企業(yè)班組建設(shè)考核細(xì)則

企業(yè)班組建設(shè)考核細(xì)則 第一篇：班組建設(shè)考核細(xì)則 第二篇：班組建設(shè)考核評(píng)比細(xì)則 第三篇：關(guān)于主管班組建設(shè)管理考核評(píng)分細(xì)則 第四篇：發(fā)電廠班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則 第五篇：文明班組考核細(xì)則 更多相關(guān)范文 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè) 考核細(xì)則 * 公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科辦室： 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現(xiàn)將魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合運(yùn)銷分公司班組建設(shè)細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)。由工會(huì)、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對全公司班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收評(píng)比公司，根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 此通知 附：1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則 2、運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法 運(yùn)銷分公司 xx年4月30日 運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法 1、安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評(píng)比資格，但不進(jìn)行懲罰。（只對本獎(jiǎng)懲辦法）。 2、 檢查評(píng)比總分90分以上的取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月效益工資中增加10%。 3、檢查評(píng)比總分達(dá)不到90分的要進(jìn)行懲罰；總分在9080分的，扣當(dāng)月效益工資10%；總分低于80分的，扣當(dāng)月效益工資20%。 一汽四環(huán)汽車內(nèi)飾件公司班組考核細(xì)則 注：總分：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格 三違：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律 出勤率=1-總請假天數(shù)/（班組人數(shù)班組出勤天數(shù)）100% 關(guān)于主管班組建設(shè)管理考核評(píng)分細(xì)則 為優(yōu)化工廠管理，推動(dòng)班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀集體。自xx年4月份開始實(shí)施主管班組建設(shè)考評(píng)。現(xiàn)根據(jù)部門建議，對考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了部分優(yōu)化整改，具體如下： 第一、 班組日常行為管理指標(biāo)（包括行為、培訓(xùn)、管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面。 1行為指標(biāo)：采取調(diào)研打分進(jìn)行考核，(向您推薦：)每少一份（次）扣5分，制度、思想不宣貫或執(zhí)行不到位扣2分/次。 2培訓(xùn) 2.1遵循工廠制定的培訓(xùn)周期，車間內(nèi)部當(dāng)月培訓(xùn)項(xiàng)目需合理性、實(shí)質(zhì)化，一經(jīng)上報(bào)，必須于當(dāng)月完成，同時(shí)做好相關(guān)記錄，若有實(shí)質(zhì)性困難需提前與工廠溝通，工廠進(jìn)行調(diào)節(jié)，否則未完成者一次扣10分； 2.2新進(jìn)員工需做好車間、崗位級(jí)培訓(xùn)，少一人扣1分； 2.3部門內(nèi)部所有員工都需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，少一人扣1分。 3管理： 此項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)工廠觀察以及個(gè)人對于車間突發(fā)情況的處理進(jìn)行合理打分，物資管理方面根據(jù)每月物資盤存情況進(jìn)行合理打分。 4團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)：采取調(diào)研打分進(jìn)行考核，針對車間領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的和諧度以及對于人才理念的貫徹與發(fā)展，工廠每月隨機(jī)抽查若干員工進(jìn)行詢問打分，詢問結(jié)果滿意度低于抽選員工總數(shù)量的10%，一次扣10分。 第二、 班組文化建設(shè)行為管理指標(biāo)。主要是指兩個(gè)方面，一方面是工廠相關(guān)規(guī)章條例 宣貫下發(fā)，部門執(zhí)行情況；另一方面是指工廠文化園地的建設(shè)與發(fā)展，也就是各部門每月按照現(xiàn)總?cè)藬?shù)的2%比例上交幾篇稿件（一是用于投稿三洋報(bào)，二是發(fā)覺車間文化人才，三是便于工廠信息及成果的傳遞），凡上交稿件一經(jīng)宣傳部采納刊登，均有相應(yīng)的報(bào)酬。稿費(fèi)：100200元/篇。（已刊登的文章） 各部門月投稿數(shù)量分配 總裝：318*2%=6（每月15號(hào)交3篇） 沖壓：88*2%=2（每月15號(hào)交1篇） 工檢：33*2%=0.66（每兩個(gè)月交1篇） 裝飾：74*2%=1（每兩個(gè)月交1篇） 注塑：114*2%=2（每月15號(hào)交1篇） 倉庫：24*2%=0.48（每兩個(gè)月交1篇） 設(shè)備：28*2%=0.56（每兩個(gè)月交1篇） 從xx年2月份開始各車間統(tǒng)一按照以上比例進(jìn)行提交，待進(jìn)入生產(chǎn)淡季時(shí)，再重新進(jìn)行比例分配。 第三、 班組環(huán)境建設(shè)行為管理指標(biāo)。1.工廠接待外部參觀或?qū)彶闀r(shí)，各部門班組的配合 度以及得到的外評(píng)，依據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行評(píng)判；2.廠區(qū)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的清掃與維護(hù)，主要是指公共區(qū)域，假如此處已張貼相關(guān)通知不能擺放相關(guān)物料或廢棄東西，但個(gè)別部門班組仍然擺放，會(huì)采取拍照的形式進(jìn)行核對，一經(jīng)查明屬實(shí)，一次扣主管20分。（尤其是總裝一線二班處水池附近，是可以根據(jù)垃圾來判定部門所屬的，請各部門加強(qiáng)宣貫。） 總得分=班組日常行為管理指標(biāo)得分*70+班組文化建設(shè)行為管理指標(biāo)得分*15%+班組環(huán)境建設(shè)行為管理指標(biāo)得分*15% 以上評(píng)分細(xì)則，各車間若有異議請于xx年1月22日下班前反饋與我。若到xx年1月23日各車間無意見，此評(píng)分細(xì)則將在xx年2月的主管班組建設(shè)管理評(píng)分中體現(xiàn)！ 第三工廠 xx年1月21日 竹青背發(fā)電廠班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則 為不斷提高班組員工的綜合素質(zhì)，從而全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，根據(jù)事業(yè)部的指導(dǎo)辦法特制定本細(xì)則。 采用總分100分評(píng)分方式進(jìn)行評(píng)比，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 一、交接班記錄：(15分) 1、 內(nèi)容 a. b. c. d. e. 設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)； 設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況； 設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 開、停機(jī)及各類倒閘操作的發(fā)令人、發(fā)令時(shí)間； 本班的工作內(nèi)容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及己完成或 未完工作交待； 發(fā)生故障或事故的詳細(xì)情況及故障或事故的處理情況記錄； 上級(jí)或有關(guān)部門的口頭通知、交待。 巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷情況； 對設(shè)備異常、缺陷的處理情況記錄； 設(shè)備定期試驗(yàn)輪換工作的過程及結(jié)果狀況等記錄； 本班工作當(dāng)中己處理及未處理的設(shè)備異常、缺陷情況交待； 工作票、操作票的辦理情況記錄； 對安全用具、工具、鑰匙、圖紙、規(guī)程及設(shè)備、值班現(xiàn)場的衛(wèi)生情況交待； 本班有關(guān)工作的操作情況記錄。 f. g. h. i. j. k. l. m. n. 2、程序 a交班值長要在下班前三十分鐘對本班班員在交班前巡視檢查等值班工作情況進(jìn)行詢問，并將本值的工作內(nèi)容進(jìn)行全面檢查、總結(jié)，做好交班準(zhǔn)備。 b接班人員應(yīng)在接班前三十分鐘到達(dá)中控室。接班值長對交班記錄、有關(guān)記錄等全面查看，并安排巡檢人員對設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行接班前檢查；接班巡檢人員將接班前檢查的情況匯報(bào)給接班值長。巡檢人員應(yīng)在巡檢記錄上簽名。 c交班值長向接班值長進(jìn)行交班交待，接班值長根據(jù)交班值長的交班交待和巡檢人員的匯報(bào)情況，對存在的問題向交班值長進(jìn)行詢問， d交班值長對接班值長提出的詢問及存在問題進(jìn)行落實(shí)。交接班值長對存在問題雙方進(jìn)行落實(shí)情況后分別在交接記錄上簽名；正式交接班。 e接班人員開始值班工作，交班人員方可離開工作崗位。 3、值班要有始有終，交、接班做到五不交和五不接 五不交： a、操作、試驗(yàn)、事故處理未吿一段落不交； b、記錄不清、交待不明不交； c、現(xiàn)場不清潔、工具資料不全不交； d、有其它妨礙安全沒有有效措施的不交； e、發(fā)現(xiàn)接班者人數(shù)不夠值班要求或接班者精神不佳的不交； 五不接 a、不做好交班準(zhǔn)備工作不接； b、在事故處理和重要操作過程中不接； c、工具、資料不全不接； d、清潔工作未作的不接； e、上級(jí)命令或通知不明確，有其它明顯妨礙安全運(yùn)行工作的不接。 有違反以上1-3項(xiàng)的每點(diǎn)扣2分。 二、運(yùn)行記錄：(12分) 各種記錄簿應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、清楚、明了、整潔、不多記、早記、遲記、漏記，均達(dá)標(biāo)得20分。 有違反以上一項(xiàng)者，每項(xiàng)扣2分。 三、兩票：（15分） 嚴(yán)格按“兩票三制”執(zhí)行者得15分 有以下情況者處罰如下： 1 2 無票；用典票進(jìn)行操作者一次扣5分； 不按規(guī)定進(jìn)行填票；審核；簽名；唱票；復(fù)誦； 操作者一次扣5分； 不是操作一項(xiàng)打一個(gè)“”者一次扣2分。 兩票中有出現(xiàn)一張廢票；不合格票每張扣3分。 3 4 四、調(diào)度命令：（8分） 嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令并做好詳細(xì)記錄，違者一次扣3分。 五、紀(jì)律：（10分） 嚴(yán)格遵守車間制定各項(xiàng)上班制度班組，無違紀(jì)得10分。 1 上班時(shí)間發(fā)現(xiàn)有班員睡覺、脫崗、看小說、穿背 心、短褲、穿涼鞋、披頭散發(fā)、用電腦玩游戲等 每次人扣2分。 遲到每次/人扣2分、全值遲到一次扣5分； 早退每次/人扣2分、全值早退一次扣5分。 2 3 六、文明生產(chǎn)：（10分） 廠房環(huán)境和設(shè)備應(yīng)始終保持干凈，各衛(wèi)生區(qū)均達(dá)標(biāo)者10分。 在廠房各衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有不合格的，每處扣2分。 七、班組安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：（15分） （1）每個(gè)輪回做一次安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，（每次規(guī)定在每輪的第二個(gè)中班完成）。 （2）每月進(jìn)行一次班務(wù)活動(dòng)（每次規(guī)定在第二輪的第二個(gè)中班完成）。 非特殊情況未能按時(shí)完成每次扣2分；少做一次扣5分 八、事故處理：（15分） 1、發(fā)生事故時(shí)處理不及時(shí)、果斷造成事故擴(kuò)大化的扣5分。 2、隱盲事故不匯報(bào)或發(fā)現(xiàn)重大隱患不匯報(bào)的扣5分。 3