“四小時(shí)策劃”工作制PPT課件

1 創(chuàng)作過(guò)程是可以被管理的 四小時(shí)概念 工作制如何實(shí)行 請(qǐng)注意將 錦上添花 推陳出新 的精髓貫穿在整個(gè)創(chuàng)作過(guò)程中 2 我們說(shuō)的就是創(chuàng)意效率 一個(gè)良好工作流程也不能保證產(chǎn)生偉大創(chuàng)意 但是可以減少無(wú)謂浪費(fèi) 使我們精力集中于做有效的事 3 黎明前的黑暗 隨時(shí)沖破創(chuàng)意到來(lái)前的瓶頸 保持頭腦的應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài) 觀察力 判斷力 創(chuàng)新力 執(zhí)行力 4 收回思緒 集中一點(diǎn) 專(zhuān)一 再專(zhuān)一 創(chuàng)意人一旦確立主題就一定要集中 突出 定位一點(diǎn) 5 1 創(chuàng)意工作決不是漫無(wú)目的地想 三個(gè)理由時(shí)間限制 大多數(shù)的創(chuàng)意工作都需要在很短的時(shí)間內(nèi)完成 而且你還同時(shí)在趕其他作業(yè) 工作標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)意是工作 講究科學(xué)系統(tǒng) 不是想點(diǎn)子 拍腦袋 集體作業(yè) 除了策劃 還有策略 文案 藝指 客服 6 創(chuàng)意工作決不是漫無(wú)目的地想 要得到高效率的創(chuàng)意工作 我們必須掌握集中與發(fā)散的技巧 7 1 創(chuàng)意工作決不是漫無(wú)目的地想 什么是漫無(wú)目的的表現(xiàn)癥狀 疲倦的心態(tài) 覺(jué)得成型的作品遙遙無(wú)期 發(fā)散 想了很多點(diǎn)子 但都是沒(méi)有力量的 工作沒(méi)有積累 可怕的應(yīng)付式作品 看圖說(shuō)文 或者對(duì)著文字放上圖片 沒(méi)有靈魂 8 如何開(kāi)始創(chuàng)作 更大的發(fā)揮創(chuàng)意空間所有人相互配合與支持相互依存 用效率推動(dòng)成果 9 2 創(chuàng)意工作過(guò)程應(yīng)有合適的管理 管理的定義 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有目的地去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程 設(shè)定總目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 創(chuàng)作時(shí)間段分割 開(kāi)會(huì) 總結(jié)技巧 提煉成型技巧 10 2 創(chuàng)意工作過(guò)程應(yīng)有合適的管理 客服 項(xiàng)目經(jīng)理 準(zhǔn)備客戶資料 擬定工作目的 如CF 上市 促銷(xiāo)案或其他 達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)材料 如預(yù)算 主題 調(diào)研資料 工作內(nèi)容分配 現(xiàn)階段策略 建議的 可能的發(fā)展方向 幫助創(chuàng)意的資料 競(jìng)品樣帶 單張 集體開(kāi)會(huì) 目的 達(dá)成第一步共識(shí) 確定方向 科學(xué)分工 設(shè)定目標(biāo)的工具1 客戶簡(jiǎn)報(bào)會(huì) 11 四小時(shí)概念 工作制 12 2 創(chuàng)意工作過(guò)程應(yīng)有合適的管理 時(shí)間段分割工具 四小時(shí)概念判斷 分四個(gè)時(shí)間段 每階段四小時(shí) 共兩天作業(yè) 13 2 創(chuàng)意工作過(guò)程應(yīng)有合適的管理 時(shí)間段分割工具 四小時(shí)概念判斷之一 理解策略 尋找路徑 激蕩深入 提煉成型 首先 必須與客戶人員 策略人員反復(fù)溝通目的 創(chuàng)作總監(jiān)在這個(gè)階段盡量不要發(fā)表個(gè)人意見(jiàn) 避免扼殺新的思想 在這個(gè)工作過(guò)程里 避免深入 當(dāng)你掉進(jìn)自己的唯一一個(gè)想法里 是危險(xiǎn)的 這會(huì)困囿你嘗試新方案的可能性 應(yīng)該嘗試的是廣度 每個(gè)方向用一兩句話描述 不停地開(kāi)會(huì)或交談 追求數(shù)量 思考四小時(shí)后 歸總進(jìn)行策略人員和創(chuàng)作總監(jiān)的第一次判斷 選出不少于5個(gè)可能的方向 然后明確分工 定時(shí) 要求提前高質(zhì)完成工作 此過(guò)程 所有人員必須充分投入 協(xié)調(diào)一切矛盾 所謂磨刀不誤砍材工 我們不能做南轅北轍的事情 14 2 創(chuàng)意工作過(guò)程應(yīng)有合適的管理 時(shí)間段分割工具 四小時(shí)概念判斷之二 理解策略 尋找路徑 激蕩深入 提煉成型 其次 每個(gè)創(chuàng)意人員努力發(fā)現(xiàn)新的思想 可能的創(chuàng)意路徑 在這個(gè)工作過(guò)程里 仍然要嘗試新方案的可能性 但是你的工作應(yīng)該轉(zhuǎn)向具象化 創(chuàng)意總監(jiān)仍然不具體介入 但不妨單獨(dú)刺激思路 在確定的每個(gè)方向用一段話描述 寫(xiě)出近似標(biāo)題或精彩的對(duì)白 不妨將幾個(gè)方向進(jìn)行組合 看看有否驚喜 盡量讓自己靜下來(lái) 少開(kāi)會(huì) 思考四小時(shí)后 呈現(xiàn)幾段話 或幾張草圖 主要由創(chuàng)意總監(jiān)進(jìn)行判斷 而你 則必須放松一會(huì) 跳出原思維 此過(guò)程決定了你的原創(chuàng)精髓 所以最好要用白紙捕捉 剩下的就是具體去完善這些看似龐雜粗放的東西 15 2 創(chuàng)意工作過(guò)程應(yīng)有合適的管理 時(shí)間段分割工具 四小時(shí)概念判斷之三 理解策略 尋找路徑 激蕩深入 提煉成型 第三 思路已經(jīng)沉淀清晰 必須利用集體作業(yè)深入 創(chuàng)作總監(jiān)必須率領(lǐng)創(chuàng)意人員 策略人員開(kāi)會(huì) 甚至親自作業(yè) 避免創(chuàng)作人員盲目投入耕作 以免發(fā)生方向性錯(cuò)誤 鎖定不多于3個(gè)主題 鎖定創(chuàng)意方法和執(zhí)行元素 在會(huì)議上展現(xiàn)自己的觀點(diǎn) 使用各種動(dòng)腦會(huì)技巧 不斷地歸納 挑選 直至呈現(xiàn)出較完整的旁白 包裝 稿件 記住注意時(shí)間 四小時(shí)后 將方案與策略對(duì)照 確立出主打方案 如 完整的旁白 與描述的畫(huà)面相對(duì)照 有主標(biāo) 圖片的稿件 然后去認(rèn)真創(chuàng)作 全情投入 不要分心 最好一氣呵成 錦上添花 推陳出新在此時(shí)就要貫穿深入 16 2 創(chuàng)意工作過(guò)程應(yīng)有合適的管理 時(shí)間段分割工具 四小時(shí)概念判斷之四 理解策略 尋找路徑 激蕩深入 提煉成型 最后 分工進(jìn)行精致化作業(yè) 創(chuàng)作總監(jiān)檢查推動(dòng)各環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量 在精致化過(guò)程中 加進(jìn)新元素 不斷加分 錦上添花如作業(yè)時(shí)間很緊 集中注意力在主打方案上 推陳出新不要開(kāi)會(huì) 但關(guān)注別人 時(shí)?？纯磁浜先藛T的工作 避免背離方向 四小時(shí)內(nèi) 創(chuàng)意總監(jiān)將方案與策略對(duì)照 做再一次檢索 如 完整的文案 完整創(chuàng)意稿件 17 內(nèi)部提案 9原則所有人都要模仿客戶決策人 以挑剔的眼光 所有人都要站在客戶的立場(chǎng)看待方案 所有人都要考慮客戶的客戶會(huì)不會(huì)喜歡 所有人都要站在客戶品牌發(fā)展的高度看問(wèn)題 先以客戶總經(jīng)理的腦袋來(lái)思考問(wèn)題 再以客戶方案決策人的角度審視方案 設(shè)想至少10種在客場(chǎng)提案的程序 演練 再演練 完善 再完善 直至滿意 絕不能拿出自己都不滿意的作品 18 3 尊重人的思維方式 集中與分散要有機(jī)結(jié)合 要適度開(kāi)會(huì) 緊張和放松要