2019年度績效管理工作總結(jié)及2019年工作計劃.doc

2019年度績效管理工作總結(jié)及2019年工作計劃文章來源教師范文吧課件xxxx年度績效管理工作及xxxx年工作 本年度績效考核工作總結(jié)，是每一位從事績效管理工作的HR(特別是績效主管或經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)要完成的一項重要工作，主要有兩大部分的工作內(nèi)容。每當(dāng)一個經(jīng)營管理年度結(jié)束后，從事績效管理工作的HR，都要對整個年度的績效管理工作做一個總結(jié)，這也是年度績效所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績，也要工作中存在的不足和問題，沉淀好的做法和經(jīng)驗。主要分析內(nèi)容如下： 績效管理完成情況(哪些已完成?哪些未完成?結(jié)果和原因分析);全年績效管工作中的亮點;工作中存在的不足和問題以及改進(jìn)計劃;值得借鑒的經(jīng)驗和教訓(xùn)。 績效管理體系運(yùn)行效果分析與，主要目的是評估績效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題，并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善。 在完成xxxx年度績效管理工作總結(jié)后，就要開始著手xxxx年度績效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn)備，主要包括xxxx年度績效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個方面。 第一，根據(jù)公司戰(zhàn)略及xxxx年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)，制定xxxx年度績效管理工作的總體目標(biāo)和政策，明確xxxx年度績效管理的工作重心和方向，確定相應(yīng)的績效管理策略和目標(biāo); 第二，根據(jù)xxxx年組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整以及人員任免情況，適當(dāng)調(diào)整xxxx年績效管理的組織方式和運(yùn)行方式; 第三，根據(jù)xxxx年度績效管理工作的總體目標(biāo)、方向、管理策略、工作重點以及組織方式等，再結(jié)合xxxx年度績效管理體系運(yùn)行效果的分析和檢討結(jié)果，開展具體的績效管理體系規(guī)劃，包括績效管理、考核辦法、考核、考核流程及相關(guān)表單等。一般來說，每個公司的績效管理體系都比較穩(wěn)定，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷、調(diào)整和優(yōu)化即可。 年度績效管理工作規(guī)劃，是對公司全年績效管理工作任務(wù)的部署、計劃和安排。需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃、xxxx年度績效管理體系運(yùn)行效果的分析檢討結(jié)果以及xxxx年度績效管理體系規(guī)劃三個方面進(jìn)行綜合分析，逐個確定xxxx年度的重點工作項目，明確每個項目的工作目標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、行動方案、時間進(jìn)度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對策以及資源分配和支持等。 同時，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表，適時跟進(jìn)、反饋和調(diào)整跟進(jìn)表中的工作項目，確保年度績效管理工作計劃順利完成。 以上這些績效管理準(zhǔn)備工作，每個公司都各自的不同，要根據(jù)公司的實際情況具體準(zhǔn)備，而且這些準(zhǔn)備工作很可能在年前無法全部完成，但應(yīng)當(dāng)開始著手規(guī)劃和推進(jìn)，至少應(yīng)當(dāng)在xxxx年3月底完成，否則可能會影響公司