淺談對建筑企業(yè)風(fēng)險管理的認(rèn)識.doc

淺談對建筑企業(yè)風(fēng)險管理的認(rèn)識 【摘 要】建筑業(yè)具有投資規(guī)模大、項目周期長、影響因素多，受政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境間接影響嚴(yán)重，使得建筑企業(yè)本身及項目在運(yùn)行的整個生命周期中都必須重視對風(fēng)險的認(rèn)識與管理。為了使建筑企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭，順利進(jìn)行項目實施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)，建筑企業(yè)必須重視對項目的風(fēng)險管理。 【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；風(fēng)險；風(fēng)險管理 一、風(fēng)險及建筑企業(yè)風(fēng)險概述 目前，學(xué)術(shù)界對風(fēng)險的內(nèi)涵還沒有統(tǒng)一的定義，由于對風(fēng)險的理解和認(rèn)識程度不同，或?qū)︼L(fēng)險研究的角度不同，不同的學(xué)者對風(fēng)險概念有著不同的解釋，但大致有兩類定義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險表現(xiàn)為不確定性；而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)為損失的不確定性。就企業(yè)管理角度而言，大多數(shù)認(rèn)為風(fēng)險是損失的一種不確定性。對建筑企業(yè)來說，由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，往往存在著管理部門與實施部門距離遠(yuǎn)且呈分散狀態(tài)，在信息傳遞與管理環(huán)節(jié)上都存在著較多風(fēng)險因素點。一般情況下，企業(yè)管理方面的風(fēng)險主要是經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險主要表現(xiàn)為：不合理的項目承接、不平等的合同簽署、不正常的工期要求等導(dǎo)致企業(yè)難以完成正常的作業(yè)。財務(wù)風(fēng)險通常表現(xiàn)為：企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高、現(xiàn)金流不足難以償還到期債務(wù)、盈利能力下降、企業(yè)固定資產(chǎn)過多導(dǎo)致流動性下降、收賬政策不正確導(dǎo)致工程款拖欠等等。 二、建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析 1建筑企業(yè)風(fēng)險存在具有客觀性和普遍性。建筑企業(yè)本身是具有獨(dú)立經(jīng)營行為的市場主體，必然在一定的市場環(huán)境、金融環(huán)境、資本市場中運(yùn)營，企業(yè)具有盈利的目標(biāo)，必然與風(fēng)險相伴，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在。由于企業(yè)與企業(yè)管理者無法改變環(huán)境，因此，只能努力降低風(fēng)險事件發(fā)生的頻率，力爭減少損失的程度。 2建筑企業(yè)的風(fēng)險呈現(xiàn)多樣性和多層次性。建筑工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣。而且大量風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間并與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性，這是建筑工程項目中風(fēng)險的主要特點之一。 3內(nèi)部控制體系的不健全帶來的風(fēng)險。（1）職能分工帶來的管理風(fēng)險。合理的分工與授權(quán)是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵之一。而建筑工程中，由于參與的部門、企業(yè)較多，參與工程的形式復(fù)雜。同時，在分工過程中，不相容制度的貫徹又存在很多實施難度，這直接導(dǎo)致了舞弊或職務(wù)犯罪的可能性。（2）資產(chǎn)管理風(fēng)險。工程設(shè)備、物資、材料等如建材、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備等數(shù)量大、品種多，對管理的要求高。（3）成本管理風(fēng)險。成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能給整個成本管理帶來巨大的風(fēng)險。其他如建筑企業(yè)賬務(wù)處理、風(fēng)險預(yù)警、合同管理等企業(yè)內(nèi)部控制方面，都存在若干應(yīng)重視的風(fēng)險控制點。 三、風(fēng)險管理程序 （1）風(fēng)險識別。識別風(fēng)險首先要對風(fēng)險因素進(jìn)行分解，構(gòu)成風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖，然后運(yùn)用反向思維把不利因素找出來，從反向角度來論證，最后，通過對項目進(jìn)行后評估不斷積累經(jīng)驗，加強(qiáng)風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。（2）風(fēng)險估測。把風(fēng)險定義為不利事件發(fā)生的可能性，可見風(fēng)險的大小與出現(xiàn)不利結(jié)果的概率大小成反比。一般可以用標(biāo)準(zhǔn)離差和變異系數(shù)來描述概率分布的密集程度，項目風(fēng)險估測也就是先計算出某一指標(biāo)的期望值，然后再計算其標(biāo)準(zhǔn)離差和變異系數(shù)。（3）風(fēng)險分析。風(fēng)險分析就是以風(fēng)險估測的三個參數(shù)為基礎(chǔ)，對具體的項目評價模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)處理，使之能反映風(fēng)險因素的過程。項目前期工作，即項目可行性研究中，評價模式為計算項目凈現(xiàn)值內(nèi)部收益率、投資回收期等評價指標(biāo)。風(fēng)險分析也就是在這些評價指標(biāo)中加入風(fēng)險因素。建設(shè)工程可行性研究報告中包括不確定性分析，不確定性分析不等于風(fēng)險分析。不確定性是指人們在事先只知道所采取行動的所有可能后果，而不知道它們出現(xiàn)的可能性，或者兩者均不知道，只能對兩者做些粗略的估計。不確定性是難以計量的。風(fēng)險是指給行為主體帶來失敗、損失后果的可能性以及每種后果出現(xiàn)可能性的大小。風(fēng)險是有概率可以計量的。通常在可行報告中只對投資及效益進(jìn)行敏感性分析，敏感性分析只能告知某種因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，并不能告知這種影響的可能性有多大，如果對各因素發(fā)生某種變動的概率，事先能夠客觀地或主觀地給出，就可以借助風(fēng)險分析幫助決策。（4）風(fēng)險處理。風(fēng)險處理就是根據(jù)風(fēng)險估測以及風(fēng)險分析的結(jié)果，為了避免或減小風(fēng)險而對項目風(fēng)險采取的措施，一般來看，主要有以下幾種方式：對損失大、概率大的災(zāi)難性的風(fēng)險要避免，即風(fēng)險避免；對損失小、概率大的風(fēng)險，可采取措施來降低風(fēng)險量，即風(fēng)險降低；對損失大、概率小的風(fēng)險，可通過保險或合同條款將責(zé)任轉(zhuǎn)移，即風(fēng)