淺談中小企業(yè)成本控制研究.docx

中小企業(yè)成本控制文獻(xiàn)綜述摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，國際市場(chǎng)的競(jìng)爭日益激烈，使我國的中小型企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，如何節(jié)約成本、如何增長利潤成了各個(gè)中小型企業(yè)必須要解決的問題。本文通過對(duì)中小企業(yè)成本控制的相關(guān)研究進(jìn)行綜述，希望能為相關(guān)學(xué)者的進(jìn)一步研究有所啟示和幫助。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 成本控制 研究企業(yè)作為一個(gè)以盈利為目的社會(huì)組織，其目的在于追求經(jīng)營利潤最大化。其中，成本控制是中小企業(yè)獲得利潤乃至生存的關(guān)鍵 因此，在企業(yè)運(yùn)營中運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，尋找可能降低成本途徑的過程，可以更好的促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭的環(huán)境下不斷的發(fā)展和壯大，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化的目標(biāo)。一、國內(nèi)研究現(xiàn)狀一般來說，影響成本控制的因素眾多，但大致說來，我國研究者們主要集中在以下幾點(diǎn)進(jìn)行研究。成本管理觀念模糊，方法過于老套。首先，成本管理觀念模糊。多數(shù)中小企業(yè)對(duì)成本管理的觀念認(rèn)識(shí)深度不夠，多數(shù)情況下，都認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過增加擴(kuò)大產(chǎn)量來進(jìn)行增收，進(jìn)而忽視了成本和費(fèi)用的損耗；有些企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程中的成本控制及管理，但是忽視了整個(gè)全過程的成本管理（生產(chǎn)、經(jīng)營以及技術(shù)） 其次，管理方法過于老套且單一，據(jù)了解，品種法和分步法是大多數(shù)中小企業(yè)主要使用的成本管理方法，分批法計(jì)算成本的方法只在少數(shù)企業(yè)中應(yīng)用，說明我國中小企業(yè)存在粗放型的生產(chǎn)組織，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性需求不敏感，進(jìn)而帶來的是成本核算方法的選擇比較簡單。這樣就會(huì)削弱中小企業(yè)的核心競(jìng)爭力，不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。缺少整體戰(zhàn)略眼光，忽視市場(chǎng)需求。成本管理程序和機(jī)制存在缺陷。多數(shù)企業(yè)主要以存貨計(jì)價(jià)及收益作為成本管理的重心，重視事后算賬，對(duì)經(jīng)營過程缺少控制，忽視了事前預(yù)測(cè)和管理決策，這樣就會(huì)造成賬面的成本低于實(shí)際的陳本，使得報(bào)表核算不準(zhǔn)確，只是流于形式。 另外，考核制度不完善，只對(duì)產(chǎn)值和上交款完成情況比較重視。這種情況下，管理者就沒有成本節(jié)約、效益提高的壓力，下級(jí)部門也就比較重視產(chǎn)值和上交款的完成，就會(huì)出現(xiàn)人為地調(diào)整成本、亂攤成本、不計(jì)或少計(jì)成本的現(xiàn)象，使得成本不能真實(shí)反映企業(yè)耗費(fèi)水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。目前國內(nèi)對(duì)成本控制的研究現(xiàn)狀主要從成本控制的意義、影響成本控制在中小企業(yè)中應(yīng)用的因素、以及成本控制在應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的措施等角度展開。張秀娟（2015）提出通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制，進(jìn)行有效的成本核算，有利于對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析和比對(duì)。以根據(jù)分析的結(jié)果做出正確的企業(yè)發(fā)展決策。做到最大限度的提高企業(yè)的償付債務(wù)的能力，優(yōu)化股東價(jià)值。中小企業(yè)成本過高的原因則在于很多的中小型企業(yè)都是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)也就是家族式企業(yè)。也就導(dǎo)致了企業(yè)中的崗位分配、管理不科學(xué)。不注重人才的培養(yǎng)，反而注重家族式的拉攏，致使企業(yè)的發(fā)展水平落后，管理手段陳舊，資金混亂，工作效率低等不良現(xiàn)象的發(fā)生。而這種企業(yè)也往往缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營管理制度。有些經(jīng)營者的素質(zhì)并不高，對(duì)企業(yè)管理存在著一定的盲區(qū)和誤解，很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營存在著片面性的弊端。還有的經(jīng)營者對(duì)經(jīng)營管理制度的制定，缺乏科學(xué)性，使企業(yè)中存在著消極的經(jīng)營情緒，員工不能很好的投入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的工作中去。崗位職責(zé)分配的不均勻也會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)存在著生產(chǎn)經(jīng)營信息傳遞紊亂的現(xiàn)象，從而在信息的傳遞過程中不能做到有效的銜接和傳送，或者不能將信息準(zhǔn)確的傳遞到財(cái)務(wù)人員手中，造成信息的錯(cuò)漏現(xiàn)象常有發(fā)生。田通生（2012）指出我國小企業(yè)在經(jīng)營過程中外有同業(yè)競(jìng)爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和職工要求分紅的壓力要想在如此龐大的市場(chǎng)中立足，成本控制更是首要問題。中小企業(yè)的成本控制存在著以下幾方面的問題：企業(yè)缺乏精細(xì)的預(yù)算控制機(jī)制，缺乏企業(yè)文化，員工沒有凝聚力，管理費(fèi)用控制不嚴(yán)增加了成本費(fèi)用缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制手段，市場(chǎng)競(jìng)爭力不足，缺乏有效的成本監(jiān)督機(jī)制等。王虹陽（2013）提出成本控制在中小型企業(yè)中已經(jīng)起到至關(guān)重要的作用如果一個(gè)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏有效的成本控制，那就很難在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)取得有力位置，獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也進(jìn)一步闡述了成本控制是成本管理的重要手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和管理具有保障性，是建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制首要條件。王鵬（2015）提出成本控制是現(xiàn)代的成本控制管理的核心部分。中小型企業(yè)必須了解自己企業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)主動(dòng)的加強(qiáng)企業(yè)自身的成本控制，這是中小型企業(yè)發(fā)展的捷徑。全球經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，中小型企業(yè)的成本控制也要加強(qiáng)。只有核心的部分是正確的，成本控制的作用才能得到最大的體現(xiàn)。成本控制是改善企業(yè)經(jīng)營管理的產(chǎn)品成本是反映企業(yè)工作指標(biāo)的總指標(biāo)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有極深影響，材料的質(zhì)量好壞，產(chǎn)品的技藝水平高低，生產(chǎn)的計(jì)劃是否實(shí)施，投資的決策正確都會(huì)影響成本控制水平的高低。然而對(duì)成本控制的監(jiān)督，有利也有弊，有效的控制會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的問題，值得一提的是，發(fā)現(xiàn)問題并比一定是壞處，只有找出缺點(diǎn)，并及時(shí)的找出解決的辦法，就會(huì)提高企業(yè)的成本控制水平。成本控制也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的核心部分。中小型企業(yè)的成本和利潤是息息相關(guān)的，只要降低成本都可以擴(kuò)大利潤，所以進(jìn)行成本控制也是勢(shì)在必行的。二、實(shí)施成本控制的有效途徑中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)而言，麻雀雖小，五臟俱全，在生產(chǎn)管理成本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)，而盈利空間卻較小，這就要求中小企業(yè)必須在成本管理上進(jìn)行戰(zhàn)略性的科學(xué)研究找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)按單生產(chǎn)，并不斷健全企業(yè)機(jī)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，完善成本管理體系，從而有效地降低成本 提高企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭能力，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。目前我國的大多數(shù)中小企業(yè)處于發(fā)展起步階段，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理有著非常重要的積極意義。它能夠有效地減小企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理成本 優(yōu)化企業(yè)的有限資源，充分發(fā)揮出成本的積極作用，從而使企業(yè)獲得更大的盈利空間和更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力，為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越的條件。杜國莉（2012）指出企業(yè)要強(qiáng)化成本意識(shí)，正確定位成本管理的主體。許多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)成本的管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，及其財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，他們是成本管理的主體。而那些生產(chǎn)部門的管理和員工只是生產(chǎn)者，這是一種管理上的失誤，導(dǎo)致了廣大職工的成本管理意識(shí)十分的淡薄，對(duì)企業(yè)的成本管理和控制從不過問，在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這不僅僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更為可惜的是企業(yè)失去了一個(gè)良好的人力資源。因此，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到這個(gè)問題，在成本管理過程中全面落實(shí)全員成本管理的模式，通過各種途徑讓員工知道成本管理的重要性，讓他們明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系 不斷強(qiáng)化成本意識(shí)。并且要為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，讓他們掌握科學(xué)的成本管理方法方式，知道哪些成本應(yīng)該控制，又該如何控制，從而營造出人人關(guān)心成本管理的氛圍。將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來。這樣企業(yè)的成本就會(huì)得到很好的控制，產(chǎn)品更具競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展也將會(huì)是迅猛的。王鵬（2015）提出建立可行的成本控制的管理體制。傳統(tǒng)的成本理念基本是通過減少成本來獲得的，就是在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中不濫用材料，不浪費(fèi)資源，這是中小型企業(yè)最基本的成本控制的方法，但是，這種方法無法解決其根源問題，它只是成本控制的一種初級(jí)狀態(tài)?，F(xiàn)代的中小型企業(yè)需要追求新概念的成本控制，爭取從一開始制止成本的發(fā)生，例如，零庫存的管理理念，這并不是指企業(yè)沒有庫存，而是指這些材料在任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都不是以儲(chǔ)存的形式存在，而是一直在周轉(zhuǎn)，一直在運(yùn)行，直接就省去了一筆較大的倉儲(chǔ)費(fèi)用。要想對(duì)成本進(jìn)行有效地控制，還需要各個(gè)部門共同的努力，將控制的范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。韓平（2014）建議中小型企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法，提高成本管理效率。品種法、分步法是目前我國大部分中小型企業(yè)進(jìn)行成本核算方法，至于作業(yè)成本管理法卻是許多企業(yè)生疏的。作業(yè)成本法是以 “顧客為中心”的，其重點(diǎn)不是就成本論成本，而是著眼于成本發(fā)生的過程之上，所以企業(yè)必須從整體出發(fā)，在單純的降低工、料費(fèi)用項(xiàng)目的成本管理上拓寬到包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售服務(wù)等在內(nèi)的成本管理，跟蹤所有作業(yè)活動(dòng)。消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，既能優(yōu)化企業(yè)的資源又能降低生產(chǎn)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本的控制目的。王虹陽（2013）建議建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。在成本控制工作中，成本管理人員具有的控制意識(shí)對(duì)成本管理產(chǎn)品向市場(chǎng)銷售是否能夠取得預(yù)想的效果具有重要意義 應(yīng)該讓費(fèi)用與業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，讓其之間具有聯(lián)系。其目的是降低費(fèi)用提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，控制銷售費(fèi)用如對(duì)市場(chǎng)營銷部門實(shí)行銷售費(fèi)用與訂貨生效合同、合同條款如付款方式、貨款回收等掛鉤。減少企業(yè)不必要的費(fèi)用支出并不與承擔(dān)職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、員工福利、醫(yī)療保險(xiǎn)、職工福利相矛盾。用這些鼓勵(lì)生產(chǎn)者 讓他們具有生產(chǎn)以及節(jié)約成本的積極性。同時(shí)也應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)成本控制有突出貢獻(xiàn)的員工或者領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行有效的成本控制。并且也不能吝嗇對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)行銷售所產(chǎn)生的廣告費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)等費(fèi)用。與實(shí)際收到的預(yù)收款、進(jìn)度款、完工款等掛鉤提承包費(fèi)，形成責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的機(jī)制。建立嚴(yán)格的成本控制考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：在成本控制上要嚴(yán)格按制度辦事，才能真正達(dá)到成本費(fèi)用降低的目的。當(dāng)然，成本控制工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有建立符合中小企業(yè)自身的獎(jiǎng)懲機(jī)制才能有效的進(jìn)行成本控制。三、文獻(xiàn)評(píng)述通過文獻(xiàn)回顧，我國大量研究者們不約而同的對(duì)我國中小企業(yè)成本控制應(yīng)用上提出非常近似的建議：明確深入認(rèn)識(shí)成本管理的意義，完善成本管理體系，采用適合的成本管理方法，采用與時(shí)俱進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，采用合適的激勵(lì)機(jī)制，正確定位成本管理的主體，建立科學(xué)的管理制度。我國學(xué)者雖然在這方面有很多研究，但在現(xiàn)實(shí)中能靈活運(yùn)用到實(shí)際中的很少，所以我國中小企業(yè)控制仍存在一定問題，需要在實(shí)踐中不斷完善，這樣才能保證中小企業(yè)在成本控制上的再次改進(jìn)，保持中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。參考文獻(xiàn)1張秀娟.成本控制在中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用J.財(cái)經(jīng)縱橫,2015,2:15.2田通生.中小企業(yè)成