分公司承包經(jīng)營協(xié)議書(新版)20110503

國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 分公司目標(biāo)管理責(zé)任書第一章 目的及準(zhǔn)則第一條 為了進(jìn)一步開拓國內(nèi)市場，擴(kuò)大市場份額，樹立集團(tuán)公司品牌形象，強(qiáng)化管理，明確公司內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書。第二條 本責(zé)任書適用于經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會研究報董事會批準(zhǔn)的 分公司的設(shè)立、管理、解散等事宜。第二章 分公司設(shè)立條件第一條 申請設(shè)立 分公司需具備以下條件：2管理團(tuán)隊中最少具備壹級建造師（項目經(jīng)理）三名，貳級建造師（項目經(jīng)理）三名。經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理人員不低于15名，且項目經(jīng)理及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人員與 分公司簽定勞動合同，相關(guān)證照必須轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司統(tǒng)一備案管理。所聘用的員工名單、工資發(fā)放記錄、保險繳納記錄上報集團(tuán)公司人力資源部備案。3申請人在建筑行業(yè)中具有一定公共資源，有可持續(xù)發(fā)展能力的。4經(jīng)公司考察及綜合評審后認(rèn)為確有必要設(shè)立 分公司的。5如申請人不具備本責(zé)任書規(guī)定的設(shè)立條件，但經(jīng)公司考察后認(rèn)為確有必要為其設(shè)立 分公司的，公司可給予申請人一年的整改期。整改期滿后仍未達(dá)到設(shè)立條件，公司有權(quán)解除本協(xié)議書并撤銷該 分公司。第二條 申請人需要提供如下資料1獨立法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全施工許可證及組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件，并加蓋公章；2擬設(shè)立 分公司的情況報告，主要內(nèi)容包括申請人簡歷、經(jīng)濟(jì)實力和施工經(jīng)驗主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理人員組成名單，建造師（項目經(jīng)理）資質(zhì)等級和施工業(yè)績等。第三條 公司組織相關(guān)部門對上述資料的合法性、適用性進(jìn)行評審后報公司董事會研究決定。第四條 經(jīng)公司決策批準(zhǔn)后，申請人與集團(tuán)公司簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書和正式勞動合同，成為擬設(shè)立 分公司的責(zé)任人，并下發(fā)崗位聘任書。第五條 分公司辦理工商、稅務(wù)登記、法人代碼證、公章、財務(wù)章的刻制等事宜，由集團(tuán)公司企管部統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，擬成立之 分公司責(zé)任人予以協(xié)助配合，由此所發(fā)生的費用由分公司責(zé)任人承擔(dān)。第六條 分公司成立之全部手續(xù)辦理完畢后，方可正式掛牌經(jīng)營。第三章 職權(quán)及責(zé)任第一節(jié) 集團(tuán)公司（一）公司主管副總經(jīng)理1對分公司的經(jīng)營和管理情況承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分公司開展各項經(jīng)營活動。（二）經(jīng)營部1歸口統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分公司經(jīng)營中的過程管理，重點對分公司的投標(biāo)項目以及簽訂的合同進(jìn)行風(fēng)險論證，協(xié)調(diào)集團(tuán)公司對其所簽定的合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，對工程結(jié)算工作進(jìn)行指導(dǎo)。2聯(lián)系、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司同分公司的各項事務(wù)。（三）公司各職能部門 公司財務(wù)、工程技術(shù)、商務(wù)合約等職能部門按其管理職責(zé)對分公司的各項工作予以指導(dǎo)、服務(wù)、檢查和監(jiān)控。（四）公司代表 公司代表為公司派駐 分公司的管理人員，對 分公司工程款?？顚Ｓ眠M(jìn)行監(jiān)督，對 分公司公章、財務(wù)章進(jìn)行全面管理，同時對 分公司承接工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同簽訂、履約等情況全面監(jiān)督管理。公司代表的工資費用由分公司承擔(dān)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定和發(fā)放（其間所發(fā)生的辦公、住宿、通訊、交通、差旅等費用由 分公司負(fù)責(zé)）。（五）集團(tuán)公司權(quán)利義務(wù)1公司向 分公司有償提供經(jīng)營中所需有關(guān)資料，分公司參加的招投標(biāo)工作均由其自行完成，公司協(xié)助配合，所發(fā)生的費用由 分公司承擔(dān)。2公司對派駐 分公司的公司代表進(jìn)行考核。對違反公司管理規(guī)定者，將視情節(jié)、過錯程度及造成損失程度，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，并且保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。3公司按季度對 分公司的財務(wù)帳目進(jìn)行檢查、審計并結(jié)算收繳各項費用，如需要進(jìn)行外部財務(wù)審計， 分公司應(yīng)積極配合。對檢查、審計中發(fā)現(xiàn)的問題，由 分公司責(zé)任人負(fù)責(zé)。如虧損額在50萬元以上，公司將有權(quán)對 分公司進(jìn)行清理、整頓直至解除本協(xié)議書、撤銷 分公司并追究 分公司責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4為控制工程整體風(fēng)險，公司預(yù)留工程款3%的管理保證金，待工程全部竣工驗收合格并結(jié)算后，經(jīng)公司確認(rèn)沒有發(fā)生安全質(zhì)量問題、拖欠管理人員工資、勞務(wù)費用、材料費及其他損害公司形象的事件，公司退回50%，質(zhì)保期滿后，公司將退回余下的50%。如出現(xiàn)其他不良情況，將按照管理細(xì)則第四條之規(guī)定執(zhí)行。5對沒有設(shè)立獨立賬號的分公司，工程款使用，由 分公司負(fù)責(zé)人作出資金使用計劃，包括付款金額和付款單位；領(lǐng)款人必須為分公司負(fù)責(zé)人或該單位和責(zé)任人共同書面授權(quán)的其他人員，領(lǐng)款人員必須攜帶身份證以便核對其身份；領(lǐng)款單位再申請下一筆工程款時，必須提供已付款單位領(lǐng)取的款項的簽收記錄，合同及其臺賬，否則，公司將拒付下一筆工程款。資金使用計劃及審批表見附表。對設(shè)立獨立賬號的分公司，工程款使用由代表處主任或公司代表把關(guān)，并定期向集團(tuán)公司財務(wù)部上報工程款收支記錄單，確保工程款專款專用并保障無討薪或起訴事件的發(fā)生。第二節(jié) 分公司1 分公司責(zé)任人是分公司經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，應(yīng)遵守國家和地方法律法規(guī)，同時嚴(yán)格執(zhí)行公司員工手冊及部門管理制度匯編、財務(wù)管理制度、項目管理手冊、企業(yè)形象視覺識別手冊等管理規(guī)定。2 分公司責(zé)任人具有分公司員工的聘用權(quán)、解聘權(quán)，但是所有員工在正式簽訂勞動用工合同后，必須報經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部備案。3 分公司經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生的債權(quán)債務(wù)及承建項目發(fā)生的工程質(zhì)量、安全等損失均由責(zé)任人自行承擔(dān)。如因與第三方發(fā)生糾紛給公司造成任何損失（包括但不限于第三方直接對公司提起訴訟、仲裁、其他方式的索賠或行政處罰措施），分公司責(zé)任人承擔(dān)全部賠償責(zé)任。4 分公司對合同文件等文檔的管理尤其是工程施工技術(shù)資料必須應(yīng)做到完整、準(zhǔn)確和保密，并定期報公司備案。5經(jīng)營期間， 分公司責(zé)任人如有掛靠轉(zhuǎn)包、出賣、出租、出借公司證照等其它有損公司信譽(yù)的行為出現(xiàn)，公司有權(quán)解除本責(zé)任書，撤換責(zé)任人，并追究 分公司責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任。6根據(jù)中華人民共和國建筑法規(guī)定， 分公司責(zé)任人必須保證使用成建制勞務(wù)隊伍并到集團(tuán)公司簽訂勞務(wù)合同，并保證及時足額支付勞務(wù)費用。7、分公司主要材料或甲方指定材料報集團(tuán)公司主管部門審核后進(jìn)行采購。第四章 利潤上繳及辦法1責(zé)任人基本信息及責(zé)任期限 分公司責(zé)任人姓名： 身份證號： 。責(zé)任人家庭住址： 。分公司辦公地址： 。聯(lián)系電話宅電： 辦公電話： 手機(jī)： 。 分公司財務(wù)責(zé)任人姓名： 身份證號： 。財務(wù)責(zé)任人家庭住址： 。聯(lián)系電話宅電： 辦公電話： 手機(jī)： 。本目標(biāo)管理責(zé)任書期限自 年 月 日起至 年 月 日止。2經(jīng)營指標(biāo) 分公司 責(zé)任人在經(jīng)營有效期內(nèi)每年按以下規(guī)定向公司上繳利潤：1) 年度向公司上繳利潤為保底50萬元，并確保年度工程施工合同營業(yè)額達(dá)到2500 萬元。年營業(yè)額未達(dá)到2500萬元，亦按50萬元向公司上繳利潤，產(chǎn)值2500萬至1億元部分，超出部分按產(chǎn)值額的1.5%的利潤指標(biāo)上繳，1億元以上部分統(tǒng)一按1%的利潤指標(biāo)上繳。2) 年度向公司上繳利潤為保底50萬元，并確保年度工程施工合同營業(yè)額達(dá)到2500 萬元。年營業(yè)額未達(dá)到2500萬元，亦按50萬元向公司上繳利潤，產(chǎn)值2500萬至1億元部分，超出部分按產(chǎn)值額的1.5%的利潤指標(biāo)上繳，1億元以上部分統(tǒng)一按1%的利潤指標(biāo)上繳。3) 年度向公司上繳利潤為保底50萬元，并確保年度工程施工合同營業(yè)額達(dá)到2500 萬元。年營業(yè)額未達(dá)到2500萬元，亦按50萬元向公司上繳利潤，產(chǎn)值2500萬至1億元部分，超出部分按產(chǎn)值額的1.5%的利潤指標(biāo)上繳，1億元以上部分統(tǒng)一按1%的利潤指標(biāo)上繳。4) 以上上繳利潤標(biāo)準(zhǔn)均不含各種稅費，稅費由集團(tuán)公司按照國家和地方標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳，如需當(dāng)?shù)赝甓惖模仨毾蚣瘓F(tuán)公司提供完稅證明。5) 分公司所承接的施工項目，在確保本責(zé)任書規(guī)定上繳的利潤指標(biāo)的前提下，必須確保所承接工程整體毛利潤在15%以上，凈利潤不低于5%，其中房屋建筑施工總承包新建結(jié)構(gòu)工程必須確保整體毛利潤不低于8%，凈利潤不低于2%。3.利潤上繳時間及方式：1、 利潤上繳時間統(tǒng)一按日歷年度計算上繳。2、 第1年，不足一整年，將年固定利潤分月計算一次上繳。3、 第2年起的經(jīng)營年度，1月5日-10日上交上半年的定額利潤部分，7月1日-5日預(yù)交下半年的定額利潤部分。4、 下一年度3月1日-10日按上一年度收入清繳超額利潤部分，具體金額以總公司審計為準(zhǔn)。5、 責(zé)任書到期后，不再簽訂新目標(biāo)管理責(zé)任書的，原責(zé)任書的有效期內(nèi)的未完成施工合同，一律按3%（不含稅費）的利潤指標(biāo)上繳。其他指標(biāo)：應(yīng)按公司三個管理體系（ISO9001、ISO4001、GB/T28001）的統(tǒng)一要求完成。第五章 擔(dān)保申請設(shè)立 分公司必須向集團(tuán)公司提供擔(dān)保。擔(dān)保的方式可以是實物擔(dān)保、資金擔(dān)保或擔(dān)保人擔(dān)保。如提供擔(dān)保人擔(dān)保則擔(dān)保人承擔(dān)連帶且不可撤銷的擔(dān)保責(zé)任且必須經(jīng)公證處公證，其擔(dān)保手續(xù)由分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理。本分公司具體擔(dān)保方式為： 第六章 解散及清算（一） 分公司具有以下情況，公司有權(quán)解除本責(zé)任書并撤銷或解散分公司。1未按本協(xié)議書約定時間上繳利潤，經(jīng)叁次催告后仍不及時上繳的。2 分公司資不低債，難以繼續(xù)經(jīng)營；3 分公司業(yè)務(wù)開拓困難，年合同工程量在500萬以下；4 分公司出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資，不配合公司各部門對分公司進(jìn)行審計、財務(wù)監(jiān)督、不接受公司整改措施及不遵守本協(xié)議書各項規(guī)定的；5其他公司認(rèn)為有必要撤銷或解散 分公司的情況出現(xiàn)。（二） 分公司撤銷或解散時， 分公司應(yīng)當(dāng)將各項目技術(shù)資料整理后移交給公司，并配合集團(tuán)公司完成的債權(quán)、債務(wù)清算工作，并由 分公司負(fù)責(zé)解決債權(quán)、債務(wù)問題。（三） 分公司協(xié)議書到期、撤銷或解散后，如果集團(tuán)公司與原分公司責(zé)任人不能續(xù)簽責(zé)任書，則原 分公司承建的未完在施項目及已完工程保修期內(nèi)的保修工作，由原 分公司責(zé)任人按集團(tuán)公司項目部的標(biāo)準(zhǔn)與辦理辦法和與甲方簽定的保修協(xié)議繼續(xù)完成。第七章 補(bǔ)充條款 （一）分公司項目經(jīng)理未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)不得擅自簽訂分供、分包采購合同和其他經(jīng)濟(jì)合同，違者自行承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 第八章 附則（一）本責(zé)任書適用于公司及其下屬 分公司，公司相關(guān)管理手冊及相關(guān)文件作為本協(xié)議書附件， 分公司遵照執(zhí)行。（二）本管理規(guī)定的解釋權(quán)歸公司經(jīng)營部，如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商增加補(bǔ)充規(guī)定。（三）本合同發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何方均可向公司所在地人民法院提起訴訟。（四）本協(xié)議書一式四份，公司留三份，分公司責(zé)任人留存一份。（五）本協(xié)議書自公司蓋章與分公司責(zé)任人簽字之日起生效。（六）集團(tuán)公司分公司、項目部管理細(xì)則作為本責(zé)任書之附件，與本責(zé)任書具有同等效力。公司（蓋章）： 分公司責(zé)任人（簽字）：公司代表（簽字）：年 月 日 年 月 日擔(dān)保形式確定：擔(dān)保人（蓋章）：擔(dān)保人法定代表人（簽字或蓋章）：附件：國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司分公司、項目部管理細(xì)則 國都建設(shè)集團(tuán)區(qū)域代表處管理職責(zé) 說明：以上兩附件是本協(xié)議書的補(bǔ)充，與本協(xié)議書具有同等法律效力。崗位聘任書聘用單位：國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 受 聘 人： 身份證號：一、聘任崗位國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，聘任 從事項目管理崗位工作，擔(dān)任國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 經(jīng)理職務(wù)。二、聘任期限受聘人自 年 月 日至 年 月 日止向國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司履行相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成崗位工作任務(wù)，按照國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司的有關(guān)管理規(guī)定接受其考核和管理。三、崗位職責(zé)1.受聘人在聘期內(nèi)，在國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司的授權(quán)范圍內(nèi)自主開展工程項目跟蹤，開拓市場業(yè)務(wù)，對工程項目信息進(jìn)行考察、評定，并負(fù)責(zé)中標(biāo)后所施工工程的具體實施和管理，對所承接工程的質(zhì)量、安全、勞務(wù)等一切責(zé)任直接承擔(dān)全部責(zé)任.2.受聘人在聘期內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司的各項規(guī)章制度，按照所聘崗位職責(zé)，接受公司的管理并達(dá)到崗位職責(zé)所規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)所施工項目部的貫徹落實。3.受聘人在聘期內(nèi)，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德。4.受聘人在聘期內(nèi)，應(yīng)遵守國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司為保持工作秩序而制定的一切章程制度，認(rèn)真履行受聘人與國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，并對責(zé)任書的具體內(nèi)容的全面落實結(jié)果負(fù)責(zé)，受聘人對其造成的各項損失，承擔(dān)全部的民事、刑事責(zé)任。四、崗