2011年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃.doc

*有限公司 2011年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃所屬部門：*述職人：*本人于2011年3月入職*置業(yè)有限公司，幾個月來，讓我對“*”有了更加深入的了解，使我認識到“*”既是精英匯聚的大舞臺，也是每位員工施展才能的戰(zhàn)場，同時也讓我深深的感受到了“*”這個大家庭的溫暖，為此，我謹代表我個人向“*”公司的領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝，向生活中給予我關(guān)心和照顧的各位同事道聲：謝謝！ 下面我就上半年來的工作情況結(jié)合本人的工作職責(zé)，向各位領(lǐng)導(dǎo)進行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真聽取。一、主要工作完成情況：（一）、建立健全各項管理制度：一個知名的企業(yè)必須有完善的管理制度，企業(yè)不是靠人管人管出來的，是靠制度來管理，管理人員只是監(jiān)督制度的執(zhí)行者，所以說建立健全完善的管理制度尤為重要。期間建立的主要制度有：工程監(jiān)理例會制度、專題例會制度、工程管理月報制度、安全文明施工檢查制度、隱蔽工程檢查驗收制度等21份；配套使用的相應(yīng)表格63份。（二）、施工現(xiàn)場管理工作：1、場地平整，先后用鏟車12個臺班把東西兩個地塊全部平整完畢，現(xiàn)已滿足地勘單位進入現(xiàn)場作業(yè)的需要；2、臨時道路，現(xiàn)場各主要道路已經(jīng)打通，基本滿足運輸車輛的通行。3、臨時用電，臨電設(shè)計方案已經(jīng)通過審核，規(guī)劃方案通過后農(nóng)電施工單位立即進入現(xiàn)場施工（施工時間大約一個星期）。4、施工圍擋的施工，現(xiàn)在立桿已經(jīng)基本焊接完畢，預(yù)計廣告牌在本月20日前后可以吊裝完畢（由于近來受天氣的影響可能要推遲兩三天的時間）。5、現(xiàn)場測繪，針對項目工程東西兩個地塊進行標高以及平面的測量，初步估算出現(xiàn)場的土方量，并繪制施工現(xiàn)場地形圖；6、市政管網(wǎng)的勘察，通過到新指辦、市政、供電、大熱等單位進行查詢資料以及現(xiàn)場勘查，基本掌握了現(xiàn)場市政管網(wǎng)、供電、大熱等設(shè)施接入口的位置，并繪制了現(xiàn)場平面圖，為今后設(shè)計單位的對接做好了充分的準備。（三）、外出參觀考察工作：（圖片） 真石漆外墻整體效果路沿石細部做法衛(wèi)生間細部做法 衛(wèi)生間裝飾 真石漆圍墻效果散熱器外觀環(huán)境音樂音箱環(huán)境音樂音箱室內(nèi)樓梯室內(nèi)裝飾分水器安裝室內(nèi)電梯間微地處理的效果微地處理的效果王總先后兩次安排我們到大連、沈陽、長春等地參觀考察，可見領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。通過參觀學(xué)習(xí)讓我感到收益非淺：1、 使我了解到了在北方什么是高端樓盤，達到什么樣的標準、使用什么樣的材料才是高檔的樓盤，我們項目能不能借鑒； 2、使我了解到近年來新建筑材料的應(yīng)用，以及出現(xiàn)的質(zhì)量通病，能不能治理，如何治理等；3、使我認識到智能化建筑的設(shè)計與應(yīng)用在我們項目的重要性，很多樓盤在建筑材料使用方面多是大同小異，我想我們的項目工程有高檔的規(guī)劃設(shè)計加上全方位高端的智能化設(shè)計，那無疑就可以稱得上高端樓盤了。4、地下室無梁板的設(shè)計應(yīng)用，可以大大提高樓層的使用空間（要設(shè)計從方案上做一個對比）；5、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，在滿足配筋率的同時盡量提高鋼筋強度等級，盡可能降低工程成本（通過原來對二級鋼代換三級鋼的測算大約可以降低鋼筋成本17%左右）。（4） 、團隊的建設(shè)工作：工程部經(jīng)理1、 組織架構(gòu)土建主管水電主管綜管主任園林主管倉庫管理員材料采購員資料員土建工程師土建工程師水暖工程師電氣工程師2、根據(jù)項目的實際進展情況，現(xiàn)在已經(jīng)到位工程部經(jīng)理一名，電氣工程師和土建工程師各一名；其余人員配備根據(jù)項目工程進度情況而定，（近期有土建工程師和水暖工程師各一名，現(xiàn)已經(jīng)通過面試）規(guī)委會通過后既可上崗。（五）、制定了詳細的項目管理方案：通過一個多星期的努力，編制了詳細的項目管理方案，現(xiàn)已經(jīng)通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審核，該方案今后將作為我們對該項目實施管理的重要依據(jù)。二、對下半年工作的設(shè)想（一）、2011下半年工程部整體工作思路：我們首先研究如何圍繞工程管理的工作實際，并對照公司總體發(fā)展要求和管理工作重點，客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上的經(jīng)驗和不足，結(jié)合以往工作中可能遇到的問題進行科學(xué)實際的預(yù)測，圍繞制度運行，以及規(guī)范性文件來控制的整體思路。過程中突出工作嚴、細和科學(xué)合理，合理調(diào)配管理人員，對于指導(dǎo)工程部下半年的管理工作將起到重要作用，為順利開展好下半年工作打下一定的基礎(chǔ)。（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。2011年下半年我將帶領(lǐng)工程部成員，結(jié)合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實：1、整章建制，進一步加大制度化建設(shè)，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新，進一步增強各種制度的實用性和可操作性，有效地保證項目管理工作的順利進行。2、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，如：水泥基防水涂料、大直徑鋼筋直螺紋連接、電渣壓力焊、閃光對焊、無網(wǎng)聚苯板外墻保溫材料、陶粒混凝土空心砌塊、輕質(zhì)隔墻板等的應(yīng)用。3、狠抓質(zhì)量管理： （1）、設(shè)計階段的管理，工程質(zhì)量是確立房地產(chǎn)品牌形象的保證，把好質(zhì)量關(guān)是工程部的主要責(zé)任。從項目的設(shè)計階段開始進行質(zhì)量控制。首先對設(shè)計單位進行嚴格要求，及時提出技術(shù)意見，在各階段圖紙出來后，及時組織技術(shù)人員進行審核，將審圖意見和建議匯總后上報，做到圖紙問題提前更改，避免施工過程中出現(xiàn)大的改動，對工期和造價產(chǎn)生較大影響。其次在施工圖設(shè)計完成后，及時組織圖紙會審，發(fā)揮監(jiān)理單位、施工單位的作用，使問題解決在萌芽狀態(tài)。三是工程施工過程中，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，及時反映處理，形成變更或工程洽商記錄。（2）、施工階段的質(zhì)量控制，首先我們要正確處理工程部與監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，依靠監(jiān)理的力量來完成各項管理工作。監(jiān)理單位是項目管理的橋梁，要非常明確其作用，以及其工作的方法與效果，我們一定要對監(jiān)理的行為、過程、結(jié)果監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理不到位的地方，或者存在“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象及時采取措施，如：通過下發(fā)聯(lián)系單、專題會以及調(diào)換人員等進行糾正。其次，我們要對監(jiān)理的正常工作給予支持，不干擾監(jiān)理正常執(zhí)行權(quán)利。對于工程各參建單位之間的矛盾要站在公平、公正的立場上解決。在工程管理中，要及時組織各單位做到事先分析影響質(zhì)量的各種因素，找出主要因素，采取措施重點預(yù)控，把“事后檢查處理”變?yōu)椤笆虑翱刂啤保@樣會有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生。4、現(xiàn)場安全與文明管理： 根據(jù)本項目工程的特點：該項目工程位于新城區(qū)，在市政府大樓上一覽無余，所以安全文明施工管理顯得特別重要，我們主要將從以下幾點工作抓起：1、嚴格要求監(jiān)理、施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 2、科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標準化工地進行施工。 3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、工程進度控制(1)、項目工程施工階段的進度：根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙，或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。(2)、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度，以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。 (3)、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調(diào)整。 6、成本控制：（1）、分析設(shè)計圖紙、施工方案以及總包合同等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)（即成本控制的重點）。（2）、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。（3）、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠；及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。（4）、審核總包單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否相符；審查定額項目套用是否相符、復(fù)核材料單價是否與合同約定的相符。（5）、認真審核監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審批，任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。7、加強工程部團隊建設(shè)：記得王總和我講過幾次：“庫倫項目不是那么的成功，但是我們從中學(xué)到很多東西，我們公司剛剛起步，就等于我們交學(xué)費了”，領(lǐng)導(dǎo)說了這些話讓我頗受感動，沒有太多的批評，而是鼓勵我們大膽的去探索，勇于創(chuàng)新，使我們逐步打造起一支經(jīng)驗豐富且富有活力的作戰(zhàn)隊伍來。下半年團隊建設(shè)主要從以下幾個方面做起：（1）、完善組織架構(gòu)，規(guī)劃審批通過后工程部主要成員立即到崗并進入到工作狀態(tài)。（2）、加強工程部內(nèi)部管理，是保證工程管理工作高效開展的基礎(chǔ)，落實部門內(nèi)員工的崗位職責(zé)，做到量才適用，責(zé)任到人，充分發(fā)揮出團隊集體的智慧，形成以部門經(jīng)理為核心的管理團隊，逐步培養(yǎng)出一支能打硬仗的管理團隊。（3）、責(zé)任目標分解，工程部成員在總結(jié)上半年工作情況的基礎(chǔ)上，認真地對2011年下半年的責(zé)任目標進行量化分解，做到各負其職；并對每位成員的工作，分階段進行檢查，注重完成責(zé)任目標的過程控制和過程推進，保證各項工作的高質(zhì)量完成。三、工作中存在的不足：上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，通過對自己的反思和查找，自己覺著也有許多方面存在不足或不盡人意的地方，主要存在以下幾個方面：（一）、自己在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門之間的關(guān)系網(wǎng)鏈沒有建立起來。（2） 、針對地方標準上級文件精神掌握的還不夠全面。 （三）、由于自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，會產(chǎn)生急躁心態(tài)。在今后的工作中盡力彌補上述不足。四、以下是本人的幾點建議： （一）、公司存在上傳下不達現(xiàn)象，比如公司規(guī)劃方案的最新進展情況，方案是否進行了新的調(diào)整，以及上級下達的文件精神，應(yīng)及時傳達到相關(guān)部門，讓每個人都能參與了解；（二）、望公司主要領(lǐng)導(dǎo)針對主要的管理人員進行定期或不定期的約談，及時聽取、了解每個人的工作建議及看法。（三）、多舉辦一些集體活動，目的：1、增強了公司的團隊精神，體現(xiàn)濃重的公司文化氛圍，2、使公司內(nèi)部員工由陌生變長了“朋友”，在工作中起到互幫互助的作用。 （四）、各部門配合工作效率低、速度慢，工作中相互推諉，缺乏主動性，怕承擔(dān)責(zé)任。應(yīng)該改變以前的工作現(xiàn)狀，由原來的領(lǐng)導(dǎo)“要我做什么，變成我要做什么”。（5） 、項目工程承包：采用總包的形式，盡量不分包或者少分包，涉及主要使用功能的分項，我們可以考慮供應(yīng)主材的方式，如：門窗材、管材、散熱器等，這樣可以有效避免出現(xiàn)質(zhì)量問題時，分包單位與總包單位的相互推諉、扯皮等現(xiàn)象。 （六）、施工隊伍的選?。菏┕挝槐O(jiān)理單位材料供應(yīng)商建設(shè)項目工程參見單位地質(zhì)勘察單位設(shè)計單位檢測單位項目的成敗和合作單位的選擇有著重要的關(guān)系，相關(guān)合作單位主要包括：施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘探單位，其中最主要的是施工單位的選擇，選擇時應(yīng)注重以下幾個方面：（1）、企業(yè)資質(zhì)與實力，首先我們不僅要考察這個企業(yè)，更要考察擬承建本工程的項目部。需要著重了解的是項目部本身的能力。（2）、人員組織：首選考慮人員配置，包括擬任的項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人以及其他重要的管理人員。在考察具體人員的同時，還應(yīng)了解擬組建的項目團隊是否為人員穩(wěn)定團隊，一個人員相對固定的團隊與臨時拼湊的團隊工作效率相差甚遠。（3）、經(jīng)濟實力：施工單位的經(jīng)濟實力是我們下一步考察的一項重要內(nèi)容，根據(jù)我公司的實際情況，我們主要考慮施工單位是否具備一定的墊資能力（特殊階段大量人力物力投入的能力），沒有一定經(jīng)濟實力的施工單位無法保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)。（4）、市場信譽：我們首先考察其已完成項目的質(zhì)量、進度、安全等方面的情況，獲得的各種質(zhì)量安全獎項