軟件項目進度計劃

.目錄1. 任務(wù)分解 .22. 項目計劃 .2（1）項目初期計劃.3（2）進度計劃 .3（3）項目進度計劃甘特圖.53.成本估算 .6（1）資源 .6（2）項目規(guī)模估算表.7（3） 計算開發(fā)成本.8（4） 計算管理、質(zhì)量成本.9（5） 直接成本 .9（6） 計算間接成本.9（7） 計算總估算成本.9（8） 資源費用比例表.9;.軟件項目進度計劃1.任務(wù)分解根據(jù)對本項目的需求規(guī)格分析，采用圖表方式描述的任務(wù)分解結(jié)果（wbs）如圖所示，它是按照功能組成標(biāo)準(zhǔn)進行的任務(wù)分解，可隨著系統(tǒng)的完善而不斷增加和完善。手機信息管理系統(tǒng)用戶信息管理業(yè)務(wù)員管理手機充值系統(tǒng)管理用戶信息修改業(yè)務(wù)員信息查詢充值記錄查看密碼管理系統(tǒng)登錄管理用戶信息刪除業(yè)務(wù)員信息添加用戶管理用戶查詢充值業(yè)務(wù)員信息刪除用戶信息添加備份恢復(fù)管理備份用戶信息查詢業(yè)務(wù)員信息修改充值記錄查詢業(yè)務(wù)員管理業(yè)務(wù)員權(quán)限圖 1：手機信息管理系統(tǒng)的wbs2. 項目計劃根據(jù) wbs的分解情況繼續(xù)分解出相應(yīng)的活動，使用visio 工具，將分解后的所有活動和wbs的代碼錄入項目計劃文件中，然后確定各活動之間的關(guān)系，采用增量式的生存期模型，在需求設(shè)計之后， 系統(tǒng)的功能采用增量方式實現(xiàn)， 實施階段分 5 個增量， 對各個活動分配相應(yīng)的資源， 然后經(jīng)過不斷的資源調(diào)整優(yōu)化以及工期、 活動關(guān)系的調(diào)整等， 再經(jīng)過多次的評審討論，最后計劃通過評審，將此計劃存為基準(zhǔn)計劃。項目的基準(zhǔn)計劃如下：（ 1）項目初期計劃（ 2）進度計劃(3) 項目進度計劃甘特圖3. 成本估算（ 1）資源a：人力資源開發(fā)人員： 5 名項目管理人員：1 名配置管理人員：1 名b：設(shè)備資源電腦： 4 臺服務(wù)器： 1 臺（ 2）項目規(guī)模估算表（ 3）計算開發(fā)成本項目規(guī)模： 118 人天開發(fā)人員成本參數(shù)：300 元內(nèi)部開發(fā)成本：300 元/ 天*118 天=35400 元外包部分軟件成本3000+3000=6000 元總開發(fā)成本：35400+6000=41400 元（ 4）計算管理、質(zhì)量成本項目管理和質(zhì)量成本=開發(fā)成本 *20%=8280 元（ 5）直接成本直接成本 =41400+8280=49680 元（ 6）計算間接成本間接成本包括前期合同費用，房租水電，培訓(xùn)，員工福利等采取公式：間接成本=直接成本 *25%=12420