居泰隆集團大型項目事業(yè)部——施工過程控制管理概要.doc

居泰隆集團大型項目事業(yè)部施工過程控制管理1.程序目的通過對施工過程進行控制，確保工程項目能夠按照合同、國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)和相應的規(guī)范及設計圖紙的要求進行施工，從而滿足業(yè)主對施工質(zhì)量工期的要求，并確保安全、文明施工。2.適用范圍適用于公司所有工程項目施工過程的控制。3.主要職責與權(quán)限3.1領導職責3.1.1項目管理部經(jīng)理負責大項目事業(yè)部的生產(chǎn)指揮調(diào)度工作，確保完成生產(chǎn)目標。3.1.2項目經(jīng)理部負責對施工過程進行全面的控制和管理。3.2部門職責3.2.1項目管理部：負責組織并審批項目部編制的各項計劃、檢查計劃落實情況。3.2.2相關(guān)部門配合項目管理部完成工程綜合控制計劃中的相應工作。3.2.3項目經(jīng)理部負責編制本工程項目的綜合控制計劃、施工組織計劃、月進度計劃、周作業(yè)計劃等，做好本項目部生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)計劃的落實，負責建立統(tǒng)計臺帳和填報統(tǒng)計報表。4.程序內(nèi)容4.1施工前的準備4.1.1委派項目經(jīng)理工程施工合同簽訂后，由項目經(jīng)理部委派項目經(jīng)理，報項目管理部經(jīng)理審批后，由項目管理部組建項目經(jīng)理部。4.1.2項目部管理原則1） 項目經(jīng)理由大型項目事業(yè)部任命后，項目部其他核心成員由項目經(jīng)理推薦，大型項目事業(yè)部任命，一般管理人員由項目經(jīng)理按相關(guān)規(guī)定聘用，項目部以項目經(jīng)理為首的核心班子對項目經(jīng)理部實行集體領導。2） 所有工程施工用材料、臨設用料由公司統(tǒng)一供應，所有材料和機械設備由公司統(tǒng)一租賃給項目經(jīng)理部。3） 項目經(jīng)理是成本中心，不形成利潤，財務活動由居泰隆集團統(tǒng)一控制，所有固定資產(chǎn)和臨設物資歸公司所有。4.1.3圖紙會審與技術(shù)交底1） 設計方與項目經(jīng)理部圖紙會審與技術(shù)交底項目經(jīng)理部成立后，項目管理部應將施工項目內(nèi)容、工程施工合同及有關(guān)的技術(shù)文件移交項目經(jīng)理。工程項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目質(zhì)檢員、項目安全員等到工程施工現(xiàn)場勘測，收集、整理在業(yè)主召集的圖紙會審與技術(shù)交底會議上應提出的問題，其中包括（但不限于下列問題）：A、 檢查施工圖紙是否齊全和有效？列出缺少圖紙的名稱。B、 施工圖紙與土建已完工的工程實際勘測結(jié)果是否相符？列出不符合的部位、尺寸等。C、 各專業(yè)明確的技術(shù)接口是否協(xié)調(diào)？列出不協(xié)調(diào)部位、尺寸等。D、 施工圖紙本身的工藝可行性？列出存在的問題與困難。E、 施工圖紙是否完善？列出需要完善和補充的設計部分。F、 設計的功能性是否配套與適宜？列出不配套與適宜的部分。G、 設計本身是否符合安全、消防、環(huán)保等國家規(guī)定的強制性法律、法規(guī)？列出不符合的部分。H、 新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備是否需要試驗與驗證？列出需要試驗與驗證的項目。I、 列出施工過程中需解決的材料供應、交叉作業(yè)、施工場地等問題，以及其他在施工前需要明確解決的含糊、矛盾的技術(shù)問題。在業(yè)主召集的圖紙會審與技術(shù)交底會議上，由公司設計部（公司自己設計、自己施工的項目）或業(yè)主指定的設計單位對項目經(jīng)理部全體管理人員進行圖紙會審與技術(shù)交底，項目經(jīng)理應在會上提出已具備的條件、整理需要明確的和需要解決的問題，并將結(jié)果記錄于圖紙會審與技術(shù)交底記錄上，確保施工圖符合實際，使存在的問題能得到解決。2） 項目經(jīng)理部內(nèi)部技術(shù)交底A、 施工質(zhì)量技術(shù)交底項目技術(shù)負責人在分部/分項工程開工前，應對項目經(jīng)理部的全體管理人員進行施工質(zhì)量技術(shù)交底，使各級管理人員了解施工所采取的技術(shù)措施與應取得的質(zhì)量效果，以及按技術(shù)交底要求的操作方法和標準進行施工，保證達到合格的產(chǎn)品，沒有技術(shù)交底的不得進行施工。交底項目要填寫施工質(zhì)量技術(shù)交底記錄。B、 項目安全施工開工前，應以所有施工操作者進行施工安全技術(shù)交底，并填寫施工安全技術(shù)交底記錄。3） 編制施工組織設計項目經(jīng)理根據(jù)工程項目的具體情況，按照施工合同中進度和質(zhì)量等要求及編制施工組織設計，報項目管理部經(jīng)理審核、并承報總經(jīng)理批準后，交項目部經(jīng)理、業(yè)主或甲方，作為施工過程控制的主要依據(jù)之一。4） 施工現(xiàn)場的準備A、 項目經(jīng)理組織人員開通臨時水、電，搭設現(xiàn)場房屋設施，搞好“三通一平”（通電、通水、通路，場地平整），做好現(xiàn)場平面布置。B、 項目經(jīng)理組織項目施工員、項目技術(shù)員現(xiàn)場“放線”，并做好現(xiàn)場驗線記錄。C、 項目經(jīng)理按照施工組織設計，分別組織施工班組、材料、施工機具和設備進場。D、 項目施工員、項目安全員對進場施工班組進行操作技術(shù)、質(zhì)量安全的培訓，并做好培訓記錄。E、 項目采購員按照材料中的規(guī)定程序，通過正常渠道采購材料，確保供應方為合格品的供方，并組織材料進場。F、 項目質(zhì)檢員按相關(guān)規(guī)定對進場材料進行驗證和標識（包括質(zhì)量證明文件和實物的驗證），并做好標識。G、 項目庫管員對進場的材料予以標識并分區(qū)堆放，登記建帳，進行管理。H、 施工過程中，各專業(yè)施工人員、質(zhì)檢員應密切注意材料質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用并上報。I、 項目施工員按照施工組織設計，組織施工機具和設備進場，并按照施工機具管理相關(guān)規(guī)定對進場施工的機具進行管理和檢查。J、 項目質(zhì)檢員對進場的檢測設備，按照檢測設備管理程序進行校準、檢查和記錄。5） “施工安全許可證”的申領（指需要申請的新開工程）項目質(zhì)安員應在進場前，對施工現(xiàn)場進行安全隱患調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患向責任部門發(fā)出安全隱患整改通知單。責任部門消除安全隱患后，項目質(zhì)安員應跟蹤驗證合格，并將結(jié)果填寫在安全隱患整改通知單中。在工程開工前，項目安全員應備齊以下資料以用于申領“施工安全許可證”：A、 負責該工程項目施工（含基礎）的安全生產(chǎn)第一責任人、直接責任人、管理人員、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)情況；B、 施工現(xiàn)場安全管理有關(guān)規(guī)定及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；C、 該工程施工組織設計中對用電安全、消防、墜落、機傷等和針對施工現(xiàn)場安全環(huán)境情況的特殊性制定的安全技術(shù)措施；D、 擬進入施工現(xiàn)場的主要機械設備數(shù)量、規(guī)格型號、使用年 限及安全自檢技術(shù)資料；E、 本工程施工人員中基本職工與合同工、臨時工的人數(shù)比例及教育培訓情況；F、 主要安全防護設施數(shù)量、產(chǎn)品合格證及采購計劃。項目安全員應根據(jù)以上資料填寫，工程項目施工安全許可證審批申請表一式三份，上報大型項目事業(yè)部質(zhì)量安全部門認可后，加蓋公司印章，憑公司“施工安全資質(zhì)證”，區(qū)屬工程報區(qū)建設局，其它工程報市建設局建管處辦理施工安全許可證。外地工程按當?shù)亟ㄔO行政主管部門要求辦理“施工安全許可證”。4.2施工4.2.1施工準備完成后，由項目經(jīng)理填寫單位工程開工報告書，附施工組織設計，報監(jiān)理單位、業(yè)主審批。4.2.2監(jiān)理單位、業(yè)主審批并準予開工后，項目經(jīng)理組織全體施工人員按照施工組織設計進行施工。4.2.3施工班組按照 月份施工進度計劃表中的進度、建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程中有關(guān)的“操作工藝”展開施工。4.2.4項目施工員根據(jù)現(xiàn)場施工情況填寫施工日志，由施工負責人檢查核實。4.3施工質(zhì)量控制4.3.1三檢制：自檢、互檢、專業(yè)檢。4.3.2樣板制：樣板制包括分項樣板、工序樣板、樣板間等，項目部通過樣板制，應從以下幾點進行總結(jié)：施工工藝、施工工序、材料及加工定貨、分項工程質(zhì)量評審、分承包方的素質(zhì)、操作技能評審、工料分析。4.3.3質(zhì)量會診制：針對項目施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開質(zhì)量分析專題會，分析原因，提出整改和預防措施的會議制。4.3.4分項工程工序制：針對性工程，從開始到結(jié)束全過程的質(zhì)量跟蹤，把好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量和過程控制。4.3.5在每項分項工程施工過程完成后，由施工員填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表由項目質(zhì)檢員按照施工過程檢驗程序進行檢驗，合格則給予放行，進入下一分項工程的施工。不合格項責令責任人限期整改，直至合格。并按檢驗狀態(tài)標識程序進行狀態(tài)標識。4.3.6項目施工員對隱蔽工程（如防水項目、基層防腐、防火處理、暖通、給排水、電氣設備的隱檢、現(xiàn)場焊接等）的施工應實行跟班作業(yè)，并將檢查結(jié)果填寫在隱蔽工程驗收記錄中，并由施工負責人組織施工員會同業(yè)主或監(jiān)理一起做好驗收，合格后才能進入下道工序的施工，并在隱蔽工程驗收記錄中進行簽名確認。4.3.7分包工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理由項目經(jīng)理部按照分包方施工控制程序的規(guī)定執(zhí)行。4.3.8對施工過程中出現(xiàn)的不合格分項工程，由項目經(jīng)理部按照不合格品控制程序處理。4.3.9施工過程中為了消除現(xiàn)存或潛在的不合格原因而需要采取糾正和預防措施時，由項目經(jīng)理部按照糾正和預防措施程序執(zhí)行。4.3.10工程竣工后，由項目經(jīng)理向公司質(zhì)量安全部提出公司內(nèi)部竣工驗收申請，并按照竣工工程檢驗程序進行內(nèi)部驗收。內(nèi)部驗收合格后，由項目經(jīng)理填寫單位工程竣工報告書通知業(yè)主，約定時間對竣工工程進行驗收。驗收合格后，合同雙方及其它有關(guān)各方簽訂竣工驗收證明書。4.4工藝標準的控制應遵照現(xiàn)行國家規(guī)定的各種施工工藝標準組織施工，鼓勵采用先進的、成熟的施工工藝及施工方法。技術(shù)經(jīng)理、各專業(yè)施工員應嚴格監(jiān)控施工班組按確定的施工工藝施工。4.5施工安全控制4.5.1安全施工措施項目經(jīng)理在編制施工組織設計時，應規(guī)定安全施工措施。4.5.2安全檢查隱患整改在施工過程中，項目安全員應對施工現(xiàn)場進行安全檢查，核實安全施工措施的實施情況，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮，監(jiān)督安全整改，對生產(chǎn)班組施工的安全措施進行驗收，并填寫在施工日志中。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患向責任部門發(fā)出安全隱患整改通知單。責任部門接到安全隱患整改通知單后，應及時消除安全隱患，項目質(zhì)安員應跟蹤驗證并將結(jié)果填寫在安全隱患整改通知單中。4.5.3安全事故的處理當發(fā)生安全事故時，項目安全員應迅速向項目經(jīng)理、上級有關(guān)部門報告。項目經(jīng)理應組織現(xiàn)場人員保護好現(xiàn)場，采取措施防止事故擴大。如必須移動現(xiàn)場物件時，應做出標記和書面記錄。事故處理完畢后，項目安全員應填寫安全事故調(diào)查處理報告，報送上級有關(guān)部門。4.6文件和記錄的歸檔保管所有關(guān)于工程施工的文件和記錄由項目經(jīng)理部資料員按照文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序歸檔保管。5.支持文件5.1工程施工合同 （業(yè)主提供）5.2施工項目投標書 5.3施工組織設計 5.4 月份施工進度計劃表 5.5建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程 6.質(zhì)量記錄6.1圖紙會審與技術(shù)交底記錄 （外購標準表格）6.2施工質(zhì)量技術(shù)交底記錄（外購標準表格）6.3施工安全技術(shù)交底記錄 （外購標