2019年月例會(huì)員工發(fā)言稿.doc

2019年月例會(huì)員工發(fā)言稿 來(lái)到xx證券已經(jīng)半個(gè)月了，今天是第一次參加月度例會(huì)（因?yàn)槭切履甑牡谝粋€(gè)月，這次例會(huì)講要求員工發(fā)表演講，總結(jié)20XX，展望20XX，我是新員工，就沒(méi)有總結(jié)了），以下是本次月度例會(huì)的發(fā)言。 大家好，我叫馬xx，我是一月份才入職的一名新員工。 1月4日那日我第一天上班，就遇到了中國(guó)證券史上滑稽的一幕，a股實(shí)行熔斷機(jī)制的第一天，便直接演上了，試試熔斷好不好用，答案很明顯，是很好用，只是出現(xiàn)了不太恰當(dāng)?shù)那闆r。 嗯，好像有點(diǎn)不湊巧，在a股比較低沉的時(shí)候，我來(lái)了，參加工作了。我告訴自己，任何一個(gè)事物，不會(huì)好到爆裂，也不會(huì)差到崩壞，它會(huì)在時(shí)間的周期下，各種條件與邏輯發(fā)生共振時(shí)，循環(huán)著運(yùn)行。就像歷史會(huì)重復(fù)上演，只是每次都不是簡(jiǎn)單的重復(fù)。就像花開(kāi)的一刻，即意味著凋零的開(kāi)始，凋零完畢之后便是一次新生，進(jìn)入新的生命周期，參與下一個(gè)生命的循環(huán)周期。中國(guó)有句古語(yǔ)，叫“盛極而衰、否極泰來(lái)”，意思是好的事情到了極致就會(huì)向壞的方向轉(zhuǎn)化，反之，壞的事情到了極致也會(huì)向好的方向轉(zhuǎn)化。所以，這時(shí)候，正是機(jī)會(huì)的來(lái)臨之際，在工作方面，正是把面打開(kāi)之時(shí)（如果行情轉(zhuǎn)暖，再去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，會(huì)有點(diǎn)措手不及），現(xiàn)在就好好保護(hù)，種子與土壤，把優(yōu)良的種子培育好，把土地賦予肥沃，等待天氣轉(zhuǎn)暖?；ㄩ_(kāi)之時(shí)，便是收獲之時(shí)。 因?yàn)槲覄偺こ鰧W(xué)校大門(mén)，沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)勇敢嘗試各種方法來(lái)提升自己的業(yè)績(jī)和價(jià)值，勇敢的去試錯(cuò)。找到適合自己的工作方法，對(duì)的起自己，對(duì)得起公司。 20XX年的前三個(gè)月的工作計(jì)劃是，開(kāi)100個(gè)戶(hù)。資產(chǎn)越多越好吧（因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，不知道說(shuō)哪個(gè)數(shù)字合適？），3年和5年的計(jì)劃，先按照三個(gè)月的計(jì)劃實(shí)施情況在制定吧，我現(xiàn)在還是菜鳥(niǎo)，沒(méi)有很寬泛的概念。 20XX年的第一次月度例會(huì)，大盤(pán)還漲了不少，這是個(gè)好兆頭，以后每次開(kāi)月度例會(huì)都紅紅的那該多好。 月例會(huì)員工發(fā)言稿篇2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好，很榮幸領(lǐng)導(dǎo)能給我們這個(gè)機(jī)會(huì)讓我們暢言心中所想、所悟，這既是對(duì)我們的肯定和重視，也是對(duì)我們的關(guān)心和鼓勵(lì)。走上新工作崗位的這一天使我們?nèi)松壽E發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一天，也是真正實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值的開(kāi)始。 新入公司的每一天都有新的感悟、新的啟發(fā)，對(duì)于一名新員工來(lái)說(shuō)，如何盡快適應(yīng)新工作環(huán)境、如何將所學(xué)更好的運(yùn)用到工作實(shí)踐中，是我迫切需要解決的問(wèn)題。下面請(qǐng)?jiān)试S我談一下對(duì)新工作的體會(huì)： 首先，是深刻的自豪感和幸福感。能夠邁入龍浩集團(tuán)的門(mén)檻，成為浩利公司的一員，我感到無(wú)比的驕傲和自豪；而自從進(jìn)入公司的第一天，我就感受到這個(gè)大家庭帶來(lái)的溫暖，特別是領(lǐng)導(dǎo)同事精心為我解決吃飯、住宿等問(wèn)題。其次，是工作崗位轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)感。走出部隊(duì)進(jìn)入地方公司工作，這是一個(gè)工作環(huán)境、工作崗位的轉(zhuǎn)變，也是對(duì)我工作能力新的考驗(yàn)。告別曾經(jīng)朝夕相處的戰(zhàn)友，接觸新的領(lǐng)導(dǎo)、新的同事，從新融入到一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，興許有些戀舊情懷。再次，是業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏的緊張感。公司安排我到行政管理崗位，擔(dān)負(fù)任務(wù)艱巨，工作性質(zhì)決定了我每天工作都必須高度集中精力，容不得半點(diǎn)疏忽，哪怕是一丁點(diǎn)的疏漏都可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果。這些對(duì)我來(lái)說(shuō)都是不小的考驗(yàn)。 針對(duì)這些問(wèn)題，我會(huì)努力做到以下幾點(diǎn)使自己勝任本職工作： 第一、多看多想多問(wèn)多學(xué)，不怕苦不怕累。作為剛走出軍隊(duì)大門(mén)不久的我來(lái)說(shuō)，公司經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)都很欠缺，所以我一定會(huì)努力接受新觀(guān)念新知識(shí)，拓展自己的視野，增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)水平，為能夠適應(yīng)工作需要而不斷努力。另一方面也要跟同事多交流多學(xué)習(xí)，使自己盡快融入到新工作環(huán)境中去。 第二、認(rèn)真踏實(shí)細(xì)心。行政管理是集管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)于一體的特殊工作崗位，自己作為一名印章管-理-員來(lái)說(shuō)，更是崗位特殊，責(zé)任重大。所以要認(rèn)認(rèn)真真辦好每一件事，踏踏實(shí)實(shí)工作，不毛躁不馬虎。管理工作沒(méi)有最好只有更好，只有扎扎實(shí)實(shí)，注重細(xì)節(jié)，做到大事不含糊小事不馬虎，才能確保工作少失誤、零失誤。 第三、要有責(zé)任心，作為一名管-理-員不僅要對(duì)公司盡職盡責(zé)，也要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)，這樣大家才能齊心協(xié)力把工作做得更好，讓公司更上一層樓。 以上就是我的發(fā)言，如有不正之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝。 月例會(huì)員工發(fā)言稿篇3 同志們: 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論的意見(jiàn),下面,我對(duì)公司四月份及“五一”節(jié)期間的工作進(jìn)行總結(jié)。 四月份,公司上下認(rèn)真開(kāi)展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng),圍繞落實(shí)公司“1357”工作部署和黨委“1559”工作規(guī)劃,克服地面翻漿等各種困難和不利因素,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)組織,優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。公司全月實(shí)際開(kāi)鉆87口,交井83口,進(jìn)尺157524米,交井和進(jìn)尺分別完成月計(jì)劃的97.65和126.02,井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率100,綜合取心收獲率99.77。 四月份,公司主要抓了以下幾個(gè)方面工作: 一、圍繞優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn),認(rèn)真搞好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào) 四月份以來(lái),面對(duì)降雨多、地面翻漿、生產(chǎn)任務(wù)繁重等諸多困難,前后線(xiàn)各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作,搞好現(xiàn)場(chǎng)組織和服務(wù)保障,保證了鉆井生產(chǎn)高效運(yùn)行。 一是優(yōu)化生產(chǎn)組織,加快了鉆井進(jìn)度。各鉆井隊(duì)抓住工作量充足的有利契機(jī),齊心協(xié)力,奮發(fā)大干,想方設(shè)法提高打表層、安裝封井器等環(huán)節(jié)的工作效率,鉆井生產(chǎn)連創(chuàng)佳績(jī)。4月份,有14支鉆井隊(duì)月進(jìn)尺達(dá)到5000米以上,其中有7支鉆井隊(duì)達(dá)到6000米以上。截至目前,有4支鉆井隊(duì)年進(jìn)尺突破2萬(wàn)米。在采油八廠(chǎng)施工的鉆井隊(duì),從強(qiáng)化搬家、整拖組織入手,密切工序銜接,在保證安全和質(zhì)量的前提下,不斷加快生產(chǎn)節(jié)奏。 二是強(qiáng)化生產(chǎn)保障,提高了運(yùn)行效率。鉆井前線(xiàn)堅(jiān)持靠前指揮,組織召開(kāi)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì),幫助鉆井隊(duì)及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題,確保了鉆井生產(chǎn)有序運(yùn)行。有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)與甲方和協(xié)作單位的聯(lián)系,針對(duì)翻漿期特點(diǎn)和甲方要求,協(xié)調(diào)搞好區(qū)塊調(diào)整,合理部署鉆機(jī),密切完井作業(yè)、搬遷等各環(huán)節(jié)的銜接,并順利完成了3支鉆井隊(duì)從采油七廠(chǎng)到采油八廠(chǎng)的鉆機(jī)調(diào)頭任務(wù)。土地部門(mén)超前做好征地、查路選線(xiàn)等工作,妥善處理工農(nóng)事務(wù),為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。裝備部門(mén)積極組織鉆機(jī)出廠(chǎng)驗(yàn)收和配套,推進(jìn)設(shè)備定置管理,搞好現(xiàn)場(chǎng)搶修,提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。綜合隊(duì)克服人員緊張、工作量大等困難,強(qiáng)化車(chē)輛服務(wù)和物資油料押運(yùn),滿(mǎn)足了鉆井生產(chǎn)需求。三是加強(qiáng)技術(shù)管理,保證了工程質(zhì)量。技術(shù)管理中心和各鉆井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施,進(jìn)一步提高了鉆井工程質(zhì)量。針對(duì)葡南區(qū)塊地質(zhì)條件復(fù)雜、易噴易漏的實(shí)際,認(rèn)真制定技術(shù)措施和施工方案,保證了施工順利進(jìn)行。結(jié)合區(qū)塊地層傾角大的實(shí)際情況,加強(qiáng)井眼軌跡控制,嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)測(cè)斜,確保了一次中靶率。在區(qū)塊施工中,針對(duì)易出現(xiàn)縮徑卡鉆、斷鉆具等問(wèn)題,定期更換大鉆具、螺扶等井下工具,減少了復(fù)雜的發(fā)生。加強(qiáng)鉆井液管理,調(diào)整鉆井液處理方案和配套的預(yù)防措施,降低了電測(cè)遇阻率。在水平井施工中,提前準(zhǔn)備鉆井工具,修改完善施工措施,選派技術(shù)人員盯井,確保了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求。進(jìn)一步強(qiáng)化井控管理,認(rèn)真執(zhí)行井控九項(xiàng)制度,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,杜絕了井噴事故的發(fā)生。 四是嚴(yán)密組織節(jié)日生產(chǎn),確保了順利施工。為搞好節(jié)日生產(chǎn),公司提前布置節(jié)日生產(chǎn)計(jì)劃,準(zhǔn)備土、石粉、油料等生產(chǎn)物資,分6個(gè)組對(duì)各鉆井隊(duì)進(jìn)行檢查慰問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)辦公,鼓舞了員工士氣,解決了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題?！拔逡弧惫?jié)期間,廣大前線(xiàn)員工堅(jiān)守崗位,積極生產(chǎn),機(jī)關(guān)和直屬單位部分職工加班加點(diǎn),搞好生產(chǎn)保障,3天時(shí)間實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺15077米,組織固表層、油層共19口,整拖7隊(duì)次,實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)運(yùn)行。 二、圍繞降本增效,加強(qiáng)了各項(xiàng)管理工作 各單位各部門(mén)以降低成本、提高效益為目標(biāo),規(guī)范基礎(chǔ)工作,搞好經(jīng)營(yíng)分析,提高了各項(xiàng)工作水平。 一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析,深入挖潛創(chuàng)效。各基層隊(duì)、直屬中心和機(jī)關(guān)部室對(duì)一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析,深入查找日常管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),討論研究制定改進(jìn)措施,為完成公司全年奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門(mén)以迎接管理局稅務(wù)工作檢查為契機(jī),加強(qiáng)預(yù)算和結(jié)算管理,進(jìn)一步規(guī)范核算流程,提高了成本管理的科學(xué)性。 二是加大物資能源管理力度,進(jìn)一步降低消耗。有關(guān)部門(mén)和各鉆井隊(duì)規(guī)范物資計(jì)劃申報(bào)等程序,嚴(yán)格使用管理。抓好單井油料定額消耗,使用柴油機(jī)油耗計(jì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng),提高了油料控制水平。加強(qiáng)物資和油料運(yùn)輸運(yùn)送過(guò)程的監(jiān)控,加大現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核力度,避免了材料浪費(fèi),降低了能源消耗。 三是加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。根據(jù)鉆井工作量及區(qū)塊調(diào)整情況,做好施工合同的簽訂,積極搞好采油廠(chǎng)新區(qū)塊的交井工作,確保了簽合同、施工、交井環(huán)環(huán)相扣。結(jié)合鉆探工程公司年度計(jì)劃安排,積極與甲方溝通,了解施工部署和勘探運(yùn)行計(jì)劃,落實(shí)工作量和價(jià)格,努力加快工程款結(jié)算,保證了資金運(yùn)營(yíng)效率。 三、圍繞實(shí)現(xiàn)安全、清潔生產(chǎn),狠抓了培訓(xùn)和監(jiān)督檢查 深入開(kāi)展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)反違章禁令,加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化隱患治理,提高了安全環(huán)保管理水平。 一是繼續(xù)開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)。在公司層面,除正常組織特殊工種和取證培訓(xùn)外,還開(kāi)辦了司鉆輪訓(xùn)班,精心編制教案,制作幻燈片,分析事故案例,增強(qiáng)了培訓(xùn)效果,提高了司鉆的安全技能。前后線(xiàn)各單位積極抓好日常安全教育培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)反違章禁令等安全知識(shí),通過(guò)“一日一題”等形式,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化員工掌握技能,促進(jìn)了員工自覺(jué)遵章操作。 二是搞好隱患治理。為所有鉆井隊(duì)更新了防漏電保護(hù)接地裝置,整改了16支鉆井隊(duì)的過(guò)圈防碰裝置和鐵基礎(chǔ),對(duì)夜間井場(chǎng)照明、鉆臺(tái)照明不合格,氣動(dòng)絞車(chē)死、活繩頭有散花現(xiàn)象進(jìn)行了改造,進(jìn)一步完善了安全防護(hù)設(shè)施。開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),成立7個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢查組,全面系統(tǒng)地排查隱患,各單位結(jié)合存在的問(wèn)題,認(rèn)真制定措施,積極進(jìn)行整改,進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)環(huán)保治理,開(kāi)展世界地球日宣傳活動(dòng),進(jìn)行污染源普查,抓好以高西小油田完成井為重點(diǎn)的環(huán)保治理,實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。 三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。修訂完善了鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定,搞好住井監(jiān)督和巡井監(jiān)督,采取抽查和夜查的方式,對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督,特別是對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)要害部位死看死守,削減了施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),杜絕了重大隱患事故的發(fā)生。 另外,認(rèn)真做好鉆井隊(duì)資質(zhì)認(rèn)證工作,制定了公司施工隊(duì)伍資質(zhì)審核工作安排,召開(kāi)了資質(zhì)認(rèn)證推進(jìn)會(huì),規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,為順利通過(guò)資格審核奠定了基礎(chǔ)。 四、圍繞營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍,進(jìn)一步加強(qiáng)了黨建和思想政治工作 四月份,各單位各部門(mén)認(rèn)真貫徹上級(jí)會(huì)議精神,組織開(kāi)展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng),教育引導(dǎo)廣大干部員工統(tǒng)一思想,明確標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化執(zhí)行,促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、和-諧發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作,召開(kāi)一季度黨支部書(shū)記工作例會(huì),制定黨支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案,創(chuàng)新了黨建工作方法。結(jié)合“抓基層、強(qiáng)落實(shí)、提素質(zhì)、上水平”優(yōu)質(zhì)高效基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè),制訂了關(guān)于創(chuàng)建“五好”班組的實(shí)施意見(jiàn),廣泛開(kāi)展“五比五賽五無(wú)”活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)工作。搞好群團(tuán)工作,召開(kāi)慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)暨先進(jìn)新員工事跡報(bào)告會(huì),引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位,勇挑重?fù)?dān),積極為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)職工代表提案,開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)檢查,促進(jìn)了民-主管理水平的提高。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),制定完成了基層黨風(fēng)廉政監(jiān)督小組工