我國(guó)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除我國(guó)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)班級(jí)：07040601學(xué)號(hào)：01姓名：劉寧學(xué)習(xí)資料我國(guó)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)【摘要】供應(yīng)鏈管理（suppIy Chain Manegement）是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式。本文從概念入手對(duì)供應(yīng)鏈管理及戰(zhàn)略意義進(jìn)行分析和探討，并在此基礎(chǔ)上分析我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)。【Abstract】 Supply Chain management (suppIy Chain Manegement) is the product of mass production, it is important to the circulation organization form and way of marketing This article obtains from the concept of supply chain management and strategic significance were analyzed and discussed, and based on the analysis of supply chain management in our country present situation and trend of development【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 發(fā)展現(xiàn)狀 趨勢(shì)【Keyword】 suppIy Chain suppIy Chain Manegement Developement tendency所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶(hù)手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門(mén)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式。它一市場(chǎng)組織化程度高、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，有機(jī)地連接生產(chǎn)和消費(fèi)，對(duì)生產(chǎn)和流通有這直接的導(dǎo)向作用。供應(yīng)鏈管理就是在商品供給的鏈條中，企業(yè)間就商品在流通過(guò)程中發(fā)生的各種管理活動(dòng)，加強(qiáng)相互間的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)信息的共有化、需求預(yù)測(cè)的共有化等等，來(lái)實(shí)現(xiàn)物流機(jī)能的分擔(dān)，實(shí)現(xiàn)商品流通全過(guò)程的效率最大化。供應(yīng)鏈管理時(shí)人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)職能，對(duì)場(chǎng)頻生產(chǎn)和流通過(guò)程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大效率，迅速以最小的成本為客戶(hù)提供最大的附加值。供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技促進(jìn)產(chǎn)品積極豐富的條件下發(fā)展起來(lái)的管理理念，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)之管理的方方面面是一種跨行業(yè)的管理，企業(yè)間作為貿(mào)易伙伴，為追求共同經(jīng)濟(jì)利用的最大化而共同努力。供應(yīng)鏈的管理將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的博弈。原有供應(yīng)鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對(duì)立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共生。一、為什么要建立供應(yīng)鏈（一）時(shí)代發(fā)展的需要由于經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，世界每一個(gè)角落都已卷入全球性的競(jìng)爭(zhēng)與合作。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升，年均增長(zhǎng)速度超過(guò)9%，GDP已居世界第三位。在中國(guó)已逐步形成了具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)特色區(qū)域、產(chǎn)業(yè)集群，百余種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，吸引越來(lái)越多的全球采購(gòu)商把目光投向中國(guó)，一些跨國(guó)公司把采購(gòu)中心遷至中國(guó)，或在中國(guó)境內(nèi)陸續(xù)建立辦事處，推動(dòng)中國(guó)成為崛起的全球采購(gòu)中心。（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)逐漸向全球化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的背景下，企業(yè)為了最大程度地發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，取得特定的績(jī)效，管理的中心轉(zhuǎn)為以核心能力為焦點(diǎn)，同時(shí)非核心能力的部分通過(guò)外部委托的形式來(lái)取得相應(yīng)的資源。正因?yàn)槿绱耍瑯?gòu)建從供應(yīng)商開(kāi)始所有相關(guān)企業(yè)有效連接的網(wǎng)絡(luò)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了維系現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，并取得長(zhǎng)足的發(fā)展，供應(yīng)鏈的建立、主要供應(yīng)商、生產(chǎn)商、流通業(yè)者的顧客等經(jīng)濟(jì)主體之間長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的樹(shù)立是必不可少的。企業(yè)要生存發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須構(gòu)建供應(yīng)鏈。（三）企業(yè)發(fā)展的需要在國(guó)家繼續(xù)加大宏觀調(diào)控力度、市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)下，天津市物資集團(tuán)確立了“十一五”發(fā)展規(guī)劃的總目標(biāo)：將集團(tuán)打造成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界、跨所有制，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從傳統(tǒng)流通企業(yè)向國(guó)際化、現(xiàn)代化流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，達(dá)到1000億元經(jīng)營(yíng)規(guī)模的集團(tuán)目標(biāo)。在這樣的時(shí)代環(huán)境和經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)既能有效地滿(mǎn)足客戶(hù)多變的需求，又能迅速提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)這種能力，僅僅關(guān)注一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理是不行的，需要從整體流程的觀念來(lái)進(jìn)行管理。將流程中的企業(yè)整合在一起，形成鏈條。于是，便有了供應(yīng)鏈管理思想。二、我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理在我國(guó)的發(fā)展大致可分為以下幾個(gè)階段：（一）1978年以前，我國(guó)的制造業(yè)相對(duì)比較落后，企業(yè)對(duì)“供應(yīng)鏈”這個(gè)概念幾乎是一無(wú)所知。企業(yè)要生產(chǎn)什么，往往不是自己決定，而是被原材料推動(dòng)，直至成品銷(xiāo)售給客戶(hù)。此時(shí)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和短缺經(jīng)濟(jì)的條件，企業(yè)拼命技改、搶項(xiàng)目、擴(kuò)建廠(chǎng)房、更新設(shè)備，導(dǎo)致制造能力大量過(guò)剩，而銷(xiāo)售和供應(yīng)能力則很弱，是典型的“腰鼓型”呆滯式企業(yè)。這個(gè)年代又被稱(chēng)作供應(yīng)鏈的“推式”時(shí)代。（二）1972-1992年，中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易蓬勃發(fā)展，在這個(gè)階段，企業(yè)開(kāi)始注意充分利用內(nèi)部資源，客戶(hù)用的需求也逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要因素。在客戶(hù)需求的“拉動(dòng)”下，企業(yè)開(kāi)始注意對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以控制和管理。這些年又被稱(chēng)作供應(yīng)鏈的“拉式”時(shí)代。（三）1993年以后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)荊棘，市場(chǎng)逐步繁榮，大部分商品已呈現(xiàn)過(guò)剩，產(chǎn)品質(zhì)量等因素在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)逐步減少，本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步體現(xiàn)出來(lái)。在這種情況下，企業(yè)不得不開(kāi)始考慮如何從原材料采購(gòu)開(kāi)始就加以管理和控制，以提高企業(yè)的整體效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，這還只是剛剛開(kāi)始了供應(yīng)鏈內(nèi)部集成的階段。中國(guó)隊(duì)供應(yīng)鏈的研究才剛剛起步。過(guò)去國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的關(guān)主要集中在供應(yīng)商制造商這一層面上，只是供應(yīng)鏈上的一小段，研究的內(nèi)容主要局限于供應(yīng)商的選擇和定位、降低成本、控制質(zhì)量、保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性等問(wèn)題。因此，可以說(shuō)，目前在我國(guó)企業(yè)借還沒(méi)有形成真正意義上的供應(yīng)鏈。就我國(guó)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)有企業(yè)和中小規(guī)模的大量的加工生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理仍然是比較陌生的概念。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球化的不斷增強(qiáng)，我國(guó)以及具備了發(fā)展供應(yīng)鏈和物流管理的變革，正在改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力格局，生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)越來(lái)越多的使用供應(yīng)鏈管理技術(shù)和現(xiàn)代科技手段，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。21十級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。雖然提高顧客的滿(mǎn)意度以及削弱成本的要求使人們對(duì)供應(yīng)鏈的重要性的認(rèn)識(shí)日益增加，但不可否認(rèn)的是，中國(guó)供應(yīng)鏈還處在萌動(dòng)的階段。三、我國(guó)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)（一）提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理在美國(guó)和歐洲開(kāi)始于20世紀(jì)的70、80年代。供應(yīng)鏈管理技術(shù)OR的創(chuàng)造來(lái)源于沃爾瑪對(duì)美國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻(xiàn)。我國(guó)的供應(yīng)鏈管理的思想是20世紀(jì)90年代與現(xiàn)代物流一起引進(jìn)的。經(jīng)過(guò)十幾年的努力，特別是近幾年的實(shí)踐，我國(guó)東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理日趨成熟。例如家電制造業(yè)的“美的”、IT業(yè)領(lǐng)頭羊“華為”已從供應(yīng)鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤(rùn)空間和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合實(shí)際上供應(yīng)鏈對(duì)于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的?，F(xiàn)在的問(wèn)題是如何認(rèn)識(shí)它的重要性，對(duì)于進(jìn)行優(yōu)化整合，并通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的加強(qiáng)對(duì)它的管理。對(duì)供應(yīng)鏈的整合，主要是對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。不斷加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包。使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈外化，特別是物流的外包，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如“華為”集中人力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行高科技的研發(fā)，“麥當(dāng)勞”集中精力開(kāi)設(shè)世界連鎖等。整合供應(yīng)鏈要對(duì)供應(yīng)商和分銷(xiāo)商進(jìn)行優(yōu)化選擇、動(dòng)態(tài)管理，使整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)更具有快速反應(yīng)能力。從整合中要效率和效益。（三）加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點(diǎn)。實(shí)施供應(yīng)鏈管理就要實(shí)施POS系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的共享、EDI和VMI在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，加速I(mǎi)nternet、Intranet、Extranet的商務(wù)發(fā)展。加速發(fā)展第三物流。供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中共生的新的學(xué)科領(lǐng)域。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是相互關(guān)聯(lián)和一致的。物流是供應(yīng)鏈形成和連接的關(guān)鍵活動(dòng)，并促進(jìn)了供應(yīng)鏈的改造和優(yōu)化。當(dāng)物流的概念產(chǎn)生是，供應(yīng)鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象，這樣可以提高其核心競(jìng)