長(zhǎng)輸管線施工組織設(shè)計(jì).doc

封 面目 錄第一章工程概況1一、編制依據(jù)1二、工程概況1第二章項(xiàng)目總體管理方案1一、管理目標(biāo)1二、施工組織12.1機(jī)構(gòu)設(shè)置12.2施工資源配置32.3施工任務(wù)劃分52.4項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制62.5項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制172.6HSE管理計(jì)劃342.7項(xiàng)目投資管理與控制512.8項(xiàng)目信息、文檔管理與控制53第三章施工圖設(shè)計(jì)管理71一、目的72二、適用范圍72三、職責(zé)72四、工作程序72五、控制要點(diǎn)72六、存檔記錄73第四章現(xiàn)場(chǎng)物資管理74一、材料設(shè)備供應(yīng)74二、物資采購74三、物資的入場(chǎng)控制763.1現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理的一般規(guī)定763.2檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、驗(yàn)收77四、物資的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存與發(fā)放工作774.1材料儲(chǔ)存與保管774.2室外的材料存放必須做到：774.3室內(nèi)存放的材料必須注意：774.4材料的發(fā)放管理784.5焊接材料管理784.6材料變更申請(qǐng)制度784.7材料管理情況檢查及通報(bào)79五、材料標(biāo)識(shí)管理795.1原材料的標(biāo)識(shí)795.2備用材料和待用材料的標(biāo)識(shí)：795.3輔助材料、消耗材料、手段用料的標(biāo)識(shí):79六、物資質(zhì)量證明文件管理80七、不合格品的質(zhì)量控制80八、產(chǎn)品的回收80第五章工程施工管理80一、施工準(zhǔn)備801.1技術(shù)準(zhǔn)備801.2物資準(zhǔn)備811.3施工隊(duì)伍準(zhǔn)備811.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備871.5管理文件及資料87二、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施及HSE管理措施872.1質(zhì)量保證體系872.2質(zhì)量方針882.3質(zhì)量目標(biāo)882.4質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)882.5質(zhì)量責(zé)任922.6質(zhì)量檢測(cè)及控制程序962.7質(zhì)量監(jiān)督與檢查質(zhì)量責(zé)任110三、現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制1173.1文明施工目標(biāo)及承諾1173.2文明施工的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1173.3文明施工的措施120四、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)良工程1214.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：1214.2指標(biāo)：1214.3組織：121五、HSE管理體系1225.1HSE方針1225.2HSE目標(biāo)1225.3HSE管理機(jī)構(gòu)1225.4HSE責(zé)任制1235.5施工人員健康保證措施1325.6主要工種及重點(diǎn)工程施工安全措施1355.7環(huán)境保護(hù)措施1525.8水土保持措施155六、工程施工方案1576.1一般地段（臺(tái)地、平原、淺丘段）管道施工方案1576.2特殊地段、施工難點(diǎn)地段施工方案176七、冬雨季施工措施2507.1雨季施工技術(shù)措施2507.2冬季施工技術(shù)措施251第六章分包管理255一、施工前對(duì)分包商的管理255二、施工中對(duì)分包商的管理256三、施工后對(duì)分包商的管理258四、對(duì)分包商管理的幾點(diǎn)體會(huì)258第七章征地和對(duì)外協(xié)調(diào)管理258一、強(qiáng)化工作責(zé)任，保證協(xié)調(diào)資源258二、熟悉國(guó)家土地政策，掌握地方政策動(dòng)態(tài)258三、注意工作方法，掌握工作要領(lǐng)258四、認(rèn)真履行職責(zé)，促使建設(shè)單位與政府、民眾的雙贏259五、完善征地過程中的各項(xiàng)資料259第八章試運(yùn)投產(chǎn)保駕259一、試運(yùn)投產(chǎn)259二、保修期間的管理261第九章結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交和工程驗(yàn)收管理263一、提高整體人員對(duì)竣工資料重要性的認(rèn)識(shí)263二、統(tǒng)一竣工資料編制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)循編制規(guī)范264三、做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、統(tǒng)計(jì)、整理工作264四、工程驗(yàn)收管理265五、加強(qiáng)檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改266六、統(tǒng)籌兼顧、明確分工266七、總結(jié)竣工資料編制經(jīng)驗(yàn)、克服不足267第十章業(yè)主關(guān)心的問題267一、加大計(jì)劃管理力度，強(qiáng)調(diào)綜合施工進(jìn)度267二、程序化管理267三、質(zhì)量管理268四、成本管理270五、工期管理271第一章 工程概況一、 編制依據(jù)1.1 石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺(tái)至6#平臺(tái)集氣管網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件；1.2 石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺(tái)至6#平臺(tái)集氣管網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙；1.3 招標(biāo)文件中的所列技術(shù)規(guī)范與規(guī)程以及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及國(guó)家現(xiàn)行法令、法規(guī)。二、 工程概況22.1 工程名稱：石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺(tái)至6#平臺(tái)集氣管網(wǎng)工程。本項(xiàng)目集氣管線工程位于山西省永和縣，集氣干線起點(diǎn)為永和3#采氣平臺(tái)，起始里程0+000.0（km+m）,樁號(hào)Y01;終點(diǎn)為永和中心處理站，里程K11+294.7（km+m),樁號(hào)Y107。平面投影長(zhǎng)度11.3km。管線實(shí)際長(zhǎng)度約11.8km（包含彎管）。2.2 工程名稱：石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺(tái)至6#平臺(tái)集氣管網(wǎng)工程。2.3 采氣支線有4段，分別為永和6#平臺(tái)-永和5#平臺(tái)、永和5#平臺(tái)-永和4#平臺(tái)、永和4#平臺(tái)-永和3#平臺(tái)以及永和1#平臺(tái)-干線T接點(diǎn)。管線總長(zhǎng)度約4.9km。第二章 項(xiàng)目總體管理方案一、 管理目標(biāo)按照以技術(shù)為先導(dǎo),以質(zhì)量求生存,以市場(chǎng)求發(fā)展。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成本，縮短施工工期，認(rèn)真履行合同，為業(yè)主提供一流服務(wù)的指導(dǎo)思想。要求達(dá)到“五個(gè)第一”，即“服務(wù)水平第一、工程質(zhì)量第一、環(huán)境保護(hù)第一、安全生產(chǎn)第一、企業(yè)信譽(yù)第一。二、 施工組織2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1.1 項(xiàng)目管理層設(shè)置（1） 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理各1人，對(duì)全項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項(xiàng)目實(shí)施的管理核心。（2） 項(xiàng)目管理層以六部一室為基礎(chǔ)，各部室職能人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)各基層作業(yè)處（部機(jī)組）實(shí)施監(jiān)督與管理。六一室為工程部、QHSE部、控制部、財(cái)務(wù)部、采辦部、外聯(lián)部及綜合辦公室。2.1.2 線路設(shè)置線路：2個(gè)主體焊接機(jī)組（含2個(gè)返修、連頭機(jī)組）、1個(gè)穿越機(jī)組、1個(gè)綜合處、1個(gè)運(yùn)輸處、1個(gè)清管試壓機(jī)組、1個(gè)防腐機(jī)組、1個(gè)測(cè)量機(jī)組、1個(gè)彎管機(jī)組、土建組。2.1.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以按期優(yōu)質(zhì)建成本段管線為目標(biāo)，根據(jù)工程需要，項(xiàng)目部設(shè)置為兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目管理層與項(xiàng)目施工作業(yè)層。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：2.2 施工資源配置2.2.1 人力資源配備附表A1：項(xiàng)目管理人員匯總表序號(hào)姓名性別身份證號(hào)職稱職務(wù)學(xué)歷執(zhí)業(yè)證書名稱/編號(hào)在本工程中任職計(jì)劃到崗日期計(jì)劃離崗日期備注1李瑞民級(jí)工程師公司副總本科0122199項(xiàng)目經(jīng)理合同簽訂日工程竣工2王 昕級(jí)工程師分公司經(jīng)理本科0006017項(xiàng)目副經(jīng)理合同簽訂日工程竣工3蔣桂英程師技術(shù)組長(zhǎng)本科316691技術(shù)負(fù)責(zé)人合同簽訂5天內(nèi)工程竣工4郭澤利級(jí)工程師安全經(jīng)理本科冀建安（2013）00146885專職安全負(fù)責(zé)人合同簽訂5天內(nèi)工程竣工5劉彥恒理工程師技術(shù)科本科121201493施工員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工6王春濤理工程師質(zhì)安科本科河北建設(shè)廳00072030質(zhì)檢員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工7劉元春程師質(zhì)安科本科冀建安（2013）0046890安全員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工8許 維程師技術(shù)科本科1212501288技術(shù)員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工9王文革材科?？?212504684材料員合同簽訂日工程竣工10閆存華程師計(jì)劃科專科1212505698計(jì)劃員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工11王鳳麗營(yíng)科?？?21212496造價(jià)員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工投標(biāo)企業(yè)（蓋章）：附表A2：項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員及備用人員簡(jiǎn)歷姓名性別身份證號(hào)在本工程中任職照片學(xué)歷專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)證書名稱/編號(hào)參加工作時(shí)間從事管道設(shè)計(jì)（施工、采辦）年限發(fā)證單位健康狀況計(jì)劃到崗時(shí)間計(jì)劃離崗時(shí)間工程業(yè)績(jī)（包括在建項(xiàng)目）項(xiàng)目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模起止時(shí)間工程中任職完成效果備注：必須標(biāo)明證書、證件的詳細(xì)名稱，并附在本表后。投標(biāo)企業(yè)（蓋章）：附表A3：項(xiàng)目管理人員投入計(jì)劃（人/天）姓名任職2016年合計(jì)（人/天）3月4月5月6月7月X月李瑞民項(xiàng)目經(jīng)理1530313015121王 昕項(xiàng)目副經(jīng)理1530313015121蔣桂英技術(shù)負(fù)責(zé)人1530313031137 郭澤利專職安全負(fù)責(zé)彥恒施工員1530313031137王春濤質(zhì)檢元春安全 維技術(shù)員1530313031137王文革材料員1530313031137閆存華計(jì)劃鳳麗造價(jià)計(jì)16533034133015413202.3 施工任務(wù)劃分焊接機(jī)組負(fù)責(zé)：559mm和323mm管線16.7km安裝、返修、下溝及連頭施工，在山地、臺(tái)地段可拆分成2個(gè)山地機(jī)組進(jìn)行溝下組焊。防腐機(jī)組負(fù)責(zé)：本標(biāo)段所有焊口的補(bǔ)口、補(bǔ)傷、檢漏及地面檢漏等施工。測(cè)量機(jī)組負(fù)責(zé)：本標(biāo)段管道的坐標(biāo)系統(tǒng)建立，樁點(diǎn)定位、測(cè)量，施工作業(yè)帶放線，管溝復(fù)測(cè)，穿越段定位、埋深測(cè)量，水工保護(hù)等。綜合處：本標(biāo)段施工便道、便橋修筑，作業(yè)帶清理和全線管溝開挖施工，管溝拉運(yùn)細(xì)土回填和石方外運(yùn)，砌筑沿線水工保護(hù)工程，三樁埋設(shè)等。運(yùn)輸處：負(fù)責(zé)本標(biāo)段所用材料工程所需機(jī)具、設(shè)備和手段用料運(yùn)輸。 清管試壓機(jī)組：負(fù)責(zé)完成管道的分段吹掃、測(cè)徑、試壓。彎管機(jī)組：負(fù)責(zé)冷彎管制作。穿越機(jī)組：負(fù)責(zé)線路所有穿越工程。土建組：本段線路的水工保護(hù)及爆破工程。2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制2.4.1 進(jìn)度控制2.4.1.1 進(jìn)度控制原理本項(xiàng)目采用“贏得值”原理進(jìn)行進(jìn)度控制。該原理是將項(xiàng)目測(cè)量權(quán)重按WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并進(jìn)行實(shí)物工作量狀態(tài)量化檢測(cè)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將計(jì)劃估算權(quán)重BCWS與相對(duì)應(yīng)的工作項(xiàng)的已完工作量的估自然權(quán)重BCWP進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估和測(cè)算其工作進(jìn)度的招待效果?！摆A得值”原理圖見下圖。完成百分?jǐn)?shù) 當(dāng)前時(shí)間 SV進(jìn)度差 BCWS 計(jì)劃工作量 BCWP已完工作量日歷時(shí)間“贏得值”原理圖2.4.1.2 進(jìn)度控制工作程序：見下圖進(jìn)度控制工作程序圖2.4.1.3 進(jìn)度控制的基本要求A. 要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，真實(shí)地反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。B. 要正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細(xì)到每個(gè)工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。C. 要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機(jī)具調(diào)度不合理、勞動(dòng)力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等；外部原因除通常的設(shè)計(jì)或供料滯后外，還有同其他施工單位間的銜接，要分析清楚，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)解決。D. 根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃，即更新計(jì)劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時(shí)解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問題，保證更新計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 2.4.1.4 進(jìn)度控制分類：A. 形象控制：以總體施工計(jì)劃(以下簡(jiǎn)稱MCS)為總體目標(biāo)，通過三月滾動(dòng)計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃、專題計(jì)劃、專題協(xié)調(diào)計(jì)劃及定期和不定期的會(huì)議協(xié)調(diào)，使總體施工計(jì)劃制定的主要控制點(diǎn)及總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 三月滾動(dòng)計(jì)劃 三周滾動(dòng)計(jì)劃 專題計(jì)劃 專題協(xié)調(diào)計(jì)劃 計(jì)劃調(diào)度會(huì)B. 數(shù)理控制：是以MCS的數(shù)學(xué)模型目標(biāo)進(jìn)度曲線(以下簡(jiǎn)稱TPC)為總體目標(biāo)，通過全層次加權(quán)百分值的月統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)及各專業(yè)實(shí)際進(jìn)度曲線的繪制，TPC與實(shí)際進(jìn)度曲線的比較和分析等，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)理控制，以確保MCS規(guī)定的主要控制點(diǎn)及總目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)。 周進(jìn)度報(bào)告 月進(jìn)度報(bào)告 數(shù)理進(jìn)度控制：a、 實(shí)際進(jìn)度曲線及實(shí)際施工計(jì)劃b、 預(yù)測(cè)的施工計(jì)劃c、 工程綜合進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表C. 進(jìn)度靜態(tài)控制：進(jìn)度靜態(tài)控制主要在施工準(zhǔn)備階段完成，是施工過程進(jìn)度控制的依據(jù)。一項(xiàng)工程要想自始至終都完美地按靜態(tài)預(yù)控運(yùn)轉(zhuǎn)，而不產(chǎn)生偏離是還可能的。因此，進(jìn)度控制只有總體進(jìn)度計(jì)劃及數(shù)理模型這類靜態(tài)進(jìn)度預(yù)控是不可能的，還必須針對(duì)施工過程產(chǎn)生進(jìn)度失控的必然性，建立一套進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并有效糾偏。D. 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制的簡(jiǎn)單原理如圖： 動(dòng)態(tài)控制循環(huán)：動(dòng)態(tài)控制應(yīng)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，確定進(jìn)度偏差為開始，到時(shí)下一次實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)偏差，糾正為結(jié)束，形成一個(gè)固定周期，固定靈敏度，固定程序和步驟的循環(huán)過程，而這個(gè)循環(huán)過程又始終持貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。五步驟法動(dòng)態(tài)控制循環(huán)：第一步：進(jìn)度統(tǒng)計(jì)第二步：偏差確定第三步：偏差原因分析第四步：糾偏計(jì)劃第五步：調(diào)度協(xié)調(diào) 動(dòng)態(tài)控制靈敏度：E. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)： 形象進(jìn)度與施工產(chǎn)值申報(bào)應(yīng)統(tǒng)一：運(yùn)用數(shù)理控制原理通過全層次加權(quán)平均值,對(duì)施工進(jìn)度與產(chǎn)值申報(bào)做到時(shí)統(tǒng)一,一切用數(shù)字說話;根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)或工程概算、預(yù)算做出該工程各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及各工序所占總造價(jià)的百分比。每月對(duì)所完成的工程量，按全層次進(jìn)行分項(xiàng)疊加，占總造價(jià)的百分比即為每月申報(bào)產(chǎn)值。 內(nèi)部產(chǎn)值完成統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與對(duì)外產(chǎn)值完成統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致對(duì)待,產(chǎn)值要實(shí)事求是，重點(diǎn)是降低成本最大限度的獲取利潤(rùn)，仍采用萬元為計(jì)量單位，工程量管道可采用DIN(或米)外，其他仍采用原計(jì)量單位。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的唯一性、權(quán)威性，取消隊(duì)級(jí)申報(bào)產(chǎn)值制度。產(chǎn)值申報(bào)按項(xiàng)目工程申報(bào)，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員完成，申報(bào)產(chǎn)值應(yīng)與進(jìn)度同步，取消施工隊(duì)申報(bào)產(chǎn)值；產(chǎn)值申報(bào)應(yīng)按單位工程，專業(yè)工程申報(bào)，待工程完成后，由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)值利潤(rùn)分配，對(duì)施工隊(duì)主要按利潤(rùn)進(jìn)行考核。 對(duì)內(nèi)完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)在“實(shí)”上下功夫，堅(jiān)持克服高估冒報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。a、 內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)申報(bào)要做到實(shí)事求是，嚴(yán)防高估冒報(bào)，弄虛作假。原則上申報(bào)產(chǎn)值不得超出預(yù)算產(chǎn)值或低于預(yù)算產(chǎn)值，避免上繳不必要的營(yíng)業(yè)稅。b、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須準(zhǔn)確、及時(shí)。c、 各類報(bào)表要及時(shí)反饋，以便于修改計(jì)劃、調(diào)節(jié)資源、爭(zhēng)取外部條件等。2.4.2 進(jìn)度控制結(jié)果報(bào)告2.4.2.1 依監(jiān)理及業(yè)主下達(dá)的表格格式、報(bào)送時(shí)間及每次報(bào)送的份數(shù)定期報(bào)送周報(bào)和月報(bào)。2.4.2.2 周報(bào)：按周編制周報(bào)給監(jiān)理、業(yè)主審批，報(bào)告內(nèi)容包括一周內(nèi)完成的進(jìn)度及人力、機(jī)具投入情況。具體包括下列內(nèi)容： 對(duì)本周完成的主要工作的簡(jiǎn)述； 表格化的進(jìn)度報(bào)告； 人力、設(shè)備報(bào)告； 周進(jìn)度贏得值曲線； 質(zhì)量、安全、文明施工情況。2.4.2.3 月報(bào)：月報(bào)是按月為單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，將反映上月匯報(bào)時(shí)間至本月報(bào)告期的工作進(jìn)展及施工完成情況，并按月編制上報(bào)給監(jiān)理、業(yè)主審批，報(bào)告內(nèi)容包括一月內(nèi)完成的進(jìn)度及人力、機(jī)具投入情況。至少應(yīng)包括下列內(nèi)容： 對(duì)本月完成及累計(jì)完成的主要工作量的簡(jiǎn)述，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差及應(yīng)采取的措施、需要協(xié)調(diào)解決的問題；下個(gè)月的工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)、需要調(diào)整的工作計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃、簡(jiǎn)要分析當(dāng)前的和預(yù)計(jì)的對(duì)施工進(jìn)度有不利的影響因素及解決的措施。 表格化的進(jìn)度報(bào)告； 人力、設(shè)備報(bào)告和人力直方圖； 合同里程碑計(jì)劃執(zhí)行情況； 贏得值曲線； 費(fèi)用報(bào)告； 工作變更登記； 質(zhì)量、安全、環(huán)境文明施工情況； 采辦和分包情況； 合同價(jià)款收取及所開發(fā)票記錄； 建筑安裝工程實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.4.3 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整2.4.3.1 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化有進(jìn)度-資源優(yōu)化、進(jìn)度-費(fèi)用優(yōu)化和工期優(yōu)化。2.4.3.2 進(jìn)度-資源優(yōu)化： 施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過評(píng)審。 生產(chǎn)要素實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，隨工程需要調(diào)配資源。 資源有償占用，內(nèi)部核算。 精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效。 形成科學(xué)的資源分配體系：根據(jù)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)或概算、預(yù)算造價(jià)，在現(xiàn)有“百萬產(chǎn)值工資含量包干”的體制下，按單位工程分部工程造價(jià)測(cè)算出工資含量進(jìn)行疊加；估算出工資含量的總數(shù)，作為項(xiàng)目部控制工資發(fā)放的依據(jù)。a、 施工隊(duì)考核：在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，實(shí)行產(chǎn)值工資含量系數(shù)40%與利潤(rùn)提獎(jiǎng)系數(shù)60%相結(jié)合，對(duì)個(gè)別施工隊(duì)可試行“百萬利潤(rùn)工資含量包干”辦法。b、 班組個(gè)人考核：干什么活，拿什么錢。采用實(shí)物量計(jì)件與指標(biāo)考核相結(jié)合，對(duì)分部分頂工程按統(tǒng)一勞動(dòng)定額量另加5%15%的不可預(yù)見性用工，一次包死，并對(duì)工期、安全、質(zhì)量，文明施工，實(shí)行百分制，以得分多少計(jì)算工資。班組實(shí)得工資獎(jiǎng)金=完成的工作量定額單價(jià)得分考核之和。c、 管理人員考核：實(shí)行定員定崗，分別確定不同的獎(jiǎng)金比例(一般為職工平均收入乘以0.71.5的系數(shù),并按實(shí)際完成工程標(biāo)準(zhǔn)的情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金和工資。2.4.3.3 進(jìn)度-費(fèi)用優(yōu)化： 成本控制目標(biāo)應(yīng)分解，使之與施工過程相對(duì)應(yīng)； 根據(jù)工期計(jì)劃，編制費(fèi)用計(jì)劃，以便合理安排資金使用； 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)時(shí)，應(yīng)核對(duì)工程付款情況：應(yīng)付工程款、應(yīng)付貨幣資金、已付工程款、已付貨幣資金等。 形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)時(shí)考核資源消耗水平，以評(píng)審效能與效益。形象進(jìn)度不單單考核工程進(jìn)度，而且對(duì)該工程所投入的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行控制，以評(píng)審效能和效益，對(duì)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理控制：a、 勞動(dòng)力的控制：以勞動(dòng)定額為依據(jù)，對(duì)工程進(jìn)行全層次“至下而上”測(cè)算，測(cè)出該工程用工總工日數(shù)；然后根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，對(duì)各階段各月各單位工程所達(dá)到的進(jìn)度控制點(diǎn)按勞動(dòng)定額進(jìn)行全層次疊加，以確定各階段勞動(dòng)力的投入；b、 材料控制：嚴(yán)格材料計(jì)劃采購審批手續(xù)，實(shí)行貨比三家或競(jìng)標(biāo)的方式，分批采購，陸續(xù)備料，做到倉庫“合理儲(chǔ)備”，即要滿足工程連續(xù)施工，以要減少庫存，將貨幣資金發(fā)揮到最大效能；c、 機(jī)械控制：施工機(jī)械應(yīng)視工程量大小及工期長(zhǎng)短進(jìn)行投入，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，視工程情況進(jìn)行施工機(jī)械調(diào)遷，其目的提高設(shè)備利用率、節(jié)約機(jī)械費(fèi)用；d、 管理費(fèi)用控制：實(shí)行項(xiàng)目管理，減少非生產(chǎn)人員，提倡一專多能，節(jié)約輔助工資開支。e、 進(jìn)度付款與進(jìn)度應(yīng)協(xié)調(diào)，采取措施敦促付款，直至工程停工。f、 停工及拖延工期應(yīng)嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)。2.4.3.4 工期優(yōu)化：工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到要求工期目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過程。 工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。在優(yōu)化過程中，要注意不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。但非關(guān)鍵工作可不經(jīng)壓縮而變成非關(guān)鍵工作。當(dāng)在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各條關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間壓縮同一數(shù)值，否則不能有效的將工期縮短。 工期優(yōu)化的步驟：a、 找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路并求出計(jì)算工期；b、 按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間(計(jì)算工期-要求工期)；c、 按下列因素選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作：d、 縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。e、 將應(yīng)優(yōu)先縮短的關(guān)鍵工作壓縮至最短持續(xù)時(shí)間，并找出關(guān)鍵線路。若被壓縮的工作變成了非關(guān)鍵工作，則應(yīng)將其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)，使之仍為關(guān)鍵工作。f、 若計(jì)算工期仍超過要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿足要求或工期已不能再縮短為止；g、 當(dāng)所有關(guān)鍵工作或部分關(guān)鍵工作已達(dá)最短持續(xù)時(shí)間而尋求不到持續(xù)壓縮工期的方案仍不滿足要求工期時(shí)，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的原技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?.4.3.5 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：在工程監(jiān)督控制的過程中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差是不可避免的，因此應(yīng)及時(shí)進(jìn)行計(jì)量，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。重點(diǎn)確定是否為關(guān)鍵線路上的執(zhí)行偏差，是否對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，并分析導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)而判斷屬于工期延期還是工期延誤。 對(duì)于工期延期，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期索賠并相應(yīng)順延施工計(jì)劃。 對(duì)于工期延誤，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化，盡量選擇關(guān)鍵線路上縮短工期而費(fèi)用增加最少的方案，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，采取切實(shí)可行的趕工措施(如增加人力、增加工作時(shí)間、優(yōu)化或調(diào)整方案和增加工器具等)，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.4.4 進(jìn)度報(bào)告2.4.4.1 月進(jìn)度報(bào)告組成（按業(yè)主報(bào)告格式作相應(yīng)修改） 月進(jìn)度報(bào)告封面 月進(jìn)度報(bào)告文字部分 單元進(jìn)度百分比匯總表 月進(jìn)度曲線 進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度檢測(cè)狀態(tài)表 本期人力投入報(bào)告和下期人力投入計(jì)劃 本期機(jī)具投入報(bào)告和下期機(jī)具投入計(jì)劃 工程主要形象進(jìn)度照片 進(jìn)度橫道圖 下期詳細(xì)計(jì)劃2.4.4.2 周進(jìn)度報(bào)告組成（按業(yè)主報(bào)告格式作相應(yīng)修改） 周進(jìn)度報(bào)告封面 周進(jìn)度報(bào)告文字部分 單元進(jìn)度百分比匯總表 周進(jìn)度曲線 進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度檢測(cè)狀態(tài)表 本期人力投入報(bào)告和下期人力投入計(jì)劃 本期機(jī)具投入報(bào)告和下期機(jī)具投入計(jì)劃2.4.4.3 進(jìn)度計(jì)劃見附表附表F1-1：線路工程焊接計(jì)劃序號(hào)合同項(xiàng)管徑（）長(zhǎng)度（）開工時(shí)間完工時(shí)間2016年小計(jì)3月4月5月6月一干線1Y01-Y34559*113.423.153.3116162Y34-Y64559*113.374.14.3016163Y64-Y88559*112.575.15.2020204Y88-Y107559*111.935.216.102020二支線16#-5#323.9*100.833.203.30111125#-4#323.9*101.513.314.151611534#-3#323.9*101.834.164.30161641#-T接點(diǎn)323.9*100.525.15.202020附表F1-2: 線路工程回填計(jì)劃序號(hào)合同項(xiàng)管徑（）長(zhǎng)度（）開工時(shí)間完工時(shí)間2016年小計(jì)3月4月5月6月一干線1Y01-Y34559*113.424.14.7882Y34-Y64559*113.375.15.7883Y64-Y88559*112.575.205.27884Y88-Y107559*111.936.106.566二支線16#-5#323.9*100.834.14.23325#-4#323.9*101.514.164.205534#-3#323.9*101.835.15.67741#-T接點(diǎn)323.9*100.525.215.2333附表F1-3：線路工程機(jī)組資源序號(hào)合同項(xiàng)長(zhǎng)度（）投入機(jī)組主要人員主要設(shè)備管理QHSE焊工防腐工管工其他技工土石方合計(jì)全自動(dòng)焊機(jī)半自動(dòng)焊機(jī)吊管機(jī)對(duì)口器噴砂設(shè)備挖掘機(jī)下溝吊管機(jī)吊車運(yùn)輸車輛合計(jì)一干線1Y01-Y343.4236312825240002104213223292Y34-Y643.3736312825233802104213223293Y64-Y882.5736312825179902104213223294Y88-Y1071.933631282513510210421322329二支線16#-5#0.8336312825581021042132232925#-4#1.51363128251057021042132232934#-3#1.83363128251281021042132232941#-T接點(diǎn)0.52363128253640210421322329附表F2-1：站場(chǎng)工程施工計(jì)劃序號(hào)專業(yè)名稱開工時(shí)間完工時(shí)間備注1土建主體3.155.152設(shè)備基礎(chǔ)3.154.103工藝4.156.154通信5.16.15電氣4.156.156儀表自動(dòng)化5.106.157消防4.155.208水暖5.15.209裝飾裝修5.156.1510系統(tǒng)調(diào)試6.157.15附表F2-2：站場(chǎng)工程施工資源序號(hào)合同項(xiàng)施工單位主要人員主要設(shè)備管理土建工藝電氣儀表自動(dòng)化消防水暖裝飾裝修系統(tǒng)調(diào)試挖掘機(jī)推土機(jī)攪拌機(jī)吊車焊機(jī)噴砂設(shè)備運(yùn)輸車輛一增壓站57035201515163020522515262.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制2.5.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.5.1.1 質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量管理總目標(biāo)：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)省部?jī)?yōu)工程。物資使用合格率100%；總體工程質(zhì)量達(dá)到：?jiǎn)挝还こ毯细衤时仨?00%。 工程建設(shè)過程中杜絕發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。計(jì)量器具配備率100%，周檢率100%工程建設(shè)過程中杜絕發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。2.5.2 質(zhì)量保證體系2.5.2.1 質(zhì)量保證體系文件根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、IS09001:2008質(zhì)量管理體系和本企業(yè)質(zhì)量體系手冊(cè)，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；施工時(shí)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證制度和過程精品實(shí)施計(jì)劃，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都合格。2.5.2.2 組織保證建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖見下圖：質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖2.5.2.3 質(zhì)量職責(zé)2.5.2.3.1 項(xiàng)目主要管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)定。2.5.2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量有著不可推卸的責(zé)任。要明確職責(zé)范圍，建立健全質(zhì)量體系，貫徹和執(zhí)行ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)。2.5.2.3.3 工程部負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員和各專業(yè)質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)在施工中的檢查和檢測(cè)工作。2.5.2.3.4 施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司綜合管理手冊(cè)中的有關(guān)規(guī)定。2.5.2.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 對(duì)承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，在項(xiàng)目上貫徹公司的質(zhì)量要求。制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 配合各管理部門對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，明確項(xiàng)目管理、執(zhí)行驗(yàn)證等人員的職責(zé)和權(quán)限。 組織人力物力資源的活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預(yù)防措施。 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。2.5.2.3.6 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程策劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織施工生產(chǎn)。 組織質(zhì)量體系運(yùn)行，加強(qiáng)過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備以及不合格品控制等質(zhì)量要素的管理和控制，保證提供滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)。 加強(qiáng)文明施工和工程成果保護(hù)管理。 對(duì)產(chǎn)品采購、供應(yīng)和設(shè)備材料進(jìn)行控制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)采購和顧客提供產(chǎn)品的控制。組織進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付等質(zhì)量要素的管理和控制。 組織編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，保證人員素質(zhì)能滿足工程質(zhì)量需要。2.5.2.3.7 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行、加強(qiáng)對(duì)過程(工序)控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、質(zhì)量記錄等重要環(huán)節(jié)的管理和控制。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，處理工程技術(shù)質(zhì)量事宜；組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，改進(jìn)工程質(zhì)量。 組織工程項(xiàng)目質(zhì)量審核，采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證實(shí)施效果。2.5.2.3.8 工程管理部質(zhì)量職責(zé) 組織編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)文件。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施質(zhì)量體系運(yùn)行。 負(fù)責(zé)過程控制、質(zhì)量記錄控制等質(zhì)量要素的管理和控制。 負(fù)責(zé)組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施效果。 參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)策劃。 協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施質(zhì)量體系運(yùn)行。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、不合格品控等質(zhì)量要素的管理和控制。 負(fù)責(zé)組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施效果。 負(fù)責(zé)工程成果保護(hù)控制，編制實(shí)施細(xì)則，檢查實(shí)施效果。 組織工程質(zhì)量審核，保證提供合格產(chǎn)品。2.5.2.3.9 費(fèi)用控制部質(zhì)量職責(zé) 參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，從人員、資金等方面為施工提供保證。 編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)。 審核分承包方(材料分供方)，進(jìn)行分承包方評(píng)價(jià)，保證分承包方提供符合要求的工程產(chǎn)品。 組織工程交付。2.5.2.3.10 設(shè)備材料部質(zhì)量職責(zé) 對(duì)產(chǎn)品采購質(zhì)量進(jìn)行控制，編制采購計(jì)劃和文件，按規(guī)定進(jìn)行采購、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，進(jìn)行分承包方評(píng)價(jià)，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 對(duì)顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 負(fù)責(zé)設(shè)備材料的搬運(yùn)、貯存防護(hù)工作，提供適宜的場(chǎng)地(庫房)，保證不丟失、損壞、變質(zhì)。按公司機(jī)具設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理控制，保證機(jī)具設(shè)備滿足施工需要。2.5.2.3.11 經(jīng)理辦公室質(zhì)量職責(zé) 編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)。 參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，從人員方面為施工提供保證。 負(fù)責(zé)文件和資料控制。2.5.2.3.12 專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé) 編制工程施工組織設(shè)計(jì)及本專業(yè)項(xiàng)目施工方案。 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)的各項(xiàng)文件。 根據(jù)工程實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更及工程洽商，并為經(jīng)營(yíng)部門提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。 監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，參加工序隱檢，組織一般質(zhì)量事故評(píng)定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施實(shí)施情況，并進(jìn)行驗(yàn)證。2.5.2.3.13 質(zhì)量工程師職責(zé) 分析本項(xiàng)目質(zhì)量特性，組織制定本項(xiàng)目的控制要求，參加制定本項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。 維持項(xiàng)目的質(zhì)量體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織解決項(xiàng)目運(yùn)行中的質(zhì)量問題。 確定本項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施程序，組織編制質(zhì)量文件。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商及總部對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。 跟蹤分析本項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的各項(xiàng)指標(biāo)變化，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不斷修正，使體系運(yùn)行更加完善。2.5.2.3.14 質(zhì)量檢查員 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項(xiàng)文件。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，防止質(zhì)量事故發(fā)生。 監(jiān)督檢查各施工隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃情況，參加工序隱檢，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收。 參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實(shí)施情況，并進(jìn)行驗(yàn)證。 按期向公司質(zhì)量檢查部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表。 在施工過程中，嚴(yán)格落實(shí)“自檢、專檢、交接檢”制度，認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。2.5.2.3.15 材料主管質(zhì)量職責(zé) 監(jiān)督檢查并參加對(duì)材料分供方的評(píng)價(jià)和變更，建立其材料分供方記錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)。 編制總承包商提供物資月度采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)總承包商，并負(fù)責(zé)對(duì)總承包商提供物資建帳。 組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識(shí)及可追溯性的標(biāo)識(shí)記錄。 負(fù)責(zé)組織主要材料成品半成品的搬運(yùn)和儲(chǔ)存。 負(fù)責(zé)組織檢查各施工培訓(xùn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行，并保存培訓(xùn)記錄。2.5.3 施工質(zhì)量保證措施2.5.3.1 質(zhì)量保證計(jì)劃2.5.3.1.1 質(zhì)量控制要求 在施工前首先確定質(zhì)量控制點(diǎn)和編制質(zhì)量檢查程序。 做好“三檢一評(píng)”工作(“三檢”即自檢、互檢和專檢，“一評(píng)”即質(zhì)量等級(jí)評(píng)定)，項(xiàng)目部工程部根據(jù)施工進(jìn)度組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定。 質(zhì)量信息反饋必須快速和準(zhǔn)確，以便提高質(zhì)量、采取措施。如管道焊接應(yīng)每天統(tǒng)計(jì)報(bào)告焊接一次合格率。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。 建立完善的檢查制度：質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，項(xiàng)目部工程部每周組織系統(tǒng)檢查一次，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持檢查和質(zhì)量評(píng)價(jià)。 及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題。 堅(jiān)持質(zhì)量管理否決權(quán)制度。在檢查期間如果被亮出“黃牌”視為“警告”?！凹t牌”視為“停工”。 用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)并與檢測(cè)、修改和評(píng)價(jià)同時(shí)執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行原材料管理質(zhì)量控制制度。 貫徹實(shí)施全面質(zhì)量管理，成立QC小組，以解決在工程出現(xiàn)的問題。 在現(xiàn)場(chǎng)成立檢測(cè)中心站，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量主管副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工地的檢測(cè)和焊接程序的確認(rèn)。 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)，工程材料要有防護(hù)措施并堆放整齊。在整個(gè)施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清潔。2.5.3.1.2 施工質(zhì)量控制 針對(duì)本工程施工內(nèi)容及特點(diǎn)，項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制顯得更為重要。本項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制度，施工過程全部按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，對(duì)指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 堅(jiān)持全過程的質(zhì)量控制，保證單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為保證工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程全面貫徹執(zhí)行公司綜合管理手冊(cè)中規(guī)定，實(shí)現(xiàn)質(zhì)保體系、質(zhì)量監(jiān)督的動(dòng)態(tài)運(yùn)行和全面質(zhì)量管理。 接受業(yè)主派駐代表和第三方代表的監(jiān)督，積極配合工程監(jiān)理部門做好施工全過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查工作。 施工質(zhì)量控制措施：1) 施工準(zhǔn)備階段a、 施工前向施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底.b、 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，編寫施工技術(shù)文件，并按規(guī)定報(bào)批后實(shí)施。c、 做好圖紙會(huì)審工作，了解設(shè)計(jì)意圖和規(guī)定，提出設(shè)計(jì)文件中可能存在的問題，并做好會(huì)審記錄。d、 根據(jù)工程的具體情況和要求，編制并實(shí)施對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核計(jì)劃，對(duì)應(yīng)持證上崗的人員必須取得相應(yīng)的資格證。e、 所使用的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求并保持完好。f、 堅(jiān)持開工報(bào)告審批制度，未經(jīng)圖紙會(huì)審、未編制施工技術(shù)文件或未經(jīng)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目不得開工。g、 準(zhǔn)備齊全工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定等表格。2) 施工過程的質(zhì)量控制a、 堅(jiān)持“五通過”，即:通過原材料的檢查，通過施工順序，通過檢查程序，通過隱蔽工程驗(yàn)收，通過施工工序交接。b、 做好工程所用設(shè)備、材料的質(zhì)量控制。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)設(shè)備材料部專業(yè)人員驗(yàn)證。凡合格證與實(shí)物不符、沒有合格證或者需要復(fù)驗(yàn)而沒有復(fù)驗(yàn)的物資不應(yīng)接收入庫，更不能發(fā)放使用。凡不合格者需作明顯標(biāo)志，另行處置。c、 建立健全原材料的保管制度和發(fā)放臺(tái)賬。做到制度嚴(yán)明、臺(tái)帳清楚。d、 在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理所存在的問題。e、 施工技術(shù)資料應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行記錄、收集和整理，必須與施工進(jìn)度同步。f、 嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度，定期召開質(zhì)量例會(huì)。g、 根據(jù)實(shí)際需要不定期組織質(zhì)量大檢查，總結(jié)質(zhì)量管理工作，克服質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。質(zhì)量大檢查的結(jié)果應(yīng)通報(bào)有關(guān)單位、以便及時(shí)整改，并書面上報(bào)公司。h、 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)質(zhì)量管理:h-1 為保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程需要現(xiàn)場(chǎng)配備測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等檢測(cè)人員和設(shè)備，對(duì)設(shè)備、材料及產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。h-2 凡需進(jìn)行檢測(cè)的材料、設(shè)備、成品、半成品等，均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)提供試樣，按檢測(cè)項(xiàng)目要求認(rèn)真填寫委托單。h-3 委托接收人核對(duì)委托內(nèi)容和實(shí)物，檢查試樣是否符合要求，及時(shí)安排測(cè)試。h-4 檢測(cè)過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，遵守操作規(guī)程，作好各項(xiàng)原始記錄，檢測(cè)報(bào)告應(yīng)由操作者簽字，責(zé)任工程師審批，加蓋公章后方可送出。h-5 認(rèn)真做好檢測(cè)儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和周期檢定工作，保證檢測(cè)儀器設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。編制一份完整、目標(biāo)明確的質(zhì)量管理方案，建立健全質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，明確各方職責(zé)。按照工程質(zhì)量目標(biāo)，編制采辦和施工實(shí)施的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，滿足計(jì)劃所需資源以及相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。2.5.3.1.3 施工質(zhì)量控制程序 文件資料控制（1） 為了嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量體系文件，保證所使用文件、資料的適用性和有效性，本項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量體系文件(包括必須的外來文件和文件的各種媒體形式)進(jìn)行管理和控制。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部工程部對(duì)質(zhì)量體系文件歸口管理，各部門對(duì)各自業(yè)務(wù)范圍的文件實(shí)施管理和控制，執(zhí)行我公司文件和資料控制程序。（3） 文件和資料控制的范圍:a、 質(zhì)量體系文件(包括質(zhì)量計(jì)劃、工藝標(biāo)準(zhǔn))。b、 施工法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。c、 設(shè)計(jì)文件。d、 施工作業(yè)文件。e、 質(zhì)量記錄。f、 各業(yè)務(wù)部門在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中形成的文件。（4） 文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布g、 文件和資料發(fā)布前必須由授權(quán)人員審批其適用性。h、 文件和資料發(fā)布(發(fā)放)部門要建立文件發(fā)布(發(fā)放)臺(tái)帳。i、 質(zhì)量體系運(yùn)行的各個(gè)場(chǎng)所都能得到相應(yīng)文件的有效版本。j、 及時(shí)從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤消失效和作廢文件，防止誤用。如需保留作廢文件時(shí)要做適當(dāng)標(biāo)識(shí)。k、 文件和資料的更改:文件和資料的更改，要由原審批部門進(jìn)行審批。若指定其它部門進(jìn)行審批時(shí)，該部門要獲得原審批部門的背景資料。需要時(shí)，要在文件或其附件上標(biāo)明更改的性質(zhì)。設(shè)計(jì)文件的更改應(yīng)通過監(jiān)理的審批，由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行。 設(shè)備材料控制（1） 采購控制a、 采購“產(chǎn)品”包括材料、半成品、工程設(shè)備、外協(xié)件等。項(xiàng)目部對(duì)采購質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行控制，其控制方式和程度，要根據(jù)產(chǎn)品特性、技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求確定。評(píng)定、選擇能滿足規(guī)定要求的合格分承包方(供貨商)，明確驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行方式，實(shí)施必要的驗(yàn)證，建立有效的工作關(guān)系和信息反饋系統(tǒng)，以確保采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求。b、 設(shè)備、材料的采購由項(xiàng)