工程方案 加固方案3（定稿）.doc

工程方案 加固方案3（定稿） 加固方案一工程概況本工程為靈璧縣汴水苑二期廉租房2#樓，建設(shè)單位為靈璧縣房產(chǎn)局，設(shè)計(jì)單位為靈璧縣建筑設(shè)計(jì)院，我公司受施工單位的委托，根據(jù)靈璧縣建科工程質(zhì)量檢測(cè)中心對(duì)一層柱鉆芯取樣的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)算，對(duì)軸到軸30個(gè)柱進(jìn)行包鋼加固。 二、處理方案根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范（CECS2590）、混凝土后錨固技術(shù)規(guī)程（JGJ145-xx）的要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)混凝土柱的情況，對(duì)軸到軸30個(gè)柱進(jìn)行包鋼加固。 施工加固時(shí)要使結(jié)構(gòu)周圍的荷載減小，盡量能不影響或減小影響施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，加固方法應(yīng)經(jīng)濟(jì)、合理，加固措施應(yīng)簡(jiǎn)便可靠，加固用材料為（低）毒、厲害、無(wú)污染材料。 三、施工工藝 1、腳手架的搭設(shè)施工前，首先沿柱外圍搭設(shè)雙排腳手架。 2、卸荷加固施工前、首先將需要加固柱采用臨時(shí)支撐或者將上部清理干凈的方法將上部結(jié)構(gòu)卸荷處理。 3、對(duì)于柱的加固采用濕式外包鋼的方法進(jìn)行加固。 （1）、將需加固部位柱用角磨機(jī)將表面打磨到結(jié)構(gòu)新面，將砼表面采用鏨鑿打毛的方法處理，混凝土缺陷部位采用措施進(jìn)行加固修復(fù)平整。 （2）、用高壓氣泵將表面浮灰清理干凈。 （3）、如遇柱邊有磚墻、剪力墻及樓面板時(shí)應(yīng)先角鋼和扁鋼加固的部位，將此處鏟除或鉆孔，以確保角鋼和扁鋼正常位置加固。 （4）、待以上工序全部結(jié)束后，將柱四角打磨成圓弧狀，以便角鋼更好的與砼面接觸。 （5）、角鋼和鋼板的材料要求應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，且應(yīng)有合格證。 （6）、角鋼和鋼板表面應(yīng)根據(jù)圖紙要求進(jìn)行下料，角鋼、鋼板應(yīng)采用單面焊接的方法。 （7）、角鋼和鋼板表面應(yīng)用角磨機(jī)將表面進(jìn)行除銹處理，直到露出金屬結(jié)構(gòu)新面。 （8）、角鋼與砼結(jié)構(gòu)面的粘結(jié)采用結(jié)構(gòu)膠粘貼。 膠層厚度控制在3-5mm。 （9）、鋼板箍與砼結(jié)構(gòu)面采用1:2水泥砂漿填實(shí)。 （10）、按配比將結(jié)構(gòu)均勻配合，分別涂抹于需粘貼砼表面及角鋼表面厚約5-7mm。 （11）、將角鋼按圖紙要求立即粘貼于砼柱上，并用夾具在兩個(gè)方向?qū)⒅慕墙卿搳A緊，夾具間距不宜大于500mm，然后將扁鋼與角鋼焊接，必須分段交錯(cuò)施焊，整個(gè)焊接應(yīng)在膠體初凝前完成。 （12）、將角鋼加固完畢后，四周斜焊一級(jí)4200鋼筋網(wǎng)片，表面滿刷界面劑一道，分別抹30mm1:2水泥砂漿原漿壓光作為保護(hù)層，確保角鋼與原砼柱起到整體作用。 （此項(xiàng)由土建完成） 4、柱基礎(chǔ)頂面加強(qiáng)劑剛箍植筋工程1）、根據(jù)施工圖紙要求進(jìn)行彈線、定位。 確保需植入鋼筋的位置。 2）、首先將原混凝土表面需植筋部位清理干凈，并且鑿毛。 3）、根據(jù)鋼筋位置用電錘鉆孔，錨入深度為鋼筋直徑10倍，孔徑一般為鋼筋直徑外加3-4mm左右要求施工，鉆孔如遇原混凝土中鋼筋時(shí)，應(yīng)避開不能將原鋼筋切斷。 4）、將孔內(nèi)浮渣清理干凈，且用丙酮擦洗干凈。 5）、根據(jù)產(chǎn)品說(shuō)明書配比，用稱稱量準(zhǔn)確，將A、B兩組份攪拌均勻，每次配比數(shù)量應(yīng)在30分鐘內(nèi)用完。 6）、將結(jié)構(gòu)膠注入孔內(nèi)2/3體積，將鋼筋均勻壓入孔內(nèi)，等膠體固化后方可綁扎鋼筋。 7）、植筋工程依據(jù)廠家生產(chǎn)的植筋膠說(shuō)明書中要求施工。 四、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、通訊準(zhǔn)備等，開工前編制施工資源計(jì)劃，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作在開工前完成。 （一）、技術(shù)準(zhǔn)備1）項(xiàng)目工程師及所有工程技術(shù)管理人員、各工種工長(zhǎng)在施工前應(yīng)熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)加固意圖，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。 收集本工程中所需的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等技術(shù)材料。 2）組織各主要工種工長(zhǎng)編制切實(shí)可行的各分部工程組織方案，對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化和充實(shí)，為施工提供可靠的保證。 3）由項(xiàng)目總工程師對(duì)工程技術(shù)人員和各工種工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，然后由各主要工種工長(zhǎng)根據(jù)各分部分項(xiàng)工程施工方案，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。 4）組織全體工程技術(shù)和管理人員學(xué)習(xí)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及強(qiáng)制性條文、公司的質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系文件，相關(guān)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 5）編制施工預(yù)算，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部報(bào)據(jù)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方法和施工定額編制的施工所需人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及預(yù)算文件。 它是編制施工作業(yè)計(jì)劃，向施工班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的依據(jù)。 6）做好鋼材翻樣、模板的設(shè)計(jì)、放樣工作。 7）組織技術(shù)人員對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 8）制定各職能科室及各崗位工作人員質(zhì)量責(zé)任制及相應(yīng)考核制度，結(jié)合本工程具體情況進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。 9）與各施工作業(yè)班組簽訂保優(yōu)質(zhì)、保工期、保安全、保文明工地的責(zé)任狀。 10）認(rèn)真做好材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作和結(jié)構(gòu)膠的施工配合比的試配工作。 （二）、物資準(zhǔn)備1）周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備根據(jù)工程施工需要，阻止落實(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種周轉(zhuǎn)材料，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及時(shí)保養(yǎng)、整修，保證滿足本工程施工需要。 2）建筑材料準(zhǔn)備、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算工料分析，編制材料需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 、根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)材料供貨單位。 由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員等有關(guān)人員對(duì)供貨單位資信、質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等情況進(jìn)行評(píng)估、落實(shí)材料供應(yīng)方、簽訂材料供貨合同。 、按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，取樣復(fù)試，并做好封樣和保管工作。 、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算編制各種加工件，半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織落實(shí)供貨及加工廠家，簽訂供貨及加工合同。 3）。 聯(lián)絡(luò)通訊設(shè)備準(zhǔn)備、所有管理人員均配備手機(jī)或小靈通，以供聯(lián)系方便。 、工地配備對(duì)講機(jī)一對(duì)，供工地及指揮使用。 、現(xiàn)場(chǎng)配備數(shù)碼相機(jī)，對(duì)隱蔽部位及時(shí)進(jìn)行拍照留檔。 4）。 機(jī)械準(zhǔn)備及辦公設(shè)備根據(jù)本工程施工需要，對(duì)擬進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修及檢測(cè)或購(gòu)置，并按本方案要求及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)組裝、調(diào)試，保證施工機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。 五、施工部署根據(jù)本工程的特點(diǎn)、規(guī)模及施工技術(shù)難度，為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、按項(xiàng)目法施工的要求。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 建立指揮果斷、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織機(jī)構(gòu)，本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成決策層、管理層、作業(yè)層。 （一）項(xiàng)目管理決策層由公司選派施工管理和窗優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員組成。 （二）項(xiàng)目管理層選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，并多次創(chuàng)建省市優(yōu)質(zhì)工程、榮獲質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人的人員組成強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度。 （三）項(xiàng)目作業(yè)層由技術(shù)素質(zhì)高，作風(fēng)過(guò)硬，施工能力強(qiáng)，工種齊全的作業(yè)班組組成，合理安排、連續(xù)施工、組織流水作業(yè)，使各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上，空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量、高速度完成。 （四）項(xiàng)目組織保證體系本工程將按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，行駛計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)。 控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。 本著科學(xué)管理優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理。 一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 （五）組織機(jī)構(gòu)主要部位的職責(zé)為強(qiáng)化承包管理，在推廣項(xiàng)目法施工的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理體系文件。 項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)做如下編制設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名。 經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)科、質(zhì)量科、安全科、材料科、財(cái)務(wù)科、預(yù)算科等六個(gè)職能部門。 其職能如下經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、周計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、臨時(shí)水電、總平面管理等；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作；記錄總施工日記。 技術(shù)、質(zhì)量、安全科負(fù)責(zé)土建加固等專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理；編制每天進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，進(jìn)行方案編制、技術(shù)交底；控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量；制定安全防護(hù)措施并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集與；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)、消防工作。 負(fù)責(zé)與環(huán)保、治安等部位溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政、人事、后勤等工作。 材料科、財(cái)務(wù)科、預(yù)算科負(fù)責(zé)各類材料的確認(rèn)與采購(gòu)供應(yīng)；負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備使用及維護(hù)保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管成本核算工作。 各部位負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各行其責(zé)，互相協(xié)作，以追求過(guò)程精品、創(chuàng)造名牌為己任。 為業(yè)主提供滿意的服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益、爭(zhēng)榮譽(yù)。 六、項(xiàng)目管理目標(biāo)（一）質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為合格（二）、工期管理目標(biāo)自開工之日起至工程竣工，日歷工期為20天，我們將精心編制作業(yè)計(jì)劃，精心組織施工，確保本工程在20日歷天內(nèi)竣工。 （三）、安全管理目標(biāo)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌，負(fù)傷率控制在1以內(nèi)。 （四）、文明施工管理目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉式管理，確保達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，做好環(huán)保工作，防止水污染。 大氣污染與噪聲污染，選用低噪聲的施工機(jī)械，教育工人文明施工，保證不影響廠內(nèi)的正常工作。 （五）、成本管理目標(biāo)項(xiàng)目部建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工全過(guò)程中成本核算同步進(jìn)行，確保工程成本控制在合同價(jià)的98.5%以內(nèi)。 七、工程技術(shù)管理（一）、一般要求 1、施工技術(shù)管理包括施工工藝、施工質(zhì)量、安全施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量。 技術(shù)文件、技術(shù)檔案、技術(shù)裝備、技術(shù)培訓(xùn)和考核管理工作。 2、施工技術(shù)管理，貫穿從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的施工全過(guò)程。 項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和徐州市有關(guān)部門制定的各種法規(guī)，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 3、施工技術(shù)管理以所施工的工程為對(duì)象，以圖紙方案要求，保證工程質(zhì)量，縮短施工工期，降低工程成本為目的。 4、本工程開工前必須認(rèn)真進(jìn)場(chǎng)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，編制施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，并調(diào)查場(chǎng)地周圍有關(guān)施工的各項(xiàng)情況，辦好項(xiàng)目登記，審批的各項(xiàng)手續(xù)。 5、項(xiàng)目部要根據(jù)具體情況，建立相應(yīng)的技術(shù)管理部門或?qū)Ｂ毠ぷ魅藛T。 （二）。 技術(shù)管理責(zé)任制技術(shù)管理工作實(shí)行三級(jí)責(zé)任制公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組。 根據(jù)組織建制情況，建立三級(jí)管理體系；公司技術(shù)組由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人支持工作；項(xiàng)目部技術(shù)組由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)；施工班組由班組長(zhǎng)或老工人負(fù)責(zé)。 1、公司工程科的職責(zé) （1）組合編制重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和上報(bào)審批的有關(guān)工作。 （2）審批中小型工程的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案。 （3）參加重點(diǎn)工程圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。 （4）組織制定工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。 （5）定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)處理工程質(zhì)量事故和施工中的重大質(zhì)量問題。 （6）組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度及公司的程序文件。 （7）深入現(xiàn)場(chǎng)，知道施工，督促單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 （8）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。 2、項(xiàng)目部技術(shù)組的職責(zé) （1）參加單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制，制定單位工程實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程的措施。 （2）檢查單位工程的測(cè)量。 定位、抄平、放線工作。 （3）組織學(xué)習(xí)施工圖紙，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底。 （4）組織單位工程施工，制定施工安全技術(shù)措施。 （5）組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。 （6）參加工程質(zhì)量事故處理。 （7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的和上報(bào)。 3、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工活動(dòng)的重要技術(shù)文件，是建筑工程施工前的必要準(zhǔn)備工作，是合理組織施工過(guò)程和加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要措施。 施工前應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜程度，以及承包形式分級(jí)編制。 并報(bào)上級(jí)主管部門審批，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)方為有效。 在施工過(guò)程中，還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷補(bǔ)充完善，對(duì)變更調(diào)整的內(nèi)容要及時(shí)用文字補(bǔ)充說(shuō)明，并要辦理審批手續(xù)。 4、技術(shù)交底制度技術(shù)交底工作是為了使參與施工的技術(shù)人員和工人明了擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、施工工藝等。 做到心中有數(shù)，以有利于有計(jì)劃、有組織，又好又快地完成施工任務(wù)。 技術(shù)交底工作必須在工程正式施工前認(rèn)真做好。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容是 1、施工組織設(shè)計(jì)的主要思想和原則。 2、指出工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位在施工中應(yīng)注意的問題。 3、主要分部分項(xiàng)工程的圖紙要施工方法，施工工藝，施工順序，規(guī)范要求，操作程序，技術(shù)操作，技術(shù)要求，以及質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 4、保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。 5、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料工程的特殊要求。 6、解決土建加固與水、電、安裝的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。 7、夏季、雨季和特殊條件下施工時(shí)應(yīng)采取的技術(shù)措施。 8、圖紙會(huì)審是提出問題的解決方法。 9、材料構(gòu)配件設(shè)備及施工機(jī)械設(shè)備的性能及使用注意事項(xiàng)，技術(shù)交底工作分為會(huì)議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底。 技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。 凡技術(shù)復(fù)雜（包括推行新技術(shù)、新工藝）的重要工程，重點(diǎn)部位，應(yīng)由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等交底。 明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)交底問題，主要項(xiàng)目的施工工藝，特殊的工程技術(shù)，材料試驗(yàn)項(xiàng)目，技術(shù)要求及注意事項(xiàng)等。 施工隊(duì)一級(jí)技術(shù)交底工作由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員及班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底工作。 技術(shù)交底工作的最基層一級(jí)，是單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班級(jí)的交底是，要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)要求，對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位明確操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，制定保證質(zhì)量和安全的技術(shù)措施。 對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目、部位、新技術(shù)的推廣項(xiàng)目，應(yīng)反復(fù)細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，必要時(shí)應(yīng)作文字交底或示范操作。 會(huì)議交底應(yīng)認(rèn)真做好記錄，文字交底應(yīng)辦好簽證手續(xù)，備案歸檔。 5、工程驗(yàn)收制度工程驗(yàn)收是檢查評(píng)定建筑加固工程質(zhì)量的重要一環(huán)，在施工過(guò)程中除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量外，還必須按建筑加固工程的特點(diǎn)，對(duì)隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行工程驗(yàn)收。 （1）隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程是指在施工過(guò)程中的工作結(jié)果北下一道工序所覆蓋，而無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的工程部位，這些工程在下一道工序施工之前應(yīng)由施工員進(jìn)行驗(yàn)收，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)）邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，共同參加隱蔽工程驗(yàn)收。 重要工程還要邀請(qǐng)監(jiān)督單位部位共同參加，并認(rèn)真辦好隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)。 隱蔽工程驗(yàn)收記錄是今后建筑加固工程合理使用和維護(hù)、改造、擴(kuò)建的一項(xiàng)重要技術(shù)資料，必須歸入技術(shù)檔案。 隱蔽工程驗(yàn)收制度是保證工程內(nèi)在質(zhì)量，防止留有質(zhì)量隱蔽的重要措施，應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 （2）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工程在某一分項(xiàng)或分部施工后，由班組先進(jìn)行自檢，經(jīng)項(xiàng)目部施工組復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后（關(guān)鍵的分部分項(xiàng)由公司復(fù)驗(yàn)后），由項(xiàng)目部總工邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同筋想驗(yàn)收。 （3）竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收是對(duì)建筑加固企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)成果進(jìn)行一次綜合性檢查驗(yàn)收。 因此，工程正式交工驗(yàn)收前，應(yīng)由項(xiàng)目部組織自檢，工程復(fù)檢檢查有關(guān)的技術(shù)資料。 工程質(zhì)量如有問題，應(yīng)即使作好處理驗(yàn)收工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、大小分別由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理部門共同進(jìn)行。 所有建設(shè)項(xiàng)目和單位工程，都要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入技術(shù)檔案，不合格的工程不能驗(yàn)收和交付使用。 6、工程技術(shù)檔案制度建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，保證各個(gè)工程的合理使用，并為了維護(hù)。 改造和擴(kuò)建提供依據(jù)。 因此，項(xiàng)目部必須從開工時(shí)就建立工程檔案，匯集有關(guān)資料，并貫穿整個(gè)工程，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。 凡是列入檔案的技術(shù)文件資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)經(jīng)理正式審定。 所有的資料文件都必須如實(shí)反映，不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。 工程技術(shù)檔案內(nèi)容包括 （1）、竣工工程項(xiàng)目一覽表（工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和規(guī)格和附有的設(shè)備、裝置和工具等） （2）、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單。 （3）、材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試驗(yàn)單。 （4）、隱蔽工程驗(yàn)收記錄。 （5）、工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。 （6）、施工單位和設(shè)計(jì)單位提出建筑物加固使用注意事項(xiàng)文件。 （7）、其他的有關(guān)該項(xiàng)目的技術(shù)決定。 工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)加管理，不能遺漏、損壞、人員調(diào)動(dòng)時(shí)辦理交接手續(xù)。 7、工程技術(shù)資料管理 （1）、工程技術(shù)資料收集、編制、應(yīng)與工程技術(shù)進(jìn)度同步，進(jìn)行資料的積累、核查工作、工程竣工驗(yàn)收時(shí)完成工程資料的、歸檔工作。 （2）、質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，如實(shí)反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確字跡清晰、簽字手續(xù)完備。 （3）、臨控管理部配備專職檔案資料員，負(fù)責(zé)工程檔案資料的編制、填寫、收集、裝訂、保管與移交工作、資料的、裝訂及編制必須符合徐州市城建檔案管理規(guī)定。 （4）、本工程技術(shù)資料一式五份，由監(jiān)控管理部收集、編制、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)移交公司檔案室，向業(yè)主移交二份，須辦移交手續(xù)，所有資料的交接、借閱均須辦理批準(zhǔn)手續(xù)，并進(jìn)行登記。 （5）、監(jiān)控管理部負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程的技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查，項(xiàng)目工程師對(duì)分部工程技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查，單位工程竣工時(shí)，負(fù)責(zé)全面核查、核查合格后、向公司質(zhì)安科審報(bào)初檢，公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收資料的核查工作，符合要求后，按公司總工程師核準(zhǔn)，資料移交業(yè)主、監(jiān)理審查，合格后向質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)工程核驗(yàn)。 （6）、項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)工程資料檢查，保證檔案搜集及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)局文件規(guī)定，建設(shè)過(guò)程中對(duì)每一種規(guī)格的材料均執(zhí)行有見證送檢制度，即確保每次取樣時(shí)都必須有監(jiān)理或業(yè)主在場(chǎng)監(jiān)督。 同時(shí)還將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督送檢制度。 八、質(zhì)量控制措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為合格，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)創(chuàng)建一流的工程。 （二）、質(zhì)量保證體系全面推行GB/T1900- 2000、GB240001- 1996、GBT28001-200質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到“預(yù)防為主”的目的，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與各作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。 項(xiàng)目工程師、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控負(fù)責(zé)本工程的施工過(guò)程的全面控制，作業(yè)層每個(gè)班組設(shè)有專職的質(zhì)檢人員，層層落實(shí)工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 強(qiáng)化項(xiàng)目工程、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對(duì)工人每天完成的工作量進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)監(jiān)控部每周對(duì)質(zhì)檢員工作進(jìn)行檢查，項(xiàng)目工程師對(duì)技術(shù)監(jiān)控部每4天進(jìn)行考核一次，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。 進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化干部職工的質(zhì)量意識(shí)，充分落實(shí)公司的質(zhì)量方針，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。 提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級(jí)高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅(jiān)持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工人一律持相應(yīng)工種的技術(shù)等級(jí)證書，無(wú)證者不錄用，為能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供保證。 尊重、服從上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督站及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)本工程的監(jiān)督檢查。 定期、不定期邀請(qǐng)他們來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。 （三）。 技術(shù)管理措施認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說(shuō)明及有關(guān)文件，進(jìn)行圖紙會(huì)審。 圖紙的重大修改必須進(jìn)行評(píng)審，并做好評(píng)審記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量的預(yù)控管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人書面向施工員交底，施工員書面向生產(chǎn)班組交底。 加強(qiáng)計(jì)量管理工作，建立計(jì)量管理小組，編制檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表，所有計(jì)量必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。 加強(qiáng)測(cè)量管理工作，建立測(cè)量組，加強(qiáng)放線復(fù)測(cè)檢查，保護(hù)好測(cè)量控制樁。 測(cè)量工程師放線，監(jiān)控管理部必須逐一復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后方可施工。 加強(qiáng)施工工程的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。 及具體控制的參數(shù)以人、機(jī)、料、法，逐項(xiàng)進(jìn)行控制。 施工時(shí)項(xiàng)目工程師編制詳細(xì)的分部工程施工組織設(shè)計(jì)，施工員按施工組織設(shè)計(jì)要求編制作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并認(rèn)真做好記錄。 主體加固工程實(shí)行操作人員、驗(yàn)收人員在施工部位掛牌制，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量。 嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、交驗(yàn)檢的“三檢”制度，未經(jīng)檢驗(yàn)的分項(xiàng)工程不得進(jìn)入下道工序施工。 監(jiān)控管理部對(duì)原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)、施工工程的質(zhì)量控制及特殊過(guò)程控制采取連續(xù)監(jiān)控。 抓好進(jìn)貨。 檢查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不得投入施工。 做好隱蔽工程的驗(yàn)收，在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)控管理組織質(zhì)檢員、施工員檢查合格后通知業(yè)主、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職資料員，做好各項(xiàng)施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料的收集與，做到與填寫及時(shí)、真實(shí)、清楚，現(xiàn)場(chǎng)備照相機(jī)。 及時(shí)記錄工程施工全過(guò)程。 單位工程完成后，由資料員全部工程技術(shù)資料，并填寫質(zhì)量保證資料核查表。 認(rèn)真編制竣工圖，工程竣工檔案資料。 加強(qiáng)物資管理，材料的采購(gòu)從品種、規(guī)格到數(shù)量上都必須滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全。 同時(shí)要做好材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，必要時(shí)要進(jìn)行復(fù)試，符合要求才能使用，不合格的嚴(yán)禁使用，對(duì)業(yè)主提供的物資也同樣要進(jìn)行控制，保證物資的質(zhì)量。 （四）、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1、本工程施工過(guò)程中必須貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家辦法的各種設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及建筑材料標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集，這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都與施工驗(yàn)收規(guī)范互相補(bǔ)充，因此質(zhì)量驗(yàn)收必須以此作為質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)。 2、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審記錄、工程變更、設(shè)計(jì)聯(lián)系單均是建筑加固工程施工的依據(jù)，也是工程評(píng)定的依據(jù)。 （五）、工程質(zhì)量檢驗(yàn) 1、質(zhì)量檢驗(yàn)就是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)材料設(shè)備、零配件安裝中間工序和分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求比較，最后判定檢驗(yàn)項(xiàng)目是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格，查明原因，采取補(bǔ)救措施，或返工重做，起到把關(guān)作用。 2、質(zhì)量檢驗(yàn)要求檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，檢驗(yàn)方法統(tǒng)一，分項(xiàng)內(nèi)容統(tǒng)一。 3、質(zhì)量檢查工作的組織。 質(zhì)量檢驗(yàn)要堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾檢驗(yàn)想結(jié)合，搞好班組自檢、互檢的同時(shí)，專職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和人員必須從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。 工人自檢的目的在于對(duì)班組自己的施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 班組自己把關(guān)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的不進(jìn)行下道工序，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。 班組互檢，就是班組之間互相進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，有班組互檢，上下道工序互檢，同工序互檢等。 其目的在于互相監(jiān)督。 互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)。 質(zhì)量檢驗(yàn)要采用多種形式，實(shí)行定期檢查和集中檢查相結(jié)合。 由于本工程時(shí)間緊任務(wù)重，要求每天完成的成品由班組自檢后再由項(xiàng)目部驗(yàn)收，并對(duì)當(dāng)天檢查結(jié)果予以公布，促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)不斷地提高。 各種材料應(yīng)有出廠合格證及復(fù)試報(bào)告，各種材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向監(jiān)理單位建設(shè)單位報(bào)驗(yàn)。 不合格的材料堅(jiān)決不能使用到工程上去。 各工序應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范及施工工藝要求施工，每道工序完成后要及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收，做到上道工序不合格不進(jìn)行下道工序，隱蔽工程應(yīng)及時(shí)做好驗(yàn)收記錄。 實(shí)行班組自檢，公司抽檢、層層把關(guān)、嚴(yán)把隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，做到“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的方針。 現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求施工，如實(shí)際施工時(shí)與圖紙不符時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位，監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位。 如需要變更有變更手續(xù)，施工單位不能隨意更改設(shè)計(jì)加固方案。 九、安全控制措施堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主”的原則，堅(jiān)決貫徹建筑安全防護(hù)規(guī)定的要求，做到人人重視，互相監(jiān)督，確保安全無(wú)事故的總目標(biāo)。 1、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制以中華人民共和國(guó)建筑法、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程等法律、法規(guī)為依據(jù)，實(shí)際安全生產(chǎn)管理。 建立、健全項(xiàng)目部各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”，安全責(zé)任到人。 施工技術(shù)人員，必須熟悉本工程概況，具有一定的專業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，在施工管理過(guò)程中，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)準(zhǔn)、三規(guī)范”的原則。 經(jīng)濟(jì)承包合同中要有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和包括獎(jiǎng)勵(lì)辦法在內(nèi)的保證措施，項(xiàng)目部要層層簽訂安全指標(biāo)分解的責(zé)任書。 2.安全教育制度 （1）新工人必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班組的三級(jí)安全教育。 （2）開展經(jīng)常性的安全教育，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。 （3）職工變換工作崗位，必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。 （4）職工應(yīng)該熟練掌握該工種的操作技能，熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)持每天班前安全教育并做好記錄。 （5）對(duì)懸空和難度較大的高處防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)，要加強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，正確系好安全帶，嚴(yán)格按建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作。 （6）施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)場(chǎng)所、主要通道及樓梯均要設(shè)置足夠的照明，并要求相對(duì)固定。 洞口。 臨邊及危險(xiǎn)部位必須設(shè)置醒目的安全警示牌及安全色標(biāo)，人行通道口和操作機(jī)械的上方必須搭設(shè)雙層防護(hù)棚，確保施工安全。 （7）建筑物的臨邊按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置欄桿(紅白相間色)防護(hù)。 （8）特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格上崗，操作證必須按期復(fù)核，不得超期使用，特種作業(yè)人員名冊(cè)齊全。 3、安全生產(chǎn)檢查成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專職安全員及有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期(每星期二次)或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄。 對(duì)公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查查出的隱患，要制定相應(yīng)措施，定人、定時(shí)限期整改。 4、現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求與措施 （1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明措施為使全現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)，要求做到現(xiàn)場(chǎng)施工道路應(yīng)平整暢通，路面堅(jiān)實(shí)，道路硬化，主干道兩邊應(yīng)設(shè)排水溝，保證道路干結(jié)。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)水電管線、材料構(gòu)件堆場(chǎng)和機(jī)械設(shè)備應(yīng)布置合理整潔，場(chǎng)地排水良好。 現(xiàn)場(chǎng)材料，構(gòu)件堆放整齊平穩(wěn)。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，并正確使用各種勞動(dòng)保證用品。 （2）現(xiàn)場(chǎng)焊接安全保護(hù)措施施焊場(chǎng)所不應(yīng)有易燃易爆物品。 設(shè)備和焊劑應(yīng)存放在安全和通風(fēng)干燥的場(chǎng)所。 焊工應(yīng)具有必要的電工安全基礎(chǔ)知識(shí)，服從現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，設(shè)備應(yīng)有良好的接地保護(hù)和過(guò)電流保護(hù)裝置，各接線結(jié)點(diǎn)緊固可靠，施焊完成應(yīng)拉閘停電。 焊工和輔助工操作時(shí)應(yīng)戴絕緣手套和絕緣鞋，雨雪天停止施焊，在潮濕地方施焊要加強(qiáng)防護(hù)。 焊工應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核，合格后持證方能上崗。 （3）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職員一名，責(zé)任落實(shí)到人。 （4）加強(qiáng)安全教育制度，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育，組織職工學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹安全操作規(guī)程。 （5）做好安全技術(shù)交底工作，各分項(xiàng)工程在進(jìn)行質(zhì)量和任務(wù)的同時(shí)應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （6）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴安全帽、穿安全防護(hù)服。 （7）高空作業(yè)人員必須系好安全帶，嚴(yán)禁高空人員向下拋擲任何東西，以防傷人、傷物。 （8）合理安排工序，每個(gè)工序作業(yè)面要有一