公司戰(zhàn)略考試復(fù)習(xí).doc

課程名稱公司戰(zhàn)略教材信息教材名稱（一）戰(zhàn)略管理（此版標注教材頁碼請見紅色字體頁碼）出版社南開大學(xué)出版社作者王迎軍、柳茂平版次2003年12月第1版教材名稱（二）戰(zhàn)略管理（此版標注教材頁碼請見藍色字體頁碼）出版社南開大學(xué)出版社作者王迎軍、柳茂平版次2013年6月第2版注：如學(xué)員使用其他版本教材，請參考相關(guān)知識點一、客觀部分：（一）、選擇部分1、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于() A. 橫向一體化 B. 縱向一體化 C. 相關(guān)多元化 D. 混合一體化考核知識點: 企業(yè)一體化戰(zhàn)略2、軍事學(xué)中的戰(zhàn)略是指（） A將軍用兵的才能 B指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的謀略 C為實現(xiàn)整個軍事行動目的而設(shè)定的相對應(yīng)的正確目標。 D“兵不厭詐”的藝術(shù)考核知識點: 企業(yè)一體化戰(zhàn)略3、邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是（）、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和替代品A. 潛在進入者 B. 追隨者C. 互補產(chǎn)品 D. 模仿者考核知識點: 企業(yè)一體化戰(zhàn)略，參見P38 P544、企業(yè)進行自我形勢分析時，常用到SWOT模型，其中O是指（）A.潛在的內(nèi)部優(yōu)勢B.潛在的內(nèi)部弱點C.潛在的外部機會D.潛在的外部威脅考核知識點: 企業(yè)一體化戰(zhàn)略 P55二、主觀部分：（一）、名詞解釋1、經(jīng)驗曲線經(jīng)驗曲線是一種表示生產(chǎn)單位時間與連續(xù)生產(chǎn)單位之間的關(guān)系曲線。學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)及與其密切相關(guān)的經(jīng)驗曲線效應(yīng)表示了經(jīng)驗與效率之間的關(guān)系。當(dāng)個體或組織在一項任務(wù)中習(xí)得更多的經(jīng)驗，他們會變得效率更高?？己酥R點：經(jīng)驗曲線概念2、 公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)，或稱法人治理結(jié)構(gòu)、公司治理系統(tǒng)、公司治理機制，是一種對公司進行管理和控制的體系。是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)?？己酥R點：公司治理結(jié)構(gòu)概念3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘其所有的資源優(yōu)勢，通過在內(nèi)部加強成本控制，在生產(chǎn)、銷售、研究開發(fā)、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略?？己酥R點：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概念4、核心能力核心能力是指公司的主要能力，即使公司在競爭中處于優(yōu)勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法具備的一種能力。核心能力主要是關(guān)乎各種技術(shù)和對應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢和超平均利潤。考核知識點：核心能力概念5、價值鏈企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。考核知識點：價值鏈概念6、規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟（Economiesofscale）是指通過擴大生產(chǎn)規(guī)模而引起經(jīng)濟效益增加的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟反映的是生產(chǎn)要素的集中程度同經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)越性在于：隨著產(chǎn)量的增加，長期平均總成本下降的特性?？己酥R點：規(guī)模經(jīng)濟概念7、核心能力核心能力是指公司的主要能力，即使公司在競爭中處于優(yōu)勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法具備的一種能力。核心能力主要是關(guān)乎各種技術(shù)和對應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢和超平均利潤?？己酥R點：核心能力概念8、標桿學(xué)習(xí)標桿學(xué)習(xí) Benchmarking 是一家公司將自己的業(yè)績與一流公司相對比來確定這些公司能達到他們的業(yè)績表現(xiàn)水平，并應(yīng)用這些信息來改進自己業(yè)績表現(xiàn)的改進的流程?？己酥R點：標桿學(xué)習(xí)概念9、職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略又稱職能支持戰(zhàn)略，是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。考核知識點：職能戰(zhàn)略概念10、混合并購混合并購是指一個企業(yè)對那些與自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不同性質(zhì)和種類的企業(yè)進行的并購行為，其中目標公司與并購企業(yè)既不是同一行業(yè)，又沒有縱向關(guān)系。考核知識點：混合并購概念11、戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標的設(shè)定，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī)定?？己酥R點：戰(zhàn)略目標概念12、差別化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略(differentiation/differentiation strategy)又稱別具一格戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略，是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化。形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。考核知識點：差別化戰(zhàn)略概念13、后向一體化后向一體化就是企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化。 后向一體化是指企業(yè)利用自己在產(chǎn)品上的優(yōu)勢，把原來屬于外購的原材料或零件，改為自行生產(chǎn)的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)過程中，物流從反方向移動。即通過獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或增強對其控制來求得發(fā)展。在供貨成本太高或供貨方不可靠或不能保證供應(yīng)時，企業(yè)經(jīng)常采用這種戰(zhàn)略。考核知識點：后向一體化概念14、多樣化戰(zhàn)略在進入任何潛在領(lǐng)域前，企業(yè)必須考慮四類增長風(fēng)險：即來自客戶的需求風(fēng)險；來自市場的競爭風(fēng)險；以及來自實施過程的執(zhí)行風(fēng)險和運營風(fēng)險。事實上，所有的增長都有風(fēng)險。而多樣化組合是最具降低風(fēng)險威力的一項策略。假設(shè)你希望投資于生物技術(shù)，那么通過在該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)做投資而不是將財產(chǎn)全部放到一家公司中去，由此你可避免一家公司可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。多樣化戰(zhàn)略可以應(yīng)付任何增長所帶來的四大增長風(fēng)險。特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間內(nèi)以最低的成本吧規(guī)模做大，把企業(yè)做強。多樣化是企業(yè)成長的重要方式?？己酥R點：多樣化戰(zhàn)略概念15、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩上或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的聯(lián)合行動。有的觀點認為戰(zhàn)略聯(lián)盟為巨型跨國公司采用，但這決不僅限于跨國公司，作為一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，它同樣適用于小規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)。考核知識點：戰(zhàn)略聯(lián)盟概念16、外部誘因是指來自市場或政府等方面的吸引公司進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外部環(huán)境因素考核知識點：外部誘因概念17、折中成本考核知識點：折中成本概念18、合并考核知識點：合并概念19、縱向一體化經(jīng)濟學(xué)上，沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局叫做縱向一體化。是企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括前向一體化和后向一體化。考核知識點：縱向一體化概念20、虛擬化經(jīng)營虛擬化經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。就是說企業(yè)在有限的資源下，為了取得競爭中的最大優(yōu)勢，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的職能，而將其他的功能虛擬化通過各種外力進行整合互補，其目的是在競爭中最大效率地利用企業(yè)有限的資源?？己酥R點：虛擬化經(jīng)營概念21、收購收購是一個商業(yè)公司管理學(xué)的術(shù)語，是指一個企業(yè)以購買全部或部分股票（或稱為股份收購）的方式購買了另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，或者以購買全部或部分資產(chǎn)（或稱資產(chǎn)收購）的方式購買另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán)。是透過取得控制性股權(quán)而成為一個公司的大股東的過程。一般是指一個公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實現(xiàn)一定經(jīng)濟目標的經(jīng)濟行為?？己酥R點：收購概念22、國際化經(jīng)營一般來說，如果一個企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化活動超越了一國國界，即進行商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等形式的經(jīng)濟資源的跨國傳遞和轉(zhuǎn)化，那么這個企業(yè)就是在開展國際化經(jīng)營?？己酥R點：國際化經(jīng)營概念23、轉(zhuǎn)換成本“轉(zhuǎn)換成本”（Switching Cost)最早是由邁克波特在1980年提出，指的是當(dāng)消費者從一個產(chǎn)品或服務(wù)的提供者轉(zhuǎn)向另一個提供者時所產(chǎn)生的一次性成本。這種成本不僅僅是經(jīng)濟上的，也是時間、精力和情感上的，它是構(gòu)成企業(yè)競爭壁壘的重要因素考核知識點：轉(zhuǎn)換成本概念24、工作外包企業(yè)為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，以降低營運成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度?？己酥R點：工作外包概念25、契約模式契約進入模式是國際化企業(yè)與目標國家的法人單位之間長期的非股權(quán)聯(lián)系，前者向后者轉(zhuǎn)讓技術(shù)或技能?？己酥R點：契約模式概念（二）、簡答1、簡述波特五力模型的構(gòu)成要素考核知識點:，參見P38-51 參見P542、簡述企業(yè)使命重要性?？己酥R點:企業(yè)使命有關(guān)概念理解，參見P114-117 參見P29-313、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的作用？考核知識點:戰(zhàn)略目標的理解，參見P128-130 參見p41-424、請簡述狹義企業(yè)文化與廣義企業(yè)文化的概念考核知識點:企業(yè)文化概念理解，參見P111-114 參見p26-295、事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是什么？考核知識點:，事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容 參見ppt戰(zhàn)略1p156、戰(zhàn)略控制的基本原則有哪些考核知識點:戰(zhàn)略控制的基本原則，參見P314-316 參加p281-2827、差別化戰(zhàn)略的主要弱點是什么？考核知識點:差別戰(zhàn)略理解與運用，參見P177-186 參見p1538、企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動因以及其存在的弱點？考核知識點: 對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理解，參見P167-176 參見p137-1469、簡述企業(yè)在價值活動中獨特性的基本驅(qū)動因素包括哪些內(nèi)容考核知識點: 企業(yè)在價值活動中的有關(guān)內(nèi)容，參見P179-181 參見p147-14810、企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因？考核知識點: 多元化戰(zhàn)略，參見P201-206 參見p168-17011、多樣化的范圍經(jīng)濟性的利弊分析考核知識點: 多樣化的范圍經(jīng)濟性 參見p173-177附2.2.11：（P 211- P 215頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）答：多樣化的范圍經(jīng)濟有利也有弊：利：在相關(guān)多樣化中，通過以核心能力為基礎(chǔ)的資源和能力的共享與轉(zhuǎn)化，可以在多點競爭中實現(xiàn)交叉補貼和優(yōu)勢的相關(guān)支持，從而加快新業(yè)務(wù)（新產(chǎn)品）進入市場的成長速度，節(jié)約促銷費用，贏得戰(zhàn)略商機。弊：不當(dāng)?shù)亩鄻踊袨闀档推髽I(yè)整體品牌或資源的形象，不利于企業(yè)資源的積累。同時，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟對管理者的素質(zhì)提出較高要求，增加了管理的難度，這必然會帶來新的管理成本，而且管理資源的擴散和共享也是有限的。12、企業(yè)并購會帶來哪些收益？考核知識點: 對企業(yè)并購的理解 參見p195-197附2.2.12：（P220-P226頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）可以增加企業(yè)的市場實力（2）可以克服進入障礙（3）可以避免新產(chǎn)品開發(fā)的成本和風(fēng)險，增加進入市場的速度（4）為企業(yè)提高多樣化的一種有效方式（5）可以避免過度競爭13、企業(yè)國際化經(jīng)營中選擇契約模式存在哪些風(fēng)險？考核知識點: 契約模式 參見p253-254附2.2.13：（P290-P298頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）對企業(yè)是否具備能夠吸引潛在的海外用戶的技術(shù)、商標或公司名稱有要求（2）對目標市場的營銷活動缺乏控制（3）雖然投資小，風(fēng)險低但相應(yīng)地收益也低于出口和直接投資（4）在第三國市場或許可人母國市場上，存在培養(yǎng)競爭對手的風(fēng)險14、企業(yè)開展國際化經(jīng)營時，來自東道國的約束包括哪些方面？考核知識點: 企業(yè)的國際化經(jīng)營 參見p246-248附2.2.14：（P278-P282頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）東道國可能要求當(dāng)?shù)鼐用窕蚱髽I(yè)來控制主要的經(jīng)營活動（2）東道國通常要求他們自己的公民擔(dān)任一定的管理和技術(shù)職位（3）東道國通常要求外國的跨國公司對本國受雇人員進行某些正式的培訓(xùn)等15、多樣化戰(zhàn)略的范圍經(jīng)濟效應(yīng)體現(xiàn)在那些方面？考核知識點: 多樣化戰(zhàn)略的范圍經(jīng)濟效應(yīng) 參見p172-173附2.2.15：（P210-P214頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）基于有形資源的范圍經(jīng)濟性企業(yè)的相關(guān)多樣化通常可以產(chǎn)生過基于有形資源的范圍經(jīng)濟性，即當(dāng)有形資源橫跨幾項產(chǎn)品或業(yè)務(wù)時，就可以共同享有這些資源。（2）基于無形資源的范圍經(jīng)濟性企業(yè)可以通過多樣化利用一些無形資源獲得范圍經(jīng)濟，這些無形資源包括商標、企業(yè)商譽和管理技能、技術(shù)知識與訣竅等。16、滿足有效并購的條件有哪些？考核知識點: 對并購的理解 參見p199-201附2.2.16：（P225-P261頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）資源與能力互補（2）縝密選擇目標企業(yè)和進行細致談判（3）較充足的資金準備（4）加大創(chuàng)新和研發(fā)投入（5）友好收購（6）保持靈活性和適應(yīng)性17、企業(yè)開展資源外取戰(zhàn)略的動因?？己酥R點: 資源外取戰(zhàn)略 參見p220-221附2.2.17：（P251-259頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）技術(shù)復(fù)雜性及其開發(fā)成本的增加（2）資源獲取的難度增加（3）市場需求的動態(tài)變化（4）管理創(chuàng)新和技術(shù)革命為資源外取提供了有力條件18、簡述構(gòu)成產(chǎn)業(yè)國際化的各種驅(qū)動因素?？己酥R點:企業(yè)國際化戰(zhàn)略有關(guān)內(nèi)容 參見p257-260附2.2.18：（P276-P282頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）市場驅(qū)動因素（2）成本驅(qū)動因素（3）政府驅(qū)動因素（4）競爭驅(qū)動因素19、簡述目前比較普遍的對于企業(yè)多樣化經(jīng)營的劃分種類考核知識點: 企業(yè)多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 參見P166-168附2.2.19：（P 203- P 207頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）相關(guān)多樣化，具體包括：市場相關(guān)多樣化、生產(chǎn)相關(guān)多樣化和技術(shù)相關(guān)多樣化 ；（2）無關(guān)多樣化20、簡述出口模式的缺點考核知識點: 出口模式 參見p251附2.2.20：（P 286- P 292頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）采用間接出口方式對海外經(jīng)營活動的控制程度較低（2）產(chǎn)品適應(yīng)能力較差（3）出口數(shù)量受國內(nèi)生產(chǎn)能力的限制（4）需要支付高額的運輸費用和關(guān)稅（5）易受各種貿(mào)易壁壘的限制（6）一般只適用于有形商品，而對于服務(wù)等無形產(chǎn)品來說不可行21、企業(yè)開展國際化經(jīng)營，一般面臨哪些政治風(fēng)險？考核知識點: 企業(yè)國際化經(jīng)營，參見P281-285 參見p245-24622、簡述小野豐廣對企業(yè)多樣化程度的劃分標準?？己酥R點: 企業(yè)多樣化程度的劃分標準，參見P202-207 參見p16723、企業(yè)的并購是否存在風(fēng)險，請說明？考核知識點: 企業(yè)的并購，參見P223-226 參見p197-19924、簡述資源外取戰(zhàn)略的收益?？己酥R點: 資源外取戰(zhàn)略，參見P253-258 參見p221-22425、多樣化戰(zhàn)略為公司帶來的戰(zhàn)略性收益體現(xiàn)在哪幾方面？考核知識點: 多樣化戰(zhàn)略，參見P210-214 參見p173-17626、多樣化戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險？考核知識點: 多樣化戰(zhàn)略 參見p177附2.2.26：（P 213- P 215頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）多樣化使管理跨度增大，管理層次增多，產(chǎn)生“X非效率”帶來的負效應(yīng)（2）多樣化勢必造成資源的分散化（3）面臨新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進入壁壘27、簡述多國本土戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略之間的異同，以及多國本土戰(zhàn)略的劣勢考核知識點: 多國本土戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略之間的比較 參見p245附2.2.27：（P263-280頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）不同：企業(yè)將在不同的國家的市場上，提供更能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。相同：企業(yè)將自己國家所開發(fā)出來的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。劣勢：生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高過于本土化，會使得每一個國家的子公司過于獨立，總公司無法有效指揮子公司，無法將自己的業(yè)務(wù)向子公司轉(zhuǎn)移。28、簡述許可證經(jīng)營的優(yōu)點?？己酥R點: 許可證經(jīng)營業(yè)務(wù)的理解 參見p252-253附2.2.28：（P 288- P 231頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）可以繞過諸如關(guān)稅、數(shù)量限制等進口壁壘（2）可以保護本企業(yè)專利、商標，既可以避免國外市場可能出現(xiàn)的侵權(quán)現(xiàn)象，又可以避免因不進入國外市場而導(dǎo)致的損失（3）與資本投資相比，政治風(fēng)險較低（4）由于目標國存在進口或投資限制，許可證經(jīng)營可能成為企業(yè)唯一可行的國際化方式（5）可以滿足企業(yè)內(nèi)部的一些因素（6）