《產(chǎn)品研發(fā)流程管理細則》GS-11-20.doc

產(chǎn)品研發(fā)項目流程管理細則編號：GS-11-2014 批準時間：2014年3月30日目 錄0 產(chǎn)品研發(fā)項目流程圖（以下為流程說明）1 產(chǎn)品研發(fā)項目任務書2 項目實施聯(lián)席會3 項目實施人員職責確定4 總體技術方案設計 5 項目計劃實施5.1 整體項目計劃進度表5.2 人力資源和技能需求計劃5.3 關鍵物料需求計劃5.4 對外合作及外包任務計劃5.5 質(zhì)量計劃5.6 項目風險管理計劃5.7 培訓計劃0 產(chǎn)品研發(fā)項目流程圖產(chǎn)品研發(fā)項目任務書項目實施聯(lián)席會項目實施人員職責確定總體技術方案設計項目計劃實施培訓計劃項目風險管理計劃 質(zhì)量計劃關鍵物料需求計劃對外合作及外包任務計劃人力資源和技能需求計劃整體項目計劃進度表轉產(chǎn)評審和發(fā)布1 產(chǎn)品研發(fā)項目任務書1.1 由公司總經(jīng)理或總工程師編制下達。1.2 任務書要求內(nèi)容：簡要描述該研發(fā)產(chǎn)品中需要完成的工作活動及其工作目標、產(chǎn)品的生命周期、產(chǎn)品交付機型、相關人員的角色和職責、進度計劃、質(zhì)量計劃等。1.3 任命項目總負責人。2 項目實施聯(lián)席會（由項目總負責人主持召開，各職能負責人參加。）2.1 由項目總負責人簡要描述本項目的類型（新產(chǎn)品/改進/維護）、項目的目的、范圍、目標（例如：項目的市場定位，產(chǎn)品需求等）。2.2 在此會上各職能負責人可充分發(fā)表意見，經(jīng)匯總后由總經(jīng)理批準實施。批準結果包括：立刻實施；增加研發(fā)內(nèi)容；暫緩實施；取消實施。3 項目實施人員職責確定經(jīng)總經(jīng)理批準實施的項目，由項目總負責人立即編制組織結構表，并下發(fā)至涉及人員。項目的組織結構表序號崗位、職責姓名向誰報告第二責任人1項目總負責人2項目方案主設計人1）機械結構設計人2）電路控制設計人3）制冷系統(tǒng)設計人4）真空系統(tǒng)設計人5）加熱系統(tǒng)設計人6）外觀及包裝設計人3市場銷售聯(lián)系人4生產(chǎn)車間聯(lián)系人5物資采購聯(lián)系人4 總體技術方案設計 4.1 本步驟中由相關設計人員對產(chǎn)品項目進行需求分析、設計、實現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護過程中采用的開發(fā)方法、組織結構和其他標記、工具、技術和方法。此外，對使用的技術標準、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進行說明。4.2 設計工作應交付產(chǎn)品設計工作應交付產(chǎn)品指需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應包括各種設計文件、圖紙、文檔等。4.3 上述工作全部完成或階段完成后應由項目方案主設計人召開相關設計人員參加的審核會，完善圖紙審核、批準等程序。 5 項目計劃實施經(jīng)總經(jīng)理批準實施的項目，由項目總負責人立即編制項目計劃表，并下發(fā)至涉及人員。5.1 整體項目計劃進度表階段估計結束日期交付件驗收準則需求評審市場調(diào)研報告（立項階段輸出）市場需求清單（立項階段輸出）首單業(yè)務計劃（立項階段輸出）產(chǎn)品需求規(guī)格書總體方案評審總體設計方案書/產(chǎn)品設計說明書產(chǎn)品測試與驗證計劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應商和物料選擇計劃物料認證計劃提前采購計劃分部設計評審結構設計概要（箱體）制冷系統(tǒng)設計概要真空系統(tǒng)設計概要加熱系統(tǒng)設計概要（需要時）電路及控制系統(tǒng)概要外觀及包裝概要各分部測試報告及測試方案市場教育和培訓計劃原型機評審原型機及原型機測試報告設計定型評審樣機及驗證報告外部認證結束客戶、專家認證和測試報告轉產(chǎn)評審和發(fā)布可行性分析報告/產(chǎn)品業(yè)務計劃材料清單受控銷售階段評估報告5.2 人力資源和技能需求計劃羅列項目需要的人力資源及技能要求。對項目組人員提出可能會影響項目進度的技能要求，例如：軟件編程能力、三維制圖熟練程度等。人力資源和技能需求表序號.人力資源名稱人數(shù)起始日期結束日期技能要求說明12345.3 關鍵物料需求計劃詳細描述在不同階段對關鍵物料的需求計劃?？蓡为毿纬申P鍵物料需求計劃表項目組應該計劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機、中試樣機、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時間結合市場的計劃等給出建議。對供應商選擇提出建議。關鍵物料需求計劃表關鍵物料描述計劃采購到貨時間預期最長采購周期計劃采購數(shù)量 5.4 對外合作及外包任務計劃參照總體設計列出需要對外合作及外包任務的部分。包括合作內(nèi)容，進度要求等。承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址 階段分配給子承包商的工作產(chǎn)品計劃開始日期計劃完成日期給公司的交付件5.5 質(zhì)量計劃（也可單獨形成文件）5.5.1 質(zhì)量目標可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標描述。項目質(zhì)量目標表序號項目質(zhì)量目標目標基線上限下限說明15.5.2 保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的主要技術手段 通過哪些技術手段可以保證質(zhì)量目標和關鍵性能指標的達成。5.5.3 圖紙、計算單、技術文件及相關測試對圖紙、計算單、技術文件的設計、審核、批準完整性及相關測試活動進行說明。例如：單元測試、測試依賴關系分析、集成測試等。5.5.4 質(zhì)量保證活動羅列應該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動。如：各分部內(nèi)部評審（如有必要項目總負責人及總經(jīng)理參加）。所有內(nèi)部評審均應如是編寫報告，報項目總負責人。 5.6 項目風險管理計劃在此詳細說明項目的風險項、風險描述、風險級別、規(guī)避措施、應急計劃、觸發(fā)條件。由項目總負責人編制，以報告形式向總經(jīng)理呈交。主要內(nèi)容包括：市場/客戶風險；技術風險；財