州永一中2016—2020年項目建設實施方案.doc

州永一中20162020年項目建設實施方案 州永一中2016 2020年項目建設實施 根據z省示范性普通高中建設標準和市委、市政府提出的要高起點、高標準、高要求建設好州永市一中（四中），創(chuàng)建全省一流省示范性普通高中的要求，我校制定了州永市第一中學2016 2020年項目建設規(guī)劃。2016年8月3日，市政府副市長戴菊芳組織市發(fā)改委、教育局、財政局、規(guī)劃建設局等部門領導在我校召開現場辦公會，會議原則上同意我校 十二五 項目建設規(guī)劃，并要求有關部門對規(guī)劃實施予以大力支持。 十二五 期間，學校有兩件大事與項目建設密切相關：一是2018年110周年校慶，二是2019年迎接省示范性普通高中辦學水平督導評估。根據8月3日現場辦公會議精神，為爭取在2018年10月校慶之前基本完成學校 十二五 項目建設任務，學校以嶄新的面貌迎接建校110周年校慶和省示范性普通高中辦學水平督導評估，特制定本實施方案。 一、學校概況 州永市一中位于零陵城北、瀟水之濱，南望回龍塔，北眺蘋洲島，校園占地面積268639平方米（403畝），建筑面積52322.9m2，其中用房面積25234.3m2；現有73個教學班，學生4560余人，教職員工326人。學校地埋位置優(yōu)越，文化底蘊深厚，校園優(yōu)美，是莘莘學子修身治學、勵志成材的理想場所。 學校原由零陵區(qū)管轄，2016年元月1日起收歸市直管理，市委、市政府提出了 創(chuàng)建全省一流學校 的目標要求，為學?？焖侔l(fā)展提供了新的平臺。2016年高考我校一、二批本科上線人數多達708人（兩人考入清華、北大），進入了全省前列，現全校上下齊心協力，為打造瀟湘第一校而努力奮斗。 二、項目建設的主要內容 根據州永市第一中學2016 2020年項目建設規(guī)劃， 十二五 期間，我校項目建設主要包括： （一）新建教學用房14000平方米，需投資1500萬元。其中教學樓4000平方米，藝術樓3000平方米，綜合樓7000平方米。 （二）新建及維修運動場館需投資2900萬元。包括新建館7000平方米、塑膠田徑運動場16000平方米、老田徑場及風雨訓練棚維修改造。 （三）新建教師周轉宿舍3500平方米，需投資350萬元。 （四）現代教育技術等教學設施、儀器設備和圖書資料等的添置和更新，需投資500萬元。 （五）其它建設項目需投資300萬元。 附：學校 十二五 項目建設規(guī)模、資金概算一覽表 項目名稱 規(guī)模面積 資金概算 建設項目開、完工時間 1 塑膠田徑運動場 16000 400萬元 2016年9 12月 2 教學樓 約4000 30個教室 400萬元 2016年9月 2017年7月 3 舊體育場改造維修 100萬元 2017年7月 2017年12月 4 教師周轉宿舍 3500 350萬元 2017年7月 2017年12月 5 綜合樓 7000 800萬元 2016年12月 2018年7月 6 體育館 7000 2400萬元 2016年12月 2018年7月 7 圖書及圖書資料 100萬元 2017年7 12月 8 實驗設施設備添置 200萬元 2017年7 12月 9 校園網改造 現代教育技術 200萬元 2016年8月 2017年9月 10 圍墻、土方、廁所等 100萬元 2016年10月 2017年7月 11 紅樓維護、道路改造 100萬元 2017年7 10月 12 藝術樓 3000 300萬元 2018年7月 2019年1月 13 校園綠化美化亮化 100萬元 2016年10月 2018年8月 合計 5550萬元 三、項目建設資金來源 學校 十二五 基礎設施項目建設規(guī)劃總投資5550萬元，資金來源渠道如下： 一是請求市政府從市教育專項資金中安排我校項目建設資金4550萬元，并建議資金安排重點放在前三年。2016年市財政已安排項目建設資金750萬元，建議：2017年和2018年市財政每年安排1500萬元,2019和2020年每年安排400萬元。 二是學校每年自籌120萬元，五年共計600萬元。 三是爭取社會400萬元。學校通過校慶發(fā)動校友捐贈、爭取國有大型企業(yè)和個體私營企業(yè)捐資助學等方式，向社會籌集資金400萬元。 四、項目建設進度 為迎接2018年10月學校建校110周年校慶和2019年省示范性普通高中辦學水平督導評估，學校 十二五 項目建設絕大部分爭取在2018年10月前完成（具體完成任務時間見上面的一覽表）。 2016年，確保新教學樓、塑膠田徑運動場按時開工建設； 2017年，學校體育館、綜合樓和教師周轉宿舍動工興建； 2018年，學校藝術樓動工建設。 學校圖書館圖書和圖書資料的添置，儀器設施設備的添置、校園網絡的改造、現代教育技術設備的添置，校內紅樓的維修維護、砌圍墻和校園綠化美化亮化等附屬工程，與項目建設進度同步完成。 五、項目建設管理 （一）成立項目建設指揮部。為確保學校 十二五 項目建設的順利實施和按期完成，我們建議市級領導掛點聯系學校，成立項目建設指揮部，將學校 十二五 項目建設納入市重點建設項目管理，進一步加強領導，督促有關部門在立項審批、規(guī)劃報建、招標投標、質量監(jiān)理、竣工驗收、資金撥付等方面給予大力支持，按照 特事特辦，急事急辦 的原則，開辟 綠色通道 ，提供方便快捷的服務。指揮部下設辦公室，抽調專人負責項目建設的日常監(jiān)管工作，確保項目進度、質量和安全。 （二）遵守建設程序。對校園規(guī)劃、工程立項、勘察設計、工程預算、招標管理、監(jiān)理、資金使用、竣工驗收、工程決算、資料歸檔等工作，要嚴格按基本建設程序辦事。堅持先勘察、后設計、再施工的原則。 （三）加強質量監(jiān)管。聘請有資質的專業(yè)監(jiān)理公司負責工程監(jiān)理，學校安排專人擔任現場監(jiān)督員，監(jiān)理人員全天候進行施工監(jiān)理，詳細記錄監(jiān)理日