一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》測(cè)試題.doc

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理測(cè)試題1大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（A）組成的。 A單項(xiàng)工程 B單體工程 C單位工程 D分項(xiàng)工程 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( D ) A目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)比選 C目標(biāo)論證 D目標(biāo)控制 3如圖所示的組織工具是( ) A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D線性組織結(jié)構(gòu)圖 4工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( B )關(guān)系 A靜態(tài)組織 B動(dòng)態(tài)組織 C工藝 D從屬 5線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( B ) A每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門 B每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門 C誰的級(jí)別高,就聽誰的指令 D可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示 6施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B ) B總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 C業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 7建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( C )文件。 A操作性 B實(shí)施性 C綱領(lǐng)性 D作業(yè)性 8建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( D ) A合理確定計(jì)劃值 B認(rèn)真收集實(shí)際值 C適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D比較分析,采取糾偏措施 9根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括( C )等。 A主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作 B組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 C制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法 D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 10按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理( B ) A是施工企業(yè)法定代表人 B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位 D須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作 11對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)(B )批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D專業(yè)工程師 12旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( A ) A責(zé)令施工單位立即整改 B立即下達(dá)工程暫停令 C立即報(bào)告政府主管部門 D立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 13施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo),即( B ) A擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C預(yù)算成本指標(biāo),計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo) D人財(cái)物成本指標(biāo) 14項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是( A ) A考核項(xiàng)目管理績效 B尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C考核企業(yè)經(jīng)營效益 D分析成本偏差的原因 15項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用( D )編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 A概算定額 B單位估價(jià)表 C預(yù)算定額 D施工定額 16施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在(B )的范圍內(nèi)。 A固定成本 B目標(biāo)成本 C預(yù)算成本 D實(shí)際成本 17對(duì)大中型工程項(xiàng)目,按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí),其總成本分解的順序是( A )。 A單項(xiàng)工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本 B單位(子單位)工程成本單項(xiàng)工程成本分部(子)分部)工程成本分項(xiàng)工程成本 C分項(xiàng)工程成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項(xiàng)工程成本 D分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位(子單位)工程成本 18如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求,同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對(duì)(D)的要求。 A成本目標(biāo) B項(xiàng)目目標(biāo) C成本分解 D項(xiàng)目劃分 19根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤,因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目,其綜合單價(jià)應(yīng)( C) A由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn) B由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn) 20根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本),承包人在工程變更確定后( A )天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。 A14 B21 C28 D30 21FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費(fèi)用的是(A) A保留金工程變更費(fèi)用業(yè)主索賠費(fèi)用 B遲付款利息業(yè)主索賠費(fèi)用 C動(dòng)員預(yù)付款材料預(yù)付款保留金 D工程變更費(fèi)用成本增減費(fèi)用 22施工成本控制工作的一般步驟是（B） A檢查-分析-比較-預(yù)測(cè)-糾偏 B比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查 C預(yù)測(cè)-比較-分析-檢查-糾偏 D預(yù)測(cè)-檢查-分析-比較-糾偏 23某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（A） A拖后7500元 B提前7500元 C拖后12500元 D提前12500元 24施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（A ） A橫道圖法表格法和曲線法 B網(wǎng)絡(luò)圖法橫道圖法和表格法 C比較法因素分析法和差額計(jì)算法 D網(wǎng)絡(luò)圖法表格法和曲線法 25下列各項(xiàng)措施中，（ C）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 A確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 B選擇工程承發(fā)包模式 C優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工方案 D選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 26論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目的工作編碼；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是（ D） A- B- C- D- 27建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ D） A控制的目標(biāo)相同但控制的時(shí)間范疇不同 B控制的目標(biāo)不同但控制的時(shí)間范疇相同 C控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同 D控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同 28某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是（ ） A有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C有雙向箭頭聯(lián)線 D有循環(huán)回路 29某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí),為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪,這種時(shí)間間隔是( D)時(shí)距。 ASTS BFTF CSTF DFTS 30某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位),工作K的最早開始時(shí)間為6,工作持續(xù)時(shí)間為4,工作M的最遲完成時(shí)間為22。工作持續(xù)時(shí)間為10,工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5,已知工作K只有M,N兩項(xiàng)緊后工作,工作K的總時(shí)差為( A)天。 A2 B3 C5 D6 31根據(jù)GB/T19000-ISO9000（2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（ D ）的一系列工作。 A考核和評(píng)價(jià) B評(píng)價(jià)和記錄 C預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià) D評(píng)價(jià)和改進(jìn) 32在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（B）等。 A確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施 B明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案 C采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底 33建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（A ）的職能。 A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C項(xiàng)目管理咨詢單位 D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位 34建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ A ） A建設(shè)單位 B勞務(wù)分包單位 C施工單位 D材料供應(yīng)單位 35建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（B）過程中形成。 A分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃 C制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 D明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 36通過對(duì)競(jìng)爭機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（D）機(jī)制。 A持續(xù)改進(jìn) B反饋 C約束 D動(dòng)力 37關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說法正確的是（ ） A施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制 B施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案 C施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改 D施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致 38根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（ A ） A建設(shè)單位 B工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C設(shè)計(jì)單位 D當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門 39施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ） A工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立 B工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C投料與檢測(cè)計(jì)量 D已完工程成品保護(hù) 40根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001），對(duì)于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（A） A按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收 B按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收 C經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收 D經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收 41在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（ A ） A以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B領(lǐng)導(dǎo)作用 C基于事實(shí)的決策方法 D持續(xù)改進(jìn) 42當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（ C ） A企業(yè)通報(bào) B監(jiān)督檢查 C認(rèn)證暫停 D認(rèn)證注銷 43某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（A ） A因果分析圖法 B直方圖法 C排列圖法 D分層法 44根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（A ）日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。 A15 B20 C25 D30 45在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，“中度風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)程度是（C） A稍有危險(xiǎn)，可以接受 B比較危險(xiǎn)，需要注意 C顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn) D高度危險(xiǎn)，需要改進(jìn) 46建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（C） A找出所有危險(xiǎn)源 B評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害 C減少和消除生產(chǎn)過程中的事故 D事故應(yīng)急處理 47包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（C）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。 A建設(shè)單位的上級(jí)主管部門 B工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C環(huán)境保護(hù)行政主管部門 D安全生產(chǎn)行政管理部門 48事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（C）有權(quán)提出結(jié)論性意見。 A安全行政管理部門 B公安部門 C勞動(dòng)部門 D工會(huì) 49根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值（GB12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為( D)dB(A) A70 B75 C80 D85 50職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是( ) A建立危險(xiǎn)源識(shí)別和控制體系 B減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害 C證實(shí)安全體系處于有效進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài) D對(duì)職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量 51環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是( D) A環(huán)境因素運(yùn)行與控制信息交流檢查內(nèi)部審核 B環(huán)境方針方案權(quán)限監(jiān)測(cè)管理評(píng)審 C指標(biāo)規(guī)劃文件控制和規(guī)性評(píng)價(jià)內(nèi)部審核 D環(huán)境方針規(guī)劃實(shí)施與運(yùn)行檢查管理評(píng)審 52根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(B) A招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜 B工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級(jí) C乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù) D乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省自治區(qū)直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù) 53在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( B) A要約邀請(qǐng) B要約 C承諾 D承諾生效 54根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn),基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)”是( C)的責(zé)任和義務(wù)。 A發(fā)包人 B設(shè)計(jì)單位 C承包人 D監(jiān)理人 55從合同的計(jì)價(jià)方式看,FIDIC1999年版施工合同條件(新紅皮書)是(A)合同。 A單價(jià) B固定總價(jià) C可調(diào)總價(jià) D成本加酬金 56根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（ D） A在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé) B在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé) C在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé) D在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé) 57根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（C）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 A發(fā)包人 B工程承包人 C勞務(wù)分包人 D工程師 58建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（ B） A承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn) B全部或部分工程的設(shè)計(jì) C總價(jià)包干 D所有的主體和附屬過程工藝和設(shè)備等的施工與安裝 59固定單價(jià)合同適用于（ C）的項(xiàng)目 A工期長，工程量變化幅度很大 B工期長，工程量變化幅度不太大 C工期短，工程量變化幅度不太大 D工期短，工程量變化幅度很大 60關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（A） A采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制 B采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制 C該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同 D該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同 61在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（A）承擔(dān)。 A發(fā)包人 B承包人 C發(fā)包人和承包人共同 D監(jiān)理工程師 62建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ D）之日 A合同簽訂 B合同生效 C承包人收到工程預(yù)付款 D工程開工 63建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（ C） A總費(fèi)用法 B修正的總費(fèi)用法 C實(shí)際費(fèi)用法 D修正的實(shí)際費(fèi)用法 64關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A ） A單一延誤是可索賠延誤 B共同延誤是不可索賠延誤 C交叉延誤可能是可索賠延誤 D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤 65關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說法正確的是（C） A項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼 B項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過程 C項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼 D項(xiàng)目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼 66關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是（ D ） A項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS） B項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS） C項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人財(cái)物產(chǎn)供銷的管理 D項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù) 67項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被成為（ C ） A決策管理 B實(shí)施管理 C開發(fā)管理 D組合管理 68承包人在工程變更確定后（ B ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告。 A7 B14 C15 D30 69建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（ C ） A15% B20% C10% D25% 70建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ B）項(xiàng)目管理的任務(wù)。 A施工方 B業(yè)主方 C設(shè)計(jì)方 D供貨方 項(xiàng)目管理多選 1組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( BCD )。 A指令關(guān)系 B工作任務(wù) C管理職能分工 D靜態(tài)組織關(guān)系 E動(dòng)態(tài)組織關(guān)系 2項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（ ADE ）等幾代的發(fā)展。 A傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 B現(xiàn)代的項(xiàng)目管理 C全過程的項(xiàng)目管理 D組合管理 E變更管理 3應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（BCE ）等。 A調(diào)整進(jìn)度管理的方法 B調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工 C調(diào)整投資控制工作流程 D更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃 E調(diào)整合同管理任務(wù)分工 4建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ CDE ）的比較。 A工程概算與投資規(guī)劃 B工程預(yù)算與工程概算 C工程合同價(jià)與工程概算 D工程款支付與工程概算 E工程決算與工程概算 5根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ACD ） A在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制 B在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成 C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) D應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 E依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制 6施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（ CDE ） A單位工程成本計(jì)劃 B分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃 C競(jìng)爭性成本計(jì)劃 D指導(dǎo)性成本計(jì)劃 E實(shí)施性成本計(jì)劃 7常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（ ABD ） A 調(diào)值公式法 B 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 C 基期價(jià)格調(diào)整法 D 按主材計(jì)算價(jià)差法 E 要素比例調(diào)價(jià)法 8在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（ ABD ）等。 A設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 B施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 C工程物資采購工作進(jìn)度 D項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 E項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度 9調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ABE ） A非關(guān)鍵工作時(shí)差 B關(guān)鍵線路長度 C工作組織關(guān)系 D工作工藝工程 E工作持續(xù)時(shí)間 10在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（ ABCE ）等。 A 人 B 技術(shù) C 管理 D 社會(huì) E 環(huán)境 11施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ） A合理劃分施工區(qū)段 B制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序 C編制新材料專項(xiàng) D明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) E合理選用施工機(jī)械設(shè)備 12某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（ BE ）等。 A幕墻玻璃供應(yīng)商 B建設(shè)行政主管部門 C幕墻設(shè)計(jì)單位 D設(shè)備安裝單位 E建設(shè)單位 13建設(shè)單位滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有（ CD ）等。 A工程質(zhì)量體系文件 B工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量計(jì)劃