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本文檔系作者精心整理編輯,實(shí)用價(jià)值高。簡析我國人力資源管理的現(xiàn)狀人才是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的動力之源,員工重于利潤,人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。誰能掌握越多的人才,誰就能脫穎而出,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。21世紀(jì),將是人力資源管理再造的世紀(jì)。 人力資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中有能動性的最寶貴資源,也是特殊資源。人力資源是可創(chuàng)造財(cái)富、推進(jìn)社會進(jìn)步的人力潛能,它不僅是當(dāng)前我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場競爭力的需要,也是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證,更是一個(gè)現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施。一個(gè)現(xiàn)代人潛能的發(fā)揮需要在適當(dāng)?shù)恼攮h(huán)境、市場環(huán)境和社會人文環(huán)境下,進(jìn)行精心地、持續(xù)地能力開發(fā);而經(jīng)過開發(fā)的人力資源能不能創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)造多少財(cái)富,能在多大程度上推進(jìn)社會進(jìn)步,還取決于眾多的配套條件。例如:人力資源的潛能開發(fā);人力資源配置方式改革;人力資源競爭環(huán)境的改善;人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;人力資源的合理分布;人力資源的流動機(jī)制;人力資源素質(zhì)的提高;人力資源施展才能的環(huán)境建設(shè);人力資源的績效評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制;人力資源的紀(jì)律約束和過失懲戒等。 中國是世界上人口最多的國家,眾多的人口一方面使我國面臨巨大的壓力,同時(shí)也蘊(yùn)涵著巨大的優(yōu)勢。我國目前有12億多人,人力資源總數(shù)為7l億左右,約占世界人力資源總數(shù)的30以上。然而 盡管我國有著巨大的人力資源的數(shù)量,但是總體素質(zhì)卻比較低。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),我國每百萬人口中科技人員僅相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的3,每百萬人口中在校大學(xué)生數(shù)僅是發(fā)達(dá)國家70年代平均水平的34。而我國人力資源的利用率則更低,僅為發(fā)達(dá)國家的12。人口眾多,是中國最具特殊性的國情,把人口負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)化為人力資源,涉及經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域的各個(gè)方面,是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程;這是我國考慮任何重大問題必須顧及的基本因素,是制定政策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是要在國家統(tǒng)籌下,以強(qiáng)有力的政策為支撐和導(dǎo)向,創(chuàng)造人才輩出的大環(huán)境;充分發(fā)揮市場作用,激發(fā)人的活力,挖掘人的潛力;調(diào)動企業(yè)、各類社會組織為人力資源施展才能提供舞臺;努力將人口大國轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源富國,進(jìn)而成為人才強(qiáng)國。 企業(yè)是人力資源管理的一個(gè)主戰(zhàn)場。改革開放以來,我國勞動人事制度改革一直是企業(yè)改革的一個(gè)核心問題。我國先后推行了如獎(jiǎng)勤罰懶、三項(xiàng)制度改革、實(shí)行全員勞動合同制度、建立社會保障體制、實(shí)施“下崗分流”再就業(yè)工程等重大措施,使職工與企業(yè)的關(guān)系悄然變化,企業(yè)的勞動、人事、分配制度改革取得了很大進(jìn)步。一些企業(yè)結(jié)合國情,努力學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)的人力資源管理制度與技術(shù),并在實(shí)踐中創(chuàng)新,取得了較好的效果。這一切表明,改革勞動人事管理、提高人力資源管理水平,已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,是社會關(guān)注的重點(diǎn)。目前,盡管有的企業(yè)人力資源管理已經(jīng)達(dá)到了較高的水平,但大部分企業(yè)的人力資源管理還不適應(yīng)市場競爭的需要。不少國有企業(yè)傳統(tǒng)管理的痕跡依然很深,在員工流動機(jī)制很不健全的情況下,人力資源缺乏活力;部分民營企業(yè)家長式管理,缺乏科學(xué)性,員工潛力沒有充分發(fā)揮。總體而言,企業(yè)的狀況是:人力資源充足、人才資源不足,呈現(xiàn)出許多經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的特點(diǎn)。 我國很多企業(yè)還處于傳統(tǒng)行政性勞動人事管理階段。注重靜態(tài)的管理和控制,管理注重的是“安置人”,、管理的目的是“控制人”;把人視為一種“工具”,關(guān)注的是成本、使用和控制,并未把人作為有能動能力、可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的資源。企業(yè)選人用人機(jī)制不健全,人力資源基礎(chǔ)管理薄弱,員工流動性差,科學(xué)的人力資源管理體系尚未建立,對員工的資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系難以確定,“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬”沒有得到很好地體現(xiàn)。既激勵(lì)不足,又約束不力,難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,尚未提到議事日程;在“管人”的同時(shí),往往忽略了尊重人、以人為本和員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),員工的潛能難以調(diào)動和發(fā)揮。 吸收先進(jìn)的管理思想,完善與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人力資源管理制度,創(chuàng)新人力資源管理模式,核心目標(biāo)是“極大地激活人力資源”。只有結(jié)合國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實(shí),借鑒國外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),遵循現(xiàn)代人力資源管理原理,尊重員工的“個(gè)性化”需要,建立以職責(zé)定崗位、甄選看實(shí)績、管理制度化、薪酬市場化、保障社會化、組織目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值相協(xié)同等“拴心留人”機(jī)制,強(qiáng)調(diào)能力本位和業(yè)績本位,才能達(dá)到保護(hù)、留住、激勵(lì)、培育、用好人才的目標(biāo),真正為提升我國企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢奠定良好的人力資源管理基礎(chǔ)。 企業(yè)勞動人事管理是受舊體制影響最深的領(lǐng)域之一,也是企業(yè)改革影響最大、牽動社會面最廣、最為敏感的問題之一。借鑒發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)是必要的,但創(chuàng)建適合中國企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”人力資源管理制度更為關(guān)鍵。只有在全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地了解中國企業(yè)人力資源及其管理狀況和掌握現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上,在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,才能為提升中國企業(yè)人力資源管理水平、完善與企業(yè)人力資源管理相關(guān)的政策法規(guī)、探索以能力建設(shè)為中心的人力資源開發(fā)措施等找到合適的對策。 然而同時(shí)我們也應(yīng)清楚地看到我國當(dāng)前人力資源管理也有很顯著得變化,智力資本越來越受到企業(yè)的重視。智力資本是企業(yè)組織的集體智慧,是可以用來為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主要價(jià)值源泉。智力資本管理的原則不是企業(yè)獨(dú)占其人力和顧客資本,而必須與員工、供應(yīng)商和顧客共同分享這些資本。人力資源管理的首要任務(wù)就是要建立和開發(fā)人力資本,為企業(yè)樹立團(tuán)隊(duì)精神、集體運(yùn)作環(huán)境以及其它社會學(xué)習(xí)形式,積累知識
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