣場中的商品配置規(guī)劃，還必須充分考慮和商品促銷計(jì)劃的融合。每個(gè)成熟的服裝品牌在其初期的設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段，一般都會(huì)對商品進(jìn)行銷售上的分類。如通常服裝品牌都會(huì)將每季的商品分為形象款、主推款、輔助款等類別。同時(shí)在實(shí)際的銷售中還會(huì)出現(xiàn)一些真正名列前茅的暢銷款。因此陳列商品配置的工作就是要合理地安排這些貨品。如賣場的前半場一般是黃金區(qū)，后半場則要差些。我們可以有意識(shí)地將主推款放在黃金區(qū)，以促進(jìn)其銷售業(yè)績。而當(dāng)主推款完成一定的銷售任務(wù)后，則可以將一些滯銷的貨品調(diào)到黃金區(qū)，進(jìn)行有意識(shí)的促銷活動(dòng)。我們還可以通過有意識(shí)的商品組合,折扣店加盟連鎖，如進(jìn)行系列性的組合，開展連帶性的銷售。使整個(gè)陳列的工作和服裝營銷有機(jī)地結(jié)合在一起，真正地起到為銷售服務(wù)的目的。五、促銷管理終端客戶根據(jù)市場需求、節(jié)假日、產(chǎn)品上市、季節(jié)性等因素為提升銷售、消化庫存、品牌宣傳等制定開展相關(guān)的促銷活動(dòng)。促銷活動(dòng)一般包括：第一賣場氛圍的營造，營造相適應(yīng)是節(jié)日氛圍、季節(jié)氛圍和活動(dòng)氛圍，并通過廣告宣傳造勢。第二明確促銷活動(dòng)的主題、內(nèi)容和促銷方案。第三掌握庫存，及時(shí)補(bǔ)充貨源，有目的性和針對性的選擇貨品促銷。如何制定折扣是合理的?首先需要算出品牌的生產(chǎn)成本，如原材料投入，人力資本投入，運(yùn)輸投入等。把這些投入的數(shù)值加起來就是品牌的生產(chǎn)成本。其次就是企業(yè)的品牌價(jià)值，包括8個(gè)要素：行業(yè)性質(zhì)、外部支持、品牌認(rèn)知度、品牌忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)地位、品牌管理、擴(kuò)張能力以及品牌年齡。在品牌的生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上，結(jié)合女裝的品牌價(jià)值，對折扣進(jìn)行定價(jià)。當(dāng)然，這個(gè)折扣空間非常大。在這個(gè)情況下，就可以考慮一下市場上相仿的女裝品牌的折扣空間，以及消費(fèi)者對本期產(chǎn)品的好評度?？偟恼f來，折扣就像品牌女裝手中的底牌，輕易的露底有失大家的風(fēng)范，不管折扣帶來了多么客觀的市場效應(yīng)，品牌女裝永遠(yuǎn)不能過把癮就死。有一個(gè)極端的例子：臺(tái)灣品牌女裝哥弟因?yàn)閺牟淮蛘圩哌M(jìn)了人們的視線。她得成功恪守了一個(gè)原則，永不打折。在打折泛濫的商場里,孕嬰用品市場洗牌在即一站式經(jīng)營店將成為主流，哥弟的強(qiáng)硬成就了它的品牌。淡季，許多企業(yè)打起了打折的主意，到處折聲一片。他們期望能從捂緊錢包的手中摳出錢來，以為這是促進(jìn)消費(fèi)的最好方式，殊不知，消費(fèi)者也有種心理，越打折越觀望，希望折扣能夠更低，或者對打折存逆反心理，因?yàn)榇蛘圩屗麄冋齼r(jià)購買的商品失去或者減少了價(jià)值。打折并不是促銷的唯一方式，買贈(zèng)、優(yōu)惠券、抽獎(jiǎng)等促銷方式可以加以靈活應(yīng)用，吸引更多的消費(fèi)者前來搶購。如一件衣服定價(jià)為100元，在打八折的基礎(chǔ)上再送飲料一瓶。這樣會(huì)避免更多的惡意砍價(jià)。促銷節(jié)奏要短、平、快，進(jìn)行節(jié)慶促銷的目的一般就兩個(gè)：一是為了提升銷量，二是為了提升品牌形象。品牌在舉行活動(dòng)時(shí)要注意創(chuàng)造一種緊俏的氣氛，活動(dòng)時(shí)間不易過長，要短、平、快，要像放爆竹一樣急響驟停。世界上也沒有一個(gè)優(yōu)勢品牌是整天玩價(jià)格戰(zhàn)的,2010新款秋季女裝。六、客服管理終端店鋪的運(yùn)營需要一個(gè)良好的和諧的環(huán)境，這就必然需要開展客服管理。客服管理包括政府相關(guān)部門的關(guān)系處理和顧客客服管理。1.政府部門客服管理包括工商、稅務(wù)、物業(yè)、其他部門的關(guān)系處理，建立和諧良好的商業(yè)環(huán)境；與當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理部門打好關(guān)系，交齊鋪?zhàn)?、水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)等；同時(shí)還要與相關(guān)單位打好關(guān)系，如裝修單位、招聘單位、廣告公司等。2.顧客客服管理包括建立顧客資料，實(shí)行客戶分類管理，對大客戶進(jìn)行節(jié)日問候、禮品贈(zèng)送等關(guān)系維護(hù)。妥善處理客戶有爭議的事情或是投訴問題。在當(dāng)?shù)亟⒘己玫拿雷u(yù)度。客戶關(guān)系管理的立論基礎(chǔ)：1.維持既有客戶的成本，遠(yuǎn)低于開發(fā)新客戶的成本,四種流行著裝搭配。?且，開發(fā)既有客戶之消費(fèi)潛能，遠(yuǎn)比開發(fā)新客戶之消費(fèi)動(dòng)能更為容易、更有效率。2即所謂的二八法則。依一般企業(yè)之營運(yùn)統(tǒng)計(jì)，20%的客戶往往能創(chuàng)造80%的營業(yè)額利潤；所以，如何定義其中20%的精英客戶，創(chuàng)造更高的營運(yùn)效能，便成為企業(yè)主最關(guān)心的課題。為留住老客戶，做好客戶管理系管理，必須做好客戶信息記錄，客戶資料整理，并電話回訪，聯(lián)系服務(wù)。如在吉慶假日、客戶生日、及重要的紀(jì)念日，向客戶問候；在節(jié)氣有重大變化，特別是天氣突然變冷的時(shí)候，應(yīng)向客戶提示，借以觸發(fā)消費(fèi)動(dòng)機(jī)；在新貨上柜或公司舉辦優(yōu)惠回饋等活動(dòng)時(shí),中國品牌女裝加盟，優(yōu)先告知。問候客戶一個(gè)主要的方法是根據(jù)客戶留下的郵箱發(fā)Email或者手機(jī)號(hào)碼發(fā)送短信，這樣既不會(huì)打擾到顧客，成本也比較低。3.終端單店的管理運(yùn)營不是一個(gè)孤立項(xiàng)目，它是與公司或是代理商(分公司)密切關(guān)注的，是和終端商一起發(fā)展的事業(yè)。所以有必要與公司打好關(guān)系，多與公司聯(lián)系和溝通，放映店內(nèi)的銷售情況和出現(xiàn)的問題，讓公司幫忙解決。特別要與公司的客服和督導(dǎo)人員打好關(guān)系，只要和氣與公司的客服和督導(dǎo)人員溝通交流,2010秋冬新款女裝，公司的客服和督導(dǎo)必會(huì)盡全力協(xié)助。七、帳目管理規(guī)范帳目管理工作更有利于終端運(yùn)營工作的開展，對貨品銷售的匯總，銷售分析，貨品的進(jìn)出，庫存管理，訂貨的指導(dǎo)，店鋪的評估等有非常大的作用。帳目的管理主要包括貨品總帳管理、明細(xì)帳管理、報(bào)表管理和單據(jù)管理。1.總帳管理和明細(xì)帳管理：所謂的總帳是指終端店鋪所有貨品的大類帳目，反映大類貨品進(jìn)銷存每天的數(shù)據(jù)變化。2.明細(xì)帳是指終端店鋪所有貨品的明細(xì)帳目，反映所有貨品明細(xì)進(jìn)銷存的每天數(shù)據(jù)變化和當(dāng)天的實(shí)際庫存情況，有利于客觀直面的反映貨品的暢銷情況，可以及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行分類處理。3.報(bào)表管理：銷售日報(bào)表、銷售月報(bào)表、銷售貨品統(tǒng)計(jì)表等報(bào)表有利于帳目的核對和銷售的分析。做到精確，仔細(xì)，清楚。4.單據(jù)管理：進(jìn)貨單、出貨單、銷售單等方便帳目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核對以及數(shù)據(jù)的匯總。為對賣場的貨品進(jìn)行科學(xué)有效的管理，我們可以用以下幾種表格來實(shí)行。(1)進(jìn)貨表，它體現(xiàn)的是賣場的到貨情況以及到貨時(shí)間，為銷售任務(wù)制訂目標(biāo)提供憑據(jù)；(2)銷售報(bào)表，日報(bào)表，周報(bào)表，月報(bào)表，季報(bào)表，年報(bào)表它體現(xiàn)的是店鋪的銷售業(yè)績的好壞；(3)庫存表，它能充分體現(xiàn)出貨品的庫存數(shù)量，為我們制訂銷售政策提供依據(jù)，以及是否補(bǔ)貨提供憑據(jù)等一切數(shù)據(jù)。八、信息管理掌握信息，掌握信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性可以幫助終端店鋪在目前激烈的市場競爭中始終占據(jù)主動(dòng)，信息管理包括市場信息、品牌信息、貨品信息等與終端相關(guān)的所有信息的收集和分析反饋工作。1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查，包括消費(fèi)者平均工資收入、服裝消費(fèi)所占的比例、消費(fèi)水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)、各類服裝的物價(jià)狀況等,商業(yè)創(chuàng)新催熟用友U9加速中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。價(jià)格