風險預控管理體系考核獎懲辦法.doc

風險預控管理體系考核獎懲辦法（試行）WHNYLM/ZD-033-2015第一條總則為進一步推進公司（以下簡稱“公司”）風險預控管理體系管理體系的建設，強化安全生產管理，提升公司安全生產水平，真正把安全與生產、安全與效益、安全與職工的切身利益掛鉤，最大限度地調動廣大員工抓好風險預控管理體系建設和推進的積極性和自覺性，利用經濟杠桿作用，推動本質安全型企業(yè)建設進程，實現風險預控管理體系達標升級。依據集團公司井工煤礦本質安全管理體系考核評級及獎懲辦法（修訂）（能源有限責任公司礦井、洗選、發(fā)電安全考核辦法（試行）等有關規(guī)定，特制定本考核辦法。本辦法適用于利民公司一礦三廠、各職能部室?？己艘罁樯袢A集團公司煤礦、煤炭洗選、煤化工、火力發(fā)電廠四個板塊的風險預控管理體系考核評分標準及我公司下發(fā)各項管理辦法和相關規(guī)定。第二條組織與職責（一）為確保考核工作順利開展特成立領導小組。組 長： 副組長： 考核組成員及分組情況詳見（附件1）領導小組下設辦公室，辦公室主任由孟令魁兼任。具體對各單位實施檢查時間由考核辦公室統(tǒng)一安排。（二）組長職責：1全面負責組織領導風險預控管理體系考核工作；2負責監(jiān)督風險預控管理體系考核組公平公正開展考核工作；3負責監(jiān)督風險預控管理體系考核獎罰兌現情況；4根據需要組織修訂、審核本質安全管理體系考核獎懲辦法。（三）副組長職責：1負責組織領導各專業(yè)小組進行風險預控管理體系考核；2明確小組內部分工，并監(jiān)督考核組成員有效開展考核工作；3負責組織修訂、審核本質安全管理體系考核獎懲辦法。（四）成員職責：1按照考核分工和相關要求開展考核工作；2必須熟悉、掌握考核評分標準的具體要求。（五）辦公室主任職責：1負責組織每月風險預控管理體系考核的各項工作。2負責組織匯總考核結果，并按照本考核辦法實施獎懲兌現。第三條考核流程（一）安健環(huán)部每月10日前下發(fā)風險預控管理體系達標檢查計劃風險預控管理體系體系月度考核日程安排，對檢查組成員進行專業(yè)分組，明確各單位檢查時間，并按計劃組織風險預控管理體系領導小組成員進行風險預控管理體系體系考核工作。（二）內業(yè)資料檢查前指定檢查地點，各生產單位在檢查前一天安排各區(qū)隊（車間）把內業(yè)資料統(tǒng)一擺放在檢查地點以便考核。（三）考核完畢后，各考核小組匯總各單位得分后，由安健環(huán)部統(tǒng)計匯總各板塊最終得分。（四）當月由上級公司、政府部門和公司領導、職能部門查處的風險預控管理體系內業(yè)及現場安全管理問題均納入風險預控管理體系考核范疇，按照考核評分標準對責任單位予以扣分。（五）焦化廠考核辦每月28日前，對車間、班組進行考核，并將扣分項、扣分原因及得分，填寫在焦化廠風險預控管理體系體系考核驗收評分表中。第四條風險預控管理體系考核分數計算方法和獎懲兌現（一）安健環(huán)部對各板塊風險預控管理體系考核評分標準進行指標劃分，核定各單位所負責指標的相應分數。（二）每月月底前完成整月的考核匯總工作，按照集團和能源公司對一礦三廠各板塊風險預控管理體系考核扣分方法出具煤礦和地面廠的最終風險預控管理體系得分結果。（三）按照風險預控管理體系考核評分標準指標責任劃分情況，分別匯總各單位所負責指標總分，合格標準為所負責總分的95%，每低于標準分數1%，扣除一礦三廠廠礦領導（煤礦以一名副礦級領導安全結構工資為計算額度）和職能部室正副職安全結構工資的5%，并扣減其單位季度體系驗收獎勵總額的5%，各廠部正職承擔不少于50%的考核額度，其余可由各單位正職根據實際情況確定本單位副職所承擔的考核額度，煤礦由礦長根據考核結果和實際工作開展情況，將一名副礦級領導所考核額度，分配給煤礦各專職副礦長。（四）各廠礦按計劃積極組織對區(qū)隊（車間）進行內部考核工作，發(fā)現未按計劃執(zhí)行，每次罰款3000元。（五）焦化廠按照焦化廠風險預控管理體系達標考核獎懲表中說明對車間責任人進行獎懲，經車間主任、副主任簽字確認，生產副廠長、機電副廠長和黨總支書記審核，廠長審批，每月對風險預控管理體系達標考核獎懲進行兌現。（六）安健環(huán)部按照考核標準及風險預控管理體系管理體系月度達標實施細則，每月組織出具考核結果，經分管領導審批后，報經營管理部兌現。（七）所有考核組成員均享受風險預控管理體系體系達標的季度體系獎勵，并在正常獎勵基礎上每人多獎勵200元。第五條監(jiān)督與檢查（一）考核人員必須按規(guī)定及時參加公司組織的風險預控管理體系考核活動。（二）各被檢單位按要求安排陪檢人員，保證風險預控管理體系考核工作的順利進行。（三）考核必須做到公平、公正、公開。（四）考核人員必須熟悉并掌握風險預控管理體系考核相關指標及考核制度和辦法，嚴把質量關。（五）被考核單位或個人嚴禁弄虛作假，一經發(fā)現，對相關單位或個人進行嚴厲處罰。（六）安健環(huán)部每月底在內網公布當月風險預控管理體系檢查結果及獎懲情況。第六條附則本辦法由安健環(huán)部負責解釋，未盡事宜，由安健環(huán)部負責補充完善。本辦法自二一五年五月一日起施行。附件： 1.WHNYLM/ZD-033-JL01 ( )風險預控管理體系考核評分匯總表2.WHNYLM/ZD-033-JL02 風險預控管理體系體系月度考核日程安排3.WHNYLM/ZD-033-JL03 （ ）風險預控管理體系達標考核獎懲表4.WHNYLM/ZD-033-JL04 （ ）風險預控管理體系體系考核驗收評分表5.WHNYLM/ZD-033-JL05 風險預控管理體系管理體系月度達標實施細則6.WHNYLM/ZD-033-JL06 ( )風險預控管理體系體系考核匯總表7.WHNYLM/ZD-033-JL07 ( )風險預控管理體系考核評分表6( )風險預控管理體系考核評分匯總表 編號： WHNYLM/ZD-033-JL01單 位設計分值設計分（折合成百分制）扣分扣分（折合百分制）標準分（百分制）得分獎懲備注風險預控管理體系體系月度考核日程安排 編號： WHNYLM/ZD-033-JL02日期時間受考核部門考核內容（煤化工板塊）考核內容（洗煤板塊）考核內容（電力板塊）考核人員注：考核內容以考核標準為主，同時要核查各單位主控體系文件的執(zhí)行情況。編制人：日期：審批人：日期：（ ）月份風險預控管理體系達標考核獎懲表 編號：WHNYLM/ZD-033-JL03考核單位：考核月份： 年 月份序號車間名稱月度達標考核得分折合得分扣分正主任安全結構工資掛鉤副主任安全結構工資掛鉤車間主任簽字車間副主任簽字標準（元）掛鉤考核（元）標準（元）掛鉤考核（元）考核合計說明1、得分計算方法月終最終得分各車間當月各項考核匯總總分10%（例：月終最終得分975.6分10%97.56分）2、掛鉤考核計算方法掛鉤考核工資個人安全結構工資（月終最終得分滿分）個人掛鉤百分比(例: 掛鉤考核工資2000元（97.6分-100分）5%-240元)3、考核合格標準分為100%，每低于1%，扣減車間管理責任人月度安全結構工資（正職5%，副職3%）審核：統(tǒng)計人：審批：12（ ）風險預控管理體系體系考核驗收評分表 編號：WHNYLM/ZD-033-JL04被檢單位：檢查時間：項目應得分實得分備注一二三四五六七總計具體扣分情況序號編號扣分項及扣分原因扣分合計檢查人：風險預控管理體系管理體系月度達標實施細則編號：WHNYLM/ZD-033-JL05序號月份任務（只列重點工作，細枝末節(jié)的在月度考核中推進即可）落實要求和措施（在什么范圍內推行，誰來推行，具體怎么推行，做到什么程度）計劃完成時間（幾號到幾號，或上旬、中旬、下旬）責任單位分管領導完成情況備注（）風險預控管