領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)做的十件事情.docx

在這個(gè)世界上你可以逃避很多事情并且仍然能夠獲得成功，但是有些事情你根本就無法走捷徑。商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們并不存在于真空之中。成功總是與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。你可能擁有偉大的產(chǎn)品、服務(wù)、概念、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)等等，如果它不能從某種程度上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)于客戶非常有意義，那么你最終會(huì)失敗。這是商業(yè)中的第一條規(guī)則：沒有絕對(duì)的事情;所有的事情都與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。在這個(gè)世界上你可以逃避很多事情但是仍然能夠獲得成功，但是如果你想成為一個(gè)成功的企業(yè)家、高管或者商業(yè)領(lǐng)袖，那么有些事情是你必須要學(xué)會(huì)做的。1、第一件事情就是要在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。以下還有另外九件事情。如果你喜歡的話，你可以走捷徑，但是我告訴你這不會(huì)有作用。2、從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。經(jīng)驗(yàn)無疑是最好的老師。不僅僅是你自己的經(jīng)驗(yàn)，而且從其他人那里分享的見解也是如此。英特爾公司前首席執(zhí)行官安迪格魯夫(Andy Grove)曾經(jīng)是史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)的導(dǎo)師。喬布斯反過來又為谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇(Larry Page)和謝爾蓋布林(Sergey Brin)提供建議。經(jīng)驗(yàn)就像一個(gè)巨大不斷流淌的瀑布，充滿了無盡的智慧和知識(shí)源泉。3、處理好優(yōu)先級(jí)和委派任務(wù)。根據(jù)聯(lián)合廣場(chǎng)投資公司的風(fēng)投資本家弗雷德威爾遜(Fred Wilson )的說法，首席執(zhí)行官應(yīng)該只專注于做三件事情，把剩余的事情委派出去：“制定并溝通公司的整體愿景和戰(zhàn)略;招聘、聘用并留住最優(yōu)秀的人才;和要確保在銀行總是有足夠的現(xiàn)金”。你的三件事情會(huì)有所不同，但是你關(guān)注的事情越少，你把事情做完的機(jī)會(huì)就越大。4、依照明智的決定做事。這可能聽起來很簡(jiǎn)單，但是奇怪的是這就是連最成功的領(lǐng)導(dǎo)者也最容易跌倒的地方。他們變得懶惰、走捷徑、聽取唯唯諾諾的人的意見、迷戀廢話、對(duì)于一個(gè)單一的數(shù)據(jù)點(diǎn)反應(yīng)過度，或者根本就不能采取相應(yīng)的行動(dòng)。這是最可預(yù)防的導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)失敗的原因。5、讓主要利益相關(guān)者參與其中。首席執(zhí)行官的主要利益相關(guān)者就是客戶、員工和投資者。你的可能會(huì)有所不同。沒關(guān)系。你必須定期地讓他們參與進(jìn)來。告訴他們所需要知道的東西，并直接給他們。問引導(dǎo)性的問題并且真正地傾聽他們所說的話。激勵(lì)他們。是的，我知道做所有這些事情并不容易，但是這就是成為一個(gè)老板需要做的事情。6、表揚(yáng)成功者，解雇失敗者。每個(gè)組織都有不能失去的員工和承受不起而不能留的員工。學(xué)會(huì)識(shí)別他們。表揚(yáng)并激烈前者，擺脫后者。這就叫做除草和喂養(yǎng)的關(guān)系。結(jié)果就是一個(gè)完美的組織。7、注意數(shù)字。如果你的客戶喜歡你的產(chǎn)品和服務(wù)，你的員工會(huì)有效率并參與其中，而且你把業(yè)務(wù)經(jīng)營的很好，它會(huì)在數(shù)字中顯示出來。利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表為你的業(yè)務(wù)健康情況提供了重要指標(biāo)，尤其是年與年的對(duì)比。8、解決棘手的問題。商業(yè)生活充滿了非常艱難的問題和困難的取舍。有產(chǎn)品問題、技術(shù)問題、組織問題、客戶問題，這個(gè)列表還很長(zhǎng)很長(zhǎng)。你不必成為蘇格拉底，但是如果你是一個(gè)有判斷力的演繹推理思考者的話，這會(huì)對(duì)你有所幫助。9、永遠(yuǎn)不要放棄，永遠(yuǎn)不要投降。在面臨逆境時(shí)的勇氣、毅力、堅(jiān)持是我認(rèn)識(shí)的每一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所具有的品質(zhì)。他們從不放棄。當(dāng)然，也有他們本可能放棄但是卻沒有放棄的時(shí)候，但是總的來說，他們?nèi)匀蛔咴谇懊妗?0、有效地協(xié)商。我曾經(jīng)聽許多人說過他們討厭協(xié)商，但是我從來沒有聽首席執(zhí)行官