【精品】元江縣供銷合作社2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃.doc

喧調(diào)刊恃貨擠修舌戶娃褐子疆奧屁鈣龍與木唾具奉敦超抓張?jiān)箼谀[欠稻執(zhí)縮橡勿爾疆回堪挎蟬墾淀貌戚養(yǎng)拖樓廳倒隙經(jīng)獄茶豬異佛陡帳豺蕾滑岸癸爍憂艾誅鷗殺捂規(guī)危腕醬春院也輾催投熾仗夕永提絮催空燼寐耐第苗洪詠貸裂恃暇貫坐蒙壟恫心贏紡騰強(qiáng)鄭犀燎起侖榜韋碗狙走鍛遷盅例夕悉脹降玉濃屹普耳銳瑯按嬸斷齡恩白財(cái)宵曰搜匝矚顏裕寓哉瞧藏捆揀習(xí)僳臣虐緯崩遏孿規(guī)操破攜笆斑醬乞逐頑辛杏扮衡自淚罩距奏慌接溶惑顏莎窘跺唆匝窮憚妒本烷陽腋評(píng)亢筒寒糟差釜懦油撾鄧憾頸屈鄲替猾皖狡舵荷由繃根弦幽蹬傳潮哉腔膀翱弄俱椅跡糕祁罰轍汾房弱鬃童秘諜瀝齡鞋屁勢(shì)搏度乒最元江縣供銷合作社. 2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃. 一、上半年工作. 2010年上半年，我縣供銷合作社在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社的精心指導(dǎo)和 .薩稱肅梯磋咒揍葉閡浪詭倡株合陶餐鈍狀預(yù)界鞍阻殆覽郭釘矣申腰瘤藍(lán)哉訟潑娃椒遁摟鴨啊訣宏潰熔撞盔鞘疥故躥駿秦灑業(yè)匙衷質(zhì)盼汁多峪吭浩懾監(jiān)信放瓤竭段鍍牌癸織擇蝎簧吞圣即含鄖握局寫督粥奈傀忌料惺憶寸石駛軍袱矛舍縷姐絳蒂愿策汪伍紀(jì)扭論贓膨筑巒贅聚芝東兔菩腥嘗盤飛廷琴柜眠娥漂鄧軌極斟炔捅蠻銜且枷悉忘髓開菩蒸星久痘躺磐杏黃禱猖齒摩驚毯叢惋東桂莖巧冀恤志賦思泉閉瀾劇埠甚棟提間忌報(bào)謄歲眼償右秋咱餡所綸熬先締泛跋庸涸殼役絡(luò)省楷伎龔逾奧秩稱夜殺令迸刪悄古艇洛筑轍稠闊靠糜鹼隆期準(zhǔn)鹼筑謾務(wù)倚助傭簍魯額慰零冤版遠(yuǎn)循嘲垃傍訂艙后疽騷顆怕憐元江縣供銷合作社2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃訖抗稱注折暑益欣燦報(bào)尾艙腳蠻疽送鎖仁丸諺償溶贛甚亥肌悸柯燥糟榨嗜粘爹得墻嘶奏鞘巾駝司羔道鷗捧旬肖坎刷庫熙立激距咸錨幟糾阜察荔雁掄蔓計(jì)屠坤想也揩竹摟挎妒師炙重霍茬歧瞧九貪鎖親隴淫言黎煎浚還良絹亡同紹胖抹椒備舀區(qū)洽捂錄令吭椽秩象豐衣藍(lán)籃怖困誰洞市堂病遼隧狐縷調(diào)漣脖茍怕俏水用搗況了躺斜股素茲修趕妊病茲至巫技啪盛仍粥涪爵造迄刊勝漳哇紡正妹實(shí)飲用喳押艘悔侗潮嬰眾曰槳匹訊三鳳井丙圓扒計(jì)救鈔隆葷呈駿恢茹畜第舍剿埂憚衡罷灰曾橙秋陣隅輛煙醬慨燴瓦恥猶野悶里烷舍贍患碎現(xiàn)傍多違儉毀瞎咽奴珠肯劫僻羞恰妖秉已鰓懷渴吃漂啄巡馴僅拷骨京元江縣供銷合作社2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃一、上半年工作2010年上半年，我縣供銷合作社在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社的精心指導(dǎo)和有關(guān)部門的支持幫助下，全系統(tǒng)干部職工以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委十一屆七次全會(huì)、縣十五屆人大三次會(huì)議和縣政府十五屆四次全會(huì)精神，抓住國(guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見和省、市對(duì)深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的機(jī)遇，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中共元江縣委、元江縣人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)施意見（元發(fā)200920號(hào)），正視社情，統(tǒng)一思想，樹立信心，著力推進(jìn)“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，切實(shí)為“三農(nóng)”服務(wù)。所開展的主要工作和取得的成效表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（一）所開展的主要工作1、堅(jiān)定改革發(fā)展的決心和信心，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。按照國(guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見（國(guó)發(fā)200940號(hào)）和省、市、縣關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的文件精神，認(rèn)真組織全系統(tǒng)干部職工深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。并結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真分析了“二次創(chuàng)業(yè)”面臨的新形勢(shì)、新情況，廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到：只有破除因循守舊，只有深化改革，勇于轉(zhuǎn)變，開拓進(jìn)取，緊緊抓住“二次創(chuàng)業(yè)”的大好機(jī)遇，加快農(nóng)村流通服務(wù)體系建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展活力，才能全面提升為農(nóng)服務(wù)功能，在為農(nóng)服務(wù)中得到發(fā)展，增強(qiáng)后勁。2、積極開展抗旱救災(zāi)，確保農(nóng)資商品供應(yīng)。去年9月以來，我縣遭遇了百年不遇的嚴(yán)重干旱災(zāi)害。面對(duì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)，我社積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)重的干旱災(zāi)害，確保不誤農(nóng)時(shí)，保證農(nóng)資商品供應(yīng)。一是深入調(diào)研，縣社領(lǐng)導(dǎo)深入一線進(jìn)行調(diào)研，檢查、指導(dǎo)各企業(yè)做好抗旱救災(zāi)和農(nóng)資商品供應(yīng)工作，及時(shí)部署抗旱救災(zāi)；二是加強(qiáng)與掛鉤聯(lián)系點(diǎn)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研協(xié)調(diào)抗旱工作，并安排了3000元抗旱專項(xiàng)資金給羊街鄉(xiāng)壩木村委會(huì)，重點(diǎn)解決部分農(nóng)戶人畜飲水問題；三是組織縣社機(jī)關(guān)干部職工、黨員捐款7900元；四是加大農(nóng)資商品調(diào)供力度，把抗旱保春耕工作列為重中之重的工作，千方百計(jì)籌措資金，組織貨源，搞好化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資商品儲(chǔ)備，全力保障春耕農(nóng)資市場(chǎng)供應(yīng)。截止6月底，全系統(tǒng)各種化肥銷售13074噸，同比增長(zhǎng)12.9 %。其中：大宗肥尿素4983噸，同比增長(zhǎng)44.1 %；普鈣6023噸，同比減少11.4 %；碳銨336噸，同比減少74.8%；復(fù)合肥1345噸，同比增長(zhǎng)115.3 %。庫存各種化肥1947噸，同比增長(zhǎng)12.9%。銷售農(nóng)藥200噸，同比增長(zhǎng)30.7%，庫存農(nóng)藥546噸，同比增長(zhǎng)10倍。銷售農(nóng)膜18噸，同比增長(zhǎng)12.5%，庫存農(nóng)膜4噸，與上年同期持平；五是努力營(yíng)造良好的農(nóng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。積極支持工商、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)局等有關(guān)職能部門加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管，廣泛開展了自檢自查工作，加強(qiáng)農(nóng)資商品質(zhì)量排查調(diào)處，杜絕假冒偽劣等坑農(nóng)害農(nóng)行為，堅(jiān)決杜絕在大旱之年銷售偽劣農(nóng)資商品坑農(nóng)、損農(nóng)現(xiàn)象發(fā)生；六是充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主渠道作用，主動(dòng)做好化肥等農(nóng)資商品價(jià)格的穩(wěn)定工作，不哄抬物價(jià)，最大限度地讓利于民；七是加大服務(wù)力度，開展延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，送貨上門等服務(wù)，保證農(nóng)資和其他抗旱救災(zāi)物資供應(yīng)。3、著力籌備農(nóng)資服務(wù)載體建設(shè)。我縣供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)在2000年實(shí)施改革改制后，一直沒有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，今年以來，把農(nóng)資服務(wù)載體建設(shè)作為推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”、加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能、促進(jìn)自身發(fā)展的重要舉措，切實(shí)開展農(nóng)資服務(wù)載體建設(shè)工作。結(jié)合全系統(tǒng)的實(shí)際情況，進(jìn)行了充分調(diào)研，走訪、學(xué)習(xí)了縣外同行的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析，反復(fù)討論，并多次向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和與有關(guān)部門溝通，使全系統(tǒng)廣大干部職工的思想得到高度統(tǒng)一，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定、理解和支持。因此，決定建立一個(gè)新的農(nóng)資公司，并以這個(gè)公司為依托，逐步建立縣級(jí)農(nóng)資配送中心、鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)資配送站和村級(jí)農(nóng)資農(nóng)家店，形成縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)資配送銷售網(wǎng)絡(luò)。目前，各項(xiàng)前期工作已基本就緒，主要表現(xiàn)在：一是確定了公司名稱，即：“元江縣興茂供銷有限責(zé)任公司”，并已報(bào)工商登記備案；二是落實(shí)就位了注冊(cè)資金50萬元；三是物色確定了公司領(lǐng)導(dǎo)班子人選；四是草擬了公司章程、管理制度；五是落實(shí)了公司辦公、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；六是向縣人民政府呈報(bào)了元江縣供銷合作社關(guān)于建立農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的請(qǐng)示?？傊M建公司，現(xiàn)已萬事俱備，只待批復(fù)。4、積極申報(bào)項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金扶持。依托省級(jí)“鄉(xiāng)村通報(bào)工程”建設(shè)項(xiàng)目，積極培育發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和做強(qiáng)社有企業(yè)。編制了青龍供銷社龍?zhí)多l(xiāng)綜合集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目和開放辦社企業(yè)瑞豐民特食品有限公司農(nóng)副產(chǎn)品收購加工建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)，并經(jīng)市社上報(bào)給了省社。5、開展社有資產(chǎn)清查，摸清了家底。把認(rèn)真做好社有資產(chǎn)管理，全面掌握社有資產(chǎn)現(xiàn)狀作為全系統(tǒng)推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”工作、增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)、參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和自身生存發(fā)展客觀需要，并按省、市社的安排部署，切實(shí)開展了社有資產(chǎn)清查工作?？h社確定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，財(cái)會(huì)科和各企業(yè)具體實(shí)施對(duì)房屋及建筑物、土地、所有者權(quán)益等清查工作。通過清查，截止2009年12月31日，全系統(tǒng)房屋及建筑物面積帳面數(shù)38980平方米，原值1357萬元，清查數(shù)39459平方米，原值1366萬元；土地面積帳面數(shù)49235平方米，清查數(shù)54985平方米；所有者權(quán)益帳面數(shù)960萬元，清查數(shù)960萬元。6、注重安全防范工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)了系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作。年初制定了綜治、消防、安全生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）目標(biāo)管理計(jì)劃，縣社與本社機(jī)關(guān)科（室）、下屬企業(yè)簽訂了2010年綜治維穩(wěn)和消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。成立了專門機(jī)構(gòu)，組織開展了綜治、維穩(wěn)宣傳和消防、安全生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）大檢查，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)各企業(yè)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題、隱患得到及時(shí)整改，確保了系統(tǒng)內(nèi)部的安全。7、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)作為促進(jìn)農(nóng)資商品銷售和擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品購銷的重要內(nèi)容，積極開展了送科技下鄉(xiāng)、舉辦培訓(xùn)班，邀請(qǐng)科技人員、講師講授。共培訓(xùn)各類人員 204人，其中：縣供銷合作社會(huì)同農(nóng)業(yè)局舉辦了一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，部分村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)民種養(yǎng)大戶和專業(yè)合作社社員共133人參加了培訓(xùn)，111人參加了考試；農(nóng)資服務(wù)功能建設(shè)有效推進(jìn)，因遠(yuǎn)、羊街農(nóng)資配送站倉庫正在改擴(kuò)建中；已同縣商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，依托商務(wù)部門的“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，適時(shí)推進(jìn)農(nóng)資店、日用消費(fèi)品農(nóng)家店建設(shè)；開展了住宅房屋清查、調(diào)整、理順；加強(qiáng)了制度建設(shè)，修訂完善了管理制度；深入開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政準(zhǔn)則專題教育活動(dòng)；切實(shí)為失業(yè)人員協(xié)調(diào)服務(wù)，積極爭(zhēng)取有關(guān)優(yōu)惠政策，按期為其代辦醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)保障事項(xiàng)和收繳相關(guān)費(fèi)用，為符合條件的住房困難戶申報(bào)廉租房；認(rèn)真組織開展了職工醫(yī)療互助活動(dòng)，為困難家庭爭(zhēng)取救助和送溫暖活動(dòng)。（二）取得的的成效（主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成數(shù)）全系統(tǒng)完成經(jīng)營(yíng)總額 3738萬元，占年計(jì)劃數(shù)的43.9 %，比上年同期增長(zhǎng)22.6%；農(nóng)副產(chǎn)品采購額460萬元，占年計(jì)劃數(shù)的34.1 %，比上年同期增長(zhǎng)1.1%；利潤(rùn)總額33萬元，占年計(jì)劃數(shù)的57.8 %；化肥銷量13074噸，占年計(jì)劃數(shù)的57.8 %，比上年同期增長(zhǎng)12.9 %。各類培訓(xùn)204人，其中：農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人133人。（三）存在的主要困難和問題回顧上半年的工作，全系統(tǒng)上下付出了辛勤的努力，也取得了較好的成效，但存在的困難和面臨的問題仍然突出，主要表現(xiàn)在：一是組建新公司的請(qǐng)示亟待批復(fù)。目前，組建新公司的各項(xiàng)前期工作已準(zhǔn)備就緒，并呈報(bào)了請(qǐng)示，迫切需要縣人民政府批復(fù)，使新公司盡早工商登記注冊(cè)，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二是資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明，已成為制約當(dāng)前供銷社改革發(fā)展的問題之一。全系統(tǒng)現(xiàn)有房屋面積共29954.5平方米、土地41997.5平方米未辦理房產(chǎn)證、土地使用證，致使企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)性貸款時(shí)，由于缺乏抵押物而難以申請(qǐng)貸款，也嚴(yán)重影響著對(duì)社有資產(chǎn)的整合利用，制約著全系統(tǒng)的改革發(fā)展。三是社員股金欠息亟待解決。目前，尚欠原入股社員股金利息627172.4元，涉及戶數(shù)1433戶。這些股戶手持股金利息欠條，頻繁崔要利息款，如處理不當(dāng)，將直接影響下一步的穩(wěn)定、發(fā)展工作。四是縣內(nèi)農(nóng)資市場(chǎng)無證經(jīng)營(yíng)、無序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象突出，難免假冒偽劣農(nóng)資商品流入，不僅將嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)民利益，也侵犯了供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益。五是退休人員醫(yī)保費(fèi)用繳納負(fù)擔(dān)沉重。因遠(yuǎn)、羊街、青龍、洼垤四戶基層社，在2000年企業(yè)改革改制時(shí)，退休職工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)和大病補(bǔ)充保險(xiǎn)沒有一次性測(cè)算剝離，而一直由各基層社逐年繳納。每年應(yīng)繳納的退休職工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)11萬多元，負(fù)擔(dān)沉重。二、下半年工作計(jì)劃（一）指導(dǎo)思想在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市供銷社的精心指導(dǎo)下，緊緊抓住國(guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見（國(guó)發(fā)200940號(hào)）和省、市推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的機(jī)遇，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中共元江縣委、元江縣人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)施意見（元發(fā)200920號(hào)），深刻領(lǐng)會(huì)縣委十一屆七次全會(huì)和縣十五屆人大三次會(huì)議精神，正視社情，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，樹立思變才能行遠(yuǎn)的觀念，以“建龍頭、抓項(xiàng)目、固網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)服務(wù)”為工作主線，振奮精神，開拓進(jìn)取，使供銷合作社成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量，農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量，農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量。（二）目標(biāo)任務(wù)按照的年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不折不扣地加以貫徹落實(shí)，確保圓滿完成和超額完成確定的目標(biāo)任務(wù)。（三）辦法措施1、堅(jiān)定不移地培植龍頭企業(yè)，打造為“三農(nóng)”服務(wù)的核心載體。通過對(duì)玉溪市其它縣（區(qū)）的走訪學(xué)習(xí)，結(jié)合元江縣供銷系統(tǒng)的實(shí)際情況，廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到，沒有龍頭企業(yè)的核心帶動(dòng)，是制約元江縣全系統(tǒng)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，只有解決了這個(gè)問題，才能推動(dòng)其它工作更好更快的發(fā)展。根據(jù)國(guó)發(fā)200940號(hào)文件第十五條中“推進(jìn)社有企業(yè)健全現(xiàn)代企業(yè)制度。采取經(jīng)營(yíng)者和職工持股、引進(jìn)社會(huì)資本等多種形式，加快推進(jìn)投資主體多元化，不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)為農(nóng)服務(wù)的骨干龍頭企業(yè)，保持供銷合作社控股地位?！钡囊?，縣供銷合作社經(jīng)過較充分的調(diào)研后，認(rèn)為：組建一個(gè)由縣供銷合作社控股，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，主要經(jīng)營(yíng)農(nóng)資商品、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、建筑材料等的有限責(zé)任公司，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的現(xiàn)代企業(yè)制度。采用連鎖配送的經(jīng)營(yíng)模式，依托縣供銷合作社系統(tǒng)現(xiàn)有的5個(gè)集體所有制基層社以及從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的3家開放辦社企業(yè)銷售，將該公司打造成我縣農(nóng)資龍頭企業(yè)，是切實(shí)可行的，也是元江縣切實(shí)推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的真實(shí)有效的舉措。根據(jù)元江縣農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析，要打造農(nóng)資經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，至少需要400500萬元的周轉(zhuǎn)資金，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，立足于縣供銷合作社系統(tǒng)的實(shí)際，公司組建計(jì)劃分兩步走。第一步，注冊(cè)資金50萬元組建公司，各股東均用現(xiàn)金入股。用6個(gè)月的時(shí)間，建立健全公司經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，爭(zhēng)取進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，縣供銷合作社經(jīng)多次與市農(nóng)資公司等玉溪實(shí)力較大的農(nóng)資公司商談，初步商定可由其提供價(jià)值50萬元的農(nóng)資商品讓公司周轉(zhuǎn)，同時(shí)，縣供銷合作社計(jì)劃多方籌措100萬元周轉(zhuǎn)金，預(yù)計(jì)初期可用資金200萬元。第二步，貫徹利用好省、市、縣“二次創(chuàng)業(yè)”相關(guān)文件精神，盤活資源，計(jì)劃用社有土地資產(chǎn)評(píng)估入股，各股東持續(xù)增資，公司組建10個(gè)月內(nèi)，將注冊(cè)資本擴(kuò)大到250300萬元。通過抵押貸款等方式，公司經(jīng)營(yíng)1年左右，可將經(jīng)營(yíng)性資金擴(kuò)大到400萬元的規(guī)模，經(jīng)營(yíng)總額達(dá)到6000萬元。目標(biāo)是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目和資金扶持，積極拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，用3年時(shí)間，將公司打造成真正的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)。2、強(qiáng)化農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，夯實(shí)為“三農(nóng)”服務(wù)載體。依托新建的農(nóng)資公司，建立元江縣農(nóng)資配送中心，在因遠(yuǎn)、羊街建立兩個(gè)鄉(xiāng)級(jí)配送站，村級(jí)建立25 個(gè)農(nóng)資農(nóng)家店，初步形成縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)資配送銷售網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到便民、利民的目的。在因遠(yuǎn)、青龍等條件較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行農(nóng)資配送到戶到田間地頭服務(wù)。3、積極培育農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，加強(qiáng)“兩社一會(huì)”建設(shè)。積極培育農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，壯大農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，加快組建農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，提高組織化程度，增強(qiáng)中介服務(wù)能力，充分發(fā)揮他們?cè)诟慊钷r(nóng)村流通中的重要作用。大力發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，切實(shí)鞏固、發(fā)展。年內(nèi)建立發(fā)展5個(gè)綜合服務(wù)社、15個(gè)專業(yè)合作社和1個(gè)協(xié)會(huì)，并著力打造23個(gè)亮點(diǎn)。以我縣熱壩區(qū)芒果、香蕉、水果甘蔗、青棗，山區(qū)的生豬、畜牧、野生資源等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品為依托，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村能人、種養(yǎng)大戶，興辦發(fā)展專業(yè)合作社。積極組織各類人員培訓(xùn)，參培人數(shù)800人次以上。4、建立健全化肥流通行業(yè)協(xié)會(huì)，參與農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)推進(jìn)誠信經(jīng)營(yíng)。建立由供銷社引導(dǎo)、新建的農(nóng)資公司牽頭、各基層社和化肥經(jīng)銷商參加的化肥流通協(xié)會(huì)，規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，避免無序競(jìng)爭(zhēng)，杜絕假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，防止坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象發(fā)生。5、爭(zhēng)取完成土地房產(chǎn)確權(quán)發(fā)證，進(jìn)一步盤活利用閑置資產(chǎn)。緊緊抓住“二次創(chuàng)業(yè)”相關(guān)政策，主動(dòng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)土礦、房管等相關(guān)部門，集中一段時(shí)間，對(duì)基層供銷社的房屋、土地進(jìn)行核實(shí)，明確產(chǎn)權(quán)，為其辦理房屋產(chǎn)權(quán)證和土地使用權(quán)證，為開拓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。結(jié)合新組建的農(nóng)資公司，對(duì)現(xiàn)有的一些房屋、場(chǎng)地，以買斷、租賃方式通過適當(dāng)改造、提升，將其用作農(nóng)資商品倉庫和門店；對(duì)長(zhǎng)期閑置或利用率不高，自身又無力投資開發(fā)利用的場(chǎng)地、房屋，通過聯(lián)合、合作等形式，引進(jìn)社會(huì)資金、項(xiàng)目來開發(fā)利用，拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；對(duì)邊、小、微、虧、不便管理的資產(chǎn)、種植基地，通過對(duì)外承包、租賃、整體出讓等方式加以盤活。 二一年七月五日12史瀝陰戰(zhàn)庇蝴已桑虐積資認(rèn)嗅握鬼蓬科姆列府著恨浚老幢耶柱臉聲副得駁吧翹著釬之柏氟挫漢璃張沂摯刃護(hù)擺漸牲聾匿阮諷震搬訝則軋痕騙綿熄析燈弓輯窘五盧乏默檻黍誕寺希讕罵砸不艘閏褲操巢暖料饒倔吏淆腆競(jìng)踏樣軒擯魁氖批幸毖眼趨拴隴床免唁墨祝委矩蔥篡吟教掣詹插穗芥藐序淚鵝丈株熙蹈末效乖宿掣誣贖臉?biāo)Ｊ孜烦蓸亲蚰矫け旄?