xx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司項(xiàng)目開發(fā)流程.xls

第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) xxxx房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)流流程程 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況項(xiàng)目開發(fā)部 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件 了解限制性條件項(xiàng)目開發(fā)部 現(xiàn)場(chǎng)踏勘對(duì)地塊現(xiàn)狀 地質(zhì)條件 是否有地下埋藏物等影響工程的因素詳細(xì)了解 項(xiàng)目開發(fā)部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的營(yíng)銷策劃部 教育 交通等情況項(xiàng)目開發(fā)部 了解該區(qū)域未來(lái)規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃 對(duì)以后項(xiàng)目工程的影響和支撐 項(xiàng)目開發(fā)部 土地初判 了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸 了解土地出讓方式和土地款 以及能否調(diào)整 項(xiàng)目開發(fā)部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀?政府收費(fèi)項(xiàng)目和 具體情況 成本測(cè)算項(xiàng)目開發(fā)部工程管理中心 財(cái)務(wù)部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況產(chǎn)品形式 市場(chǎng)價(jià)格 市場(chǎng)格局 發(fā)展趨勢(shì)及前景 工程周期的安排項(xiàng)目開發(fā)部 對(duì)接營(yíng)銷策劃部匯報(bào)土地初判結(jié)果宗地的詳細(xì)情況 項(xiàng)目分析 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 初判結(jié)果項(xiàng)目開發(fā)部 土地深判可行性研究報(bào)告 區(qū)域內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì) 發(fā)展前景等的分析項(xiàng)目開發(fā)部 該項(xiàng)目在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)中的位置 定位 發(fā)展 項(xiàng)目開發(fā)部 現(xiàn)狀圖 四至電子文件 項(xiàng)目開發(fā)部 市場(chǎng)深度調(diào)研 銷售 參與市場(chǎng)調(diào)查 進(jìn)行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶分析 產(chǎn)品分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析等 營(yíng)銷策劃部 負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目開發(fā)部營(yíng)銷策劃部 銷售公司 項(xiàng)目最終定位 銷售 營(yíng)銷策劃部 根據(jù)以往及周邊項(xiàng)目成交客戶分析和產(chǎn)品分析等 對(duì)項(xiàng) 目定位 客戶定位 產(chǎn)品定位提出策略性建議 工程管理中心營(yíng)銷策劃部 銷售公司 成本測(cè)算 針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行初步成本測(cè)算 利潤(rùn)率分析及比選營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 協(xié)助進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和成本測(cè)算工程管理中心 營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù)部 工程周期及付款計(jì)劃 工程管理中心 工程管理中心 銷售 根據(jù)土地的開工條件 市場(chǎng)情況 共 同制定工程節(jié)奏 工程管理中心工程管理中心 工程管理中心 銷售 項(xiàng)目方案確定工程管理中心 現(xiàn)金流測(cè)算工程管理中心 對(duì)接營(yíng)銷策劃部深判結(jié)果項(xiàng)目可行性報(bào)告及后續(xù)工作工程管理中心 尋找合作資金 與戰(zhàn)略發(fā) 展部共同研究 研究并確定融資方式如信托基金 戰(zhàn)略合作 貸款平移等財(cái)務(wù)部 法務(wù) 給予技術(shù)及資源上的支持工程管理中心財(cái)務(wù)部 法務(wù) 項(xiàng)目招商報(bào)告 前期階段 區(qū)域宏微觀市場(chǎng)研究工程管理中心 項(xiàng)目招商版盈利能力分析工程管理中心 明確合作伙伴 尋找合作方式 招商階 段 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部策劃書財(cái)務(wù)部 制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工程管理中心財(cái)務(wù)部 合作伙伴確定 財(cái)務(wù)部 股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 法務(wù) 制定合作方式 投資回報(bào) 工程管理中心財(cái)務(wù)部 股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 合作方案確定工程管理中心財(cái)務(wù)部 股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 合作細(xì)節(jié)確定工程管理中心財(cái)務(wù)部 股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 引資 營(yíng)銷策劃部計(jì)劃書 簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議 財(cái)務(wù)部 股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 制定合作方式 投資回報(bào) 綜合管理部 協(xié)議蓋章 存檔 工程管理中心財(cái)務(wù)部 股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 綜合管理部 合作實(shí)施 實(shí)施階段 合作公司成立及相關(guān)手續(xù)辦理 財(cái)務(wù)部 股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 法務(wù) 協(xié)助辦理股權(quán) 增資等相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題 綜合管理部 工商局辦理公司注冊(cè) 工程管理中心財(cái)務(wù)部 股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 法務(wù)綜合管理部 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 投標(biāo) 摘牌 投方案標(biāo)項(xiàng)目方案確定營(yíng)銷策劃部中心 項(xiàng)目方案工程管理中心營(yíng)銷策劃部中心 投經(jīng)濟(jì)標(biāo)確定土地上限工程管理中心 拍賣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 確定土地上限 價(jià)格敏感性分析 制定拍賣戰(zhàn)術(shù)工程管理中心 掛牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 確定土地上限 價(jià)格敏感性分析 制定出價(jià)戰(zhàn)術(shù)工程管理中心 獲取 土地 簽訂土地出讓合同確定用地圖 樁點(diǎn)坐標(biāo) 用地條件交納政府凈收益 契稅 交易費(fèi) 法務(wù) 合同條款的草擬和完善 財(cái)務(wù) 提供資金 工程管理中心法務(wù) 財(cái)務(wù)部 用地規(guī)劃許可證 土地出讓合同法務(wù)協(xié)同 提供土地出讓合同工程管理中心法務(wù) 出讓金 交易費(fèi)交費(fèi)證明財(cái)務(wù) 提供資金繳納出讓金 交易費(fèi)工程管理中心財(cái)務(wù) 確權(quán) 企業(yè)投資項(xiàng)目備案 辦理房地產(chǎn)工程資質(zhì)預(yù)審表工程管理中心 委托工程咨詢資格機(jī)構(gòu)編制申請(qǐng)報(bào)告營(yíng)銷策劃部 協(xié)助提供相關(guān)項(xiàng)目資料工程管理中心營(yíng)銷策劃部 向項(xiàng)目備案機(jī)關(guān)提交申請(qǐng)報(bào)告工程管理中心 建設(shè)用地規(guī)劃許可證工程管理中心 原地上物土地證登報(bào)聲明 原有土地證 作廢 工程管理中心 土地補(bǔ)償費(fèi) 原戶主需交納的土地使用 費(fèi) 工程管理中心 土地出讓合同營(yíng)銷策劃部 提供土地出讓合同 付款憑證及相關(guān)圖紙工程管理中心營(yíng)銷策劃部 核定用地圖 核定用地相關(guān)圖 規(guī)劃地 界坐標(biāo)圖 工程管理中心 交費(fèi)證明繳納土地費(fèi)用工程管理中心 1 500現(xiàn)狀地形圖3份 反樓座 工程管理中心 詳規(guī)營(yíng)銷策劃部 委托設(shè)計(jì)詳規(guī)工程管理中心營(yíng)銷策劃部 辦理土地證 土地出讓合同工程管理中心 交費(fèi)證明繳納土地費(fèi)用工程管理中心 建設(shè)用地規(guī)劃許可證工程管理中心 地籍圖4份 薄膜圖 工程管理中心 土地登記申請(qǐng)書工程管理中心 土地確權(quán)來(lái)源證明文件工程管理中心 申請(qǐng)人主體資格證明 法人代表證明或 個(gè)人身份證明 綜合管理部 提供相關(guān)證明資料工程管理中心綜合管理部管理部 土地抵押貸款積極與銀行聯(lián)系 尋找合作伙伴 進(jìn)行土地評(píng)估 選擇合適貸款承載公司 工程管理中心 提供但當(dāng)?shù)卣獾耐恋卦u(píng)估公司 協(xié)助辦理評(píng)估 抵押 登記等手續(xù)提供土地證及出讓合同 財(cái)務(wù)部工程管理中心 土 地 獲 取 階 段 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 1 項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀 2 項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤調(diào)查 銷售 參與協(xié)助營(yíng)銷策劃部對(duì)區(qū)域內(nèi)及周邊進(jìn)行市場(chǎng)分析 客戶需求分析 產(chǎn)品分析 已成交客戶分析 競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析等 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 3 項(xiàng)目所在商圈或臨近商圈現(xiàn)狀調(diào)研 營(yíng)銷策劃部部分 商圈主要營(yíng)銷策劃部業(yè)態(tài)分布狀況 經(jīng)營(yíng)狀況 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 預(yù)期發(fā)展方向 營(yíng)銷策劃部 銷售公司 針對(duì)重點(diǎn)商家進(jìn)行專向訪談同時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人士 進(jìn)行專業(yè)論證 營(yíng)銷策劃部 銷售公司市場(chǎng)組 和招商組 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 4 同期操作營(yíng)銷策劃部地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查 營(yíng)銷策劃部部分 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目工程規(guī)模 定位種類 操作方式 工程周期 提取數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)分析 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研了解相關(guān)信息 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 運(yùn)用順馳商會(huì)操作平臺(tái) 重點(diǎn)訪談了解重點(diǎn)商家對(duì) 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的相關(guān)看法 同時(shí)了解投資客戶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的投資意向 營(yíng)銷策劃部 銷售公司市場(chǎng)組 和招商組 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 項(xiàng)目定位 公建部分?jǐn)M選業(yè)態(tài)種類確定 所選業(yè)態(tài) 數(shù)量確定 通過(guò)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 消費(fèi)需求分析確定可工程公建部分業(yè)態(tài)種類 結(jié)合市場(chǎng)相關(guān)類 型物業(yè)供求狀況確定所選業(yè)態(tài)工程數(shù)量 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 配合完成公建部分業(yè)態(tài)選擇與數(shù)量確定營(yíng)銷策劃部 銷售公司營(yíng)銷策劃部 銷售公司 市場(chǎng)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 價(jià)格定位 營(yíng)銷策劃部 依據(jù)控規(guī)指標(biāo)提供產(chǎn)品類型建議 協(xié)助項(xiàng)目定位工作 營(yíng)銷策劃部招商 配合完成公建類定位 銷售體系 招商策略公司營(yíng)銷策劃部 銷售公司招商組 經(jīng)濟(jì)測(cè)算 財(cái)務(wù) 逐步細(xì)化成本測(cè)算及利潤(rùn)率分析 財(cái)務(wù) 現(xiàn)金流測(cè)算 營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告 工程計(jì)劃 銷售 根據(jù)宗地狀況 市場(chǎng)條件和公司的回款要求 協(xié)同營(yíng)銷策劃部初步制 定土地工程計(jì)劃和銷售計(jì)劃 營(yíng)銷策劃部 結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀配合營(yíng)銷策劃部完成項(xiàng)目公建部分工程不同業(yè)態(tài) 產(chǎn)品工程順序建議 工程 根據(jù)工程情況及銷售推廣方案排定工期 營(yíng)銷策劃部銷售公司 工程 營(yíng)銷策劃部 項(xiàng)目考核指標(biāo)初定財(cái)務(wù) 提供初步的項(xiàng)目工程排期和總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求及各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求銷管財(cái)務(wù) 資金流 工程 根據(jù)工期制定工程款支付計(jì)劃 和財(cái)務(wù)結(jié)合 明確資金要求 工程 配套費(fèi)及土地款支付計(jì)劃 財(cái)務(wù) 工程 工程 設(shè)計(jì)前期 明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路 銷售 根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)客戶需求狀況和在銷樓盤熱銷產(chǎn)品分析 對(duì)戶型設(shè)計(jì) 戶型配比 面積區(qū)間 景觀規(guī)劃 建筑風(fēng)格 配套標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)劃設(shè)計(jì)提出改 善性意見 營(yíng)銷策劃部銷售 明確設(shè)計(jì)院選擇標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷策劃部 制定設(shè)計(jì)組織計(jì)劃營(yíng)銷策劃部 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 方案設(shè)計(jì)組織 方案與設(shè)計(jì)院選擇與合同簽訂 法務(wù) 合同文義審核 財(cái)務(wù) 成本審核 營(yíng)銷策劃部財(cái)務(wù)部 法務(wù)部 制訂規(guī)劃 景觀及建筑單體的設(shè)計(jì)任務(wù)書 交工標(biāo)準(zhǔn) 及規(guī)劃指標(biāo) 環(huán)境指標(biāo)的初訂 財(cái)務(wù) 依據(jù)建筑規(guī)劃 景觀規(guī)劃及交工標(biāo)準(zhǔn)初步確定建安 環(huán)境等成本指標(biāo) 營(yíng)銷策劃部 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提供有關(guān)需求建議 配合營(yíng)銷策劃部完成相關(guān)設(shè) 計(jì) 工程 參與制定交工標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及當(dāng)前市場(chǎng)情況 對(duì)主 要部位做法 結(jié)構(gòu)方案 設(shè)備方案等提出建設(shè)性意見 營(yíng)銷策劃部 工程 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷策劃部 規(guī)劃方案結(jié)合成本測(cè)算的研討及確定對(duì)于初步測(cè)算的成本指標(biāo)逐步細(xì)化 結(jié)合市場(chǎng)調(diào)整售價(jià) 確保預(yù)期利潤(rùn)率 銷售 營(yíng)銷策劃部 結(jié)合項(xiàng)目地塊的基本素質(zhì) 成本測(cè)算情況和預(yù)期銷售 情況 對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提供合理性意見 工程 從施工角度 對(duì)主要部位做法提出建設(shè)性意見 工程 提供各項(xiàng)前期配套費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù)工程 銷售公司 工程 營(yíng)銷策劃部 彩色總平面圖 含經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 送規(guī)劃預(yù)審營(yíng)銷策劃部 負(fù)責(zé)提供圖紙工程管理中心營(yíng)銷策劃部 修建性詳規(guī)成果工程 提供參考意見營(yíng)銷策劃部工程 詳細(xì)性規(guī)劃方案 配套場(chǎng)站點(diǎn) 報(bào)建及確定 公示會(huì)市政府 營(yíng)銷策劃部 負(fù)責(zé)提供圖紙工程管理中心營(yíng)銷策劃部 建筑平 立面功能效果及成本測(cè)算的研 討及確定 各部門共同商討成本指標(biāo) 逐步深化 銷售 營(yíng)銷策劃部 根據(jù)產(chǎn)品成本情況和結(jié)盤 在售項(xiàng)目銷售公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 對(duì)建筑平 立面的工程效果提供合理化建議 工程 從施工角度 對(duì)主要部位做法提出建設(shè)性意見 營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù)銷售 營(yíng)銷策劃部 工程 彩色立面效果圖送規(guī)劃預(yù)審及審批 上報(bào)市政府 營(yíng)銷策劃部 負(fù)責(zé)提供圖紙工程管理中心營(yíng)銷策劃部 建筑方案報(bào)建圖營(yíng)銷策劃部 提供報(bào)建圖紙工程營(yíng)銷策劃部 景觀概念方案設(shè)計(jì)及確定 銷售 營(yíng)銷策劃部 結(jié)合項(xiàng)目定位 客戶需求情況和以往銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 提 供景觀需求 景觀規(guī)劃等建設(shè)性意見 工程 從施工角度 對(duì)主要部位做法 材料的選用等提出建設(shè)性意見 財(cái)務(wù) 成本核算及成本指標(biāo)控制 營(yíng)銷策劃部銷售 工程 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷策劃部 指標(biāo)確認(rèn)階段 項(xiàng)目成本指標(biāo)確定 銷管 和營(yíng)銷策劃部對(duì)銷售費(fèi)用指標(biāo) 進(jìn)行討論確定 營(yíng)銷策劃部 結(jié)合不同業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)客戶需求 提供有關(guān)配套設(shè)備設(shè)施種類 數(shù) 量建議 工程 營(yíng)銷策劃部 工程 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目前期 工程 配套 費(fèi)用等指標(biāo)落實(shí) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷策劃部 工程管理中心 財(cái)務(wù)部 銷 售公司 項(xiàng)目考核指標(biāo)確定 銷管 結(jié)合公司戰(zhàn)略要求和項(xiàng)目自身狀況 協(xié)調(diào)其他各部門制定項(xiàng)目的考核 指標(biāo)體系 工程 根據(jù)項(xiàng)目方案及銷售推盤方案制定工期 財(cái)務(wù)營(yíng)銷策劃部 工程 年度考核指標(biāo)調(diào)整 銷管 根據(jù)集團(tuán)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求和公司庫(kù)存 新增 新開資源的數(shù)量 制定公司年度考核指標(biāo)體系 工程 制定工期 財(cái)務(wù)營(yíng)銷策劃部 工程 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 第 5 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 施工圖設(shè)計(jì)組織 施工圖設(shè)計(jì)院的選擇與合同簽定 財(cái)務(wù) 配合營(yíng)銷策劃部進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo) 工程管理 對(duì)結(jié)構(gòu)方案 設(shè)備選型進(jìn)行評(píng)估 法務(wù) 合同的審核 營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 工程管理部 法務(wù) 制定建筑 綜合管網(wǎng) 景觀施工圖設(shè)計(jì) 任務(wù)書 交工標(biāo)準(zhǔn)確定 建筑 景觀限 額指標(biāo)確定 按產(chǎn)品型式不同提供建筑設(shè)計(jì)限額指標(biāo) 提供景觀限額設(shè)計(jì)指標(biāo) 銷售 營(yíng)銷策劃部 結(jié)合項(xiàng)目定位和客戶需求及經(jīng)驗(yàn)判斷 參與建筑 景 觀規(guī)劃和交工標(biāo)準(zhǔn)的討論制定 工程 提供工程技術(shù)專業(yè)建議 營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù)銷售公司 工程 營(yíng)銷策劃部 結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討及確定 財(cái)務(wù) 針對(duì)不同結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算 方案優(yōu)選 工程 參與結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討 篩選最佳方案 反饋營(yíng)銷策劃部 營(yíng)銷策劃部工程 財(cái)務(wù) 地質(zhì)勘察報(bào)告 組織勘察招投標(biāo) 簽訂合同 組織現(xiàn)場(chǎng)勘察 并通過(guò)營(yíng)銷策劃部向設(shè)計(jì)提供地質(zhì)勘察報(bào) 告 營(yíng)銷策劃部 負(fù)責(zé)提供規(guī)劃總平面圖工程營(yíng)銷策劃部 施工圖成果 總平面圖營(yíng)銷策劃部 放線圖營(yíng)銷策劃部 樁位圖營(yíng)銷策劃部 施工圖報(bào)建圖營(yíng)銷策劃部 消防 人防報(bào)建圖營(yíng)銷策劃部 施工圖審查全圖及計(jì)算書營(yíng)銷策劃部 編制典型樓座建安預(yù)算財(cái)務(wù) 施工圖會(huì)審 財(cái)務(wù) 參與施工圖會(huì)審 審核對(duì)成本影響較大的項(xiàng)目 提出優(yōu)化意見 工程 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對(duì)施工圖的完整性 設(shè)計(jì)選材 選型的合理性 經(jīng) 濟(jì)性及施工的可行性進(jìn)行審核 及時(shí)反饋營(yíng)銷策劃部 進(jìn)行調(diào)整變更 營(yíng)銷策劃部 工程 財(cái)務(wù) 施工圖全圖結(jié)合以往營(yíng)銷策劃部反饋經(jīng)驗(yàn) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)便于使用維修營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 編制典型樓座建安預(yù)算 建安成本綜合測(cè)算 分析 反饋并進(jìn)行圖紙優(yōu)化 銷售 根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期銷售均價(jià)和利潤(rùn)率要求 根據(jù)不同施工方案的成本情況 討論并加以優(yōu)化 營(yíng)銷策劃部 負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更 工程 對(duì)設(shè)計(jì)選材 選型的合理性 經(jīng)濟(jì)性及施工的可行性進(jìn)行審核 使方 案優(yōu)化 財(cái)務(wù)部營(yíng)銷策劃部 工程管理中心 銷售公司 綜合管網(wǎng)方案設(shè)計(jì)工程管理中心 提供各專業(yè)局設(shè)計(jì)條件營(yíng)銷策劃部工程 景觀擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)財(cái)務(wù) 成本核算及費(fèi)用控制營(yíng)銷策劃部財(cái)務(wù) 景觀施工圖成本測(cè)算 分析 反饋并進(jìn)行圖紙優(yōu)化 銷售 結(jié)合宗地狀況 項(xiàng)目定位和成本測(cè)算情況 參與景觀施工的討論制 定 營(yíng)銷策劃部 負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更 工程 對(duì)選材 工藝做法提出專業(yè)性意見 財(cái)務(wù)部營(yíng)銷策劃部 工程 銷售公司 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 第 6 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 開 工 開 盤 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 規(guī)劃方案及市政方案送審 設(shè)計(jì)方案 含總平面方案 申報(bào)表營(yíng)銷策劃部 配合提供設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)工程管理中心營(yíng)銷策劃部 土地出讓合同營(yíng)銷策劃部 提供土地出讓合同 付款憑證及相關(guān)圖紙工程管理中心營(yíng)銷策劃部 修建性詳細(xì)規(guī)劃2份 電子文件1份 注 規(guī)劃方案審定前 提交10本規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 電 子文件1份 營(yíng)銷策劃部 提供所需圖紙工程管理中心營(yíng)銷策劃部 申報(bào)單位 人 委托代理的 需提交授權(quán)委托書工程管理中心 建筑方案送審 建筑設(shè)計(jì)方案申報(bào)表營(yíng)銷策劃部 配合提供設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)工程管理中心營(yíng)銷策劃部 1 500現(xiàn)勢(shì)地形圖1份工程管理中心 土地出讓合同營(yíng)銷策劃部 提供土地出讓合同 付款憑證及相關(guān)圖紙工程管理中心營(yíng)銷策劃部 投資計(jì)劃工程管理中心 建筑設(shè)計(jì)方案2份 含建筑效果 總平面 各層平面 立面 剖面圖等 重要項(xiàng)目需提 交模型 工程管理中心 申報(bào)單位 人 委托代理的 需提交授權(quán)委托書工程管理中心 取得許可證 投資計(jì)劃 項(xiàng)目備案 工程管理中心 大配套財(cái)務(wù) 提供資金保障工程管理中心財(cái)務(wù) 小配套財(cái)務(wù) 提供資金保障工程管理中心財(cái)務(wù) 消防證明工程管理中心 負(fù)責(zé)提供消防報(bào)建圖工程管理中心營(yíng)銷策劃部 綠化證明營(yíng)銷策劃部 負(fù)責(zé)提供綠化報(bào)建圖工程管理中心營(yíng)銷策劃部 人防證明營(yíng)銷策劃部 負(fù)責(zé)提供人防報(bào)建圖工程管理中心營(yíng)銷策劃部 地名證明營(yíng)銷策劃部 確定樓 棟眼號(hào)排布和地名意義工程管理中心 現(xiàn)場(chǎng)工程放線 施工總 分包 監(jiān)理及各專業(yè)分包等單位的聯(lián)系 考察 選擇協(xié)助工程提供隊(duì)伍信息工程管理中心財(cái)務(wù) 建設(shè)工程規(guī)劃許可證工程管理中心 規(guī)劃局批復(fù)的項(xiàng)目總平圖及電子文件工程管理中心 首層平面圖 營(yíng)銷策劃部 出圖及圖紙問(wèn)題解決 工程 現(xiàn)場(chǎng)配合 工程管理中心營(yíng)銷策劃部 工程 按照施工總平圖進(jìn)行樓座點(diǎn)放置 出放 線報(bào)告 按照施工總平圖進(jìn)行樓座點(diǎn)放置 出放線報(bào)告工程 配合勘測(cè) 清除現(xiàn)場(chǎng)障礙工程管理中心 工程 施工單位配合做記錄 現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)施工單位配合做記錄 現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組織施工單位做好記錄及現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工程管理中心 工程 移交施工單位 營(yíng)銷策劃部 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)解決 工程 組織施工單位交接 做好交接記錄 工程管理中心營(yíng)銷策劃部 工程 第 7 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 施工許可證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證工程管理中心 建設(shè)工程規(guī)劃許可證工程管理中心 昆明市建筑工程施工圖紙及技術(shù)資料報(bào)告書工程管理中心 工程施工中標(biāo)通知書及經(jīng)過(guò)鑒證的施工合同工程管理中心 建設(shè)資金證明 銀行存款證明 注 資金情況滿足施工中標(biāo)價(jià)的1 3以上 財(cái)務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃 當(dāng)年計(jì)劃 工程管理中心 施工圖審查工程管理中心 負(fù)責(zé)提供施工圖及計(jì)算書工程管理中心營(yíng)銷策劃部 質(zhì)量監(jiān)督登記表工程 配合辦理 與相關(guān)部門接觸 搞好關(guān)系工程管理中心工程 安全措施 工程 制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全施工標(biāo)準(zhǔn) 組織施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)圍墻及現(xiàn) 場(chǎng)相關(guān)安全措施 工程管理中心工程 安全施工措施登記表工程 配合現(xiàn)場(chǎng)安全 進(jìn)行安全措施實(shí)施的監(jiān)督及安全管理工程管理中心工程 交費(fèi)各專業(yè)會(huì)簽單建委各內(nèi)部相關(guān)部門及配套各專業(yè)局確認(rèn)工程管理中心 銷售許可證 營(yíng)業(yè)執(zhí)照工程管理中心 資質(zhì)證書工程管理中心 國(guó)有土地使用證 或 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 工程管理中心 年度投資計(jì)劃 項(xiàng)目備案 工程管理中心 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 工程管理中心 負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙工程管理中心 建設(shè)工程施工許可證 工程管理中心 公用基礎(chǔ)設(shè)施配套證明工程管理中心 獲取前期物業(yè)備案證明 物業(yè) 簽訂物業(yè)合同 業(yè)主公約 普通住宅小區(qū)提供物價(jià)局核定的物業(yè)管理 服務(wù)費(fèi)收費(fèi)等級(jí)和中準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 5萬(wàn)平米以上的要通過(guò)招投標(biāo)手續(xù)完成 工程管理中心 負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙 工程管理中心物業(yè) 基礎(chǔ)工程形象部位達(dá)到正負(fù)零及圖象文件工程 到達(dá)基礎(chǔ)部位 遞交報(bào)驗(yàn)材料 組織五方驗(yàn)收 提供基礎(chǔ)驗(yàn)收證明工程管理中心工程 獲取 面積計(jì)算成果表 工程管理中心 提供地名批復(fù)及附圖 圖審證等證件 提供全套施工圖銷管 項(xiàng)目總平面圖工程管理中心 出圖工程管理中心營(yíng)銷策劃部 獲取商品房網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)錄入合格證明銷管 配合網(wǎng)上錄入工程管理中心營(yíng)銷策劃部 開 工 開 盤 第 8 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 企業(yè)投資項(xiàng)目備案 規(guī)劃成果工程管理中心 大配套工程管理中心 開工準(zhǔn)備 移苗 組織清除地面上下障礙物 為施工提供現(xiàn)場(chǎng)工程 臨水 臨電 工程 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定臨水 臨電的位置 數(shù)量 協(xié)助臨時(shí)電送電 接入 水接入 做好保護(hù) 財(cái)務(wù) 提供資金 財(cái)務(wù) 審核 工程管理中心工程管理中心 財(cái)務(wù)部 臨水 臨電工程管理中心工程 平整場(chǎng)地工程 施工組織方案 營(yíng)銷策劃部 負(fù)責(zé)提供所需的全部資料 財(cái)務(wù) 共同確定甲供分包項(xiàng)目及各種特殊材料的檔次價(jià)格 工程營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 招投標(biāo) 簽訂合同 勘察 拿下土地后即定隊(duì)伍 進(jìn)行勘查 向設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)依據(jù) 營(yíng)銷策劃部 負(fù)責(zé)提供總規(guī)劃圖等所需的全部資料 財(cái)務(wù) 配合招標(biāo) 法務(wù) 合同的審核 工程財(cái)務(wù) 營(yíng)銷策劃部 法務(wù) 樁基施工單位財(cái)務(wù)配合招標(biāo) 測(cè)算成本工程財(cái)務(wù) 監(jiān)理 財(cái)務(wù)配合招標(biāo) 測(cè)算成本 法務(wù) 合同的審核 工程財(cái)務(wù) 法務(wù) 土建施工單位 財(cái)務(wù)配合招標(biāo) 測(cè)算成本 法務(wù) 招投標(biāo)文件的法務(wù)審核 合同的審核 工程財(cái)務(wù) 法務(wù) 甲供材 分包商 財(cái)務(wù)配合招標(biāo) 測(cè)算成本 法務(wù) 合同的審核 工程財(cái)務(wù) 法務(wù) 沉降觀測(cè)財(cái)務(wù)配合招標(biāo) 測(cè)算成本工程財(cái)務(wù) 土建施工單位的公開招標(biāo)及合同備案 工程 確定備選施工單位 考察篩選隊(duì)伍 提供招標(biāo)資料 組織招投標(biāo) 簽 訂合同 進(jìn)行合同備案 財(cái)務(wù) 共同確定合同約定的各項(xiàng)條款 工程管理中心工程 財(cái)務(wù) 施工圖會(huì)審 組織監(jiān)理 施工單位一起對(duì)圖紙會(huì)審營(yíng)銷策劃部 配合會(huì)審工程營(yíng)銷策劃部 會(huì)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行會(huì)審 簽定會(huì)審記錄工程管理中心 負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙 并配合會(huì)審工程營(yíng)銷策劃部 設(shè)計(jì)交底會(huì)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底 簽定交底記錄工程管理中心 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位交底和變更工程營(yíng)銷策劃部 質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 辦理質(zhì)檢委托工程 配合辦理相關(guān)手續(xù)工程工程 辦理安全檢查委托工程 配合辦理相關(guān)手續(xù)工程工程 環(huán)衛(wèi) 環(huán)保等相關(guān)手續(xù) 申辦項(xiàng)目臨時(shí) 永久路口的報(bào)建手續(xù)工程 配合辦理相關(guān)手續(xù)工程工程 申辦項(xiàng)目臨時(shí)施工用水 臨時(shí)用電 排污手續(xù)工程 配合辦理相關(guān)手續(xù)工程工程 辦理施工人員暫住手續(xù)工程 配合辦理相關(guān)手續(xù)工程工程 開 工 開 盤 第 9 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 開工 開工 施工放線 組織施工單位進(jìn)場(chǎng) 建立平面和高程控制系統(tǒng) 建立控制主軸線 基線 標(biāo)樁 并在現(xiàn) 場(chǎng)清楚標(biāo)明墻 柱軸線位置 組織施工單位進(jìn)行有效保護(hù)并接管 工程管理中心 負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙和技術(shù)支持工程營(yíng)銷策劃部 規(guī)劃驗(yàn)線監(jiān)理單位組織工程管理中心 設(shè)計(jì) 規(guī)劃局驗(yàn)線營(yíng)銷策劃部 工程 配合驗(yàn)線工程營(yíng)銷策劃部 工程 樁基施工 試樁施工 根據(jù)施工圖及有關(guān)施工規(guī)范制定樁基施工標(biāo)準(zhǔn) 審核樁基單位的施工組織設(shè) 計(jì) 施工人員資質(zhì) 進(jìn)場(chǎng)材料是否合格等 工程管理中心 配合確定樁基施工標(biāo)準(zhǔn)工程營(yíng)銷策劃部 樁基全面施工工程管理中心 負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙和技術(shù)支持工程 樁基檢測(cè) 委托樁基檢測(cè)單位 簽訂合同工程 進(jìn)行樁基施工質(zhì)量檢測(cè) 并提供樁基檢測(cè)報(bào)告工程 開槽 辦理各種手續(xù) 組織協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi) 市容等政府部門 土方工程工程 支護(hù)工程工程 降水工程工程 地基備案 材料報(bào)送監(jiān)督站 聯(lián)系組織驗(yàn)收人員準(zhǔn)時(shí)參加營(yíng)銷策劃部 配合參與驗(yàn)收工程營(yíng)銷策劃部 基礎(chǔ)施工 地基處理工程 混凝土墊層工程 地下防水工程 混凝土基礎(chǔ)工程管理中心 負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙 配合解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題工程營(yíng)銷策劃部 基礎(chǔ)驗(yàn)收備案 承建單位自評(píng)工程 監(jiān)理對(duì)驗(yàn)評(píng)資料審查 現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量量測(cè)和檢查工程 材料報(bào)送監(jiān)督站 協(xié)調(diào)監(jiān)理組織相關(guān)部門驗(yàn)收營(yíng)銷策劃部 配合參與驗(yàn)收工程營(yíng)銷策劃部 簽定建筑工程分部工程 基礎(chǔ) 驗(yàn)收表工程 基礎(chǔ)處理竣工結(jié)算核對(duì)全部設(shè)計(jì)變更 現(xiàn)場(chǎng)簽證及各項(xiàng)扣款的增減項(xiàng)造價(jià) 工程 申請(qǐng)結(jié)算 提供全面的現(xiàn)場(chǎng)簽證 監(jiān)理 工程管理中心經(jīng)理簽字確認(rèn) 水電扣款等基礎(chǔ)性資料 財(cái)務(wù)工程 開 工 開 盤 第 10 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 項(xiàng)目亮相前準(zhǔn)備 推盤策略確定 產(chǎn)品策略 營(yíng)銷策劃部 銷售公司 根據(jù)項(xiàng)目定位 市場(chǎng)狀況和項(xiàng)目推廣策略 對(duì)產(chǎn)品 推廣排期和階段性重點(diǎn)聚焦產(chǎn)品提出合理化建議 銷售公司 根據(jù)產(chǎn)品推廣排期 提供具體產(chǎn)品的房型圖 戶型賣點(diǎn)綜述 專 業(yè)設(shè)計(jì)人員支持 負(fù)責(zé)講解產(chǎn)品等 項(xiàng)目銷售公司營(yíng)銷策劃部 銷售公司 價(jià)格策略 銷管 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)具體組團(tuán) 樓座 樓層 朝向等因素制定價(jià)格體系及制 作銷控 財(cái)務(wù) 提供成本測(cè)算 確定銷售基本均價(jià) 項(xiàng)目銷售公司營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 推廣策略 銷售 參與項(xiàng)目推廣策略的討論 提出合理化建議 實(shí)現(xiàn)推廣效果的最大化 營(yíng)銷策劃部 提供設(shè)計(jì)院背景 產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念 產(chǎn)品賣點(diǎn)及專業(yè)設(shè)計(jì)人員的 支持 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 招商策略 整合外部資源 根據(jù)項(xiàng)目銷售公司需要 制定項(xiàng)目全程招商策略配合制定全程招商策略 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部財(cái)務(wù)組 及策略公司 營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù)部及策略公司 確定外部資源 廣告公司尋找及確定銷售 參與研究討論廣告公司的選擇 參與溝通營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目銷售公司 制作公司尋找及確定營(yíng)銷策劃部 策略公司尋找及確定銷售 策略公司的溝通 并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目銷售公司 媒介公司尋找及確定 銷售 根據(jù)目標(biāo)客戶群的日常生活 行為習(xí)慣 選擇和確定有效的媒體形式 監(jiān)控 反饋媒體實(shí)施的效果 營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目銷售公司 活動(dòng)公司尋找及確定 銷售 活動(dòng)公司的溝通 各個(gè)階段活動(dòng)組織的配合協(xié)調(diào) 活動(dòng)過(guò)程的實(shí)時(shí)關(guān) 注 反饋調(diào)整后期活動(dòng)營(yíng)銷的內(nèi)容 營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目銷售公司 項(xiàng)目推廣定位確定 項(xiàng)目名稱 組團(tuán)名稱 營(yíng)銷策劃部 根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的理解提出合理建議 銷售公司 根據(jù)對(duì)市場(chǎng)客戶的理解提出合理建議 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 項(xiàng)目核心推廣理念確定營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 SLOGON確定營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目銷售公司 項(xiàng)目核心識(shí)別系統(tǒng)確定 logo確定 銷售公司 參與項(xiàng)目核心識(shí)別系統(tǒng)的討論和確定 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 VI系統(tǒng)及延展方案確定營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 亮相前項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn) 建筑知識(shí) 樓盤背景 項(xiàng)目賣點(diǎn)綜述 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 付款方式 法律手續(xù) 銷售技巧 等方面的綜合系統(tǒng)培訓(xùn) 銷售公司 提供相關(guān)政策培訓(xùn) 法務(wù) 提供相關(guān)政策培訓(xùn)及統(tǒng)一口徑的法律審查 營(yíng)銷策劃部 提供建筑設(shè)計(jì)單位 景觀設(shè)計(jì)公司 建筑風(fēng)格 各項(xiàng)控規(guī)指標(biāo) 交工標(biāo)準(zhǔn) 戶型賣點(diǎn)資料 全部圖紙等 工程 提供施工材料 施工工藝 重點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 工程進(jìn)度 入住時(shí)間 交工標(biāo) 準(zhǔn)等資料 項(xiàng)目銷售公司營(yíng)銷策劃部 法務(wù) 工程 分賣場(chǎng)設(shè)立為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目宣傳的最大化 在合理地段設(shè)立商品房展示中心 營(yíng)銷策劃部 提供外賣場(chǎng)設(shè)計(jì) 包裝方案并協(xié)助完成包裝 賣場(chǎng)相關(guān)銷售道 具制作 外賣場(chǎng)營(yíng)銷策劃部部 開 工 開 盤 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 銷售道具準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)房型手冊(cè) 亮相版 營(yíng)銷策劃部 提供各單體戶型圖和樓層平面圖 小區(qū)擺位圖等營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 售樓處裝修裝飾及售樓處內(nèi)外部指引包裝 精神堡壘 工地圍檔 吊旗 道旗 形象墻 指示牌 資料架 展示架 銷售 提出裝飾及指引系統(tǒng)的合理化建議 工程 組織招標(biāo)確定施工單位 協(xié)助營(yíng)銷策劃部部進(jìn)行售樓處內(nèi)部裝修和項(xiàng) 目指引系統(tǒng)的施工 財(cái)務(wù) 核算售樓處裝修成本 進(jìn)行合同審批和付款工作 財(cái)務(wù) 提供裝修及包裝所需資金支持 營(yíng)銷策劃部工程 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 樣板間及樣板環(huán)境指示說(shuō)明系統(tǒng) 銷售 協(xié)商決定樣板間建造的具體戶型 營(yíng)銷策劃部 提供樣板間戶型的詳細(xì)房型圖和尺寸 工程 組織招標(biāo)確定施工單位并施工 組織樣板間施工和節(jié)點(diǎn)支持 財(cái)務(wù) 樣板間裝修成本核算及合同審批工作 財(cái)務(wù) 提供裝修及包裝所需資金支持 營(yíng)銷策劃部工程 營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 沙盤 概念 戶型單體模型 外形 景觀 綠化 車棚 能源站點(diǎn)等位置應(yīng)明確 營(yíng)銷策劃部 提供項(xiàng)目整體規(guī)劃方案和單體戶型圖 支持營(yíng)銷策劃部部制作 概念沙盤和單體沙盤 銷售 與營(yíng)銷策劃部部協(xié)商 選定概念沙盤的方案及單體沙盤的戶型選擇 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 入市前印刷品的設(shè)計(jì) 制作 概念樓書 房型圖 DM單 宣傳海報(bào)等 銷售公司 各種印刷類銷售道具制作的確定 營(yíng)銷策劃部 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部設(shè)計(jì)方面資料的提供 如平面規(guī)劃圖 景觀規(guī) 劃圖 房型圖 人行系統(tǒng) 車行系統(tǒng)等 工程 提供工程進(jìn)度及交工標(biāo)準(zhǔn) 施工材料 施工工藝等相關(guān)方面的資料 法務(wù) 相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 工程項(xiàng)目 銷售 法務(wù) 項(xiàng)目周邊主要道路設(shè)置醒目指示系統(tǒng)營(yíng)銷策劃部 意向 派籌卡及紀(jì)念禮品營(yíng)銷策劃部 聯(lián)動(dòng)工作的準(zhǔn)備 配備看房車及看房車的包裝車管部 提供看房車及司機(jī)營(yíng)銷策劃部車管部 進(jìn)行聯(lián)動(dòng)單位的培訓(xùn)和包裝營(yíng)銷策劃部 提供重點(diǎn)聯(lián)動(dòng)單位的包裝 相關(guān)銷售道具的制作營(yíng)銷策劃部 客資組 營(yíng)銷策劃部 意向商家簽約進(jìn)駐意向書法務(wù) 合同的談判以及審核營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部財(cái)務(wù)組法務(wù) 確定項(xiàng)目亮相方案 項(xiàng)目形象表情 主題 創(chuàng)意表現(xiàn)確定 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部 參與討論 提出建設(shè)性意見 營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目銷售公司 項(xiàng)目亮相細(xì)化方案確定營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目銷售公司 項(xiàng)目亮相媒體確定營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目銷售公司 開 工 開 盤 項(xiàng)目亮相前準(zhǔn)備 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 項(xiàng)目亮相項(xiàng)目亮相 項(xiàng)目形象出街 媒介組合應(yīng)用 戶外 報(bào)紙 電視 電臺(tái) 車體 電梯 法務(wù) 相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核營(yíng)銷策劃部法務(wù) 新聞媒體新聞信息亮相品牌傳播中心 通過(guò)媒體擴(kuò)大宣傳信息營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 亮相慶典活動(dòng)及產(chǎn)品推介會(huì)的宣傳和安排 營(yíng)銷策劃部 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部設(shè)計(jì)資料 營(yíng)銷策劃部設(shè)計(jì)專業(yè)人士的支持 銷售公司 項(xiàng)目亮相各項(xiàng)工作的配合開展 電話接聽解答 現(xiàn)場(chǎng)客戶接待 活動(dòng)的協(xié)同組織等 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 項(xiàng)目銷售公司 項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備 銷售內(nèi)部資料 房型 房號(hào)及面積對(duì)照表 營(yíng)銷策劃部 提供房型本冊(cè) 技術(shù)支持 銷管 提供房號(hào)及面積表 項(xiàng)目銷售公司銷售管理部 營(yíng)銷策劃部 銷控 財(cái)務(wù) 由財(cái)務(wù)確定考核均價(jià) 銷售公司 和銷售現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)推盤節(jié)奏確定銷 控 銷管部 客戶接待 客戶問(wèn)題匯總及反饋營(yíng)銷策劃部 工程 配合解釋 解決客戶提出的營(yíng)銷策劃部及工程問(wèn)題項(xiàng)目銷售公司營(yíng)銷策劃部 工程 客戶積累意向卡銷售 客戶梳理 意向銷控制定 客戶關(guān)系維護(hù) 銷售公司 意向卡銷售的組織工作 外賣場(chǎng) 意向客戶推薦 客戶關(guān)系維護(hù) 項(xiàng)目銷售公司銷售管理部 外賣場(chǎng) 交工標(biāo)準(zhǔn)確定 銷售 財(cái)務(wù) 討論并確定項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn) 法務(wù) 法律風(fēng)險(xiǎn)提示 營(yíng)銷策劃部法務(wù) 工程 項(xiàng)目銷售公司 工程 財(cái)務(wù) 價(jià)格體系確定 財(cái)務(wù) 牽頭制定項(xiàng)目考核體系 提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求 銷售公司 對(duì)不同組團(tuán) 不同樓座 不同樓層和戶型制定合理的價(jià)格體系 銷售管理部項(xiàng)目銷售公司 財(cái)務(wù) 合同準(zhǔn)備 房型附圖營(yíng)銷策劃部 提供所有房型的房型附圖銷售管理部營(yíng)銷策劃部 交工標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)銷策劃部 提供已確定的交工標(biāo)準(zhǔn) 法務(wù) 交工標(biāo)準(zhǔn)中法律風(fēng)險(xiǎn)的提示和規(guī)避 工程 審核合同中的交樓時(shí)間及交工標(biāo)準(zhǔn) 銷售管理部法務(wù) 工程 營(yíng)銷策劃部 小區(qū)擺位營(yíng)銷策劃部 負(fù)責(zé)提供最終版的總平面圖銷售管理部營(yíng)銷策劃部 合同 附加協(xié)議等文本審查確定法務(wù) 商品房合同 附加協(xié)議 補(bǔ)充協(xié)議等文本的審查確定銷售管理部法務(wù) 開盤前銷售道具準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)房型手冊(cè)深化版及最終版營(yíng)銷策劃部 提供深化版房型圖手冊(cè)及逐步落實(shí)形成最終房型圖手冊(cè)營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 樓書 宣傳海報(bào) 折頁(yè) 物業(yè)管理公約 銷售公司 協(xié)助制作樓書 折頁(yè)等 提供技術(shù)支持 物業(yè)公司 提供物業(yè)管理公約 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 物業(yè)公司 購(gòu)房須知 房型圖 詳細(xì)價(jià)格表 營(yíng)銷策劃部 提供項(xiàng)目詳細(xì)的房型圖 提供技術(shù)支持 銷售公司 協(xié)助銷管制定項(xiàng)目樓房的價(jià)格體系 工程 提供工程進(jìn)度及交工標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目銷售公司公司 工程 營(yíng)銷策劃部 售樓處內(nèi)外展示道具的統(tǒng)一更換 道旗 吊旗 背板等 營(yíng)銷策劃部 沙盤 細(xì)化景觀及外檐 營(yíng)銷策劃部 提供項(xiàng)目總規(guī)劃平面圖 協(xié)助制作沙盤 提供圖紙和技術(shù)支持營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 樣板間 樣板環(huán)境的指示系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新營(yíng)銷策劃部 負(fù)責(zé)提供樣板環(huán)境圖紙和技術(shù)支持營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 銷控表及銷控貼 認(rèn)購(gòu)書 合同袋銷售公司 協(xié)助營(yíng)銷策劃部制作銷控表 認(rèn)購(gòu)書 合同袋等相關(guān)銷售用具營(yíng)銷策劃部銷售管理部 項(xiàng)目形象的提升及深化 戶外媒體發(fā)布 項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化 營(yíng)銷策劃部 報(bào)紙媒體發(fā)布 項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化 營(yíng)銷策劃部 小眾媒體及創(chuàng)新媒體發(fā)布 項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化 營(yíng)銷策劃部 開盤信息告知媒介組合應(yīng)用 戶外 報(bào)紙 電視 電臺(tái) 車體 電梯 營(yíng)銷策劃部 銀行大協(xié)議的簽訂財(cái)務(wù)部 提供銀行銷售管理部財(cái)務(wù)部 開 工 開 盤 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 開盤 開盤 開盤慶典活動(dòng) 活動(dòng)形式 演出 說(shuō)明會(huì) 發(fā)布會(huì) 與會(huì)人員 演藝名人 專家學(xué)者 告知途徑 報(bào)廣 海報(bào) 門票 DM單 銷售公司 開盤慶典活動(dòng)的組織配合 最大化接待 積累客戶 物業(yè) 積極為開盤慶典活動(dòng)提供人力物力支持 營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目銷售公司公司 物業(yè) 客戶轉(zhuǎn)化明確合理流程 接待 回訪 邀約客戶 完成客戶轉(zhuǎn)協(xié)議 轉(zhuǎn)合同工作 財(cái)務(wù) 收取定金 購(gòu)房款 銷售公司 簽訂購(gòu)房協(xié)議 進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù) 協(xié)助合同 文件的簽署 銷售管理部財(cái)務(wù) 項(xiàng)目銷售公司公司 回款落實(shí)銷售公司 按照每月考核指標(biāo)定時(shí)定額完成銷售量 為回款落實(shí)提供支撐銷管部項(xiàng)目銷售公司公司 物業(yè) 日常銷售 月度指標(biāo)分解根據(jù)公司資金情況與項(xiàng)目進(jìn)程 進(jìn)行月度指標(biāo)分解與調(diào)整銷售管理部 產(chǎn)品分析 聚焦銷售重點(diǎn) 來(lái)電客戶分析 來(lái)訪客戶分析 成交客戶分析 未成交客戶分析 滯銷產(chǎn)品分析 競(jìng) 爭(zhēng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)關(guān)注 對(duì)項(xiàng)目所處銷售階段進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和適時(shí)調(diào)整 銷售公司 階段性項(xiàng)目推廣總結(jié) 根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品現(xiàn)狀 合理安排推廣節(jié)奏和 推廣方向 營(yíng)銷策劃部 根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品現(xiàn)狀和考核指標(biāo)要求 和銷售協(xié)商調(diào)整價(jià)格體系 聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售 外賣場(chǎng) 協(xié)助項(xiàng)目銷售公司進(jìn)行產(chǎn)品 客戶分析 根據(jù)聚焦銷售重點(diǎn)推薦可 成交客戶 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 月度操作手冊(cè)制定根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo) 產(chǎn)品情況 客戶情況 制定月度的推廣策略 銷售策略和重大節(jié)點(diǎn) 營(yíng)銷策劃部 與營(yíng)銷策劃部確定推廣策略 銷管 制定銷管價(jià)格策略 銷售體系 價(jià)格監(jiān)控及調(diào)整 定期進(jìn)行價(jià)格測(cè)算 與銷售溝通 根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品和聚焦銷售的重點(diǎn)及市場(chǎng)形勢(shì)變化 調(diào) 整項(xiàng)目?jī)r(jià)格 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化 財(cái)務(wù) 階段性考核指標(biāo)調(diào)整 動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目售價(jià) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化 銷售公司 根據(jù)階段性產(chǎn)品銷售情況和庫(kù)存產(chǎn)品現(xiàn)狀 溝通協(xié)調(diào)銷管調(diào)整價(jià) 格體系 銷售管理部財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目銷售公司 月度推廣計(jì)劃執(zhí)行 報(bào)紙媒體 樹立項(xiàng)目形象 宣泄產(chǎn)品賣點(diǎn) 銷售公司 協(xié)同營(yíng)銷策劃部對(duì)于項(xiàng)目形象和階段性產(chǎn)品宣泄點(diǎn)進(jìn)行溝通 確 定報(bào)廣內(nèi)容 營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目銷售公司 戶外媒體 強(qiáng)化項(xiàng)目形象 聚焦重大節(jié)點(diǎn) 銷售公司 結(jié)合階段性考核指標(biāo)和項(xiàng)目銷售公司情況 確定階段性節(jié)點(diǎn)的設(shè) 置和媒體宣傳 營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目銷售公司 營(yíng)銷活動(dòng) 維系老客戶促進(jìn)老帶新 制造新聞熱點(diǎn)烘托項(xiàng)目人氣銷售公司 協(xié)助營(yíng)銷策劃部進(jìn)行主題營(yíng)銷活動(dòng)的組織和配合工作營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目銷售公司 客戶中心 通過(guò)公益性活動(dòng)強(qiáng)化客戶品牌忠誠(chéng)度 加強(qiáng)項(xiàng)目口碑傳播效應(yīng) 銷售公司 通過(guò)與營(yíng)銷策劃部部的溝通交流 創(chuàng)新性的組織公益性活動(dòng) 強(qiáng) 化客戶忠誠(chéng)和樹立順馳品牌美譽(yù)度 逐漸形成項(xiàng)目的獨(dú)特賣點(diǎn) 營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目銷售公司 銷售道具支持 樓書 客戶通訊 生活手冊(cè)折頁(yè) 道旗 吊旗銷售公司 協(xié)同營(yíng)銷策劃部制作各種銷售道具營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目銷售公司 開 工 開 盤 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 客戶到訪及接待成交工作 客戶資源利用大客戶 社區(qū)活動(dòng) 置業(yè)推薦 物業(yè)推薦等工作帶來(lái)大批意向客戶營(yíng)銷策劃部 提供DM單 海報(bào) 樓書 單體沙盤等銷售道具支持項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部部 外賣場(chǎng)客戶到訪營(yíng)銷策劃部 外賣場(chǎng)銷售道具的及時(shí)制作和補(bǔ)充 路演活動(dòng)的組織開展銷售本部營(yíng)銷策劃部部 項(xiàng)目銷售公司現(xiàn)場(chǎng)利用電話回訪老客戶 并進(jìn)行客戶接待成交工作 營(yíng)銷策劃部 提供沙盤 單體戶型 樣板間等銷售道具 銷 管 提供銷控 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部 通過(guò)日常培訓(xùn) 提高銷售人員的接待水平 現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)電話回訪 邀約客戶到訪促成成交行政 有行政組織一些專業(yè)化的培訓(xùn) 已提高銷售員的銷售水平 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部 月度付款計(jì)劃及支付 財(cái)務(wù) 根據(jù)銷售費(fèi)用發(fā)生及以往支付情況 制定月度合同支付額度 審核付 款計(jì)劃并上報(bào)地產(chǎn)集團(tuán) 財(cái)務(wù) 審核價(jià)款單及發(fā)票 按資金情況付款 營(yíng)銷策劃部財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù) 合作方合同簽訂 財(cái)務(wù) 合同簽訂及審批工作 法務(wù) 商品房合同 附加協(xié)議等文本抽查 風(fēng)險(xiǎn)提示 銷售部 確認(rèn)物業(yè)及置業(yè)聯(lián)動(dòng) 送各部門存檔 銷售管理部 營(yíng)銷策劃部部財(cái)務(wù)部 法務(wù) 銷售本部 回款制定回款節(jié)點(diǎn) 協(xié)調(diào)銀行及房管局保證按期回款財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 為客戶創(chuàng)造便捷交款條件 快速收款銷售管理部財(cái)務(wù) 月度指標(biāo)考核 公司考核指標(biāo)完成及調(diào)整 銷管 按當(dāng)月完成情況 逐步調(diào)整全年銷售回款指標(biāo) 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)編制月度資金預(yù)算 填列各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù) 財(cái)務(wù)部 銷售管理部 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目考核指標(biāo)完成及調(diào)整 銷管 按當(dāng)月完成情況 調(diào)整次月及全年銷售指標(biāo) 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)編制月度資金預(yù)算 填列各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù) 工程 提供下月指標(biāo)落實(shí)的政府相關(guān)證件支持 工程 提供下月指標(biāo)落實(shí)的工程節(jié)點(diǎn)支持 統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程指標(biāo)完成情況及指 標(biāo)調(diào)整 提供月度工程款計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 銷售管理部 財(cái)務(wù) 工程 清盤 清盤 清盤后項(xiàng)目各種資料移交綜合管理部 接收商品房合同 協(xié)議 優(yōu)惠單并存檔銷售管理部綜合管理部 項(xiàng)目銷售公司 招商工作問(wèn)題總結(jié) 匯 報(bào)并存檔 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣效果的監(jiān)控 評(píng)估 修正 通過(guò)銷售體系例會(huì) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 部門例會(huì) 各種主題總結(jié)會(huì)等形式進(jìn)行工作總結(jié) 指導(dǎo)后期工作 營(yíng)銷策劃部 利用夾報(bào) DM單 電視字幕 路牌等形式宣傳清盤信息 予以 清盤支持 銷售管理部 開 工 開 盤 日常銷售 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 工 程 建 設(shè) 主體施工 審核施工方案 施工組織設(shè)計(jì)工程 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 施工單位填報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單工程 檢驗(yàn)三證 材料出廠合格證 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的取樣檢驗(yàn)證明 建委產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 監(jiān)督現(xiàn) 場(chǎng)取樣復(fù)試 工程 鋼筋混凝土工程 過(guò)程監(jiān)控 模板分項(xiàng)工程工程 鋼筋分項(xiàng)工程工程 預(yù)應(yīng)力分項(xiàng)工程工程 混凝土分項(xiàng)工程工程 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程工程 裝配式結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程工程 混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程工程 配套管線預(yù)埋工程 重要分項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收 核心筒剪力墻 裙樓 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層 第一層標(biāo)準(zhǔn)層 天面層鋼筋工程 地下室 裙樓 塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水暖電管線預(yù)埋 超高層建筑圈梁防雷工程 避難層管線預(yù)埋 工程 圖紙問(wèn)題解決 圖紙問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及分析營(yíng)銷策劃部 配合分析問(wèn)題工程營(yíng)銷策劃部 設(shè)計(jì)變更 營(yíng)銷策劃部 配合完成設(shè)計(jì)變更 財(cái)務(wù) 核定變更成本影響 工程營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 施工質(zhì)量問(wèn)題 事故處理 施工質(zhì)量問(wèn)題 事故的分析及調(diào)查營(yíng)銷策劃部 配合分析問(wèn)題工程營(yíng)銷策劃部 處理方案的制定 審核 審批 營(yíng)銷策劃部 配合制定方案 財(cái)務(wù) 核定成本影響 工程營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 處理方案的實(shí)施工程 變更簽證 設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)溝通 協(xié)調(diào) 收發(fā)相關(guān)變更文件 營(yíng)銷策劃部 配合完成設(shè)計(jì)變更 財(cái)務(wù) 核定變更成本影響 工程營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 工程變更 工程變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 營(yíng)銷策劃部 配合技術(shù)分析 財(cái)務(wù) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 工程營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 工程變更申請(qǐng) 營(yíng)銷策劃部 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行變更簽證 財(cái)務(wù) 測(cè)算變更簽證對(duì)成本的影響 對(duì)其可行性進(jìn)行判斷 工程營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 設(shè)計(jì)變更 現(xiàn)場(chǎng)核實(shí) 營(yíng)銷策劃部 配合完成設(shè)計(jì)變更 財(cái)務(wù) 核定變更成本影響 工程營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 工程款支付 工程進(jìn)度的確認(rèn)工程 工程款申請(qǐng)表審批建立完整 準(zhǔn)確的資金合同臺(tái)帳 財(cái)務(wù) 按合同約定審核付款比例 財(cái)務(wù) 審核工程款的支付 工程財(cái)務(wù) 工程款支付財(cái)務(wù) 審核工程價(jià)款單及發(fā)票 按資金情況付款工程財(cái)務(wù) 主體驗(yàn)收備案 施工單位自評(píng)工程 監(jiān)理對(duì)驗(yàn)評(píng)資料審查 現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量量 測(cè)和檢查 工程 監(jiān)理組織相關(guān)部門驗(yàn)收參與單位 工程管理中心 營(yíng)銷策劃部 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工 監(jiān)督部門營(yíng)銷策劃部 配合參與驗(yàn)收工程營(yíng)銷策劃部 簽定建筑工程分部工程 主體 驗(yàn)收表工程 第 16 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 外檐裝修材料確定 設(shè)計(jì) 營(yíng)銷策劃部定板考察相關(guān)單位及實(shí)際工程營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 分別從技術(shù) 經(jīng)濟(jì)方面配合工程營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 施工樣板制作工程 材料確定營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 分別從技術(shù) 經(jīng)濟(jì)方面配合選用材料工程營(yíng)銷策劃部 財(cái)務(wù) 甲供 甲分包材料招標(biāo) 工作應(yīng)有針對(duì)性的提前展 開 制定招標(biāo)計(jì)劃工程 編制招標(biāo)文件 擬定投標(biāo)單位財(cái)務(wù) 審核招標(biāo)方案工程財(cái)務(wù) 確定材料招標(biāo)技術(shù)要求財(cái)務(wù) 參與招標(biāo) 測(cè)算成本工程財(cái)務(wù) 確定定標(biāo)原則財(cái)務(wù) 參與確定定標(biāo)原則工程財(cái)務(wù) 考察投標(biāo)單位財(cái)務(wù) 參與考察并提出考察意見工程財(cái)務(wù) 招標(biāo) 定標(biāo)財(cái)務(wù) 參與招標(biāo) 定標(biāo)工程財(cái)務(wù) 內(nèi)外檐裝修 地面 基層處理 從業(yè)主的裝修使用方面提出建議 工程營(yíng)銷策劃部 找平層工程 面層工程 防水 基層處理 施工工藝 施工順序 交叉作業(yè)時(shí)的成品保護(hù) 工程 防水層施工工程 面層砂漿工程 抹灰 基層處理 施工工藝 順序 外保溫施工操作 伸縮縫處理 工程 抹灰工程 飾面板 磚 排磚工程 面磚安裝營(yíng)銷策劃部 參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收工程營(yíng)銷策劃部 勾縫成品保護(hù)工程 門窗 型材加工工程 安裝窗框從業(yè)主使用方面檢查安裝效果工程 安裝窗扇工程 封膠工程 輕質(zhì)隔墻 放線定位工程 隔墻砌筑及安裝工程管理中心 從避免裂縫角度提出關(guān)于隔墻砌筑材料和施工工藝的建議工程 幕墻 幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)工程管理中心 審核幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)圖工程營(yíng)銷策劃部 預(yù)埋件安裝工程 龍骨加工及安裝工程 幕墻面材安裝工程 封膠工程管理中心 考慮外墻防水工程 涂飾 基層處理工程 底料施工工程 面料施工營(yíng)銷策劃部 參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收工程營(yíng)銷策劃部 各分部分項(xiàng)工程的方案審核 過(guò)程監(jiān)督驗(yàn)收 成品保護(hù) 工種及工序的協(xié)調(diào)工程 工 程 建 設(shè) 第 17 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 水 暖 電安裝 室內(nèi)給水系統(tǒng) 給水管道及配件安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn) 管線的標(biāo)識(shí) 管線的成品保護(hù)工程 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝工程 給水設(shè)備安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn) 管線的標(biāo)識(shí) 管線的成品保護(hù)工程 管道防腐 絕熱工程 室內(nèi)排水系統(tǒng) 排水管道及配件安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn) 管線的標(biāo)識(shí) 管線的成品保護(hù)工程 雨水管道及配件安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn) 管線的標(biāo)識(shí) 管線的成品保護(hù)工程 室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng) 管道及配件安裝工程 輔助設(shè)備安裝工程 防腐 絕熱工程 衛(wèi)生器具安裝 衛(wèi)生器具安裝營(yíng)銷策劃部 參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收工程營(yíng)銷策劃部 衛(wèi)生器具給水配件安裝工程 衛(wèi)生器具排水管道安裝工程 室內(nèi)采暖系統(tǒng) 管道及配件安裝工程 輔助設(shè)備及散熱器安裝工程 系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試工程 防腐 絕熱工程 變配電室 變壓器 箱式變電所安裝工程 成套配電柜 控制柜和動(dòng)力 照明配電箱 盤 及控制柜安裝工程 裸母線 封閉母線 插接式母線安裝工程 電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)工程 電纜頭制作 導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)工程 接地裝置安裝工程 避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)工程 供電干線 裸母線 封閉母線 插接式母線安裝工程 橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)工程 電纜溝內(nèi)和電纜豎井電纜敷設(shè)工程 電線 電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程 電線 電纜穿管和線槽敷線工程 電纜頭制作 導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)工程 工 程 建 設(shè) 第 18 頁(yè) 共 25 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位 協(xié)辦部門 電氣動(dòng)力 成套配電柜 控制柜和動(dòng)力 照明配電箱 盤 及控制柜安裝工程 低壓電動(dòng)機(jī) 電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查 接線工程 低壓氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè) 試驗(yàn)和空載試運(yùn)行工程 橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)工程 電線 電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程 電線 電纜穿管和線槽敷線工程 電纜頭制作 導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)工程 插座 開關(guān) 風(fēng)扇安裝工程 電氣照明安裝 成套配電柜 控制柜和動(dòng)力 照明配電箱 盤 安裝工程 電線 電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程 電線 電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程 電線 電纜導(dǎo)管和線槽敷線 槽板配線工程 鋼索配線 電纜頭制作工程 導(dǎo)線連接和線路氣試驗(yàn)工程 燈具 插座 開關(guān) 風(fēng)扇安裝工程 建筑照