簡析我國人力資源管理的現(xiàn)狀.doc

本文檔系作者精心整理編輯，實用價值高。簡析我國人力資源管理的現(xiàn)狀人才是信息時代企業(yè)發(fā)展的動力之源，員工重于利潤，人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。誰能掌握越多的人才，誰就能脫穎而出，獨領(lǐng)風(fēng)騷。21世紀(jì)，將是人力資源管理再造的世紀(jì)。 人力資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中有能動性的最寶貴資源，也是特殊資源。人力資源是可創(chuàng)造財富、推進(jìn)社會進(jìn)步的人力潛能，它不僅是當(dāng)前我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個單位長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施。一個現(xiàn)代人潛能的發(fā)揮需要在適當(dāng)?shù)恼攮h(huán)境、市場環(huán)境和社會人文環(huán)境下，進(jìn)行精心地、持續(xù)地能力開發(fā)；而經(jīng)過開發(fā)的人力資源能不能創(chuàng)造財富，創(chuàng)造多少財富，能在多大程度上推進(jìn)社會進(jìn)步，還取決于眾多的配套條件。例如：人力資源的潛能開發(fā)；人力資源配置方式改革；人力資源競爭環(huán)境的改善；人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；人力資源的合理分布；人力資源的流動機(jī)制；人力資源素質(zhì)的提高；人力資源施展才能的環(huán)境建設(shè)；人力資源的績效評價和激勵機(jī)制；人力資源的紀(jì)律約束和過失懲戒等。 中國是世界上人口最多的國家，眾多的人口一方面使我國面臨巨大的壓力，同時也蘊涵著巨大的優(yōu)勢。我國目前有12億多人，人力資源總數(shù)為7l億左右，約占世界人力資源總數(shù)的30以上。然而 盡管我國有著巨大的人力資源的數(shù)量，但是總體素質(zhì)卻比較低。據(jù)初步統(tǒng)計，我國每百萬人口中科技人員僅相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的3，每百萬人口中在校大學(xué)生數(shù)僅是發(fā)達(dá)國家70年代平均水平的34。而我國人力資源的利用率則更低，僅為發(fā)達(dá)國家的12。人口眾多，是中國最具特殊性的國情，把人口負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)化為人力資源，涉及經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域的各個方面，是一個龐大的系統(tǒng)工程；這是我國考慮任何重大問題必須顧及的基本因素，是制定政策的出發(fā)點和落腳點，是要在國家統(tǒng)籌下，以強(qiáng)有力的政策為支撐和導(dǎo)向，創(chuàng)造人才輩出的大環(huán)境；充分發(fā)揮市場作用，激發(fā)人的活力，挖掘人的潛力；調(diào)動企業(yè)、各類社會組織為人力資源施展才能提供舞臺；努力將人口大國轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源富國，進(jìn)而成為人才強(qiáng)國。 企業(yè)是人力資源管理的一個主戰(zhàn)場。改革開放以來，我國勞動人事制度改革一直是企業(yè)改革的一個核心問題。我國先后推行了如獎勤罰懶、三項制度改革、實行全員勞動合同制度、建立社會保障體制、實施“下崗分流”再就業(yè)工程等重大措施，使職工與企業(yè)的關(guān)系悄然變化，企業(yè)的勞動、人事、分配制度改革取得了很大進(jìn)步。一些企業(yè)結(jié)合國情，努力學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)的人力資源管理制度與技術(shù)，并在實踐中創(chuàng)新，取得了較好的效果。這一切表明，改革勞動人事管理、提高人力資源管理水平，已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，是社會關(guān)注的重點。目前，盡管有的企業(yè)人力資源管理已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，但大部分企業(yè)的人力資源管理還不適應(yīng)市場競爭的需要。不少國有企業(yè)傳統(tǒng)管理的痕跡依然很深，在員工流動機(jī)制很不健全的情況下，人力資源缺乏活力；部分民營企業(yè)家長式管理，缺乏科學(xué)性，員工潛力沒有充分發(fā)揮。總體而言，企業(yè)的狀況是：人力資源充足、人才資源不足，呈現(xiàn)出許多經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期的特點。 我國很多企業(yè)還處于傳統(tǒng)行政性勞動人事管理階段。注重靜態(tài)的管理和控制，管理注重的是“安置人”，、管理的目的是“控制人”；把人視為一種“工具”，關(guān)注的是成本、使用和控制，并未把人作為有能動能力、可實現(xiàn)創(chuàng)新的資源。企業(yè)選人用人機(jī)制不健全，人力資源基礎(chǔ)管理薄弱，員工流動性差，科學(xué)的人力資源管理體系尚未建立，對員工的資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系難以確定，“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬”沒有得到很好地體現(xiàn)。既激勵不足，又約束不力，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略的制定和實施，尚未提到議事日程；在“管人”的同時，往往忽略了尊重人、以人為本和員工自我價值的實現(xiàn)，員工的潛能難以調(diào)動和發(fā)揮。 吸收先進(jìn)的管理思想，完善與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人力資源管理制度，創(chuàng)新人力資源管理模式，核心目標(biāo)是“極大地激活人力資源”。只有結(jié)合國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實，借鑒國外企業(yè)成功經(jīng)驗，遵循現(xiàn)代人力資源管理原理，尊重員工的“個性化”需要，建立以職責(zé)定崗位、甄選看實績、管理制度化、薪酬市場化、保障社會化、組織目標(biāo)與個人價值相協(xié)同等“拴心留人”機(jī)制，強(qiáng)調(diào)能力本位和業(yè)績本位，才能達(dá)到保護(hù)、留住、激勵、培育、用好人才的目標(biāo)，真正為提升我國企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢奠定良好的人力資源管理基礎(chǔ)。 企業(yè)勞動人事管理是受舊體制影響最深的領(lǐng)域之一，也是企業(yè)改革影響最大、牽動社會面最廣、最為敏感的問題之一。借鑒發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗是必要的，但創(chuàng)建適合中國企業(yè)特點的“本土化”人力資源管理制度更為關(guān)鍵。只有在全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地了解中國企業(yè)人力資源及其管理狀況和掌握現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，在實踐中不斷創(chuàng)新，才能為提升中國企業(yè)人力資源管理水平、完善與企業(yè)人力資源管理相關(guān)的政策法規(guī)、探索以能力建設(shè)為中心的人力資源開發(fā)措施等找到合適的對策。 然而同時我們也應(yīng)清楚地看到我國當(dāng)前人力資源管理也有很顯著得變化，智力資本越來越受到企業(yè)的重視。智力資本是企業(yè)組織的集體智慧，是可以用來為企業(yè)創(chuàng)造財富的主要價值源泉。智力資本管理的原則不是企業(yè)獨占其人力和顧客資本，而必須與員工、供應(yīng)商和顧客共同分享這些資本。人力資源管理的首要任務(wù)就是要建立和開發(fā)人力資本，為企業(yè)樹立團(tuán)隊精神、集體運作環(huán)境以及其它社會學(xué)習(xí)形式，積累知識