房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)圖范文.doc

湖南頤通置業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)圖董事會(huì)造價(jià)合約部銷(xiāo)售部策劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部行政辦公 室工程管理中心總工室裝修裝潢部人力資源部營(yíng)銷(xiāo)策劃中心財(cái)務(wù)部后勤保障部公共關(guān)系部項(xiàng)目拓展部總經(jīng)辦 物業(yè)運(yùn)營(yíng)中心企業(yè)管理中心財(cái)務(wù)管理部物業(yè)運(yùn)營(yíng)部 想到這里，他立即帶上兩個(gè)測(cè)工，肩扛手拎著儀器，硬是徒步走到了現(xiàn)場(chǎng)。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. 3.4.3 the management review should compare and evaluate the following input: internal and external quality audits and corrective effect; Customer feedback on the construction, installation, commissioning, service information (complaints and satisfaction); Quality records, quality compliance with trend reports, analysis of results; Combined with the quality policy and the achievement of the goals, status and suitability evaluation of the quality management system to determine corrective, preventive and improvement measures of performance. 3.4.4 evaluation method and procedure (1) review: by the project manager, project manager, functional departments and heads of specialized1 一、 董事會(huì)主要職能1、執(zhí)行總公司的決議。2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資方案和有關(guān)重大事項(xiàng)決定。3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案和資金計(jì)劃。4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。8、審定公司的基本管理制度。9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理10、及時(shí)處理總經(jīng)理上報(bào)的其他事務(wù)。二、 總經(jīng)辦主要職能1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)。5、保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)6、收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。7、審批財(cái)務(wù)資金及物資采購(gòu)計(jì)劃，決定重大事項(xiàng)的人事安排和車(chē)輛調(diào)度。8、代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)公關(guān)活動(dòng)。9、代表公司處理日常事務(wù)。10、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。11、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。12、決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲13、向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。14、審核行政辦公室所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。15、負(fù)責(zé)督導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)各項(xiàng)工作和事務(wù)。16、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。17、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突。18、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支汁劃。19、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。20、抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、營(yíng)銷(xiāo)策劃中心主要職能1、對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷(xiāo)售部招商工作的開(kāi)展。4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。5、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷(xiāo)手段和措施。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。8、負(fù)責(zé)督促租售客戶按合同約定繳納房款和租賃費(fèi)用。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目公司或租賃戶之間的關(guān)系。10、負(fù)責(zé)協(xié)助辦理銀行按揭和產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。四、工程管理中心主要職能1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫(xiě)工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行，如期竣工并按時(shí)交付使用。6、協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)，搜集相關(guān)的技術(shù)資料并及時(shí)歸檔。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全及文明施工，確保項(xiàng)目安全并達(dá)標(biāo)。9、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)計(jì)劃的編制和施工現(xiàn)場(chǎng)的全部管理。10、協(xié)助辦理工程建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)手續(xù)。五、企業(yè)管理中心主要職能1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、協(xié)助總經(jīng)辦管理行政辦公室、人力資源部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)部、后勤保障部的具體工作和事務(wù)。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、建立各項(xiàng)管理制度及會(huì)議決定的執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和修正公司的各項(xiàng)管理制度。5、協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)和協(xié)調(diào)處理工作。6、負(fù)責(zé)公司定期和年度考核的組織實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)組織起草公司行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)，決議和其他文書(shū)文件。8、負(fù)責(zé)人事任免，人員培訓(xùn)及教育工作。9、負(fù)責(zé)勞資福利造冊(cè)發(fā)放工作。10、負(fù)責(zé)接待后勤衛(wèi)生及保衛(wèi)工作。11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)做賬及財(cái)務(wù)檔案工作。12、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)動(dòng)和控制管理。六、物業(yè)運(yùn)管部主要職能1、完善招商運(yùn)營(yíng)部的管理制度，保證招商運(yùn)營(yíng)部運(yùn)轉(zhuǎn)，職業(yè)道德和敬業(yè)精神。3、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)招商工作。4、獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和交涉，接收授權(quán)代表公司于客戶締結(jié)合同。5、具有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和分析活動(dòng)的能力。6、獨(dú)立規(guī)劃業(yè)務(wù)工作，及時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在招商活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。7、深刻領(lǐng)會(huì)公司的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)理念，并落實(shí)到實(shí)際工作中。8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的計(jì)劃和部署。9、負(fù)責(zé)制訂本部各階段工作計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展。10、負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門(mén)員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門(mén)員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。11、負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門(mén)員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門(mén)員工的凝聚力。12、負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和市場(chǎng)布局，確定公司的經(jīng)營(yíng)檔次定位和經(jīng)營(yíng)商品類別。13、負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。14、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。15、負(fù)責(zé)市場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)溝通商戶關(guān)系。16、適時(shí)策劃、組織、實(shí)施各類推廣活動(dòng)。17、負(fù)責(zé)公司的招商運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。18、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作。19、負(fù)責(zé)安排本部門(mén)員工進(jìn)行新品牌的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)。20、負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息、方案和建設(shè)。21、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)同其它部門(mén)之間的工作。部門(mén)崗位職責(zé)一、銷(xiāo)售部崗位職責(zé)1、向營(yíng)銷(xiāo)策劃中心負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、廣告牌等的招商、租售工作。3、協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略。4、挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過(guò)程中的問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。7、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳納的各項(xiàng)費(fèi)用。8、配合其他部門(mén)做好客戶服務(wù)工作。二、策劃部崗位職責(zé)1、向營(yíng)銷(xiāo)策劃中心負(fù)責(zé)。2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。4、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。5、協(xié)同銷(xiāo)售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。三、規(guī)劃設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。2、參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。3、參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過(guò)程中的建筑成本控制、估測(cè)工作。4、負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合。5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果，銷(xiāo)售策劃等部門(mén)反饋資料，做好與相應(yīng)部門(mén)的交流工作。6、做好與總工室的工作配合和設(shè)計(jì)規(guī)劃單位的銜接工作。7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作。8、完成公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、工程管理部崗位職責(zé)1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。4、協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。5、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。7、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。8、整理有關(guān)資料、圖紙，做好技術(shù)資料及簽證歸檔工作。9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題。10、嚴(yán)格了履行合同約定，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。五、總工室崗位職責(zé)1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。3、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。5、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。7、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。8、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。9、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。六、裝修裝潢部崗位職責(zé)1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。3、參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。4、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。5、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。6、解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題.7、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。七、造價(jià)合約部崗位職責(zé)1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書(shū)的編制工作。3、參與工程施工合同的編寫(xiě)工作。4、協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。5、參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。八、企業(yè)發(fā)展部崗位職責(zé)1、向各綜合管理中心負(fù)責(zé)2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。4、負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開(kāi)發(fā)和管理。5、負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷(xiāo)售證等各類證件。6、協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。7、協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)年間、申報(bào)等各項(xiàng)審批工作。8、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系。九、行政辦公室崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，帶領(lǐng)全室人員履行公司辦公室職責(zé)；2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理制度及會(huì)議決定的執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和修正公司的各項(xiàng)管理制度。4、協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)及配套服務(wù)和協(xié)調(diào)處理工作；5、負(fù)責(zé)公司定期和年度考核的組織實(shí)施工作；6、負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂各類合同文稿的審核工作；7、根據(jù)公司及各部室的用人計(jì)劃組織招聘工作，審核員工崗位調(diào)整方案；8、總體負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量認(rèn)證工作；9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的接待、來(lái)訪和協(xié)調(diào)工作，對(duì)提出的問(wèn)題和意見(jiàn)及時(shí)解決或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；10、負(fù)責(zé)組織起草公司行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、決議、規(guī)劃等文件；11、負(fù)責(zé)審核公司各部門(mén)的相關(guān)文件及審核工作；12、負(fù)責(zé)綜合性公文的傳遞、傳達(dá)、催辦與檢查；13、負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要向總經(jīng)理提出人員任免、聘用、提拔、調(diào)動(dòng)建議；14、負(fù)責(zé)監(jiān)督全公司印章、總經(jīng)理名章等的使用；15、負(fù)責(zé)根據(jù)人員編制和崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)配人員；16、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，確定勞動(dòng)組織與定員；17、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查下屬公司工資發(fā)放情況；18、負(fù)責(zé)處理職工獎(jiǎng)懲事宜；19、負(fù)責(zé)做好工資計(jì)劃的審核工作；20、負(fù)責(zé)組織全公司各類人員的考核、監(jiān)察工作；21、負(fù)責(zé)組織人事檔案的定期審查和整理工作；22、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；23、通過(guò)總經(jīng)理上呈有關(guān)請(qǐng)示報(bào)告，下達(dá)上級(jí)指示、規(guī)定、通知等有關(guān)文件；24、協(xié)助總經(jīng)理處理公司的日常工作；25、負(fù)責(zé)管理勤務(wù)工作和后勤工作及協(xié)助項(xiàng)目辦資金申報(bào)工作；26、負(fù)責(zé)做好員工培訓(xùn)和計(jì)劃生育等工作；27、負(fù)責(zé)組織公司義務(wù)勞動(dòng)和各項(xiàng)集體活動(dòng)；28、負(fù)責(zé)全公司防火防盜及廠內(nèi)治安保衛(wèi)綜合治理工作；29、負(fù)責(zé)審核人力資源管理有關(guān)方案，及報(bào)表等；30、負(fù)責(zé)按規(guī)定做好公務(wù)用車(chē)的調(diào)度與管理工作；參與車(chē)輛外修定點(diǎn)，并提供有關(guān)基礎(chǔ)資料；31、負(fù)責(zé)與其它部門(mén)的工作協(xié)調(diào)；32、負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外的公關(guān)事務(wù),負(fù)責(zé)公司對(duì)外的聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作,策劃公司的對(duì)外宣傳、廣告等大型活動(dòng)；33、負(fù)責(zé)公司外部形象的塑造，提升企業(yè)的知名度；34、負(fù)責(zé)提請(qǐng)總經(jīng)理召開(kāi)辦公會(huì)議并做好記錄；通知召開(kāi)公司例會(huì)和臨時(shí)性會(huì)議；傳達(dá)公司會(huì)議精神并協(xié)調(diào)、督促各部門(mén)及時(shí)貫徹落實(shí)會(huì)議決定的各項(xiàng)工作；35、檢查、督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行公司會(huì)議決議的情況，深入基層調(diào)查研究，經(jīng)常聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，為總公司決策提供依據(jù)；36、主動(dòng)承擔(dān)各部門(mén)之間的“空檔”工作，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作；十、人力資源部崗位職責(zé)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。2、制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系3、協(xié)助各部門(mén)，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。4、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)員工的培訓(xùn)及考評(píng)工作。5、組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。6、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。7、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。8、負(fù)責(zé)公司人員職稱證件、學(xué)歷證書(shū)、執(zhí)業(yè)證書(shū)及操作證等方面的保管。9、負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正及調(diào)動(dòng)。10、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化艱澀的策劃，安排組織實(shí)施工作。十一、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬、原始憑證、記賬憑證的保管和登記。2、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金收付憑證，辦理現(xiàn)金的收取、支付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管并對(duì)現(xiàn)金實(shí)行庫(kù)存限額管理，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不得以白條抵現(xiàn)金。3、負(fù)責(zé)空白支票、銀行單據(jù)、銀行預(yù)留法人印鑒的保管，負(fù)責(zé)辦理支票的簽發(fā)、入賬、轉(zhuǎn)賬及其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。合同付款要審核收款人和合同簽署單位是否一致。4、負(fù)責(zé)按月與銀行核對(duì)銀行存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。5、負(fù)責(zé)員工的薪資計(jì)算、發(fā)放及個(gè)人所得稅的計(jì)算事項(xiàng)。6、主持公司的資產(chǎn)管理和權(quán)益管理，擬定公司月、季、年度資金來(lái)源及運(yùn)用計(jì)劃，編制公司年度計(jì)劃。7、主持公司的財(cái)務(wù)分析工作；定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)情況，利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。8、協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行及有關(guān)部門(mén)的關(guān)系；負(fù)責(zé)接待銀行、稅務(wù)單位人員，接待稅務(wù)部門(mén)的稅收檢查工作。9、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、紀(jì)律、會(huì)計(jì)制度及政策、法令并負(fù)責(zé)收集國(guó)家財(cái)政、稅收、銀行及外匯管理的最新政策、信息。10、建立、完善會(huì)計(jì)核算體系，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確，對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種報(bào)表出具、上報(bào)及時(shí)。11、負(fù)責(zé)公司成本和銷(xiāo)售的核算工作。制定和實(shí)施成本控制措施，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核；12、負(fù)責(zé)各類合同付款的審查與核對(duì)工作，各種合同的電腦錄入管理，并對(duì)結(jié)算情況、付款情況進(jìn)行逐筆、順序登記。13、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專用章的保管工作，銀行、稅務(wù)、賬冊(cè)、憑證、報(bào)表及