進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)各項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制，建立有效的進(jìn)度控制體系，落實(shí)進(jìn)度保證措施，確保對(duì)進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性、連貫性和預(yù)見(jiàn)性。保證施工計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并力爭(zhēng)提前完成,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速完成工程，特制定本責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任。一八九建工集團(tuán)有限公司與 一八九建工集團(tuán)第 工程公司 簽訂以下進(jìn)度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。（本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方簽字各一份）。1、 進(jìn)度目標(biāo)通過(guò)編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定合理的施工工序及制定階段性目標(biāo)，促使相關(guān)各部門(mén)協(xié)同，高效的工作，通過(guò)對(duì)階段性計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整，在滿足安全及質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合同約定的工期進(jìn)度目標(biāo)，并力爭(zhēng)提前完成生產(chǎn)任務(wù)。二、主要措施1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)。2、建立完善的計(jì)劃保證體系，保證總進(jìn)度控制計(jì)劃和各階段性計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量和安全，并不因此而增加施工成本的前提下，適當(dāng)縮短施工工期。4、采取一切有利措施，保質(zhì)量，搶進(jìn)度，在總結(jié)以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了一整套行之有效的進(jìn)度保證措施。5、按總體施工計(jì)劃編制季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，在編制項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)樹(shù)立項(xiàng)目整體計(jì)劃的觀念，安排任務(wù)時(shí)要注意各項(xiàng)任務(wù)的隸屬關(guān)系和時(shí)序邏輯，要仔細(xì)研究合同的工作范圍，避免漏項(xiàng)或多項(xiàng)，確保工期總進(jìn)度目標(biāo)的圓滿完成。6、項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械設(shè)備施工計(jì)劃，確定分部分項(xiàng)工程施工所必須的生產(chǎn)、加工設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,工程施工中各主要施工設(shè)備、機(jī)具必須按計(jì)劃指定時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng),防止因機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)影響工程施工進(jìn)度。7、工程部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。8、工程公司部定期組織各項(xiàng)目例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并監(jiān)督相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。9、加強(qiáng)施工管理工作，將施工進(jìn)度計(jì)劃貫徹、落實(shí)至每一位管理者及施工班組管理人員，讓每位管理人員及作業(yè)人員直觀了解所需的項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)信息，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度控制工作，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。10、工程公司采取經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的積極性,對(duì)保質(zhì)保量并提前實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期各項(xiàng)目按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工期延誤的予以處罰。四、責(zé)任1、工程公司負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的組織檢查實(shí)施情況，在日常管理中要實(shí)時(shí)關(guān)注進(jìn)度，對(duì)偏差的進(jìn)度要及時(shí)提出整改意見(jiàn)。2、工程公司各部門(mén)管理人員配合項(xiàng)目部完成既定任務(wù)，有效保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3、工程公司根據(jù)進(jìn)度各項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況執(zhí)行情況，依據(jù)公司規(guī)章對(duì)相關(guān)各項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4、