里碑規(guī)2011-24號基建(技改、技革)項目管理辦法.doc

天津里碑冷軋板材有限公司文件 津里碑規(guī)201124號 簽發(fā)人：劉志紅基建（技改、技革）項目管理辦法一、 立項報告1. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定的工程建設項目申請報告，稱為立項報告。2. 立項報告包括：基建工程項目名稱、項目可行性研究報告（項目建設目的、效益分析、建設工程資金概算等）、建設工程內(nèi)容及計劃實施時間。3. 主辦單位：公司規(guī)劃發(fā)展部。4. 審批人；公司主管副總經(jīng)理。二、 立項通知單1. 立項報告經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，由公司規(guī)劃發(fā)展部填寫立項通知單。需由政府主管部門審批的重大項目，由公司規(guī)劃發(fā)展部辦理審批手續(xù)。待審查批準后，由公司規(guī)劃發(fā)展部填寫立項通知單。2. 立項通知單交公司固定資產(chǎn)管理部門、財務管理部門各一份。三、 設計1. 公司無能力或無資質(zhì)的項目，由公司規(guī)劃發(fā)展部委托具有相應資質(zhì)的設計單位完成初步設計、擴大初步設計及施工設計。2. 需由政府主管部門審批的重大項目，由公司規(guī)劃發(fā)展部辦理審批手續(xù)。3. 設計單位的選定，由公司規(guī)劃發(fā)展部采取公開招標或邀請招標方式進行，投標方一般不少于三家。專業(yè)很強的項目可采取議標方式。4. 設計合同的簽訂，參照合同管理辦法執(zhí)行。四、 建設合同1. 建設承建單位選定同設計單位的選定。2. 招標前由公司規(guī)劃發(fā)展部編制招標文件及標的。3. 重大項目的招標文件標的及招投標，公司規(guī)劃發(fā)展部可委托具有一定資質(zhì)的單位操辦。4. 項目開標后由公司規(guī)劃發(fā)展部認真評價及審查，并制定承建單位選擇報告或情況說明。5. 承建單位選擇報告或情況說明經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批簽字后報公司總經(jīng)理。6. 承建單位選擇報告或情況說明經(jīng)公司總經(jīng)理審查批準后，由公司規(guī)劃發(fā)展部發(fā)布中標通知（需委托招標代理項目，由招標代理單位發(fā)布中標通知）并簽定合同。7. 五萬元以下（含五萬元）工程合同由公司規(guī)劃發(fā)展部報公司主管副總經(jīng)理審查同意后，由公司規(guī)劃發(fā)展部負責人簽字生效。8. 五萬元以上工程合同由公司規(guī)劃發(fā)展部報公司主管副總經(jīng)理審查同意后，報公司總經(jīng)理，公司總經(jīng)理簽字（或受公司總經(jīng)理委托主管副總經(jīng)理簽字）生效。五、 設管理1. 建設工程由公司規(guī)劃發(fā)展部管理。2. 公司規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)工程規(guī)模，委托相應的監(jiān)理單位進行項目監(jiān)理。監(jiān)理合同管理辦法參照合同管理辦法執(zhí)行。3. 工程開工前期及工程中，與公司內(nèi)外各主管部門的申辦、聯(lián)絡等工作，由公司規(guī)劃發(fā)展部主辦。4. 工程開工前、工程中所有文件由公司規(guī)劃發(fā)展部主管。5. 工程中安全管理由公司規(guī)劃發(fā)展部主管。管理程序見公司職業(yè)安全健康管理體系文件。6. 工程竣工驗收后，公司規(guī)劃發(fā)展部編制工程竣工驗收單，由公司規(guī)劃發(fā)展部組織工程竣工驗收。7. 工程竣工驗收后，公司規(guī)劃發(fā)展部編制工程竣工驗收報告報公司主管副總經(jīng)理。8. 工程竣工驗收后，公司規(guī)劃發(fā)展部負責工程結算工作。9. 工程結束后，公司規(guī)劃發(fā)展部負責將工程資料整理歸檔，交公司檔案室。工程資料一般包括下列文件：立項報告、立項通知單、上級各種批文、招標文件、投標文件、中標單位選擇報告、工程合同及變更通知、竣工圖及文件、竣工驗收報告、項目結算報告、設計文件及圖紙。