職工創(chuàng)新工作室經(jīng)驗交流材料

搭平臺 建機制 嚴管理 重激勵 持續(xù)建職工創(chuàng)新工作室 堅持走民族品牌創(chuàng)新路-*“職工創(chuàng)新工作室”工作情況匯報浙江*控股集團是一家連續(xù)9年進入中國企業(yè)500強，連續(xù)6年進入中國汽車行業(yè)十強的民營集團公司，被評為國家首批創(chuàng)新型企業(yè)。2009年3月成功收購世界第二大汽車變速器公司澳大利亞DSI公司，2010年3月成功收購沃爾沃轎車100%的股權(quán)?？偨Y(jié)*的發(fā)展，最重要的一條就是從集團創(chuàng)立伊始，即秉承了人才強企、職工為本的戰(zhàn)略，堅持企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重。*從小到大、從弱到強的創(chuàng)業(yè)史就是一部全體職工立志技術(shù)創(chuàng)新、不斷自我超越的發(fā)展史。*作為*最早的制造基地之一，歷來是集團職工技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊和試驗田，公司從2009開始，就積極開展“職工創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作，并在強搭平臺、建機制、嚴管理、重激勵上下功夫，取得了初步成效。一、完善基礎(chǔ)設(shè)施，搭建創(chuàng)新平臺1.投入專項資金，完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施。在公司科技大樓內(nèi)設(shè)立職工創(chuàng)新工作室，專供攻關(guān)組成員研討攻關(guān)課題，進行零部件解剖和分析。工作室調(diào)整、新配備電腦、投影、會議桌、綠化植物等設(shè)備，為并將創(chuàng)建工作實施方案、項目立項表、項目進度表等上墻公示，督促項目進度，接受群眾監(jiān)督。2.建立組織機構(gòu)，全面指導(dǎo)創(chuàng)建活動。成立由公司常務(wù)副總經(jīng)理任組長，技術(shù)質(zhì)量副總和工會主席任副組長，各部門、分廠一把手和質(zhì)量改善項目組、精益生產(chǎn)辦公室人員為成員的創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量創(chuàng)新辦公室和精益生產(chǎn)辦公室，組長分別由質(zhì)量部部長和精益生產(chǎn)辦公室主任擔(dān)任，組員分別由質(zhì)量技術(shù)專職人員、工程師和一線技師、高級工組成，分別負責(zé)年度質(zhì)量經(jīng)營體攻關(guān)項目和年度精益生產(chǎn)QCD項目的組織、策劃、落實；同時，為了保證各項目落地，公司還在四大分廠和物流部成立分廠級的職工創(chuàng)新工作小組，分廠廠長任組長，分廠技質(zhì)、設(shè)備主管和一線班組長、技能狀元任組員。二、納入工作體系，建立運行機制1.明確創(chuàng)建目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)建工作。 公司工會牽頭制定創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”活動實施方案。公司工會及時在公司傳達上級工會有關(guān)開展創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”活動的文件精神，并結(jié)合企業(yè)實際，制定活動實施方案，下發(fā)了關(guān)于下發(fā)職工創(chuàng)新工作室活動實施方案的通知，文件從指導(dǎo)思想、方式方法、組織機構(gòu)、實施計劃、激勵措施、活動要求等幾個方面作了全面的安排部署，組織動員公司廣大職工積極參與。同時，公司工會還通過公司宣傳窗、辦公網(wǎng)等宣傳工具，對公司工會開展創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動宗旨、實施方案等進行強化性的宣傳，使公司廣大職工充分認識到此次活動意義和作用，增強公司廣大職工積極參與此項活動的主動性。2.服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，確定總體工作思路。公司工會結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)任務(wù)，將職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合在一起，形成了創(chuàng)建工作總體工作思路。即：堅持一個原則-以貫徹“元動力”工程為原則；實現(xiàn)兩個目標(biāo)-實現(xiàn)質(zhì)量改善目標(biāo)“雙2050”：即單臺索賠金額同比下降20%，千車故障率下降50%，安拋件在09年基礎(chǔ)上同比下降50%；實現(xiàn)采購成本下降6%的目標(biāo)；圍繞三個重點-創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、降成本；加強四項措施-統(tǒng)一思想，質(zhì)量優(yōu)先；開源節(jié)流，成本為重；夯實基礎(chǔ)，管理先行；重拳出擊，新品上市；創(chuàng)建五個載體-創(chuàng)建一個公司級創(chuàng)新工作室和四個分廠級創(chuàng)新工作組；明確六項要求-技術(shù)歸零，定位準(zhǔn)確，機理清楚，問題再現(xiàn)，措施有效，舉一反三。3.形成工作制度，確保項目順利推進。為了保證攻關(guān)項目按節(jié)點、要求完成，公司建立、健全質(zhì)量整改項目管理規(guī)定、QCD改善項目管理辦法，有效推進項目攻關(guān)工作。定期開展攻關(guān)項目進度的檢查，通過項目進程趨勢圖分析、3824法、過程控制節(jié)點圖管控和階段性成果發(fā)布等形式，對項目完成情況進行跟進和考核。三、實施過程考核，嚴格項目管理。1.年初分類立項，責(zé)任分解到小組成員。公司每年根據(jù)市場反饋的質(zhì)量問題和現(xiàn)場精益生產(chǎn)實際，制訂質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項目和QCD攻關(guān)項目。每個項目均明確了項目負責(zé)人、項目小組成員和項目時間節(jié)點要求。2010年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項目立項17個，完成13個；精益生產(chǎn)攻關(guān)項目立項28個，完成38個。2011年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項目立項41個，精益生產(chǎn)攻關(guān)項目立項25個。2.開展階段評審，跟進項目進展情況。質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項目由項目經(jīng)理承擔(dān)項目的牽頭組織工作，為每位成員進行分工，將項目完成情況分為問題識別、團隊組建、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、改進實施、效果驗證、防止再發(fā)8個大步驟開展，即*“3824法”，對每個步驟的計劃完成時間和實際完成時間進行跟蹤和記錄，形成項目管理臺賬，確保項目不亮紅燈。質(zhì)量創(chuàng)新辦公室是項目評審機構(gòu)，定期對項目完成情況進行評審并記錄、督促和指導(dǎo)。精益生產(chǎn)改善項目以每個項目小組為單位，小組成員明確各自分工（如下表）；通過每季度的成果評審和發(fā)布會的形式，四大分廠、物流創(chuàng)新小組向創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作開展情況，并對項目分季度評比考核，以改善組的方式，共開展四輪4155個改善項目，取得經(jīng)濟效益322.13萬元，節(jié)省場地面積205.9平方米。改善組發(fā)布會改善項目數(shù)量取得的經(jīng)濟效益節(jié)省場地面積第一輪1005項105.5萬元105.9平方米第二輪1548項92.95萬元/第三輪774項54.6萬元/第四輪828項69.08萬元100平方米合計4155項322.13萬元205.9平方米四、調(diào)動創(chuàng)新熱情，激勵措施到位1. 投入專項資金，行政統(tǒng)籌撥付。目公司對職工創(chuàng)新工作室高度重視和支持，將職工創(chuàng)新工作室的硬件投入、項目創(chuàng)新投入和項目表彰投入全部納入公司行政資金，統(tǒng)籌撥付，不在工會經(jīng)費內(nèi)列支一分錢。2. 定期總結(jié)發(fā)布，適時予以激勵。公司將項目完成情況與模范班組評比結(jié)合起來，對在改善項目中表現(xiàn)優(yōu)異的班組在評比中給予加分。定期召開QCD改善攻關(guān)成果發(fā)布會，2011年上半年就開展了四期，定期進行QCD成果的評比和表彰。對質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項目采用過程管控和年度表彰的形式進行。以2010年為例，質(zhì)量創(chuàng)新獎勵就達12.2617萬元，精益生產(chǎn)創(chuàng)新獎勵達5.3萬元，據(jù)不完全統(tǒng)計，公司全年用于攻關(guān)改善的費用高達200多萬元，這些都為職工創(chuàng)新工作室運行提供了堅強的資金支持。年終，公司還進行全面的“職工創(chuàng)新工作室”總結(jié)評比工作，表彰優(yōu)秀的項目及項目經(jīng)理，調(diào)動項目組成員的積極性。3.領(lǐng)導(dǎo)專家掛帥，員工廣泛參與。公司職工創(chuàng)新工作室由公司常務(wù)副總經(jīng)理持帥，公司技術(shù)質(zhì)量副總和工會主席任副組長，韓國專家、總工程師和技術(shù)部部長任主要成員，確保了職工創(chuàng)新工作室強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。在職工創(chuàng)新工作室的質(zhì)量創(chuàng)新辦公室、精益生產(chǎn)辦公室和四大分廠、物流部的創(chuàng)新小組里，有高級技師-副組長周宗成（*從一線員工培養(yǎng)起來的高層領(lǐng)導(dǎo)干部），有技師-呂義聰，也有韓國汽車專家、總工程師崔雄，也有清華大學(xué)汽車系畢業(yè)、享受國務(wù)院津貼的高級工程師宋淑華副總工。在2011年精益生產(chǎn)項目中，共涉及人員124人，其中一線員工105人，占85%；在2011年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項目中，共涉及人員262人，高級工程師1人，工程師36人，一線技能人才79人，占30%。如：由一線員工-涂裝分廠員工韓威風(fēng)牽頭組織開展的QCD攻關(guān)項目前處理工藝水資源二次回收利用一年可為公司節(jié)約用水70萬元，被評為浙江省先進職工操作法。五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷寄語，激發(fā)工作熱情*長期以來對職工創(chuàng)新工作的重視和卓有成效的工作成果，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價：2007年4月10日下午，全國總工會副主席、書記處書記喬傳秀*視察指導(dǎo)勞動競賽工作。喬傳秀說：“*集團勞動競賽活動的開展搭建了企業(yè)與員工雙贏的平臺，為員工成長鋪設(shè)了星光大道！”2008年11月18日，浙江省總工會副主席姚炳甫率調(diào)研組到*就職工素質(zhì)工程建設(shè)進行專題調(diào)研。姚炳甫認為，*集團工會形成了完善的職工素質(zhì)工程的體制和運行機制，創(chuàng)造了典型經(jīng)驗。2010年6月7日，全總經(jīng)濟處處長沙磊高度評價公司職工創(chuàng)新工作，他認為，路橋公司通過全員職工創(chuàng)新活動形成了企業(yè)自下而上的“元動力”，解決了別的企業(yè)解決不了和解決不好的問題，值得借鑒。溫家寶總理視察*湘潭基地的時候說：“*是一個有著旺盛生命力的企業(yè)，是一個充滿生機的企業(yè)，*的工人是富有創(chuàng)造力的！”誠然，今天的*，今